企業(yè)研究論文-對實(shí)施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的理性思考摘要本文首先分析了實(shí)施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和緊迫性，剖析了現(xiàn)代企業(yè)文化和企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵與本質(zhì)特征，在探討如何實(shí)施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略上提出創(chuàng)新發(fā)展理念、建立工作機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)管理、培養(yǎng)企業(yè)精神和提升文化執(zhí)行力等一系列創(chuàng)新實(shí)踐。關(guān)鍵詞企業(yè)文化戰(zhàn)略；核心競爭力；理性思考黨的十六大報告指出：文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。隨著21世紀(jì)我國全面建設(shè)小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會的深入推進(jìn)，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略已日益成為培育企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，現(xiàn)代企業(yè)通過凝聚先進(jìn)思想文化的力量，全面提升企業(yè)的整體管理水平和國際競爭力，實(shí)施經(jīng)濟(jì)文化一體化經(jīng)營發(fā)展新戰(zhàn)略，正成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展壯大和永葆青春活力的戰(zhàn)略選擇。一、實(shí)施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性與緊迫性21世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化將會從根本上改變現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展環(huán)境與運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)將主要依靠創(chuàng)造和生產(chǎn)文化來獲利。企業(yè)文化將成為企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。歐美、日本等發(fā)達(dá)國家現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗表明，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的堅定基石，是現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力的重要保障。因此，我國現(xiàn)代企業(yè)必須充分認(rèn)識實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略的必要性和迫切性，盡快把企業(yè)文化建設(shè)納入現(xiàn)代企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃之中，加大現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)力度。1.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，是現(xiàn)代企業(yè)身體力行“三個代表”重要思想的客觀要求。現(xiàn)代企業(yè)是社會先進(jìn)生產(chǎn)力的重要載體，這個社會生產(chǎn)力并非單純是物和先進(jìn)的設(shè)備，更包括人的因素，在全面建設(shè)小康社會和農(nóng)村城鎮(zhèn)化、新型工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中，現(xiàn)代企業(yè)既要按照社會先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，合理調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合各種生產(chǎn)要素，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)知識創(chuàng)新和技能培訓(xùn)，更要在原有的基礎(chǔ)上，重新審視并建構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)文化，以保證和促進(jìn)社會生產(chǎn)力有序、健康、可持續(xù)發(fā)展。將“三個代表”重要思想貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的全過程，緊扣時代發(fā)展主題，與時俱進(jìn)，形成積極進(jìn)取和健康向上的企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神。以社會主義先進(jìn)文化塑造經(jīng)久不衰的現(xiàn)代企業(yè)形象，以先進(jìn)文化鑄就獨(dú)特的現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢。2.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于塑造企業(yè)品牌形象，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。品牌是競爭力，品牌是生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)文化從某種程度上體現(xiàn)了一個企業(yè)的外在形象和企業(yè)精神，良好的企業(yè)形象，需要先進(jìn)企業(yè)文化戰(zhàn)略的引導(dǎo)與支撐。現(xiàn)代企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)決策水平到普通員工綜合素質(zhì)，從產(chǎn)品研發(fā)到服務(wù)質(zhì)量，從市場營銷策略到企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)效益到社會責(zé)任，無不滲透著企業(yè)文化戰(zhàn)略的元素，無不體現(xiàn)著現(xiàn)代企業(yè)的品牌形象。實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略不僅有助于現(xiàn)代企業(yè)樹立良好的外在形象，而且可以增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。3.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)展和壯大現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展動力及凝聚力來源于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中形成的先進(jìn)文化，現(xiàn)代企業(yè)為市場提供產(chǎn)品和服務(wù)只是企業(yè)文化傳播的載體與平臺，沒有良好文化積淀、深厚文化素養(yǎng)的企業(yè)，其生命力將是有限的。企業(yè)文化決定了現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，是提升企業(yè)綜合競爭力的堅定基石。企業(yè)文化在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的以價值實(shí)現(xiàn)為核心的獨(dú)特的跨文化管理模式和運(yùn)行機(jī)制，是一種凝聚人心、以實(shí)現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形資產(chǎn)。4.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，是現(xiàn)代企業(yè)一切行動的指南。