D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管理四 DO1 全廠生產(chǎn)日報表日期: 部 門 制 單 品名 工序 計劃完成數(shù) 實際完成數(shù) 不良率% 標(biāo)準(zhǔn)總工時 實用工時 作業(yè)能率% 稼動率% 綜合效率%合 計說明：1依據(jù)各部門之生產(chǎn)日報表作統(tǒng)計；2最好用推移圖加以更簡單的表達(dá)。D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管理四 DO2 全廠生產(chǎn)月報表月 份: 填表日期: 部門 制單號 品名 工序 計劃產(chǎn)量 實際產(chǎn)量 進(jìn)度達(dá) 成率% 不良率% 標(biāo)準(zhǔn)總 工時 實用總 工時 作業(yè)能率% 稼動率% 綜合效率%合 計說明：1把全廠全月的日報加以統(tǒng)計；2最好用推移圖表達(dá)。四 DO3 生產(chǎn)日報表（B） 部門： D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管理日期： 一、出勤狀況應(yīng)出勤工時（A） 480 分 人= 分缺勤工時（B）分 人= 分 缺勤率 BA= %就業(yè)工時（C） C=A-B= 分借入工時（D） 分 人= 分借出工時（E） 分 人= 分加班工時（F）分 人= 分 總就業(yè)工時（G） G=C+（D+F）-E= 分 除外工時 （H）1干部 分 人= 分2開會 分 人= 分3培訓(xùn) 分 人= 分4停工 分 人= 分實作業(yè)工時（1） I=G-H= 分稼動率（J） J=IG= %二、實績狀況工程名不良項目項次 工程名 制單 NO 客戶 型號 色別 良品數(shù)（A）起迄時間（分） （B）使用工時分 人C=SA 標(biāo)準(zhǔn) 使用工時效率（D）D=C/B （E）不良數(shù)（F）不良率F=E/A+E A B C D備注123456789101112合 計三、特記事項 說明：不良項目 合計效率=C/BJA：B：C：D：E：其他廠長： 主管： 作成：四 DO3 生產(chǎn)日報表（C）部門： 日期：D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管理本日產(chǎn)量 累 計 產(chǎn) 量 半 成 品工令號 品 名 規(guī) 格 本月預(yù)定產(chǎn)量 預(yù)定 實績 預(yù)計 實績 本日 昨日批準(zhǔn)/日期： 審核/日期： 制表：四 DO7 生產(chǎn)計劃科月報表 日期: 作業(yè)部門 本月計劃數(shù) 實際生產(chǎn)數(shù) 達(dá)成率% 進(jìn)度遲延數(shù) 遲延率 % 前月比% 異 常 事 項D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管理合 計說明：1由生產(chǎn)計劃部門提出；2協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門改進(jìn)。四 D10 管理人員日常點檢日報表日期項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31人員服裝工作場地D 報表中國能力建設(shè)網(wǎng) 請登錄 / 獲得更多資訊 生產(chǎn)管