企業(yè)研究論文-民營企業(yè)制度創(chuàng)新研究摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善，中小民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，不僅成為推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長的重要力量，而且在調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、擴大社會就業(yè)、發(fā)展地方經(jīng)濟、增加財政收入等方面發(fā)揮著重要的作用。同時，中小民營企業(yè)也是配合大型企業(yè)改革和發(fā)展、促進技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化、加快小城鎮(zhèn)建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要力量，蘊藏著極大發(fā)展?jié)摿?。目前，中小民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一支最為活躍的力量，在整個國民經(jīng)濟中的重要地位和作用更加突出。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；制度創(chuàng)新；管理0引言改革開放以來，民營企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展、增加財政收入、安置職工就業(yè)、保證社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮越來越大的作用，已經(jīng)成為繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、推動創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要力量。1民營企業(yè)管理中存在的一些問題1.1經(jīng)營理念相對滯后一些企業(yè)沒有把國外的、外地的先進經(jīng)營理念與國情、省情、當(dāng)?shù)匦星橛袡C地結(jié)合起來，乘勢發(fā)展，而是受中國傳統(tǒng)“酒香不怕巷子深”的思想影響，欠缺對產(chǎn)品的包裝、宣傳、論證、推介進行過精心策劃；不注重舉辦過任何形式的產(chǎn)品展銷會、推廣會、說明會等，使好產(chǎn)品市場知名度低度，營銷不暢，造成“皇帝女兒難出嫁”的尷尬局面。1.2管理手段欠缺科學(xué)化一些企業(yè)建立之初，企業(yè)未走上正規(guī)軌道，由于規(guī)模小，為了節(jié)省資本消耗，減少成本，家庭成員是最好的雇員。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的不斷壯大，這種模式的弊端日益顯露出來。機制陳舊，管理落后，使民營企業(yè)內(nèi)部缺少活力，外部自身參與市場競爭能力弱。1.3高素質(zhì)人才不足企業(yè)的技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)、市場競爭，歸根到底是人才的競爭。作為企業(yè)家個人素質(zhì)來講也有先天不足，當(dāng)初多數(shù)是以小商品小販開始創(chuàng)業(yè)，并且起步比較晚，很多人保留計劃經(jīng)濟條件下的思路，很難像國外的企業(yè)家那樣具有超前的眼光、魄力和發(fā)展現(xiàn)代化新型企業(yè)的能力，對外來人才缺乏信任，疏于選人，激勵手段落后，導(dǎo)致人才流失。1.4資本運營不順暢資金不足、融資難、運營不善，是民營企業(yè)發(fā)展受限的死穴之一。1.5缺乏創(chuàng)新活力多數(shù)民營企業(yè)缺乏創(chuàng)新活力，發(fā)展后勁不足，制約民營企業(yè)走向規(guī)?；图s化發(fā)展道路。2加強民營企業(yè)制度創(chuàng)新2.1應(yīng)更新經(jīng)營理念，重視企業(yè)文化建設(shè)先進的理念是民營企業(yè)賴以發(fā)展的靈魂。應(yīng)把國外的新觀念、新思維同中國當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟的實際有機結(jié)合起來，發(fā)掘自身優(yōu)勢，走特色之路。企業(yè)文化缺失，對許多民營企業(yè)已是無法回避的重要問題，要使民營企業(yè)走更加科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展之路，應(yīng)從以下幾個方面來努力。2.1.1強化民營企業(yè)經(jīng)營者的認知。只有管理思想的現(xiàn)代化，才有可能產(chǎn)生現(xiàn)代化管理的企業(yè)。民營企業(yè)的經(jīng)營者，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵領(lǐng)航人。只有當(dāng)他們對企業(yè)文化有了真正的而不是口頭的重視時，才會去努力。因此，如何提高他們的認知，是解決問題的關(guān)鍵。這當(dāng)然依賴經(jīng)營者的醒悟，但外界的宣傳和幫助也是必不可少的。政府有關(guān)部門和社會要盡一切機會和可能，使廣大民營企業(yè)經(jīng)營者認識到，他們的企業(yè)果然缺這缺那，但真正最欠缺的還是企業(yè)文化，誰先明白這個道理，誰就早掌握企業(yè)發(fā)展的主動權(quán)。2.1.2積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型的企業(yè)。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識更新步伐加快，技術(shù)創(chuàng)新層出不窮。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才與科技的競爭，對一個企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力的源泉，是企業(yè)唯一持久的競爭力。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的迫切需要。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，就是在企業(yè)文化發(fā)展過程中導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織理論，以此來引導(dǎo)企業(yè)成長為學(xué)習(xí)型企業(yè)，從而形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型企業(yè)高度重視人的因素，特別是人素質(zhì)的全面提高，注重企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，是人本管理最高層次的體現(xiàn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是一種鼓勵個人學(xué)習(xí)和自我超越的企業(yè)文化；是一種形成共同價值觀、改善心智模式、培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力的企業(yè)文化；是一種以學(xué)習(xí)力提升創(chuàng)新力進而增強企業(yè)和員工的競爭力的企業(yè)文化。