土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析1我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析【摘要】現(xiàn)今時(shí)代，人力資源管理日漸占據(jù)了舉足輕重的地位。美國(guó)著名管理學(xué)者托馬斯彼得斯說(shuō)過(guò)：“企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開(kāi)發(fā)人力資源以做好工作?！睙o(wú)數(shù)事實(shí)證明，一家企業(yè)成功與否，很大一部分取決于人，取決于該企業(yè)如何管理人，如何用人。當(dāng)然，無(wú)論各行各業(yè)，在人力資源管理方面，自古至今都存在著各種各樣的問(wèn)題。人的能動(dòng)性，自主性，多變性等等各種特性，毋庸置疑的使人力資源管理成為現(xiàn)代管理中永恒的難題。而在我國(guó)建設(shè)行業(yè)中，在人力資源管理方面，除了具備一些較為典型的常見(jiàn)問(wèn)題外，還存在一些特殊性問(wèn)題，例如人員流動(dòng)性大難于管理等。本文將首先為讀者簡(jiǎn)要闡述有關(guān)人力資源管理的基本原理概念，發(fā)展歷程以及其常見(jiàn)問(wèn)題等，再結(jié)合人力資源管理在建設(shè)項(xiàng)目工程管理中的特殊性問(wèn)題，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行較為詳細(xì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題成因分析，并根據(jù)分析結(jié)論提出有效可行的解決方案?！娟P(guān)鍵詞】我國(guó)建設(shè)行業(yè)；建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；人力資源管理【Abstract】Inmoderntimes,themanagementofhumanresourceisnowtakingupamuchhigherplaceintodaysmanagementfield.ThomasPetersoncesaidthat,Tomanageisjusttoexplorehumanresourcewellandadequatelytoletourjobsbewell-done,forthereisonlyhumancanbetheverygenuineresourceinourcareerandcorporations.Numerousevidenceshavestatedthatthesuccessofanenterprise,toalargeextent,dependsonpeople,alsodependsonhowtheenterprisetobettermanageorusepeople.Undoubtedly,amongeverywalkoflife,therehaveexistedvariousproblemssincelongtimeagoconcerningthemanagementofhumanresource.Unconditionally,distinctivenessofhumanbeing,suchastheirinitiative,autonomytogetherwiththeirfrequentvariability,hasforcedhumanresourcemanagementtobeonetimelessdifficultprobleminthemodernmanagementfield.Well,talkingaboutChineseconstructionindustry,wherehumanresourcemanagementisconcerned,besideaquantityoftypicalproblemstobeseen,someotherpeculiarproblemsdoexist,takethestaffmobilitythatduetothehardshipofmanagementforexample.Inthispaper,Iwillfirstbrieflyelaborateonthegeneralideasofhumanresourcemanagement,includingitsbasicprincipleconcept,itsdevelopmentprocessaswellassomecommonproblemsithasbeenfacingandsoon.Next,integratingwithsomespecificproblemsofhumanresourcemanagementinconstructionprojectmanagement,Iwouldliketoanalyzethecurrentstatusandcausesofproblemthroughaquestionnairesurveyandpresentsomeeffectiveandfeasiblesolutionsaccordingtotheconclusionsbasedontheanalysis.【Keywords】constructionindustryinChina；constructionproject；engineeringmanagement；humanresourcemanagement土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析2引言：21世紀(jì)，一個(gè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)飛速發(fā)展的新世代，我們回顧歷史，反觀現(xiàn)在，推測(cè)未來(lái)，驚嘆著，人的力量有多么巨大。從某種程度上說(shuō)，我們甚至可以斷言，我們?nèi)缃褚磺袆?chuàng)造的源泉，皆源自于人。由此說(shuō)來(lái)，人力的重要性是不言而喻的。于是，伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，為了我們更好的發(fā)展，為了使人更好的發(fā)揮其各有的才能，人力資源管理的開(kāi)發(fā)和利用便是大勢(shì)所趨了。古人云：“為政之要，惟在得人?！薄皹?gòu)大廈者，必資于眾工；治天下者，必賴于群才?！比?，在生產(chǎn)力要素中處于最為重要的地位，一切知識(shí)、科技、信息等無(wú)不以人為載體。重視人、尊重人，是一位合格的管理者所應(yīng)具有的突出精神。除此以外，一位明智的管理者，必須具備識(shí)別人才的能力。知人，方能有效的用人。古語(yǔ)有云：“世先有伯樂(lè)，然后有千里馬?！背晒Φ墓芾碚吣軌虺洚?dāng)伯樂(lè)，區(qū)別人才，不放棄人才，真正做到懂人才，才是其通往成功之道的關(guān)鍵。我國(guó)建設(shè)行業(yè)，作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)，涉及領(lǐng)域廣泛，人員眾多建筑設(shè)計(jì)組，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組，造價(jià)組，施工組，管理組其工程龐大，人員流動(dòng)性大并且來(lái)自國(guó)內(nèi)各行各業(yè)乃至國(guó)外，跨度極大，這也造成了建設(shè)行業(yè)中人力資源管理方面的諸多問(wèn)題。