企業(yè)研究論文-石油企業(yè)國(guó)際化測(cè)量模型的建立及應(yīng)用摘要：根據(jù)石油資源的特殊性和石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，構(gòu)建了測(cè)量石油企業(yè)國(guó)際化程度的蛛網(wǎng)模型，分別從海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營(yíng)方式、融資方式、組織機(jī)構(gòu)和海外人員管理五個(gè)方面測(cè)量石油企業(yè)的國(guó)際化程度，并應(yīng)用此模型對(duì)中國(guó)石油天然氣集團(tuán)的國(guó)際化程度進(jìn)行了數(shù)量化的結(jié)構(gòu)分析。從而揭示了石油企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的特征以及優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；國(guó)際化；測(cè)量模型一、測(cè)量方法衡量和比較企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度，有使用一兩種指標(biāo)的，有從多方面來(lái)衡量的，這些方法盡管采取的指標(biāo)不盡相同，但原理相通。它們都是從不同的角度對(duì)國(guó)際化的進(jìn)程給予測(cè)量，揭示了不同企業(yè)國(guó)際化的不同特征。據(jù)此原理，根據(jù)石油資源和石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，本文提出了用以測(cè)量石油企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度的蛛網(wǎng)模型。二、石油企業(yè)國(guó)際化測(cè)量的蛛網(wǎng)模型(一)測(cè)量模型提出的依據(jù)1.魯桐的國(guó)際化蛛網(wǎng)模型。該模型(見圖1)以箭線的長(zhǎng)度分別表示企業(yè)某一側(cè)面的國(guó)際化程度，越靠近原點(diǎn)表示程度越低。ABCDEF圍成的面積是國(guó)際化程度的幾何體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)跨國(guó)公司而言，國(guó)際化可能是均衡發(fā)展的(如圖ABCDEF)，也可能是畸形發(fā)展的(如虛線圖)。此模型的意義有二：一是可以找出企業(yè)國(guó)際化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)從而及時(shí)糾正企業(yè)發(fā)展過(guò)程的偏差；二是進(jìn)行企業(yè)國(guó)際化的橫向比較，進(jìn)而預(yù)測(cè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方向和速度。2.石油資源的特殊性。石油是世界各國(guó)主要的能源物質(zhì)。由于石油生產(chǎn)與消費(fèi)地區(qū)分布的空間分割性，導(dǎo)致石油工業(yè)自一誕生起，就存在著以獲取海外資源為目標(biāo)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。因此，海外石油資源的獲取方式是衡量石油工業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的一個(gè)重要方面。3.石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。石油巨頭?？松梨?、殼牌集團(tuán)等都是上下游一體化的石油公司。我國(guó)陸上兩大公司在1998年重組改制后，也成為了一體化的石油公司。由于上下游業(yè)務(wù)不同，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也不同，因此，按照專業(yè)化組織，上下游分開管理是這些石油公司的組織特點(diǎn)。所以，對(duì)其國(guó)際化程度的測(cè)量應(yīng)將上游和下游使用不同指標(biāo)分別分析，這樣有助于石油企業(yè)明確其上游和下游的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為制定國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)。4.數(shù)據(jù)資源的可得性。本文欲使用國(guó)際化蛛網(wǎng)模型對(duì)中國(guó)石油公司的國(guó)際化程度進(jìn)行測(cè)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)石油公司為了保護(hù)商業(yè)秘密和其他一些敏感性因素，在信息披露上存有一定障礙；另一類獲得信息的障礙來(lái)自企業(yè)紀(jì)錄的不完整性。這樣將導(dǎo)致測(cè)量的失真。因此，在不影響我國(guó)石油公司國(guó)際化階段測(cè)量的前提下，在參考其他測(cè)量模型的基礎(chǔ)上，選取了五個(gè)指標(biāo)構(gòu)成了測(cè)量石油企業(yè)國(guó)際化的蛛網(wǎng)模型。(二)蛛網(wǎng)模型改進(jìn)的國(guó)際化蛛網(wǎng)模型從五個(gè)方面，即海外原油獲取方式、石油產(chǎn)品海外經(jīng)營(yíng)方式、融資方式、組織機(jī)構(gòu)和海外人員管理來(lái)考察石油企業(yè)的國(guó)際化程度。1.海外原油獲取方式海外原油的獲取方式是衡量石油企業(yè)以石油勘探為主的上游國(guó)際化程度的一個(gè)重要方面。外國(guó)石油公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的歷史表明，海外原油獲取方式的差別反映了石油企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)卷入程度的深淺。從國(guó)外進(jìn)口原油到在國(guó)外獨(dú)資勘探開發(fā)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)程度逐步升高，風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大。據(jù)此，本文將每一種獲取方式標(biāo)出分值(見表1)，以便進(jìn)行量化分析和比較，分值越高，代表國(guó)際化程度越高。