1 / 10 衛(wèi)生院績(jī)效考核發(fā)言稿 衛(wèi)生院績(jī)效考核發(fā)言稿 績(jī)效考核演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們： 你們好 ! 今天我代表 門向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們就我部績(jī)效考核工作是如何開展、實(shí)施的以及通過績(jī)效考核所取得的成就向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一匯報(bào)。 首先，就我部基本情況和組織情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一介紹： 1、組織情況：部長(zhǎng)助理一人，員工五人。 2、人員情況：我部共有在編員工 6 人， 4 男 2 女，平均年齡 41 歲。 3、文化水平：大學(xué)本科 2 人，中專 2 人，高中 2 人。 4、技術(shù)水平：建筑工程師 1 人，技術(shù)員 2 人，從事建筑施工多年，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的 2 人，文員 1 人。 5、崗位分工： 責(zé)本部門的全面工作，兼上情下達(dá)，聯(lián)系施工隊(duì)伍，協(xié)調(diào)相關(guān)部門與本部門的關(guān)系，參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)重大工程管理 (項(xiàng)目責(zé)任人 )。 程師，負(fù)責(zé)重大技術(shù)的處理 ;工程質(zhì)量的處理 ;兼重大建筑工程招投標(biāo)文件編制 ;建筑施工合同的簽訂 ;參與重大預(yù) (決 )算的確定 ;填寫竣工結(jié)算單 ;本部門文件的編2 / 10 寫 ;參加公司組織的建筑工程竣工驗(yàn)收 ;繪制簡(jiǎn)易圖紙 ;指導(dǎo)應(yīng)用新材料新技術(shù) ;參加建筑工程施工放線等。 責(zé)村改工作的上下聯(lián)系及證件辦理 ;參與招投標(biāo)價(jià)格、材料的定位 ;處理施工圖紙和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)絡(luò) ;參加重大工程定位放線 ;負(fù)責(zé)重大工程管理的現(xiàn)場(chǎng)管理 (項(xiàng)目責(zé)任人 )。 責(zé)建筑工程預(yù) (決 )算的編制 ;各種建筑材料的出入庫及月底報(bào)賬 ;參與本部門文件的編制 ;參加竣工驗(yàn)收及結(jié)算。 小區(qū)代表，負(fù)責(zé)小區(qū)的建筑工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度 ;負(fù)責(zé)施工過程中隱蔽工程驗(yàn)收 ;聯(lián)系本部門與小區(qū)，施工隊(duì)伍的工作安排。 員，負(fù)責(zé)本部門的文件打印 ;各種資料、單 據(jù)的蓋章 ;本部門人員的考勤 ;本部門材料的申報(bào) ;參與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料的驗(yàn)收 ;公司駐地臨時(shí)用工的考勤 ;整理本部門的衛(wèi)生 ;整理圖紙及各種施工、竣工資料的歸檔。 本部門的主要工作：集團(tuán)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及村莊改造建設(shè)。在分管副總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我部是怎樣開展績(jī)效考核及績(jī)效考核的實(shí)施情況給在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下： 一、我部門績(jī)效考核的內(nèi)容和目標(biāo) 本部門對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)：我們認(rèn)識(shí)到，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，是涉外的一個(gè)窗口，其工作的好壞，3 / 10 直接影響著集團(tuán)的發(fā)展 ;同時(shí)，它也影響集團(tuán)公司的形象。為此，為了把我們的工作做好，做到 “ 干有目標(biāo)，做有方向 ” ，配合公司的發(fā)展和提升公司榮譽(yù)，我部門首先制定了部門考核目標(biāo)，由部門考核目標(biāo)分解到員工考核目標(biāo)。 二、我部門績(jī)效考核目標(biāo)是： 1、使公司授權(quán)的各類基建工程、土木工程、道路及橋涵及村改工程要程序化、制度化、規(guī)范化、公開化。凡是大型工程都進(jìn)行公開招標(biāo)，村改工程和集團(tuán)公司的辦公工程，都采取了 5 家或 5 家以上的建筑公司進(jìn)行投標(biāo)，收到良好效果，得到領(lǐng)導(dǎo)的滿意。 