本文首先將對(duì)人力資源管理的基本觀點(diǎn)概念以及現(xiàn)代人力資源管理的新特點(diǎn)作扼要介紹，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查這一主要研究手段，對(duì)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)籌分析。最后，我將以調(diào)查分析的結(jié)果作為根本依據(jù)，提出我所認(rèn)為可行的解決方案。1導(dǎo)論1.1論文研究背景經(jīng)過(guò)了大量的資料收集，學(xué)生搜集到了不少建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)的許多論文研究成果，單純關(guān)于人力資源管理方面的各種研究當(dāng)然更是數(shù)不勝數(shù)。然而，對(duì)于兩者結(jié)合的相關(guān)性研究卻是鳳毛麟角，這也正是激起學(xué)生研究欲望的緣由。首先，關(guān)于這兩方面結(jié)合研究相關(guān)信息的書(shū)籍，學(xué)生翻閱了幾本。書(shū)籍主要以工程項(xiàng)目管理為大方向，內(nèi)有章節(jié)涉及人力資源相關(guān)內(nèi)容，主要談到了工程項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，人員組織和溝通的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)概念等。1）李佳升在工程項(xiàng)目管理書(shū)中提到了工程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)的管理；2）鄧建剛建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理一書(shū)將人力資源作為工程項(xiàng)目中最為重要的資源之一，進(jìn)行了較為詳盡的問(wèn)題探討；3）還有王卓甫、楊高升主編的工程項(xiàng)目管理原理與案例中以工程項(xiàng)目人力資源與溝通管理為切入點(diǎn)進(jìn)行了概述。除此以外，學(xué)生還收集到了一些前輩們的相關(guān)論文信息。1）哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的劉希宋、杜春榮等人以大中型項(xiàng)目人力資源管理為主要對(duì)象，建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以項(xiàng)目人力資源業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度為評(píng)價(jià)依據(jù)，運(yùn)用DEA綜合評(píng)價(jià)方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行了概括性的研究；2）河海大學(xué)乙田及江蘇省社會(huì)科學(xué)院沈進(jìn)，共同對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的人力資源管理作了研究；3）比較新穎的有重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院朱雙穎同學(xué)，想到了在工程項(xiàng)目人力資源管理中情商的運(yùn)用，并對(duì)此作了較深入研究；4）還有中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)的袁國(guó)棟，馬振亮，在他們共同寫(xiě)作的論文中闡述了中國(guó)安能建設(shè)總公司在進(jìn)行坦桑尼亞CP3國(guó)際工程過(guò)程中有關(guān)國(guó)際工程項(xiàng)目人力資源管理方面的經(jīng)驗(yàn)和方法等等。最后，就我們深圳大學(xué)本校內(nèi)，學(xué)生也收集到了一些師兄姐的相關(guān)優(yōu)秀畢業(yè)論文節(jié)選作為參考。1）我校02級(jí)建工學(xué)院李惠茹師姐，在畢業(yè)論文中淺談了建筑企業(yè)中的人力資源管理，以鵬土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析3程建筑集團(tuán)有限公司為研究對(duì)象，結(jié)合企業(yè)中存在的相關(guān)問(wèn)題，從項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效評(píng)估等方面作出研究從而得出問(wèn)題解決方案；2）同為我校02級(jí)的管院工商管理專業(yè)人力資源管理方向的李曉同學(xué)，作了淺談素質(zhì)模型與企業(yè)人力資源管理的畢業(yè)論文研究。通過(guò)了這一系列的資料收集，學(xué)生找到了在建設(shè)行業(yè)人力資源管理研究方面的一個(gè)缺漏！所有這些前人研究的問(wèn)題當(dāng)中，并未有一人真正的將問(wèn)題的研究回歸到“人”上！這一系列的研究，大多僅僅停留在理論上，抑或通過(guò)一些模型的建立作問(wèn)題分析，或以某企業(yè)為對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性研究等等，所有的一切并未回歸到人力資源的真正核心人的問(wèn)題上。因此，學(xué)生在本篇論文中，將希望通過(guò)從人的方面出發(fā)，真正的將問(wèn)題回歸于人，設(shè)計(jì)不同問(wèn)卷，從不同的視角，對(duì)不同級(jí)別、不同層面的人員進(jìn)行調(diào)查，真正由建設(shè)行業(yè)內(nèi)的“人”來(lái)協(xié)助調(diào)查得出問(wèn)題的解決方案。1.2論文研究目的與意義人，作為創(chuàng)造萬(wàn)物之根本；人力資源，作為各行各業(yè)的第一資源；在各行各業(yè)的發(fā)展興衰中，起著決定性的作用。建設(shè)行業(yè)，作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)之一，是一個(gè)較為龐大的行業(yè)，其更是需要有各種各樣的專業(yè)人才共同協(xié)助發(fā)展。鑒于建設(shè)行業(yè)內(nèi)，人員構(gòu)成復(fù)雜多樣，人力資源管理問(wèn)題便成為了業(yè)內(nèi)最為棘手的難題之一。本文的目的在于，通過(guò)調(diào)查，總結(jié)出我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題的提出，對(duì)建設(shè)行業(yè)內(nèi)人員作民意調(diào)查，最后得出問(wèn)題的解決方案。