中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃目 錄一、編制依據(jù) _1二、工程概況 _2三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) _3四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 _5五、工程質(zhì)量過(guò)程控制 _9六、質(zhì)量管理制度 _17七、工程質(zhì)量檢查程序 _19八、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制及防范措施 _22九、成品保護(hù)措施 _42十、質(zhì)量技術(shù)資料的管理 _43中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃1一、編制依據(jù)1、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件2、 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 5030020133、 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50208-20114、 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T503262001；5、 地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002；6、 建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-2008；7、 建筑樁基檢測(cè)技術(shù)規(guī)范JGJ106-2003；8、 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2002（2011 版）；9、 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50268-2008；10、 砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2011；中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃211、 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-2012。12、 建筑法 、 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 、環(huán)境保護(hù)條例及法規(guī)13、安全施工管理?xiàng)l例二、工程概況工程名稱：濟(jì)南轉(zhuǎn)山項(xiàng)目 A4 地塊項(xiàng)目工程地點(diǎn)：濟(jì)南市歷下區(qū)經(jīng)十東路以南，轉(zhuǎn)山西路東側(cè) 中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃3建設(shè)單位：山東中投建邦置業(yè)有限公司 監(jiān)理單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司 設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院有限公司 施工單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司 工程概況：該項(xiàng)目建筑總面積為 132193.5平方米，項(xiàng)目整體為地下室五層，公寓結(jié)構(gòu)類型框架核心筒占地面積（）17730群體工程以下內(nèi)容分棟描述：建筑面積總面積：132193.5，其中地上面積：92196，地下面積：39997.5。為 A、B 兩棟，其中寫字樓 A 為29 層，高度 121.7 米,寫字樓 B 為 23 層，高度 93.9 米，框架-核心筒。建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)：甲級(jí)建筑抗震設(shè)防類別：丙類地下四、五層人防等級(jí)：甲類二等人員掩蔽所，防核武器、常規(guī)武器 5 級(jí)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)。組 長(zhǎng)：王旭延副組長(zhǎng)：耿旭冉、王勝杰、高志斌、胡秋月、岳志超中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃4組 員：陳瑞軒、王相濤、沈楠、鄭曉旭、周安 閆國(guó)杰、王海東、焦國(guó)航、薛偉剛、籍學(xué)濤梅燁輝、趙鵬建、王杰、賈博勛、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量職責(zé)（1） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃5（2）部門/崗位質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)表序號(hào) 部 門 職 責(zé) 內(nèi) 容1 項(xiàng)目經(jīng)理 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，組織專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程編制，提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。3 技術(shù)部組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量復(fù)核和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工作；對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。組織各深化設(shè)計(jì)組對(duì)施工圖分專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保證各專業(yè)協(xié)調(diào)吻合，從而保障整體工程的施工質(zhì)量。4 工程部對(duì)施工進(jìn)行安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；對(duì)施工進(jìn)行具體的安排部署，保證各專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。提出物資、設(shè)備、工種需用計(jì)劃。5 質(zhì)量部編制專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，實(shí)施工程過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控；組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定及分部工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)；工程成品保護(hù)管理。向業(yè)主（監(jiān)理）報(bào)送月度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。6 物資部 嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量；組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，確保使用合格產(chǎn)品；采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。質(zhì)量管理制度序號(hào) 制度名稱 制 度 內(nèi) 容中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃6序號(hào) 制度名稱 制 度 內(nèi) 容1圖紙會(huì)審、技術(shù)交底制度(1)技術(shù)管理部組織圖紙審核、作好圖紙會(huì)審記錄，協(xié)助甲方、設(shè)計(jì)院作好設(shè)計(jì)交底工作，提出圖紙中存在的問(wèn)題，并作好記錄。(2)技術(shù)管理部編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊工序要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。每個(gè)工種、每道工序施工前要進(jìn)行技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。2 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 制度 工程各類材料進(jìn)場(chǎng)，均需具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽驗(yàn)不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。3 樣板引路制度 施工操作注重工序優(yōu)化、工藝改進(jìn)和工序標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。4 施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為可追溯、重要的施工檔案保存。5 “三檢”制度 實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長(zhǎng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、班組長(zhǎng)檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。6 質(zhì)量否決制度不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。7 質(zhì)量例會(huì)、講 評(píng)制度 由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織每周質(zhì)量例會(huì)和每月質(zhì)量講評(píng)。對(duì)質(zhì)量好的要予以表?yè)P(yáng)，對(duì)需整改的限期整改，在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。質(zhì)量管理目標(biāo)：確保融創(chuàng)北京公司前兩名，在融創(chuàng)集團(tuán)范圍內(nèi)的季度質(zhì)量檢查評(píng)比中排名前兩名。且得分不低于 93 分，交付評(píng)估不低于 85 分四、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃7負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程重要設(shè)備和材料的采購(gòu)招標(biāo)，工程質(zhì)量管理和工程竣工交驗(yàn)等全面負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、考核、評(píng)比及獎(jiǎng)懲等辦法。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)施工質(zhì)量工作會(huì)議，討論并決定重點(diǎn)工程施工技術(shù)保證措施。參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并督促按照“四不放過(guò)”的原則做出正確處理。負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。負(fù)責(zé)對(duì)干部職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育、培訓(xùn)，教育員工牢固樹(shù)立“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”思想。根據(jù)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，配齊各級(jí)質(zhì)量監(jiān)察人員，及時(shí)調(diào)整不稱職質(zhì)量監(jiān)察人員。督促項(xiàng)目部各部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃8負(fù)責(zé)組織、建立、健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量責(zé)任制，督促責(zé)任部門制訂質(zhì)量管理、評(píng)比、考核和獎(jiǎng)懲辦法。主持質(zhì)量工作會(huì)議，討論、決定重點(diǎn)工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。組織季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工作。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，按照“四不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。督促質(zhì)量部做好本部門的質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主持工程所需重要設(shè)備和物資材料的采購(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量管理、施工組織、工程竣工驗(yàn)收等工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)助建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量責(zé)任制。參與質(zhì)量管理工作會(huì)議，主持提出施工組織設(shè)計(jì)，討論、決定重點(diǎn)工程施工（過(guò)渡）方案、技術(shù)保證措施。參與調(diào)查、分析、處理工程質(zhì)量事故。參與季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。參與項(xiàng)目部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。督促檢查分管部門做好本部門的質(zhì)量管理工作。中國(guó)建筑第二工程局有限公司 質(zhì)量管理策劃9負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審核、上報(bào)工作。質(zhì)量部組織起草項(xiàng)目部質(zhì)量管理、檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲等辦法。組織參與工程項(xiàng)目日常、專項(xiàng)、季節(jié)性、季度質(zhì)量檢查，起草質(zhì)量通報(bào)，根據(jù)質(zhì)量評(píng)比結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。對(duì)建設(shè)、監(jiān)理單位提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部及時(shí)整改落實(shí)，并將結(jié)果上報(bào)有關(guān)單位。參加質(zhì)量分析會(huì)，提