企業(yè)研究論文-中小企業(yè)提高招聘有效性的對策分析【摘要】中小企業(yè)的大量存在對于地方和國家的經(jīng)濟增長有著重要作用,是保障充分就業(yè)的前提和條件,因此提高中小企業(yè)的招聘有效性就變得尤為必要。但近年來,由于各個方面的原因,我國中小企業(yè)普遍存在招聘有效性不高的狀況,極其不利于中小企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大,將會嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展,由此提高中小企業(yè)的招聘有效性就變得非常緊迫。【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)招聘有效性對策改革開放以來,中小企業(yè)蓬勃發(fā)展,并對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻,然而近年來,由于各個方面的原因,我國中小企業(yè)普遍存在人才招聘困難、人員流動過于頻繁、招聘效率不高的現(xiàn)狀,嚴重制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展和壯大,此時,提高中小企業(yè)的招聘有效性、改善中小企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀,就顯得尤為重要,而且極具現(xiàn)實意義。1提高中小企業(yè)招聘有效性的原因分析1.1中小企業(yè)人員素質(zhì)難以適應(yīng)中小企業(yè)的快速發(fā)展隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步,中小企業(yè)的技術(shù)更新速度日益加快,對員工的素質(zhì)要求日益提高。人才缺乏已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,由于中小型企業(yè)自身的機制大多不夠健全、合理,缺乏長期發(fā)展的推動力,制約了中小企業(yè)的進一步發(fā)展,從而影響了中小企業(yè)吸納更多就業(yè)的能力。1.2企業(yè)招聘活動效率不高近年來,由于我國中小企業(yè)普遍存在招聘預(yù)算不足,招聘渠道單一；招聘需求的不明確；企業(yè)負責人對與招聘工作的不重視,招聘的人員普遍素質(zhì)不高,招聘前準備不充分等等許多因素,已經(jīng)致使中小企業(yè)整個招聘效率低下,對人才缺乏吸引力。由此,提高企業(yè)的招聘的有效性就變得非常地緊迫。2提高中小企業(yè)招聘有效性的對策研究提高中小企業(yè)的招聘有效性,首先要中小企業(yè)從思想上重視起來,樹立其科學的人力資源管理觀念,做好充分的準備,采用科學的招聘方法等；同時還需要政府、學校、企業(yè)等社會各界的廣泛關(guān)注和支持。2.1從中小企業(yè)自身出發(fā)提高工作效率(1)樹立科學的人力資源管理觀念現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理的核心問題是任崗匹配,因此,中小企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,任何一個環(huán)節(jié)都要緊密圍繞核心問題展開,確保人力資源管理的有效性與科學性,從而保障招聘工作的有效性。(2)對于招聘工作予以充分的重視在中小企業(yè)飛速發(fā)展時期.相當多的企業(yè)面臨人才招聘瓶頸的問題,人員選聘是企業(yè)吸收新鮮血液的源泉,也是企業(yè)積累人力資。中小企業(yè)特別是企業(yè)的領(lǐng)導者,必須加強對于人力資源特別是招聘工作的重視,甚至親自參與到面試方面的工作中來,以保證企業(yè)找到最佳人選。不少中小企業(yè)負責人,錯誤認為目前應(yīng)往屆畢業(yè)生人數(shù)急劇上升,人力資源市場供過于求,招到一個合適的人非常容易,反映在招聘工作中,就是思想上不重視,準備不充分,缺乏科學性、系統(tǒng)性,結(jié)果往往導致招聘工作以失敗告終。(3)選擇培養(yǎng)高素質(zhì)的招聘人員并設(shè)立招聘專員中小企業(yè)要完善自己的人力資源管理制度,至少又有一個人事專員,專職來做企業(yè)招聘等方面的日常工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,提出人員招聘計劃；并且執(zhí)行企業(yè)招聘計劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；做好工作分析出工作說明書；制定面試工作流程；組織應(yīng)聘人員的面試工作；以及應(yīng)聘人員材料管理等；這樣做好了充分準備。招聘過程中就可以從容面對,不慌亂,同時給應(yīng)征者留下良好的印象。(4)做好工作分析,明確空缺職位的要求工作分析整個人力資源管理科學化的基礎(chǔ),也是企業(yè)整個人力資源開發(fā)與管理的奠基工程。工作分析的結(jié)果通過制定職務(wù)說明書和工作說明書來體現(xiàn),任何企業(yè)在開展招聘之前都應(yīng)做好工作分析,明確此次招聘到底要招聘什么樣的人。明確空缺職位對人才的要求及考核的標準,這樣在招聘過程中才能做到有據(jù)可依,減少盲目性和隨意性。(5)制定人力資源規(guī)劃與計劃“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,招聘工作也是如此,需要事先做好規(guī)劃。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃,是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標,根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運用科學的方法對企業(yè)人力資源的需求和供給進行預(yù)測,制定相應(yīng)的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達到平衡,實現(xiàn)人力資源合理配置,有效激勵員工的過程。(6)制定可行的招聘策略招聘策略應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和招聘對象的特點來制定,通常包括:招聘地點策略、招聘時間策略、招聘渠道和方法的選擇等。第一,選擇在什么地方招聘,應(yīng)充分考慮人才的分布規(guī)律、求職者的活動范圍、企業(yè)的地理位置、招聘成本等因素。第二,招聘的時間有一定的規(guī)律,通常每年的12月份是人才供應(yīng)的低谷,每年3、4月份和6、7月份是人才的高峰期(此時大學生畢業(yè))；最近一項調(diào)查表明,10月份為領(lǐng)階層跳槽的高峰期。所以企業(yè)應(yīng)避開人才供應(yīng)的低谷,而在人才供應(yīng)的高峰期入場招聘。第三,招聘渠道多樣,充分利用內(nèi)外部招聘渠道的各種招聘方法。(7)組織和實施良好的入職培訓成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,通過理念和文化凝聚人才,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。2.2加大政府對提高中小企業(yè)招聘有效性的支持力度(1)完善勞動力市場,暢通人才信息發(fā)布渠道目前中小企業(yè)現(xiàn)行的人才管理體制不盡完善,政出多門、互相推諉；面向中小企業(yè)的人才勞務(wù)市場仍不健全,政府部門應(yīng)拓寬向中小企業(yè)發(fā)布人才信息的渠道,加強人才信息與中小企業(yè)對人才的需求的對稱性；(2)健全和完善社會保障體系勞動者的就業(yè)需要有相應(yīng)的社會保障,因為社會保障是解除勞動者后顧之憂并提升其安全預(yù)期的不可替代的手段。因此,當前應(yīng)進一步加大改革力度,加快完善我國的社會保障體系,這是政府促進中小企業(yè)提高中小企業(yè)招聘的根本保障。政府要注重完善各項社會保險制度,進一步擴大社會保險覆蓋范圍,要多渠道籌集社會保障基金,進一步明確政府的社會保障責任,積極調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu),特別是加大地方財政對社會保障資金的投入,逐步提高財政支出中用于社會保障的比重。(3)為中小企業(yè)提供便捷的政務(wù)服務(wù)目前,許多中小企業(yè)在成立之初,對于新員工的入職的用工手續(xù),社會保險的辦理等還一頭霧水,加上較多政府部門效率不高,這就加重了