人力資源管理論文-企業(yè)知識產權人才的知識結構探析【摘要】文章從企業(yè)知識產權人才在企業(yè)的知識產權管理工作中的職能分類出發(fā)，分析了企業(yè)知識產權人才應當具備的知識結構，為企業(yè)選取和培養(yǎng)知識產權人才提供了參考建議?！娟P鍵詞】知識產權；知識結構；人才新世紀之初，以信息技術、生物技術為代表的高新技術及其產業(yè)迅猛發(fā)展，科學技術經(jīng)濟一體化趨勢日漸加快，經(jīng)濟競爭越來越依賴于科學技術，知識經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式，開始在市場競爭中漸具雛形。作為一種新型的經(jīng)濟模式，知識經(jīng)濟是以產權化的知識為基礎的經(jīng)濟，它從根本上改變了競爭的性質，價值主要體現(xiàn)在對知識產權的占有上，技術貢獻所占的份額將越來越大，知識產權將成為知識經(jīng)濟時代主要的生產要素和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢的基礎。經(jīng)濟競爭說到底是企業(yè)間的競爭，而企業(yè)間的競爭最終表現(xiàn)為科學技術上的競爭。因此，企業(yè)對其擁有的知識產權的管理保護就顯得尤為重要。加強對企業(yè)知識產權的管理，一方面可以使企業(yè)通過其掌握的新的科學技術方法與手段，不斷提高產品和服務的科技含量，真正發(fā)揮“科技第一生產力”的巨大威力，在競爭中居于領先地位；另一方面，也可以盡量避免或減少由于種種原因在知識產權問題上給企業(yè)帶來的損失。在加強企業(yè)知識產權管理的工作中，最基礎的一項就是加強企業(yè)知識產權人才的專業(yè)素質和工作能力。針對我國目前企業(yè)中的知識產權人才匱乏，知識結構不合理的現(xiàn)狀，現(xiàn)從企業(yè)知識產權人才的知識結構出發(fā)，探討我國企業(yè)知識產權人才所應具備的與從事企業(yè)知識產權工作相適應的知識結構。一、企業(yè)知識產權人才的管理現(xiàn)狀企業(yè)知識產權人才是企業(yè)人力資源管理對象的重要組成部分。企業(yè)應積極培養(yǎng)自己的人才，或同其他企業(yè)建立聯(lián)盟實現(xiàn)人力資源共享，以解決企業(yè)專利工作人力資源供給和保障問題。長期以來，我國企業(yè)不重視專利工作，致使企業(yè)專利工作的人力資源嚴重缺乏，與國外企業(yè)建立健全的知識產權組織機構并配備高素質的知識產權人才相比，我國大多數(shù)企業(yè)知識產權意識淡薄，能夠從制度、組織、人員上給與保障的企業(yè)數(shù)量很少，我國上千萬個大型企業(yè)一年的發(fā)明專利申請還趕不上日、美一個大公司的申請，向國外申請的專利更是微乎其微。因此，企業(yè)必須有計劃、分步驟地培養(yǎng)自己的專利戰(zhàn)略人才，并重點解決組成人員間地合作和相互協(xié)調問題，在知識產權戰(zhàn)略決策者地領導下，形成一個統(tǒng)一有機的整體。企業(yè)知識產權人才及其所在的知識產權管理組織可以為領導者進行科學決策提供可靠的依據(jù)，同時，又把領導者的決策轉變?yōu)榫唧w的行動和現(xiàn)實，如果缺少這一重要環(huán)節(jié)，企業(yè)知識產權工作便無從談起，然而，據(jù)調查，我國大多數(shù)企業(yè)只設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務，而設置專門管理機構和配備專職人員管理知識產權事務的企業(yè)所占比例較低，沒有設置任何知識產權管理機構和配備任何管理人員的企業(yè)仍然占有不小的比重。因此，企業(yè)要想做好知識產權管理，特別是技術創(chuàng)新中的知識產權工作，就應該首先建立健全知識產權管理機構，設置合格的知識產權工作人員。