2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式是衡量石油企業(yè)以石油煉制和銷售為主的下游國(guó)際化程度的一個(gè)重要方面。企業(yè)從國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)到跨國(guó)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到主動(dòng)，由量變到質(zhì)變的長(zhǎng)期演變過(guò)程。下游企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的這種漸進(jìn)性明顯地表現(xiàn)在其石油產(chǎn)品跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式的選擇上(見表2)。3.融資方式在從融資方式角度分析企業(yè)國(guó)際化程度時(shí)，主要做如下區(qū)分(見表3)。4.組織結(jié)構(gòu)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同發(fā)展階段在組織結(jié)構(gòu)上是有所變化的。此指標(biāo)按照海外經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段，做如下劃分(見表4)：5.海外人員管理雖然不同跨國(guó)公司人事管理方法不盡相同，但對(duì)海外派遣人員的挑選和培訓(xùn)是跨國(guó)公司人事管理的最重要的環(huán)節(jié)。因此，此模型選擇“海外派遣人員的培養(yǎng)與管理”和“當(dāng)?shù)劁浻萌藛T的培養(yǎng)與管理”兩個(gè)指標(biāo)衡量石油企業(yè)在人事管理方面國(guó)際化的程度。三、模型的應(yīng)用本文選擇中國(guó)境內(nèi)最大，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，位居世界石油公司前十名的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司作為考察對(duì)象，應(yīng)用石油企業(yè)國(guó)際化測(cè)量的蛛網(wǎng)模型對(duì)其國(guó)際化程度進(jìn)行測(cè)量。(一)測(cè)量應(yīng)用測(cè)量模型從五個(gè)方面衡量CNPC的國(guó)際化程度，本研究獲得的結(jié)果如下：1.海外原油獲取方式CNPC是以石油上游業(yè)務(wù)為主的特大型企業(yè)集團(tuán)，在勘探開發(fā)上具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。自1993年在泰國(guó)首次獲得邦亞區(qū)塊海外石油開采權(quán)益以來(lái)，海外石油合作開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)入探索起步階段。2003年10月，CNPC收購(gòu)了開發(fā)哈薩克斯坦北布扎奇油田的合資企業(yè)“德士古北布扎奇合資公司”100%的股份，標(biāo)志著CNPC的海外原油獲取方式由合作開發(fā)階段進(jìn)入了獨(dú)資勘探開發(fā)階段。2.石油產(chǎn)品的海外經(jīng)營(yíng)方式CNPC與蘇丹合資建立的喀土穆煉廠是其海外經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)下游項(xiàng)目，但其只是一個(gè)單純的石油加工企業(yè)，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，還不能因此認(rèn)為CNPC的海外經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的第四個(gè)階段合資建立海外生產(chǎn)基地。這只是上游項(xiàng)目向下游的擴(kuò)展，還沒(méi)有發(fā)展成綜合煉化企業(yè)。2001年3月，在蘇丹首都喀土穆建設(shè)的第一座加油站標(biāo)志著中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司在海外進(jìn)入了一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域。2002年1月15日，與蘇丹合作的聚丙烯項(xiàng)目投產(chǎn)，全年生產(chǎn)聚丙烯12199噸，占領(lǐng)了蘇丹市場(chǎng)，并擴(kuò)展到蘇丹周邊市場(chǎng)，該項(xiàng)目的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，標(biāo)志著CNPC開創(chuàng)了海外石油化工項(xiàng)目的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。3.融資方式對(duì)于融資方式的測(cè)量，采取了CNPC最大的控股子公司發(fā)行股本中的外資股所占的比例。這種做法主要是考慮該控股公司雖稱為集團(tuán)的子公司，但實(shí)際上是集團(tuán)剝離了不良資產(chǎn)和非核心資產(chǎn)成立的，基本上等同于母公司。另?yè)?jù)資料表明，CNPC的債務(wù)融資中外債多為日元，且數(shù)目較小，對(duì)于測(cè)量融資方式的國(guó)際化程度基本上沒(méi)有影響。該控股公司在香港和美國(guó)兩地上市，籌集海外資本31億美元，占總股本的10%(見表7)，其中，BP購(gòu)買了13.5億美元，約占發(fā)行股的40%。在財(cái)務(wù)管理上，公司本部對(duì)海外項(xiàng)目嚴(yán)格按國(guó)際慣例進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，實(shí)行有限授權(quán)制度(LOA)，嚴(yán)格項(xiàng)目運(yùn)行全過(guò)程監(jiān)控機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行使決策權(quán)，對(duì)分公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行年獨(dú)立性審計(jì)制度。4.組織結(jié)構(gòu)中油集團(tuán)重組改制后，在國(guó)外注冊(cè)了CNPCInternationalLtd.，對(duì)于所有海外項(xiàng)目，公司均按此國(guó)際公司的分公