企業(yè)研究論文-企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的特征及選擇與設(shè)定初探摘要：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)所具有的層次性、導(dǎo)向性、涌現(xiàn)性和不確定性等主要特征。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇與設(shè)定上存在的目標(biāo)模糊不清、盲目求新求大、脫離市場實(shí)際等問題。探討企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的選擇與設(shè)定方面應(yīng)需要注意把握的具體問題，力圖在這方面為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐提供一些啟示和具體的可操作的方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)；特征企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，依據(jù)市場需求，在技術(shù)研發(fā)上所制定的和要達(dá)到的階段性目的，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體的主觀意志與創(chuàng)新對象的統(tǒng)一體。通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益目標(biāo)是創(chuàng)新活動開展的目的，也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)反映著一個企業(yè)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動所要達(dá)到經(jīng)濟(jì)預(yù)期。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)在本質(zhì)上是企業(yè)為了從市場上獲得所期望的經(jīng)濟(jì)利益。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是一個涉及技術(shù)、市場、資源的復(fù)雜系統(tǒng)。在技術(shù)創(chuàng)新中雖然每一個企業(yè)都有自己的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，但是創(chuàng)新效果卻明顯不同。因此，研究探討技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的特征及選擇與設(shè)定，能夠發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)目前在這方面存在的一些實(shí)際問題。一、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的研究在技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的研究方面，國內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了卓有成效的工作。在國外，熊彼特把創(chuàng)新看做是“人類社會的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動”。他認(rèn)為，“所謂創(chuàng)新就是把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素的新組合引入生產(chǎn)體系”，“這種活動的目的，是實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用”1。安東尼伍維克從市場需求出發(fā)，將市場目標(biāo)看成技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。“如果企業(yè)無法以現(xiàn)有產(chǎn)品、開發(fā)線上的產(chǎn)品來滿足一項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)成果，那么，成果導(dǎo)向的企業(yè)常會把它作為技術(shù)研發(fā)的目標(biāo)，將這些未被充分滿足的成果交給研發(fā)部門。將難以滿足的顧客成果當(dāng)成技術(shù)研發(fā)目標(biāo)?！?愛德華康斯坦特的研究表明，“技術(shù)實(shí)踐是意向性的、目的性的和目標(biāo)導(dǎo)向的”。同時(shí)在他看來，“技術(shù)實(shí)踐及其目標(biāo)、目的和意向是時(shí)間依賴和路徑依賴的，是偶然的和涌現(xiàn)的”382。彼得德魯克認(rèn)為，“成功的創(chuàng)新其目標(biāo)就是要取得領(lǐng)先”4。在國內(nèi)，傅家驥認(rèn)為，“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主要組成部分，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)在正確地分析自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所作出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總體目標(biāo)部署”?！捌髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而進(jìn)行的謀劃和根本決策”5。關(guān)士續(xù)認(rèn)為，“就企業(yè)而言，搞好創(chuàng)新實(shí)施的必要條件是以明確的創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向”，“經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，把創(chuàng)新目標(biāo)變成直接的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力”6。劉永謀認(rèn)為，“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須根據(jù)市場機(jī)遇和技術(shù)可行性，認(rèn)真制定創(chuàng)新目標(biāo)”7。通過梳理，國內(nèi)外的研究可以歸納為四點(diǎn)；一是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由技術(shù)創(chuàng)新的目的演化而來，即技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是技術(shù)創(chuàng)新目的的具體的、階段性反映，目的是目標(biāo)的終極狀態(tài)。二是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是依據(jù)市場需求目標(biāo)而來，市場需求目標(biāo)決定著技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，市場需求目標(biāo)的變化影響著技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的變化。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)受到市場機(jī)遇和技術(shù)可行性的制約。三是技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)是有導(dǎo)向性的，是偶然的和涌現(xiàn)的。明確的創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向是搞好創(chuàng)新實(shí)施的必要條件。從上述研究看，國內(nèi)外學(xué)者對技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)方面的研究大多從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度切入，重點(diǎn)放在目標(biāo)的戰(zhàn)略性和實(shí)用性上，著眼于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的特征1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的層次性企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐中的創(chuàng)新目標(biāo)是多層次、有秩序、復(fù)雜的系統(tǒng)。企業(yè)里每個成員、每個團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新目標(biāo)，支持企業(yè)創(chuàng)新的整體目標(biāo)。低層次目標(biāo)呈現(xiàn)推動高層次目標(biāo)運(yùn)動和發(fā)展的趨向。層次性是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的一個鮮明特征。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)按層級分，一般為戰(zhàn)略目標(biāo)（或長期目標(biāo)）和階段目標(biāo)（或短期目標(biāo)）兩個層次。