在五月份工作會議上的講話總經(jīng)理（2013年5月4日）同志們：今天的會議，我主要講兩個方面的意見。一、四月份工作回顧四月份，在煤炭市場行情進(jìn)一步下滑，生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)加大的形勢下，全礦廣大干部職工在集團(tuán)公司二季度工作會議精神指引下，進(jìn)一步強(qiáng)化大局觀念和責(zé)任意識，振奮精神、攻堅克難、順勢而為、真抓實干，多項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)出了今年以來最好或較好水平，極大地鼓舞了干群士氣、激發(fā)了工作熱情。主要指標(biāo)完成情況：（一）煤炭主業(yè)1、煤炭產(chǎn)量：全月實際完成19.72萬噸，超集團(tuán)公司計劃2.72萬噸。1-4月份累計上報完成70.26萬噸，超集團(tuán)公司計劃7.26萬噸。2、商品煤量：全月實際完成18.2萬噸。1-4月份累計完成60.49萬噸。3、精煤產(chǎn)量：全月實際完成11.15萬噸。1-4月份累計完成39.09萬噸。4、掘進(jìn)進(jìn)尺：全月實際完成1650米，超計劃250米。1-4月份累計上報完成6806米，超集團(tuán)公司計劃1156米。5、綜合成本：全月實際完成510.38元/噸，比計劃噸煤降低3.4元。1-4月份累計完成510.84元/噸，比計劃噸煤降低2.94元。6、營業(yè)收入：全月實際完成15248萬元，超集團(tuán)公司考核計劃5284萬元。1-4月份累計完成50262萬元，超集團(tuán)公司考核計劃10399萬元。7、次煤銷售：全月份完成3.66萬噸，1-4月份完成13.13萬噸。（二）非煤產(chǎn)業(yè)1、盛源熱電：全月完成收入1296萬元，利潤60.41萬元。1-4月份完成收入5884萬元，利潤404.67萬元。2、盛源榮達(dá)：全月完成收入2555萬元，利潤10.59萬元。1-4月份完成收入10508萬元，利潤32.22萬元。其中：機(jī)械修造部分：全月完成收入703萬元，利潤10.5萬元。1-4月份完成收入3266萬元，利潤30.98萬元。次煤部分：全月完成收入1852萬元，利潤0.09萬元。1-4月份完成收入7242萬元，利潤1.24萬元。3、貝斯特公司：全月完成收入441萬元，利潤1.26萬元。1-4月份完成收入2010萬元，利潤7.47萬元。4、潤王公司：全月完成收入104萬元，利潤0.76萬元。1-4月份完成收入385萬元，利潤3.9萬元。5、寬源天源公司：全月完成收入425萬元，利潤2.12萬元。1-4月份完成收入1741萬元，利潤7.23萬元?？偨Y(jié)四月份工作，主要特點概括為“六好六高”。（一）思想狀態(tài)好，干群士氣高一是加大宣傳攻勢，營造輿論氛圍。集團(tuán)公司和礦二季度工作會議召開后，充分利用廣播、電視、報刊等載體，對會議精神進(jìn)行全方位、全覆蓋、無死角的宣傳報道，使全礦廣大干部職工進(jìn)一步認(rèn)清了當(dāng)前煤炭經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻性，切實感受到礦井發(fā)展所面臨的壓力，營造了攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的輿論氛圍。二是深入開展“艱苦創(chuàng)業(yè)立新功”競賽活動。通過貼近實際、靈活多樣的競賽形式，大大激發(fā)了職工群眾愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的勞動熱情，促進(jìn)了職工隊伍素質(zhì)的整體提升。通過一系列會議和活動的開展，全礦上下群情激奮，紛紛以艱苦樸素的精神和干事創(chuàng)業(yè)的豪情，積極投身到礦井建設(shè)中來。（二）安全監(jiān)管好，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高一是加大安全教育力度。組織開展了“事故案例警示教育月”活動，人人寫出反思決心書，真正從事故中吸取了教訓(xùn)、得到了警示。加大了七條規(guī)定的宣貫力度，組織了全礦班組長以上管理人員144人進(jìn)行集中考試，并將貫徹落實情況與管理干部的安全績效和季度安全風(fēng)險抵押金掛鉤考核。舉辦了首席技師安全大課堂等各類培訓(xùn)班21期1477人，提高了操作技能，進(jìn)一步夯實了礦井安全生產(chǎn)的基石。二是加大安全檢查力度。全月共組織井下專項檢查26次，檢查整改問題3145條。根據(jù)季節(jié)特點，組織了兩次高空圖牌板防大風(fēng)檢查，消除了安全隱患。組織人員對駐外公司、社區(qū)等邊遠(yuǎn)崗點進(jìn)行了突擊查崗。