在大量的資料收集之后，學(xué)生并未發(fā)現(xiàn)任何一本文獻(xiàn)資料或任何一篇學(xué)術(shù)論文，將建設(shè)行業(yè)人力資源管理問(wèn)題的理念回歸到“人”的問(wèn)題上，真正以人為對(duì)象來(lái)對(duì)問(wèn)題作出研究，而學(xué)生在此作出了這樣的嘗試，這是本文的特色，也是本文的研究意義所在。1.3論文研究思路與方法本文主要研究思路是，主要以人為研究對(duì)象，開(kāi)篇先對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的概念性問(wèn)題，包括建設(shè)行業(yè)基本人員架構(gòu)問(wèn)題還有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題等作簡(jiǎn)要介紹，再通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，將問(wèn)題回歸于人以進(jìn)行分析。進(jìn)而得出建設(shè)行業(yè)人力資源管理目前的現(xiàn)狀問(wèn)題及相對(duì)可行的針對(duì)性解決方案。論文研究方法如下：（1）論文準(zhǔn)備階段：有想法，有方向，然后有目的性進(jìn)行論文材料的海量搜集。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以及我校圖書(shū)館社科文獻(xiàn)檢索等途徑海量收集建設(shè)行業(yè)人力資源管理相關(guān)性學(xué)術(shù)文章，同時(shí)于我校圖書(shū)館找尋相關(guān)書(shū)籍，尋找論文素材。（2）論文提綱階段：整理好素材，綜合前人研究方向及成果，找出個(gè)人研究的可切入點(diǎn)，有針對(duì)性的列出論文綱要。在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完善提綱邏輯性。（3）論文寫(xiě)作階段：根據(jù)提綱開(kāi)始正文基礎(chǔ)部分寫(xiě)作，寫(xiě)作期間適當(dāng)對(duì)提綱再作調(diào)整，邊寫(xiě)作邊完善。（4）論文調(diào)查階段：以所收集到的各種材料為基本根據(jù)設(shè)置問(wèn)卷，分批分對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷做調(diào)查，回收問(wèn)卷運(yùn)用EXCEL和SPSS數(shù)據(jù)處理軟件對(duì)問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。各部份問(wèn)卷設(shè)計(jì)理念等細(xì)節(jié)詳見(jiàn)本文章節(jié)5.1。（5）論文收尾階段：整理調(diào)查分析結(jié)果得出結(jié)論，同時(shí)對(duì)論文各章節(jié)再進(jìn)行綜合修改潤(rùn)色，對(duì)全文完善排版，完成終稿！以上為本次論文的主要研究思路與方法，以下開(kāi)始論文的正式寫(xiě)作。土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析42建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理概述2.1建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理概念人力資源是指在一定時(shí)間空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。人力資源的載體是人的身體和勞動(dòng)，其具有能動(dòng)性、再生性、社會(huì)性和智能性等特點(diǎn)。而為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開(kāi)發(fā)和利用項(xiàng)目中人力資源所進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱，稱為人力資源管理。建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理就是對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所需的人力資源進(jìn)行規(guī)劃、選聘和合理配置，并定期對(duì)他們的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)，以提高他們對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的敬業(yè)精神、積極性和創(chuàng)造性，最終保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特殊性建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的對(duì)象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身，由于工程項(xiàng)目的一次性或臨時(shí)性及系統(tǒng)性特征，建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理在遵循企業(yè)組織人力資源管理的原理同時(shí)，還有著其自身的特殊性。2.2.1工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)高效快捷高效快捷主要體現(xiàn)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)上，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的選拔和培訓(xùn)通常是針對(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)所需的知識(shí)和技能進(jìn)行的，也就是說(shuō)，選拔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是骨干成員時(shí)主要是看其是否已具有相關(guān)知識(shí)和技能以及是否有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也要具有挑戰(zhàn)精神，敢于承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)也要強(qiáng)調(diào)高效性和及時(shí)性，因此工程項(xiàng)目人力資源管理中所使用的激勵(lì)手段一般是以短期激勵(lì)效果為主，如物質(zhì)激勵(lì)。2.2.2工程項(xiàng)目人力資源管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)的共同努力才能完成，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)意義尤為重大。他是工程項(xiàng)目人力資源管理的中心任務(wù)。