第一個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)（或長期目標(biāo)）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分和主要內(nèi)容。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的作用在于統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的各方面目標(biāo)，其戰(zhàn)略目標(biāo)一般為35年。第二個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)（或短期目標(biāo)）。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的階段性分解，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施過程中，按階段、分步驟安排部署的目標(biāo)或目標(biāo)進(jìn)度。技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)是現(xiàn)實(shí)目標(biāo)，是企業(yè)急迫需要從現(xiàn)實(shí)市場獲取其現(xiàn)實(shí)利益的目標(biāo)。制定企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)，大中型企業(yè)一般為12年，小型企業(yè)時(shí)間會更短。在企業(yè)里，特別是大中型企業(yè)大體按照戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)兩個層次，分別制定和落實(shí)目標(biāo)。以技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標(biāo)為引導(dǎo)和限定階段目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新階段目標(biāo)，又可分為三個層次。第一個層次是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心（基地）目標(biāo)，即階段目標(biāo)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo)，一般情況下都直接落實(shí)在企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心（基地）。因此，也可以說技術(shù)研發(fā)中心目標(biāo)就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo)。通常情況是企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心的構(gòu)建，通過整合內(nèi)部資源和借助外部技術(shù)力量，采取與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)合作方式來承擔(dān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的階段目標(biāo)。第二個層次是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新小組目標(biāo)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一般設(shè)有若干個創(chuàng)新小組。有明確的創(chuàng)新目標(biāo)是創(chuàng)新小組的首要特征，同時(shí)也有明確的創(chuàng)新流程，這是創(chuàng)新小組的制度保證。也有少數(shù)創(chuàng)新小組承擔(dān)著突破性技術(shù)的研發(fā)，其創(chuàng)新目標(biāo)因其創(chuàng)新難度而無法明確，這種組織有靈活性，向員工授權(quán)、沒有嚴(yán)格的工作規(guī)則。創(chuàng)新小組是20世紀(jì)80年代流行的企業(yè)創(chuàng)新組織，是具體落實(shí)和完成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)的，具有一定人員規(guī)模的超越部門界限、等級界限、技術(shù)領(lǐng)域界限的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，由研發(fā)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、銷售等人員組成。作為一個創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，必須有良好的內(nèi)部交流，信息可以自由共享，人與人之間高度信賴，對小組目標(biāo)的深入理解和奉獻(xiàn)將每一個人都緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。第三個層次是企業(yè)創(chuàng)新小組人員個人目標(biāo)。創(chuàng)新小組每個人員都為一個共同的創(chuàng)新目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)的目標(biāo)。創(chuàng)新小組每一個人都有具體的創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)，具體的完成時(shí)限。由于創(chuàng)新小組人員的構(gòu)成決定著個人創(chuàng)新目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，因此，小組人員的個人能力素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合精神是關(guān)鍵因素。企業(yè)在創(chuàng)新小組人員構(gòu)成上要依據(jù)個人條件進(jìn)行選拔，不能遷就，更不能成為安置型的崗位。在這三個層次里，個人創(chuàng)新目標(biāo)保證創(chuàng)新小組目標(biāo)，創(chuàng)新小組目標(biāo)保證技術(shù)研發(fā)中心（基地）目標(biāo)，即階段創(chuàng)新目標(biāo)，一級保一級，通過目標(biāo)之間的相互聯(lián)系和相互作用，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)各個層次之間存在著因果關(guān)系。創(chuàng)新目標(biāo)各層次之間的相互聯(lián)系和相互作用是一種有機(jī)的系統(tǒng)“連接”。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是一個整體目標(biāo)，其中的某一項(xiàng)目標(biāo)，哪怕是一項(xiàng)最低層次的目標(biāo)，如果失去與其他目標(biāo)的“連接”，都必將影響到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)各個層次之間的“連接”緊密而有序，將會推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施。2企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的導(dǎo)向性技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的導(dǎo)向性是由目標(biāo)的本質(zhì)所決定的。搞好創(chuàng)新實(shí)施的必要條件是以明確的創(chuàng)新目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施，把創(chuàng)新目標(biāo)變成直接的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的導(dǎo)向性作用就是清晰、明確地引領(lǐng)創(chuàng)新方向，防止企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的注意力分散，把各種資源投向不合適本企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新方面，以及發(fā)展?jié)摿π〉臋C(jī)會上。技術(shù)導(dǎo)向。技術(shù)實(shí)踐是意向性的、目的性的和目標(biāo)導(dǎo)向的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的技術(shù)導(dǎo)向，在創(chuàng)新實(shí)踐中反映著一個企業(yè)所選擇的技術(shù)路線。一個企業(yè)的發(fā)展離不開技術(shù)推動模式和需求拉動模式。而技術(shù)推動模式又是企業(yè)最基本的發(fā)展模式。對于所有的技術(shù)型公司來說，戰(zhàn)略中的關(guān)鍵因素是創(chuàng)造和企業(yè)獨(dú)特技術(shù)競爭力的持續(xù)增強(qiáng)380。企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向和路線，隨著企業(yè)的發(fā)展歷程漸漸穩(wěn)定或固定下來，在一般情況下是不能輕易改變。如果改變，必須要充分考慮到原有的設(shè)備要淘汰，原有的技術(shù)人員要更新，原有的市場要調(diào)整，同時(shí)面臨新的技術(shù)路線的選擇，而時(shí)間和機(jī)