加大了“三違”查處力度，全月共登記處理268人次，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。三是認(rèn)真抓好礦井停產(chǎn)檢修工作。從項目編制、人員組織、流程管控等環(huán)節(jié)精心準(zhǔn)備，圓滿完成了南副井更換罐道、袁堂副井更換罐籠等重點檢修項目，確保了雨季期間礦井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)的正常運(yùn)行。四是加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。認(rèn)真抓好了新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和試套工作，本著“不靠投入靠管理”的樸素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念，加大了精品亮點工程創(chuàng)建力度，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（三）生產(chǎn)組織好，原煤產(chǎn)量高全月來，安全生產(chǎn)口廣大干部職工統(tǒng)籌兼顧安裝撤除，科學(xué)組織煤炭生產(chǎn)，在極其艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中苦干加實干，再苦再累無怨言，為全礦保吃飯、保指標(biāo)、保發(fā)展付出了艱辛努力。采煤專業(yè)牢牢抓住原煤生產(chǎn)的黃金季節(jié)，嚴(yán)抓現(xiàn)場流程管控，努力克服了23 下608東綜采工作面推進(jìn)方向幾何尺寸變化快、邊生產(chǎn)邊撤除支架，23上612綜放工作面軌道巷壓力大等諸多困難，創(chuàng)出了今年以來較高生產(chǎn)水平。掘進(jìn)專業(yè)重點加強(qiáng)了23下604北軌道巷過斷層期間的頂板管理，實施了七采區(qū)3701軌道巷綜掘錨網(wǎng)施工工藝，利用舊皮帶及舊工字鋼加工錨索托盤聯(lián)合支護(hù)頂幫，取得了較好效果，節(jié)約了支護(hù)成本。機(jī)運(yùn)專業(yè)加強(qiáng)了設(shè)備檢修管理，加工、修復(fù)了80、150等型號皮帶13部，有力地配合了采掘區(qū)隊溜子更換皮帶機(jī)工作。通防專業(yè)以完善各采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)為重點，加大了巡查監(jiān)督力度，強(qiáng)化了礦井老火區(qū)治理，杜絕了各類通防事故的發(fā)生。袁堂井圍繞原煤生產(chǎn)和煤質(zhì)管理兩大重點，精心謀劃、科學(xué)組織，努力克服了3下906工作面過斷層且傾角大等現(xiàn)場困難，積極開展安撤會戰(zhàn)，保障了生產(chǎn)正常接續(xù)。滕東煤礦努力克服了工作面斷層多、沖擊地壓防治難度大、防滅火形勢嚴(yán)峻等諸多不利因素，全月生產(chǎn)原煤5萬噸，創(chuàng)過工作面斷層以來月產(chǎn)最好水平。（四）成本管控好，經(jīng)濟(jì)效益高一是提升財務(wù)管理水平。組織財務(wù)人員加強(qiáng)了對集團(tuán)公司資金管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，成功迎接了納稅評估、稅務(wù)稽查、延伸審計等各類檢查，規(guī)范了固定資產(chǎn)核算和發(fā)票管理，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。二是深化“兩提一降”活動。積極開展了在用溜子更換皮帶工作，杜絕了設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)及大馬拉小車現(xiàn)象，實施避峰填谷，加大了外轉(zhuǎn)供電管理。抓好了建安工程、招議標(biāo)等環(huán)節(jié)的審計工作，為礦節(jié)約了大量資金。強(qiáng)化成本管控，全月完成回收復(fù)用、修舊利廢增加值135萬元，調(diào)劑利用材料物資46萬元。4月23日成功迎接了集團(tuán)公司設(shè)備拆解現(xiàn)場推進(jìn)會，與會領(lǐng)導(dǎo)對我礦深挖內(nèi)潛、降本增效的典型做法給予了高度評價。三是持續(xù)加強(qiáng)人力資源管理。開展了一季度勞動用工檢查，對曠班欠勤、冒名頂替的54人進(jìn)行了處理。對榮達(dá)公司機(jī)關(guān)及基層廠隊進(jìn)行了優(yōu)化整合，分流30人、辭退返聘工12人，實現(xiàn)了崗位創(chuàng)效最大化。