這不但要求工程的那個(gè)項(xiàng)目人力資源管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和確定要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要，及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員要具有合作精神，項(xiàng)目經(jīng)理要具有較強(qiáng)的個(gè)人影響力和組織管理能力，而且要求在工作業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)、員工激勵(lì)和項(xiàng)目問(wèn)題或沖突解決方式方法等方面也要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要。3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)異于其他各行各業(yè)的情況，建設(shè)行業(yè)中的人力資源管理問(wèn)題，最大的特點(diǎn)在于其對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的妥善管理。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員并不都來(lái)自于同一家公司企業(yè)，而是來(lái)自于不同的工作單位，不同的專業(yè)領(lǐng)域，甚至于不同的國(guó)家如此一來(lái)，如何將來(lái)自各方各面的人才聚集在一起合作，能夠高效高質(zhì)的完成一個(gè)項(xiàng)目，便成為了我們所要解決的難題。首先，在此我們有必要先來(lái)對(duì)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做一個(gè)概念性的了解。土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析53.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的定義工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是工程項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目成功的基本組織保障，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并不是簡(jiǎn)單的個(gè)體集合，而是具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的群體，并不能自發(fā)形成，需要精心組織建設(shè)。因此在工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程中不斷建設(shè)團(tuán)隊(duì)、改善團(tuán)隊(duì)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)，是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。影響一個(gè)項(xiàng)目成功的因素除了資金、技術(shù)、設(shè)備外，還必須要有具有主動(dòng)性、創(chuàng)造性的項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)，有效工作的團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目獲得成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。團(tuán)隊(duì)是指在工作中緊密協(xié)作并相互負(fù)責(zé)的一小群人，他們擁有共同的目的、績(jī)效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束?；蛘哒f(shuō)團(tuán)隊(duì)就是只為了達(dá)到某一確定目標(biāo)，有分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任構(gòu)成的人群。團(tuán)隊(duì)的概念包含以下含義：（1）必須具有明確的目標(biāo)。任何團(tuán)隊(duì)都是為目標(biāo)而建立和存在的，目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)存在的前提。（2）進(jìn)行有效的分工與合作。沒(méi)有分工與合作不能成為團(tuán)隊(duì)，分工與合作的關(guān)系是由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定的。（3）要有不同層次的權(quán)利與責(zé)任。這是由于分工之后，就要賦予每個(gè)人相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，以便于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)是相對(duì)部門(mén)或小組而言的。部門(mén)和小組的一個(gè)共同特點(diǎn)是：存在明確內(nèi)部分工的同時(shí)，缺乏成員之間的緊密協(xié)作。團(tuán)隊(duì)則不同，隊(duì)員之間有一定的分工，彼此之間的工作內(nèi)容交叉程度高，相互間的協(xié)作性強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)在組織中的出現(xiàn)，是組織適應(yīng)快速變化環(huán)境要求的結(jié)果，“團(tuán)隊(duì)是高效組織應(yīng)付環(huán)境變化的最好方法之一”。為了適應(yīng)環(huán)境變化，企業(yè)必須簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)層級(jí)和為客戶提供服務(wù)的程序，將不同層級(jí)中提供統(tǒng)一服務(wù)的人員或服務(wù)于同一顧客的不同部門(mén)、不同工序人員結(jié)合在一起，從而在組織內(nèi)形成各類(lèi)跨部門(mén)的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為適應(yīng)項(xiàng)目的有效實(shí)施而建立的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和人數(shù)配備等因項(xiàng)目性質(zhì)、復(fù)雜程度、規(guī)模大小和持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短而已。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一半職責(zé)是項(xiàng)目計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目組織要對(duì)項(xiàng)目的范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源和溝通等進(jìn)行多方面的管理。