二、企業(yè)知識產權人才知識結構分析知識產權是一門綜合性的學科，這種綜合性決定了知識產權人才的專業(yè)素質應當是具有多門學科知識融合交叉的知識結構，即文理交叉、科技與法律并舉，并兼有國際貿易、情報、外語等方面的知識。因此，知識產權人才的知識結構應該是復合型的。已有的研究表明，在此類人才的知識結構中有兩方面的知識是必備的，即“科技法學”。但是針對目前企業(yè)中的知識產權人才而言，僅僅具有“科技法學”這兩點是無法勝任知識產權工作的。通過對企業(yè)知識產權管理機構以及工作內容進行分析，可以發(fā)現(xiàn)，對企業(yè)中的知識產權人才來說，有四個方面的知識是必須具有的，即“科技法學信息經(jīng)濟管理”。（一）科技知識宏觀而言，在知識經(jīng)濟時代，從科學到技術，再向現(xiàn)實生產力的轉化，速度大大加快，這對專業(yè)人才實現(xiàn)這種轉化的創(chuàng)新精神和實踐能力的要求與日俱增。因此，知識產權人才必須具備扎實的科學知識與創(chuàng)新能力，才能適應知識產權時代對知識產權人才的要求。從微觀方面來講，企業(yè)中的知識產權核心之一是企業(yè)的技術創(chuàng)新所產生的各項專利等。由于企業(yè)追求競爭優(yōu)勢的目的驅動，企業(yè)在專項行業(yè)領域內進行不斷的研究開發(fā)，獲取新技術和新發(fā)明，從而取得相應的知識產權，這就要求企業(yè)的知識產權人才必須具備該領域的科技知識，了解目前該領域的研究進展，從而及時跟蹤企業(yè)在該領域的研究開發(fā)情況，并相應的進行知識產權工作。（二）法律知識知識產權是以智力成果為對象的民事權利，它作為一種無形財產權，是依據(jù)法律進行保護的。作為知識產權人才，自然少不了法律知識。企業(yè)的知識產權人才除了應該具備一般的法律基礎知識外，特別要具備扎實的知識產權法律知識，以準確理解和正確執(zhí)行引用有關知識產權方面的法律、法規(guī)。另外，與企業(yè)員工簽訂知識產權保密協(xié)議，簽訂知識產權許可使用合同和轉讓合同，參與知識產權糾紛的處理等，是知識產權人才的重要工作內容。這些工作要求他們具有合同法、訴訟法等方面的法律知識。隨著知識產權保護制度的國際化和智力成果在國際間的廣泛交流，企業(yè)知識產權人才還必須掌握國際法、國際經(jīng)濟貿易法等方面的法律知識。（三）信息知識科研人員從事科研需要掌握科技信息檢索知識，知識產權人才要依法保護科研成果同樣也需要科技信息檢索知識。不僅如此，企業(yè)知識產權人才還必須能夠及時有效的了解世界范圍內的行業(yè)科研信息及研究動態(tài)，有能力對本企業(yè)的最新研究是否符合專利申請條件做出判斷，提供競爭對手科研及專利發(fā)展動態(tài)，為企業(yè)在不同地域內的知識產權管理提供詳細及時的信息等，這些工作都需要知識產權人才具備信息檢索的能力。不僅如此，為了適應市場向全球化范圍擴展以及由此帶來的競爭加劇，企業(yè)有必要建立企業(yè)知識產權管理信息平臺，構建信息平臺，主要是建立和完善企業(yè)的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和知識產權數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內部，一方面通過局域網(wǎng)，知識產權管理部門可以更為有效地同上級主管部門、研發(fā)部門、市場部門等進行信息的交流和溝通；另一方面，企業(yè)可以針對其所在的行業(yè)領域建立知識產權專用數(shù)據(jù)庫，以現(xiàn)有的知識產權數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)源，對知識產權信息尤其是專利信息進行二次開發(fā)，幫助企業(yè)明確行業(yè)領域，行業(yè)發(fā)展趨勢，競爭對手策略等。