四是狠抓精煤產(chǎn)銷。四月份，在煤炭市場持續(xù)疲軟的形勢下，從煤質(zhì)源頭管理、精煤洗選到銷售環(huán)節(jié)，各部門同志抓煤質(zhì)跑市場，做了大量的工作，堅持用真情留住老客戶，以煤質(zhì)開辟新市場，加大原煤入洗，努力降低庫存，全月精煤生產(chǎn)11.15萬噸、銷售11.2萬噸，有力地支撐了礦井經(jīng)濟(jì)效益的提升。（五）非煤思路好，發(fā)展質(zhì)量高榮達(dá)公司在積極開展“瘦身”行動、實現(xiàn)企業(yè)輕裝上陣的同時，健全完善了各項規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和銷售、采購、計劃管控力度，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。熱電公司不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，通過加強(qiáng)技術(shù)改造和周期性檢修工作，提高了蒸汽質(zhì)量和發(fā)電率，并實現(xiàn)了廠用電率降低2個百分點的目標(biāo)。貝斯特公司加大了外部行車及乳化液泵的維保業(yè)務(wù)，承接了豐源輪胎公司51臺、約7800萬元的液壓硫化機(jī)制造業(yè)務(wù)。強(qiáng)力推進(jìn)了泰國橡膠冶煉系統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)務(wù)。潤王公司進(jìn)一步加大了周邊礦區(qū)市場的開發(fā)力度，全月銷售油脂45.9噸，硫酸、鹽酸等其它產(chǎn)品89.36噸，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，做好了售后服務(wù)。固泰公司加快了各類資質(zhì)證件的辦理，規(guī)范了公司管理，全月生產(chǎn)加固、充填材料22.8噸，銷售16.8噸。（六）和諧氛圍好，幸福指數(shù)高一是以人為本、心系職工健康。對全礦接觸噪聲、粉塵環(huán)境的1094人進(jìn)行了職業(yè)健康查體，有效預(yù)防了職業(yè)病發(fā)生。為12家采掘區(qū)隊分別發(fā)放了血壓計，在班前對當(dāng)班出勤人員進(jìn)行血壓測量，確保了職工身體健康。二是強(qiáng)化物業(yè)后勤服務(wù)水平。以開展全國安全社區(qū)創(chuàng)建活動為契機(jī)，加強(qiáng)了環(huán)境面貌綜合治理，及早啟動了社區(qū)水溝清挖工作，完善了馨園公寓管理秩序，開展了“婚育新風(fēng)福萬家 美麗和諧惠柴煤”系列計生宣教活動，舉辦了幼兒園第十三屆春季運(yùn)動會，加強(qiáng)了礦區(qū)治安管理，為職工群眾創(chuàng)造了一個和諧安定的工作生活環(huán)境。三是企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)。組織開展了為“職工書屋”捐贈圖書活動，全礦累計捐贈各類圖書6558冊。舉辦了“勞動光榮、青春建功、感動柴煤”頒獎典禮，對一季度評選出的5名感動柴煤先進(jìn)個人、2個感動柴煤團(tuán)隊、10名“青年榜樣”進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎，提高了典范人物的影響力和感染力，有力鼓舞了廣大干部職工。四是努力營造廉潔勤政氛圍。針對個別黨員干部私自經(jīng)商辦企業(yè)等問題，起草下發(fā)了關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行黨員干部廉潔從業(yè)規(guī)定的通知，明確了“四項嚴(yán)禁”規(guī)定，促進(jìn)了黨員干部心無旁騖、廉潔奉公。加大了違紀(jì)案件的查處力度，對去年以來的7起違規(guī)事件分別進(jìn)行了處理并給予7名黨員、干部黨政紀(jì)處分。同時，對全礦計劃、材料崗位進(jìn)行了優(yōu)化組合，對計劃、材料人員以及磅房管理人員、司磅員進(jìn)行了輪崗交流，有效規(guī)避了廉政風(fēng)險。四月份，在廣大干部職工的共同努力下，雖然取得了一系列成績，但也暴露出一些問題和不足：一是安全管理具有反復(fù)性。個別職工井下睡崗、扒蹬電瓶車、電纜破損露芯等典型違章和嚴(yán)重違章事件還時有發(fā)生，職工“安全第一”的思想還不牢固，抓一抓就好轉(zhuǎn)，松一松就反彈。二是個別管理干部組織紀(jì)律觀念淡薄。在思想和行動上不能和礦黨政保持高度一致，落實工作不迅速、不堅定，推諉扯皮，不履職、不作為甚至亂作為。