2.1.3不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化與日俱進。企業(yè)要創(chuàng)新，企業(yè)文化必須創(chuàng)新。一方面用制度建設(shè)保障農(nóng)民工工資、保險、勞動保護等合法權(quán)益，另一方面又在施工一線建設(shè)標準農(nóng)民工宿舍，學(xué)習(xí)娛樂室和工地“親情房”，讓農(nóng)民工付出勞動時同時得到精神和親情的享受，真正感到企業(yè)大家庭的溫暖，再通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高他們的素質(zhì)和技能，把他們打造成為擁有自覺性、紀律性、責(zé)任性和創(chuàng)造性的現(xiàn)代化建設(shè)大軍。2.2注重人才培養(yǎng)，形成科學(xué)的管理體制企業(yè)的發(fā)展后勁關(guān)鍵看人才的基本素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、觀念、創(chuàng)新能力等。民營企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是打破家族式的管理和用人方式，建立和完善吸收人才、留住人才、鼓勵人才成長的優(yōu)惠政策。例如，建立企業(yè)職工股份制度，通過適當(dāng)股份分配，使人才和企業(yè)共享，有利于人才的穩(wěn)定和潛力的發(fā)揮；建立“客觀、公正、完備、系統(tǒng)”的考評考核機制，改進企業(yè)酬薪制度，引入競爭激勵制度。以企業(yè)工資為杠桿，通過獎懲并舉提高人才的責(zé)任意識，促進企業(yè)快速發(fā)展。同時還應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進科學(xué)的管理經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理一體化、合同化、責(zé)任化；實現(xiàn)產(chǎn)品管理標準化、質(zhì)量化；實現(xiàn)銷售、科研人員管理現(xiàn)代化；實現(xiàn)對客戶管理誠信化，從而提高企業(yè)的決策水平和效率。2.3確保通暢的資金渠道，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)應(yīng)看準市場，舍得把資金投在看好產(chǎn)品的擴大再生產(chǎn)規(guī)模上，爭取政府支持，積極與銀行溝通，敢于融資貸款，為長久發(fā)展打牢堅實基礎(chǔ)；舍得把資金投在產(chǎn)品的宣傳和包裝上，主動出擊，利用各種輿論手段借勢造勢，把產(chǎn)品宣傳到千家萬戶；舍得把資金投在市場調(diào)研和產(chǎn)品研發(fā)上，改進現(xiàn)有的產(chǎn)品、使其功能更加適應(yīng)、符合中國市場的要求；舍得把資金投在員工的福利和獎勵上，積極利用經(jīng)濟杠桿，實施多勞多得，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，充分調(diào)動員工以廠為家的積極性和創(chuàng)造性。3提高民營企業(yè)自身素質(zhì)3.1民營企業(yè)主必須堅持以人為本，改變落后的用人觀念第一，民營企業(yè)只有讓員工的待遇、員工對企業(yè)的貢獻兩者之間有公平合理的關(guān)系，才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。第二，正確運用短期內(nèi)“雙因素”管理理論。作為企業(yè)的一個員工，不僅有“生理”、“安全”等需要，還有“社會”、“尊重”和“自我實現(xiàn)”等更高層次的追求。因此，員工管理也必須從單純的考慮“保健”因素，更多的向“激勵”因素轉(zhuǎn)變。不能簡單的把員工作為一個投入原料就必須有產(chǎn)出的機器。員工有自己的思想，有創(chuàng)造力。一個好的員工，不但能給企業(yè)創(chuàng)造財富，更重要的是帶動企業(yè)文化、氣氛的培養(yǎng)。民營老板要想到通過對員工的職業(yè)潛能和技能開發(fā)等，使員工的工作內(nèi)容受到重視、工作業(yè)績受到肯定、工資待遇得到改善和職務(wù)職稱得到升遷等一整套的規(guī)劃，幫助員工找到職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點，從而使企業(yè)變得更能吸引人，更有凝聚力。3.2在家族管理模式的基礎(chǔ)上吸取現(xiàn)代管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度民營企業(yè)要想增強時常競爭力，獲得長足的發(fā)展，必須克服人事管理上的家族模式，用現(xiàn)代公司制方式進行人力資源的設(shè)計管理，建立新型的勞資關(guān)系。在企業(yè)分配制度上，要通過專家進行薪酬激勵制度的設(shè)計。建立以績效為中心的績效管理體系。從重視企業(yè)目標的企劃到形成一套有效的業(yè)績指導(dǎo)、業(yè)績評價和業(yè)績輔導(dǎo)改進體系，以及建立以此相適應(yīng)的報酬激勵制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃制度、人員進退升遷制度。具體說來，必須做好以下幾點：由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營統(tǒng)一的家族管理，向兩權(quán)分離的公司制度管理轉(zhuǎn)變。高薪聘請高級管理人才，不僅包括部門經(jīng)理，還要包括上市公司的總經(jīng)理、非投資人擔(dān)任的獨立董事、專家擔(dān)任的獨立董事，以及提高公司的經(jīng)營決策水平和管理效益，進而提高企業(yè)信譽，獲得良好口碑。積極謀求向社會資本開放，與社會資本結(jié)合，這也是最重要的一點。3.3規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為，強化民營企業(yè)主的道德意識為使民營企業(yè)獲得廣泛、持續(xù)的金融支持，民營企業(yè)應(yīng)不僅按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范自己的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理行為，逐步提高在國內(nèi)外金融市場的知名度和