企業(yè)文化從總體上、制度上和形象上對企業(yè)員工的生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)范和約束，通過文化自覺、激勵約束和考核評價，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)員工的自覺性、積極性和主動性，使企業(yè)員工明確自己的工作目標(biāo)和工作規(guī)范，提高企業(yè)員工工作的責(zé)任感、歸屬感和使命感，形成現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的共同愿景，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和社會全面繁榮進(jìn)步創(chuàng)造更多的財富，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。二、現(xiàn)代企業(yè)文化與企業(yè)文化戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及其本質(zhì)特征企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐活動中創(chuàng)造和形成的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)風(fēng)尚的總和，其中企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化的內(nèi)涵大致可分為三個層次：一是物質(zhì)層，即企業(yè)發(fā)展環(huán)境及企業(yè)文化建設(shè)的“硬件”設(shè)施，主要包括企業(yè)的廠容廠貌、產(chǎn)品的外觀及包裝設(shè)計、企業(yè)技術(shù)工藝設(shè)備的個性特征等方面。二是制度層，包括企業(yè)經(jīng)過長期積淀約定形成的習(xí)俗、禮儀、習(xí)慣、成文或雖不成文但已約定俗成的企業(yè)經(jīng)營管理制度等，主要是規(guī)范企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的企業(yè)行為準(zhǔn)則。三是精神層，主要指企業(yè)核心價值觀，包括企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)道德等五個方面，這是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)基于對文化價值的認(rèn)同，在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，注重現(xiàn)代企業(yè)的共同愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的文化進(jìn)行整體、理性的反思和批判、建設(shè)和改良，以求企業(yè)文化對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形勢的適應(yīng)性。戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的主要問題。世界新經(jīng)濟(jì)浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了一個以文化戰(zhàn)略制勝的新時代，實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更重要、更迫切，企業(yè)文化戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出正確分析判斷，根據(jù)企業(yè)的愿景目標(biāo)，提出企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)與成長路徑，并付諸實(shí)施的過程。企業(yè)文化作為一種全新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，以實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)營管理為目的，以人本管理為主體，以對企業(yè)共同核心價值觀的形成和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的認(rèn)同為基礎(chǔ)，以形成團(tuán)隊意識和企業(yè)精神為核心的嶄新的先進(jìn)企業(yè)管理理論。它同傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的根本區(qū)別在于，它在強(qiáng)調(diào)企業(yè)人力資源管理重要性的同時，更重視企業(yè)群體力量的發(fā)揮和團(tuán)隊優(yōu)勢的建立?，F(xiàn)代企業(yè)文化表現(xiàn)的突出本質(zhì)特征是“異質(zhì)性”和“多樣性”。1.異質(zhì)性。所謂“異質(zhì)性”是指某一現(xiàn)代企業(yè)具有區(qū)別于其他企業(yè)的獨(dú)特性和差異性。這種獨(dú)特性由顯性和隱性之分。顯性的獨(dú)特性是可以被其他企業(yè)所學(xué)習(xí)和模仿的，如企業(yè)核心技術(shù)、核心產(chǎn)品制造等。隱性的獨(dú)特性是不能被其他企業(yè)所模仿和學(xué)習(xí)的，如企業(yè)的技術(shù)積淀、企業(yè)文化內(nèi)涵等。從理論上講，企業(yè)核心競爭力的異質(zhì)性在時間維度上不可能是無限的，但在實(shí)踐角度講，隱性的異質(zhì)性比起顯性的異質(zhì)性持續(xù)的時間要長久得多。因此，以不斷推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新來保證現(xiàn)代企業(yè)具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，努力培育有利于創(chuàng)新的、和諧的企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。2.多樣性。盡管每個擁有核心競爭力的現(xiàn)代企業(yè)都必須以一類獨(dú)特的企業(yè)產(chǎn)品和市場服務(wù)為支撐，但構(gòu)成不同企業(yè)的核心要素是不一樣的，這就是企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)的多樣性。企業(yè)核心競爭力的多樣性來自兩個層面：其一是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的形成，是企業(yè)各方面綜合能力經(jīng)過長期積淀和資源整合的結(jié)果，但不同的企業(yè)其能力積淀與資源整合的基礎(chǔ)是不一致的。其二是由于企業(yè)從事的行業(yè)性質(zhì)各不相同，決定了構(gòu)成不同的企業(yè)行業(yè)的核心能力的關(guān)鍵要素是不完全相同的，因此，構(gòu)建的現(xiàn)代企業(yè)文化內(nèi)容也應(yīng)是多樣化的。三、實(shí)施我國現(xiàn)代企業(yè)文化戰(zhàn)略的有效途徑及對策選擇隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭將日趨激烈，企業(yè)的競爭已不僅僅局限于企業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面，而是逐步形成企業(yè)全方位、多層次、多維度、跨文化的競爭態(tài)勢，尤其是集各種競爭內(nèi)容于一身的現(xiàn)代企業(yè)文化的競爭將更加凸現(xiàn)，文化經(jīng)濟(jì)化和經(jīng)濟(jì)文化化趨勢加劇，已進(jìn)入文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時代，現(xiàn)代企業(yè)文化已成為企業(yè)的生命線，成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的堅定基石。1.堅持以人為本，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新工作理念，更新發(fā)展思路，不斷推進(jìn)我國現(xiàn)代企業(yè)