企業(yè)研究論文-用創(chuàng)新精神加強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢【摘要】全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)高浪急,到處是淺灘和激流。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,橫店集團(tuán)在人才、項(xiàng)目與資本運(yùn)作等方面始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用創(chuàng)新精神強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?努力推進(jìn)橫店集團(tuán)“人力資源國際化,市場運(yùn)作國際化,資本運(yùn)作國際化,公司管理國際化,橫店品牌國際化”等五大戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。【關(guān)鍵詞】企業(yè)要素；資源整合；創(chuàng)新提升；核心競爭力30多年前,因?yàn)閲鵂I絲廠的停工停產(chǎn),造成橫店蠶繭積壓。橫店集團(tuán)創(chuàng)始人徐文榮因此領(lǐng)頭創(chuàng)辦了橫店第一家企業(yè)橫店繅絲廠,橫店的創(chuàng)業(yè)之路由此開始。1975年至1989年,被稱為橫店集團(tuán)的第一次創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)還處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)主要依靠的是勤勞,只要有產(chǎn)品就有市場。1989年至2000年,為橫店集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)。這一階段主要依靠智慧和誠信,把企業(yè)發(fā)展壯大。2001年橫店集團(tuán)進(jìn)入第三次創(chuàng)業(yè)階段。在新任總裁徐永安的帶領(lǐng)下,提出了“打造國際化橫店”的發(fā)展戰(zhàn)略?！皣H化”不是將產(chǎn)品賣到了國際市場或者在國外設(shè)廠,而是將企業(yè)置身于國際潮流中,從全球化的角度去確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向,然后采用國際化的手段去實(shí)施。三次創(chuàng)業(yè)的努力與一系列圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“加減法”同時(shí)進(jìn)行。通過調(diào)整與整合,橫店集團(tuán)關(guān)停并轉(zhuǎn)了不少企業(yè),從而突出了電子電氣、醫(yī)藥化工、影視娛樂三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),是為“減”；不停地引入新的人才、技術(shù)、管理,使三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)搶占國際制高點(diǎn),是為“加”。橫店集團(tuán)目前并沒有全部實(shí)現(xiàn)“國際化橫店”的目標(biāo),因?yàn)檫@將是一個(gè)長期的過程。在此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前,橫店集團(tuán)保持了穩(wěn)定發(fā)展的態(tài)勢,未來仍將從人才與自主創(chuàng)新、項(xiàng)目與對外合作、資本市場運(yùn)作、內(nèi)部管理、企業(yè)文化和品牌建設(shè)等五個(gè)方面繼續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。一、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng),堅(jiān)持企業(yè)自主創(chuàng)新橫店集團(tuán)始終將人才引進(jìn)和培養(yǎng)放在重要位置,三次創(chuàng)業(yè)中都將“用天下人”置于首位。通過人才推進(jìn)自主創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展提供了保障。橫店集團(tuán)注重技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在有3個(gè)方向博士后企業(yè)工作站、2個(gè)國家級技術(shù)中心、9個(gè)省級技術(shù)中心、8家國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)；擁有博士157位,博士后近20位,碩士以上科技與管理人才已達(dá)2578人。創(chuàng)新是艱難的,但只有堅(jiān)定不移地依靠人才引進(jìn)和培養(yǎng),培育持續(xù)自主創(chuàng)新的能力,才是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本。簡單的創(chuàng)新注重于對已有的技術(shù)、管理方法的引進(jìn)和改良,雖然在一定程度上能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的效益,但只有深入地走自主創(chuàng)新的道路,才能逐步培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。以橫店集團(tuán)英洛華電氣有限公司為例。該公司每年引進(jìn)大批高校畢業(yè)生在實(shí)踐中加以培養(yǎng),并與行業(yè)內(nèi)科研實(shí)力名列前茅的高等院校開展技術(shù)和人才合作,目前擁有近千項(xiàng)專利,并在管理上建立了一套高效的體系。2008年雖然遭遇金融危機(jī),但該企業(yè)卻由于競爭對手難以生存,而獲得了更多的訂單和業(yè)務(wù)。楊曉兵,制藥學(xué)博士,2007年6月加入橫店集團(tuán)。雖然與其他同學(xué)相比,他的待遇可能不是最高的,但橫店集團(tuán)給予了他最寬廣的舞臺。他帶領(lǐng)80多人的科研團(tuán)隊(duì),研發(fā)出不少讓國際同行矚目的新產(chǎn)品,從而也將研發(fā)中心推上國家級研發(fā)中心之列。橫店集團(tuán)對高級管理人才的重視同樣如此。橫店影視旅游近幾年的迅猛發(fā)展也與人才引進(jìn)和管理創(chuàng)新密不可分。引進(jìn)優(yōu)秀的人才,組建優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),通過營銷策略創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新,推動了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。