2、提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。做到有的放矢。 3、做好人身事故的 安全工作，使安全事故降到零。隨著公司的發(fā)展壯大，建筑工程的規(guī)模也隨之越來越大，由原來的 8 12米跨增大到 28 32米跨，高度由原來的 10 12米，增大 20 多米高，由于建筑物的規(guī)模壯大，人身安全事故危險(xiǎn)也就越大，為避免人身事故的發(fā)生，工程開工前。首先對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。施工期間還要檢查安全設(shè)施是否齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否有安全隱患。特別是施工用電及個(gè)人防護(hù)，不達(dá)到要求的，寧肯停工整改，也不帶病前行。由此以來大小工程從未發(fā)生過人身安全事故。 4、每月底向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)遞交一份各小區(qū)及公司 駐地質(zhì)量和工程進(jìn)展及目前存在問題報(bào)告。目的是讓領(lǐng)導(dǎo)4 / 10 在資金投入上有所安排，心中有數(shù)。 5、建立一支學(xué)習(xí)型、上進(jìn)型團(tuán)隊(duì)。從本部門人員組成和文化底蘊(yùn)上不算薄，都有一定的分析能力和理解能力。自從實(shí)行績(jī)效考核以來，本部門首先定出學(xué)習(xí)日 (每周星期五下午 )，做到風(fēng)雨無阻，如果給公司大型會(huì)議相沖，就改為星期六下午。學(xué)習(xí)的內(nèi)容： A、公司下達(dá)的文件、通知及通報(bào) ;B、專業(yè)性的規(guī)范、規(guī)程、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工標(biāo)準(zhǔn)，由此以來，使大家都提高了認(rèn)識(shí)，由以前認(rèn)為，公司下發(fā)文件，不是針對(duì)本部門，知不知無所謂?，F(xiàn)在不同了，即使該文件不是針 對(duì)本部門的，為什么要下發(fā)到本部門 ?!也就是說，本部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，集團(tuán)公司就是一個(gè)家，家里發(fā)生了哪些問題，尊長(zhǎng)有哪些想法 ?要干什么 ?作為一個(gè)家庭成員必須知道，不光要知道，還要積極的配合著去維護(hù)，去實(shí)施。例如：公司每次下發(fā)的 “ 人字 ” 文，都是一些外部門的人員調(diào)動(dòng)和安排，但我們必須得知道，一是他們那兒由建筑或維修任務(wù)，就能極早的找誰去聯(lián)系，否則，出現(xiàn)緊急事由時(shí)，就會(huì)誤事，造成損失。通過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，由原來多數(shù)不懂不知道的，現(xiàn)在都能熟練掌握。例如：施工所用的水泥，原來只知道穩(wěn)定性好，不出事就是好水泥， 其實(shí)并不然。穩(wěn)定性，不出事僅僅是一部分。要想知道它好，必須從它的性質(zhì)上去了解。也就是它的特性和它的成分及什么時(shí)候，什么地方去用它所表現(xiàn)出來的優(yōu)缺點(diǎn)來斷定孬好。例如：5 / 10 原來公司駐地所用的張山水泥，該水泥價(jià)格較高，但它的性質(zhì)是什么 ?什么時(shí)候用 ?什么地方用最好 ?知道的都不多。如果常年的用這個(gè)水泥公司會(huì)無形的支出好多錢。這個(gè)水泥為礦渣硅酸鹽水泥，根據(jù)它的特性，早期強(qiáng)度低，后期強(qiáng)度高，抗硫酸鹽侵蝕和耐高溫。夏天用它最好，如果冬季施工用它就不利了，早期強(qiáng)度低，不抗凍，影響脫模，零下 3 5 攝氏度出現(xiàn) 3 4 天不凝固現(xiàn)象。通過 學(xué)習(xí)大家知道了這種情況，所以根據(jù)季節(jié)選用水泥 ;鋼結(jié)構(gòu)工程中的拉筋為什么要選用圓鋼而不用刻痕鋼筋，還有梁的箍筋都是圓鋼 ?通過學(xué)習(xí)，大家都掌握了。 6、每年的工程竣工率達(dá)到 80%，合格率達(dá)到 95%，竣工優(yōu)良率 25%; 7、工程竣工結(jié)算率 98%; 8、工程合同簽訂率 100%，合同履行率 85%; 9、安全事故率達(dá)到 1%; 10、與相關(guān)部門及產(chǎn)業(yè)單位的配合度達(dá)到 90%; 11、完成任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)滿意度 95%; 12、部門工作社會(huì)評(píng)議度達(dá)到 85%。 部門是集團(tuán)公司的一個(gè)組成部分，員工是部門的組成零件，每個(gè)員工的工作態(tài)度和成績(jī)直接影響著部門的整體形象，員工優(yōu)秀，部門才優(yōu)秀，部門都優(yōu)秀了集團(tuán)公司就會(huì)繁榮昌盛。 