有以上定義可知，簡(jiǎn)單的把一組人員調(diào)集在一個(gè)項(xiàng)目中一起工作，并不一定能形成團(tuán)隊(duì)，就像公共汽車(chē)上的一群人，不能成為團(tuán)隊(duì)一樣。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅僅是指被分配到某個(gè)項(xiàng)目中工作的一組人員，他更是指一組互相聯(lián)系的人員同心協(xié)力的進(jìn)行工作，一實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，滿足客戶需求。而要使這些人員發(fā)展成為一個(gè)有效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，一方面需要項(xiàng)目經(jīng)理作出努力，另一方面也需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中每位成員積極的投入到團(tuán)隊(duì)中去。一個(gè)有效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不一定能決定項(xiàng)目的成功哦，而一個(gè)效率低下的團(tuán)隊(duì)，則注定要使項(xiàng)目失敗。3.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成在通過(guò)問(wèn)卷請(qǐng)教，綜合了專家意見(jiàn)后，我在此簡(jiǎn)單歸納出了工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一般組成情況，詳情如下：（1）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的基本架構(gòu)如下（圖1）：土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析6圖1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本架構(gòu)圖（2）團(tuán)隊(duì)規(guī)模一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模具有不確定性。首先，團(tuán)隊(duì)所屬為建設(shè)方抑或施工方，情況是有差異的；另外，根據(jù)工程規(guī)模的大小不同，作業(yè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模也要相應(yīng)作出調(diào)整。大致人員分配如下表（數(shù)據(jù)由數(shù)位專家憑經(jīng)驗(yàn)提供，本人綜合整理）：?jiǎn)挝唬喝斯こ桃?guī)模項(xiàng)目經(jīng)理分項(xiàng)主管設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)人員預(yù)算人員財(cái)會(huì)人員材料采購(gòu)材料運(yùn)輸材料管理技術(shù)人員施工人員后勤人員建設(shè)方大1-252-31-22-31-33-5/220/3-5中1-231-211-212-3/115/2-3小131-211-212/18/2-3施工方大1-25/213-53-53-52083-5中1-23/112-32-42-41552-3小13/1121-21-2832-3表1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3.3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中的最高管理者。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目，他就是項(xiàng)目法人所指派的項(xiàng)目總經(jīng)理；對(duì)施工項(xiàng)目，他就是施工項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)建立項(xiàng)目，他就是總監(jiān)理工程師；對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，他就是項(xiàng)目設(shè)計(jì)總工程師?？梢哉f(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目的成功與否與項(xiàng)目經(jīng)理的工作是密不可分的，或者說(shuō)，有了一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)工程項(xiàng)目便已經(jīng)成功了一半。項(xiàng)目經(jīng)理XXX材料采購(gòu)員財(cái)會(huì)人員材料運(yùn)輸員施工人員后勤人員材料管理員技術(shù)人員預(yù)算人員設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)人員分項(xiàng)主管XXX/XXX土木工程學(xué)院05工程管理專業(yè)我國(guó)建設(shè)行業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀淺析73.3.1項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)，是工程項(xiàng)目的管理中心，在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。（1）項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)委托的。對(duì)企業(yè)內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目生產(chǎn)要素投入和優(yōu)化組合的組織者；對(duì)外方面，項(xiàng)目經(jīng)理作為法人代表的全權(quán)委托代理人，是履行合同義務(wù)、執(zhí)行合同條款、承擔(dān)合同責(zé)任、處理合同變更、行使合同權(quán)利的最高合法當(dāng)事人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。工程項(xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，在實(shí)施中，龐大的團(tuán)隊(duì)，復(fù)雜的人際關(guān)系必然產(chǎn)生各種矛盾、沖突和糾紛，而項(xiàng)目經(jīng)理就是負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決這些矛盾的關(guān)鍵人物。（3）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行控制，是各種信息的集散中心。自下、自外而來(lái)的信息，通過(guò)各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理手中；項(xiàng)目經(jīng)理再通過(guò)指