下一步由紀(jì)委程書記牽頭，對干部履職情況進(jìn)行調(diào)研、排查，對在其位不謀其責(zé)的干部采取組織措施、嚴(yán)肅分析處理。三是管理上存在盲點。一些諸如個別職工存在雙重勞動關(guān)系、馨園公寓管理混亂、支護(hù)隊存在包崗等問題都是通過群眾舉報后才查實，相關(guān)部門監(jiān)管不到位，職能作用發(fā)揮不好，沒有做到事前有效監(jiān)管。四是基礎(chǔ)工作還不夠扎實。在全月一系列檢查和現(xiàn)場會上，上級領(lǐng)導(dǎo)對我礦安全生產(chǎn)管理、“兩提一降”等工作給予了充分肯定，但恰恰在規(guī)程措施等基礎(chǔ)資料方面先后受到了集團(tuán)公司、魯南分局領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)肅批評，影響了礦井形象，生產(chǎn)技術(shù)口要利用5月份一個月的時間，組織開展“規(guī)程措施整頓月”活動，由宋總牽頭，各副總、科技科、生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)單位配合，強(qiáng)化技術(shù)人員的履職意識，認(rèn)真組織規(guī)程措施的細(xì)化整改，6月份將進(jìn)行評比，確保規(guī)程措施貼合實際、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的作用。同志們，工作來不得半點馬虎、管理容不下絲毫紕漏，我們既要深悟“木桶效應(yīng)”的啟示，又要切記“千里之堤潰于蟻穴”的警醒，提高工作標(biāo)準(zhǔn)、增強(qiáng)工作悟性，主動補(bǔ)齊工作中的“短板”，促進(jìn)礦井各項工作協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。二、五月份工作安排五月份氣候宜人，歷來是煤炭行業(yè)的生產(chǎn)旺季、銷售淡季，同時，五月份即將進(jìn)入高溫雨季，更是安全管理的一個薄弱時期。抓好五月份各項工作，對于實現(xiàn)二季度乃至上半年時間任務(wù)雙過半的目標(biāo)具有決定性意義。為此，我們確立五月份的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司二季度工作會議精神為指針，以“平安礦井 幸福柴煤”建設(shè)為主線，深入開展“雙降雙提雙?！被顒樱怀鲎ズ蒙a(chǎn)接續(xù)、精煤產(chǎn)銷、非煤創(chuàng)收三大工作重點，轉(zhuǎn)變思維觀念、優(yōu)化發(fā)展思路，俯下身子、甩開膀子，大干紅五月、開創(chuàng)新局面，確保實現(xiàn)雙過半。五月份具體奮斗目標(biāo)：（一）煤炭主業(yè)1、安 全：杜絕輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、原煤產(chǎn)量：確保完成20.6萬噸，力爭21.6萬噸。其中袁堂井3萬噸，力爭3.3萬噸。3、掘進(jìn)進(jìn)尺：確保完成1500米，力爭1750米。其中，袁堂井410米。4、商品煤質(zhì)量：確保合格率達(dá)100%。5、精煤產(chǎn)量：確保完成10萬噸，力爭11萬噸，1-5月份力爭完成精煤50萬噸。6、商品煤量：確保完成15萬噸，力爭16萬噸。7、煤炭收入：確保完成7000萬元。8、綜合成本：確保控制在513.78元/噸以內(nèi)。9、煤炭利潤：確保完成9萬元。10、滕東煤礦：確保生產(chǎn)原煤4.5萬噸，力爭5萬噸。掘進(jìn)進(jìn)尺306米，力爭330米。（二）非煤產(chǎn)業(yè)1、盛源熱電：確保完成收入1260萬元。2、盛源榮達(dá)：確保完成收入2000萬元。3、貝斯特公司：確保完成收入600萬元。4、潤王公司：確保完成收入90萬元，力爭100萬。5、寬源天源公司：確保完成收入380萬元。為確保各項目標(biāo)的順利完成，必須認(rèn)真抓好以下幾個方面的工作。（一）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，努力營造提升發(fā)展氛圍進(jìn)入今年以來，我礦保指標(biāo)、保工資的壓力明顯加大，充分調(diào)動廣大干部職工聰明才智和工作激情，對于圓滿完成各項既定目標(biāo)意義重大。一要深化形勢任務(wù)教育。不斷創(chuàng)新教育載體，辦好電視專欄，重點加大對“雙降雙提雙?！薄ⅰ半p百工程”、人力資源優(yōu)化整合等方面的典型經(jīng)驗、典型人物的宣傳報道力度，發(fā)揮好“感動柴煤”人物評選活動和曝光臺欄目的輿論效應(yīng)，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。