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文檔簡介

如何推行6Sxx集團公司管理體系部課程目錄一、什么是6S二、6S的作用和好處三、現(xiàn)場管理和6S四、質(zhì)量管理體系和6S五、6S的推行要領(lǐng)六、6S總結(jié)第一部分什么是6S公司給你的第一感覺整潔的工作環(huán)境工作場所給你的第一感覺臟亂的工作場所公司內(nèi)特別安靜和整潔，且維擴良好的工作環(huán)境。從自我做起，做好自主管理。如鍛煉好身體，做一個可靠的人，與他人建立良好的信任關(guān)系。設(shè)備維擴在尖峰狀態(tài)，養(yǎng)成尋找最小缺點并隨時改正的習(xí)慣，讓機器設(shè)備處于可持續(xù)運行狀態(tài)。安全第一，消除一切危險作業(yè)，借每個人的合作、維護和改善來確保安全。質(zhì)量不是檢查出來的，而是在制造之前，必須將質(zhì)量“想”出來。任何不合格品都是寶藏，因為其中包括了再改善現(xiàn)況的情報，它和顧問一樣，告訴我們何處可以再改造?，F(xiàn)場人員有效地推行了現(xiàn)場的管理和改善。質(zhì)量管理得以徹底執(zhí)行，確保高水準(zhǔn)的產(chǎn)品質(zhì)量。6S的公司臟亂環(huán)境透視作業(yè)流程不暢，搬運距離長且通道被阻耗費工時。物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保障。各種用品隨地置放效率損失，成本增加。設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多精度降低，服務(wù)效率下降。私人物品隨意擺放，員工頻繁走動無次序，無效率。地面臟污，設(shè)施破舊不安全，易感疲倦。物品沒有標(biāo)識區(qū)分，誤送誤用

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