6 / 10 為使每位員工都成為部門優(yōu)秀之才，貢獻(xiàn)之才，榮耀之才。在績(jī)效考核中，我們把本部門的工作，根據(jù)本人的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行明確責(zé)任，使員工認(rèn)識(shí)到做好本職工作，是自己的光榮職責(zé)。部門發(fā)展壯大、榮耀是自己辛勤的結(jié)晶。 每個(gè)員工的目標(biāo)如下： 1、部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)基建部全面工作 ;審核預(yù)決算 ;審查所簽訂的建筑工程承包合同 ;聯(lián)系施工隊(duì)伍 ;組織施工力量 ;參與招投標(biāo)工作 ;參與工程質(zhì)量管理 ;參與施工放線，竣工驗(yàn)收 ;負(fù)責(zé)本部門出具的文字表格，預(yù)決算書的簽字 ;審核部門編制的二、三級(jí)制度的修改 ;按時(shí)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 工作標(biāo)準(zhǔn)：保證各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)性。 2、工程師：負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量 ;參與招標(biāo)投標(biāo)及文件的編寫 ;協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo) ;把關(guān)填寫建筑工程承包合同 ;協(xié) 助領(lǐng)導(dǎo)組織施工力量 ;參加建筑物、構(gòu)筑物的定位、放線 ;指導(dǎo)重大工程的預(yù)決算 ;參加工程竣工驗(yàn)收 ;指導(dǎo)大小工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工 ;編寫本部門的文字資料和填寫竣工結(jié)算書。 工作標(biāo)準(zhǔn)：使負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到 90%以上。 3、新村建設(shè)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)測(cè)繪、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)7 / 10 的聯(lián)絡(luò) ;負(fù)責(zé)新村建設(shè)的圖紙變更聯(lián)絡(luò)，資料收集、整理 ;新材料、新技術(shù)的考察 ;本部門與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作聯(lián)系溝通 ;參加重大建筑工程的定位、放線 ;協(xié)助工程師繪制簡(jiǎn)易圖紙 ;參加招標(biāo)投標(biāo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。 工作標(biāo)準(zhǔn)：保證分內(nèi)工 作，及時(shí)、準(zhǔn)確、無誤，領(lǐng)導(dǎo)滿意度 90%。 4、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本部門的建筑工程預(yù)決算 ;負(fù)責(zé)本部門工程用料進(jìn)出庫及月底報(bào)賬 ;參加工程竣工驗(yàn)收 ;指導(dǎo)工程施工，把關(guān)材料用量和質(zhì)量 ;參與本部門績(jī)效考核文件、資料的編制 ;參與招標(biāo)、投標(biāo) ;負(fù)責(zé)維修隊(duì)的考勤、聯(lián)絡(luò)。 工作標(biāo)準(zhǔn)：保證預(yù)決算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性 ;保證進(jìn)出庫材料月報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)滿意率達(dá)到 95%以上。 5、現(xiàn)場(chǎng)管 員：負(fù)責(zé)本部門駐小區(qū)代表工作 ;監(jiān)督、督促小區(qū)工程質(zhì)量和進(jìn)度 ;溝通本部門與小區(qū)、施工隊(duì)的聯(lián)系 ;安排小區(qū)臨時(shí)工程 和考勤 ;參加小區(qū)工程驗(yàn)收。 6、文員：負(fù)責(zé)本部門的文字資料打印 ;整理檔案資料裝盒裝袋 ;負(fù)責(zé)本部門文件、資料讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審定、簽字、蓋章 ;編制本部門績(jī)效考核資料 ;負(fù)責(zé)本部門的員工考勤 ;整理本部門室內(nèi)衛(wèi)生和會(huì)議記錄 ;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好臨時(shí)工作。 