二要樹立“節(jié)儉辦礦、勤儉持家”意識?！皻v覽前賢國與家，成由節(jié)儉敗由奢”，特別在當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢下，更要發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，不求“節(jié)衣縮食”、但愿“光盤行動”，從節(jié)約一分錢、一粒糧、一度電、一滴水做起，將艱苦樸素內(nèi)化為精神追求和自覺行動。三要強(qiáng)化履職意識。尤其是各級管理干部要切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)于律己、敢抓善管、不辱使命，少一點牢騷、多一份責(zé)任，少一些花架子、多一些真辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾爭做礦井提升發(fā)展的積極擁護(hù)者、踐行者和推動者。（二）夯基固本塑形，牢牢把住安全管理主動權(quán)隨著礦井開采時間的延長，井下生產(chǎn)條件日益復(fù)雜，全礦上下要牢固樹立安全首位意識不動搖。一要認(rèn)真抓好雨季“四防”工作。完善井上下防排水系統(tǒng)，抓好地面防洪值班和“四防”物資的準(zhǔn)備，加大井下失修巷道的排查及修復(fù)治理，確保汛期安全生產(chǎn)。二要強(qiáng)化安全制度的落實。目前各項安全管理制度、法規(guī)條令日臻完善，要不折不扣地落實到行動上，不能眼高手低、光說不練。尤其管理人員要主動走進(jìn)基層、深入一線，狠抓流程管控，帶頭遵章作業(yè)。下一步將對違章指揮，甚至參與違章作業(yè)的區(qū)隊長、班組長一律給予升級處理。三要抓好安全硐室建設(shè)。要把這項工作作為一項政治任務(wù)堅決抓好，由孫礦長、宋總牽頭，進(jìn)一步明確責(zé)任、優(yōu)化方案、倒排工期，確保限期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。相關(guān)的設(shè)備安裝工作，凡榮達(dá)和貝斯特公司能加工制作的，要積極承攬、高標(biāo)準(zhǔn)施工。四要籌備好“六月安全生產(chǎn)月”活動。及早動手制訂規(guī)劃措施，分解落實工作任務(wù)，全面啟動職工崗位練兵、技術(shù)比武活動，進(jìn)一步濃厚活動氛圍，為確保礦井安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型的選樹和宣傳。我們在保持安全“嚴(yán)管”態(tài)勢的同時，更要注重從“真愛”的層面上給予職工更多的激勵。要在全礦深入開展“告別違章作業(yè)，爭當(dāng)安全典范”活動，由安監(jiān)處牽頭，宣傳科、工會、團(tuán)委等相關(guān)部門配合，重點選樹那些十幾年、幾十年如一日耕耘煤?！昂涟l(fā)未傷”的典型代表，深度發(fā)掘他們在安全生產(chǎn)、自主保安方面的獨到見解，進(jìn)行大張旗鼓的表彰宣傳，讓他們“現(xiàn)身說法”、傳經(jīng)送寶。要在全礦迅速掀起學(xué)習(xí)“安全典范”、爭當(dāng)“安全典范”的熱潮，真正讓一線職工走出“常在河邊走、哪有不濕鞋”的誤區(qū)，引導(dǎo)樹立“隱患可以消除、失誤應(yīng)當(dāng)避免、事故能夠控制”的理念，讓安全生產(chǎn)的成就感和自豪感促成“我要安全”的自覺行動，確保礦井長治久安。（三）穩(wěn)固主業(yè)基礎(chǔ)，統(tǒng)籌抓好礦井生產(chǎn)接續(xù)各專業(yè)要按照集團(tuán)公司“兩個優(yōu)化”的要求，轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化管理，實現(xiàn)礦井安全高效生產(chǎn)。采煤專業(yè)要做到“提產(chǎn)、提質(zhì)、增效”，精采細(xì)放，努力提高資源回收率。要積極采取合理配采、分裝分運(yùn)、凈化煤流等提質(zhì)措施，從生產(chǎn)源頭上強(qiáng)化煤質(zhì)管理。掘進(jìn)專業(yè)要重點抓好3上701運(yùn)輸巷停采線、斷層區(qū)大斷面掘進(jìn)施工頂板管理和七采區(qū)避險硐室等重點工程施工，提高實掘進(jìn)尺、以掘保采。機(jī)電專業(yè)要加大雨季井上下重點線路、電氣設(shè)備的巡查、檢測，做好23下205工作面安裝期間的軌道運(yùn)輸、安全設(shè)施管理，確保工作面順利安裝。通防專業(yè)要持續(xù)優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)對各采區(qū)和各異常區(qū)域的日常巡查力度，完善檢測監(jiān)控手段，最大限度地解放火區(qū)資源。