二、大力加強(qiáng)項(xiàng)目合作,整合企業(yè)發(fā)展資源橫店集團(tuán)以科技創(chuàng)新為主線,狠抓了一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、拉動作用明顯、投資額上規(guī)模的重大項(xiàng)目,形成了一批技術(shù)含量高、附加值高、市場空間大的新產(chǎn)品。2008年,橫店集團(tuán)同中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司合資成立的中核蘇閥橫店機(jī)械有限公司正式破土動工。該“大型清潔高效發(fā)電裝備配套閥門研制及產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目,是我國發(fā)展核電產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一,已被列為浙江省技術(shù)改造“雙千工程”項(xiàng)目、金華市和東陽市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。合作方中核蘇閥科技實(shí)業(yè)股份有限公司是軍工企業(yè),隸屬中國核工業(yè)集團(tuán),為江蘇省高新技術(shù)企業(yè),是目前我國特種閥門研發(fā)生產(chǎn)的最大廠家,也是國內(nèi)閥門行業(yè)和核工業(yè)系統(tǒng)的首家上市公司。2008年7月,由橫店集團(tuán)得邦電子有限公司與飛利浦照明共同投資的東陽得邦照明有限公司正式開業(yè),一期投資2億元,當(dāng)年就完成產(chǎn)值9億元。此次合作奠定了得邦照明在國際照明行業(yè)中的領(lǐng)先地位。通過這次項(xiàng)目合作,將飛利浦照明同橫店集團(tuán)由原先的客戶關(guān)系轉(zhuǎn)向投資伙伴關(guān)系。此次全球金融危機(jī)使國內(nèi)照明行業(yè)大部分企業(yè)都出現(xiàn)負(fù)增長,但得邦照明卻逆勢前行,產(chǎn)值與效益都在快速增長。橫店集團(tuán)項(xiàng)目合作的對象還包括國際巨頭日本生方制作所、日本戶田工業(yè)株式會社、澳大利亞阿德萊德電影公司等。通過這些對外項(xiàng)目合作,整合了企業(yè)發(fā)展所需要的各種資源,從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、合理運(yùn)作資本市場,充分發(fā)揮企業(yè)潛能橫店集團(tuán)目前控股上市公司3家,近年來通過證券市場和其他資本市場為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。此外,還有一批規(guī)模較大、發(fā)展較快的企業(yè),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也將謀求通過資本市場繼續(xù)做強(qiáng)做大。在企業(yè)股權(quán)融資方面,2006年橫店東磁IPO上市,融資6億多元；2007年橫店東磁增發(fā)股份,融資9億多元；2007年普洛股份增發(fā)股份,融資3億多元。在債務(wù)融資方面,2005年、2006年、2008年、2009年分別發(fā)行金額10億元的短期融資券,2007年發(fā)行10年期企業(yè)長期債券5億元。2008年,下屬孫公司“聯(lián)誼電機(jī)”發(fā)行中小型企業(yè)短期融資券0.5億元。合理地運(yùn)用資本市場為橫店集團(tuán)帶來了以下方面的好處:一是通過資金的融通,使得一批項(xiàng)目獲得了快速發(fā)展。如橫店東磁上市募集資金加快了該公司的技改項(xiàng)目；普洛股份增發(fā)募集資金加快了麻黃堿項(xiàng)目的實(shí)施；債務(wù)融資工具則快速提升了橫店照明電子的產(chǎn)能,年產(chǎn)值從3.8億元飆升到11億元。二是通過中介機(jī)構(gòu)的輔導(dǎo)和定期信息披露,完善了企業(yè)治理結(jié)構(gòu),強(qiáng)化了企業(yè)規(guī)范管理。三是提升了企業(yè)信用水平。一方面?zhèn)鶆?wù)融資中的無擔(dān)保信用管理機(jī)制促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)自身品牌建設(shè)和信用體系建設(shè)；另一方面通過股權(quán)融資壯大了企業(yè)自身的資本實(shí)力。四是優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。股權(quán)融資直接改變企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。債務(wù)融資改變企業(yè)單一依賴銀行的負(fù)債體系,從負(fù)債期限上優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu),從費(fèi)率上減輕企業(yè)運(yùn)營成本。五是為企業(yè)建立更加合理的考核激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。四、深化企業(yè)管理,提高資源使用效率橫店集團(tuán)一直把高效的企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為適應(yīng)市場發(fā)展形勢,橫店集團(tuán)通過管理創(chuàng)新,在加強(qiáng)實(shí)物資源和有形資產(chǎn)管理的同時(shí),不斷采用適應(yīng)市場需求的新的管理方式和管理方法,有效運(yùn)用企業(yè)資源,把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,形成完善的激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制。在資產(chǎn)管理方面,橫店集團(tuán)非常重視存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等有形資產(chǎn)的管理,從而有效地化解了企業(yè)資金占用的風(fēng)險(xiǎn),為平穩(wěn)應(yīng)對金融危機(jī)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。首先從考核標(biāo)準(zhǔn)上提高了各企業(yè)單位對各有形資產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。在存貨方面,庫存期超過1年的原材料、超過9個(gè)月的產(chǎn)成品,在考核