工作標(biāo)準(zhǔn)：整理文字資料及時(shí)、準(zhǔn)確 ;各種檔案整理整齊明了 ;領(lǐng)導(dǎo)審核、簽字、蓋章及時(shí)、準(zhǔn)確 ;保證部門的考8 / 10 勤準(zhǔn)確 ;室內(nèi)干凈、衛(wèi)生，書籍?dāng)[放整齊 ;工作領(lǐng)導(dǎo)滿意度達(dá)到 95%。 責(zé)任、目標(biāo)已定，實(shí)施是效果的關(guān)鍵。 自從我部門申請(qǐng)?jiān)囘\(yùn)行以來，我們就 按著確定的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施。將部門目標(biāo)分解到個(gè)人，如果個(gè)人的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，相應(yīng)的部門目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。 提高工程質(zhì)量，促使工程按期完成，這是我部門目標(biāo)的重中之重，如何能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就采取了先學(xué)習(xí)，后指導(dǎo)的方法。也就是要想別人會(huì)首先自已會(huì)。譬如：在 工隊(duì)用磚為多空粘土磚，砂漿為 何保證砌體的質(zhì)量呢 ?因?yàn)槎嗫状u在我們這兒還是第一次用，我部門全體人員就帶著這一問題集團(tuán)學(xué)習(xí) “ 砌體工程，多孔磚的砌筑方法。 ” 通過學(xué)習(xí)，掌握了砌磚的要領(lǐng)。它的砌磚方法不同于一般粘土磚的砌筑方 法。一般粘土磚，薄采用 “ 三、一 ” 砌筑法即可，而這種多孔磚， “ 厚 ” 且?guī)в蟹涓C眼，很難達(dá)到砂漿飽滿，墻面平整度也不好掌握。我們首先掌握要領(lǐng)之后，就由工程師李忠生到項(xiàng)目部對(duì)砌磚工進(jìn)行技術(shù)交底。結(jié)果收到了很好的效果，原來砌普通粘土磚，一層砌體要花費(fèi)近 5 天的時(shí)間，現(xiàn)在只用 3 天半的時(shí)間就可以完工。 再如，招標(biāo)投標(biāo)，以前，要組織招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，找人做標(biāo)的，下標(biāo)函，領(lǐng)圖紙，做報(bào)價(jià)?，F(xiàn)在，只把標(biāo)函發(fā)下去，9 / 10 圖紙發(fā)下去，讓投標(biāo)單位作出第一次報(bào)價(jià)，然后，公司根據(jù)各單位報(bào)價(jià)定出公司的標(biāo)的范圍，再次讓投標(biāo)單位在所定范圍之內(nèi)進(jìn)行 報(bào)價(jià)，接近公司標(biāo)的最低價(jià)中標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)宣布中標(biāo)單位，這樣，既減少了公司做標(biāo)的費(fèi)用，又能使投標(biāo)單位都滿意，節(jié)省了人力、物力和時(shí)間。原來半個(gè)月完成的事，現(xiàn)在 3 5 天即可完成。 為使責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，在實(shí)施過程中少走彎路，對(duì)所有工程，定人定崗，明確項(xiàng)目責(zé)任人，每半個(gè)月由個(gè)人向部門文字匯報(bào)或在會(huì)上講述。談個(gè)人在施工過程中還存在哪些問題，由大家共同出主意，商定辦法，體現(xiàn)了分工合作大家庭觀念，同時(shí)每次匯報(bào)后以高低評(píng)分得出，得出每人工作好壞程度。每月月底，由部門寫出總結(jié)，給公司分管副總匯報(bào)。 實(shí)行績(jī)效考 核，是企業(yè)進(jìn)行高度管理的一個(gè)良策，它能使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，并能做到處處、事事有章可循，以公司到員工始終都能保持一種良好的心態(tài)。 我部門自從實(shí)行績(jī)效考核以來，特別是試運(yùn)行以來，從領(lǐng)導(dǎo)到員工工作狀態(tài)，辦公環(huán)境都有了明顯改善。 以前，集體事情大家干，看不到自覺自愿 ;出了問題，相互推諉責(zé)任。實(shí)行績(jī)效考核以后，責(zé)任到崗到人，不用領(lǐng)導(dǎo)催促。由原來領(lǐng)導(dǎo)喊著叫著去干到現(xiàn)在自覺自愿去干。例10 / 10 如：原來上工地都是傾巢，公司領(lǐng)導(dǎo)有事找不到人，現(xiàn)在是，該誰去誰自覺去，領(lǐng)導(dǎo)何時(shí)找人何時(shí)有。 再如，工程決算，原來一批工程驗(yàn)收后，待很長(zhǎng)時(shí)間才能完成，且有差錯(cuò)出現(xiàn)，而現(xiàn)在責(zé)任心強(qiáng)了，意識(shí)高了，一批