袁堂井要深入開展好采掘示范工程創(chuàng)建活動，在做好3下906工作面安全高效生產(chǎn)的同時，抓好3下900工作面掘進(jìn)會戰(zhàn)和3上908工作面安裝工作，保證生產(chǎn)接續(xù)。滕東煤礦要重點抓好生產(chǎn)與輔助單位之間人員的協(xié)調(diào)配合，建立防突責(zé)任制，杜絕“以包代管”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（四）深化經(jīng)營管控，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量一要深化“雙降雙提雙?！被顒?。按照“保工資、壓成本、提效益”的工作思路，仔細(xì)查找經(jīng)營管理工作中的漏洞，壓縮成本支出，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要牢固樹立“現(xiàn)金為王”的觀念，堅持好資金支出簽批制度，做到有支出就要有預(yù)算、有考核，切實分清輕重緩急，把有限的資金用在“刀刃上”。二要抓住效益源頭。積極爭取資金解放火區(qū)資源，加大壓煤村莊搬遷協(xié)調(diào)力度，找煤擴(kuò)量，穩(wěn)固產(chǎn)能，保住“飯碗子”工程。要將重介洗煤和浮選系統(tǒng)的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，提高原煤入洗能力和精煤產(chǎn)率，以銷保產(chǎn)、以產(chǎn)促銷，算清經(jīng)濟(jì)賬，把住效益點，協(xié)調(diào)抓好第二套重介洗煤系統(tǒng)的籌建工作。三要抓好債權(quán)清收、產(chǎn)權(quán)清查工作。對我礦債權(quán)要明確責(zé)任人做好分類統(tǒng)計，排出清欠計劃，開展好債權(quán)清收工作。同時，由經(jīng)營楊礦長牽頭，積極做好我礦對外租賃房產(chǎn)的清查整頓工作，做到合同一年一簽、價格隨行就市，切實維護(hù)企業(yè)利益。四要深入推進(jìn)人力資源整合工作。經(jīng)過一年多的運(yùn)行，這項工作取得了實實在在的效果，但目前仍不同程度地存在“有活沒人干、有人沒活干”的現(xiàn)象。下一步要重點抓好職能相近科室、單位的精簡整合，抓好礦機(jī)關(guān)、二級機(jī)關(guān)定員以及基層單位閑雜人員清理工作，要加大優(yōu)化整合力度，不準(zhǔn)流于形式、走過場。五要培養(yǎng)全員經(jīng)營意識。煤炭行業(yè)“黃金十年”業(yè)已結(jié)束，“干好干壞都一樣”、“旱澇保收”的年代也早已成為歷史。如何使得企業(yè)能夠在自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下乘風(fēng)破浪、勇立潮頭，需要每位干部員工具備較強(qiáng)的市場意識和經(jīng)濟(jì)頭腦，都要學(xué)會算經(jīng)濟(jì)賬、算細(xì)賬。要通過“算賬”啟發(fā)工作思路，知道怎么干更有效益，要在反反復(fù)復(fù)“算賬”的過程中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，尋得企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)困境的捷徑。（五）搞活非煤產(chǎn)業(yè)，努力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點按照集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)“三個優(yōu)化”的要求，制定措施、科學(xué)管控、嚴(yán)格考核，堅決撕掉“虧損”標(biāo)簽，不斷增強(qiáng)市場競爭力和盈利水平。熱電公司要與先進(jìn)發(fā)電企業(yè)全面“對標(biāo)”，向管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新要效益，合理配置人力資源，加快燃運(yùn)系統(tǒng)改造工程建設(shè)，抓好靜電除塵系統(tǒng)改造和4號爐檢修，調(diào)研實施脫硫粉自制加工項目，協(xié)調(diào)解決好爐渣運(yùn)輸及外供蒸汽調(diào)價問題，降低燃料成本投入，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。榮達(dá)公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和