（四）經(jīng)濟管理知識企業(yè)作為一個營利性機構，其存在的目的之一就是獲取利潤。企業(yè)進行知識產權的管理目的之一也是為了保護自身利益，并最大程度的從社會和市場中獲取利益，在這些利益中，最為企業(yè)看重的就是經(jīng)濟利益。因此，知識產權作為一種無形資產資源要科學合理地開發(fā)、利用和運營，使企業(yè)的知識資源產權化、商品化、資產化、資本化，增加企業(yè)新增資產中知識產權貢獻率，使之成長為新利潤增長點。企業(yè)知識產權人才應當具備經(jīng)濟管理知識，也是為了便于理解知識產權在經(jīng)濟發(fā)展中的作用和發(fā)揮知識產權在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。企業(yè)知識產權人才學習經(jīng)濟管理知識，最基本的是要樹立成本和效益的觀念，并從兩個方面運用于知識產權的管理工作中。1降低與知識產權相關的成本。運用經(jīng)濟管理方面的知識，在具體的企業(yè)知識產權管理工作中，盡量降低企業(yè)在管理和具體執(zhí)行的成本，其中包括專利審查費用，海關查驗的費用等。例如，將商標和版權的注冊和搜尋由計算機完成后，管理成本將會大大降低。有意識的在知識產權管理中減少技術使用費，重復研究所造成的成本浪費以及技術開發(fā)費用等。2提高企業(yè)知識產權的效益。企業(yè)知識產權管理工作通過對知識產權進行保護，來防止侵權等行為給企業(yè)造成損失，保障企業(yè)在行業(yè)領域的競爭優(yōu)勢；企業(yè)的科研成果一方面是為本單位創(chuàng)造價值，另一方面也可以通過許可證形式向外傳播，為社會謀利益。對專利技術而言，發(fā)放專利使用許可證是專利權人行使專利權的重要途徑之一。非公開的技術秘密（Know-how）也是技術貿易的主要客體。有時，一項專利技術中含有若干個Know-how，它們可以成為權利人談判時向使用者索取高額使用費的資本。企業(yè)知識產權人才參與制定企業(yè)的知識產權制度，促進企業(yè)科研開發(fā)成果向產品化的轉化，盡快從創(chuàng)新發(fā)明中獲取經(jīng)濟收益；企業(yè)知識產權人才對企業(yè)知識產權相關制度體系的建設和完善，諸如知識產權保護機制、知識產權成果轉化機制和職務發(fā)明激勵機制等，也能幫助企業(yè)從根本上知識產權管理與科研創(chuàng)新的速度，最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)知識產權人才還應具備必要的寫作知識（以適應知識產權相關文書、制度等的寫作）、國際貿易及外語知識（以便于拓寬視野，及時搜集到全球范圍內的動態(tài)信息）等。三、結語在知識經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的知識產權工作在企業(yè)整體工作中的地位日益顯著，企業(yè)知識產權管理的順利進行是對企業(yè)增強競爭力，快速發(fā)展壯大的有力保證。作為企業(yè)知識產權管理工作的主體企業(yè)知識產權人才，是企業(yè)在今后的知識產權管理中要給予重視，著力研究和培養(yǎng)的一項工作內容。本文通過對企業(yè)知識產權人才的知識結構分析出發(fā)，為企業(yè)尋找和培養(yǎng)自己的知識產權人才提供建議。但是，就目前我國企業(yè)中的知識產權人才培養(yǎng)而言，仍是一個頗有爭議的話題，對企業(yè)中的知識產權人才如何培養(yǎng)將是我們進一步進行思考和研究的問題?！緟⒖嘉墨I】1孫啟貴，方本新知識經(jīng)濟與知識產權保護J華東經(jīng)濟管