企業(yè)研究論文-對企業(yè)無形資產(chǎn)管理幾個問題的思考【摘要】目前，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)資源，是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。本文對企業(yè)無形資產(chǎn)管理的幾個主要問題進(jìn)行了思考，剖析了無形資產(chǎn)的內(nèi)涵與特征；探討了企業(yè)無形資產(chǎn)的培育、運(yùn)營、評估、保護(hù)等四項主要管理工作。【關(guān)鍵詞】無形資產(chǎn)；培育；運(yùn)營；評估；保護(hù)在知識經(jīng)濟(jì)時代，無形資產(chǎn)已成為企業(yè)發(fā)展的重要支柱，成功企業(yè)所擁有的重要資產(chǎn)就是無形資產(chǎn)。許多世界著名的跨國公司都擁有大量的專利、專有技術(shù)、馳名品牌等無形資產(chǎn)，使巨額利潤滾滾而來。一個企業(yè)擁有無形資產(chǎn)數(shù)量的多少、價值高低已成為其技術(shù)水平和競爭能力的重要標(biāo)志。由于無形資產(chǎn)的非實體性以及受傳統(tǒng)經(jīng)營觀念的影響，我國企業(yè)對無形資產(chǎn)的概念普遍淡薄。在實踐中，企業(yè)重有形資產(chǎn)而輕無形資產(chǎn)的現(xiàn)象比比皆是，其結(jié)果是影響了企業(yè)競爭力的提升，甚至給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。基于無形資產(chǎn)之于企業(yè)的重要性與迫切性，本文擬對企業(yè)無形資產(chǎn)管理的幾個主要問題進(jìn)行思考。一、企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵與特征對什么是無形資產(chǎn)，迄今為止尚未有一個一致的定義。我國于2007年1月1日起實施的新會計準(zhǔn)則企業(yè)會計準(zhǔn)則無形資產(chǎn)明確規(guī)定：無形資產(chǎn)是指沒有實物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)。筆者認(rèn)為，這一定義強(qiáng)調(diào)了“可辨認(rèn)性”，有利于無形資產(chǎn)的會計核算而不利于企業(yè)從整體上培育無形資產(chǎn)。筆者贊成我國著名會計學(xué)家于玉林教授給出的定義：無形資產(chǎn)是指由一定主體擁有、沒有實物形態(tài)、長期使用、預(yù)期會帶來經(jīng)營效益，并獲得一定權(quán)利的資源。企業(yè)無形資產(chǎn)的內(nèi)涵十分豐富，如：產(chǎn)品的品牌、企業(yè)的知名度、知識產(chǎn)權(quán)、銷售渠道、客戶關(guān)系、融資關(guān)系、商業(yè)秘密、良好的勞動力組合、生產(chǎn)許可證、土地使用權(quán)、政府優(yōu)惠政策、人力資源、企業(yè)文化，等等。企業(yè)無形資產(chǎn)的主要特征在于以下五個方面：（一）非實體性即無形性，無形資產(chǎn)是看不見、摸不著的資產(chǎn)，這是其區(qū)別于有形資產(chǎn)的標(biāo)志性特征，其一般表現(xiàn)為人們心目中的一種形象，或者以特許權(quán)形式表現(xiàn)為某種社會關(guān)系范疇。但無形資產(chǎn)的無形性是相對的，一般要依附于某一載體才能存在和發(fā)揮作用，如土地使用權(quán)必須依附于具體的土地，專利權(quán)是以專利證書的形式而存在，商標(biāo)權(quán)是以注冊的商品或服務(wù)標(biāo)記形式而存在。（二）獨(dú)占性即壟斷性，指由于獨(dú)占某項無形資產(chǎn)而取得的獲利優(yōu)勢。無形資產(chǎn)所有人依法獨(dú)自享有所有權(quán)，不容他人侵犯，能夠在同行業(yè)中形成壟斷優(yōu)勢。無形資產(chǎn)的獨(dú)占性表現(xiàn)為：禁止非持有人無償?shù)厝〉?；排斥他人的非法競爭。如專利?quán)、商標(biāo)權(quán)等；有些無形資產(chǎn)的獨(dú)占權(quán)雖不受法律保護(hù)，但只要能確保秘密不泄露于外界，實際上也能獨(dú)占，如專有技術(shù)等。（三）超額盈利性合理地培育與使用無形資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其成本的巨大經(jīng)濟(jì)效益。例如：可口可樂在全球飲料業(yè)、耐克在制鞋業(yè)、Microsoft在軟件業(yè)、Intel在計算機(jī)芯片業(yè)、海爾在家電業(yè)等，他們的盈利能力都超過同行，其實都是無形資產(chǎn)的超額盈利性發(fā)揮作用的結(jié)果。（四）資源性在知識經(jīng)濟(jì)時代，智力資源以無形資產(chǎn)的形態(tài)，已成為企業(yè)經(jīng)營的第一資源，且這種資源是取之不盡、用之不竭的。在企業(yè)經(jīng)營活動中，它通過與有形資產(chǎn)相結(jié)合來發(fā)揮其使用價值，能夠有力地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。（五）長期性長期性是指無形資產(chǎn)可以在企業(yè)長期發(fā)揮作用，其價值轉(zhuǎn)移及補(bǔ)償方式是逐期進(jìn)行的。無形資產(chǎn)的優(yōu)越地位一旦形成，會在很長的時間內(nèi)發(fā)揮效用。二、企業(yè)無形資產(chǎn)的培育企業(yè)無形資產(chǎn)的管理包括無形資產(chǎn)的培育、運(yùn)營、評估、保護(hù)等幾個主要方面，首先是無形資產(chǎn)的培育管理。無形資產(chǎn)是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設(shè)計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平等的凝結(jié)。無形資產(chǎn)的培育是一個漫長的過程，需要花費(fèi)企業(yè)大量的心血。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段對于我國企業(yè)而言，需要從質(zhì)量、品牌、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化等幾個主要方面進(jìn)行無形資產(chǎn)的培育。（一）貫徹質(zhì)量戰(zhàn)略質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎(chǔ)。今天的質(zhì)量就是明天的市場和效益，企業(yè)管理者只有從這樣的高度去認(rèn)識質(zhì)量，才算真正找到培育無形資產(chǎn)的切入點和立足點。企業(yè)應(yīng)以產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量為抓手，貫徹精細(xì)化管理，實施全面質(zhì)量管理，以滿足消費(fèi)者現(xiàn)實與潛在需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來獲得消費(fèi)者的偏愛，從而為企業(yè)無形資產(chǎn)的培育奠定堅實的基礎(chǔ)。（二）實施品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略是以質(zhì)量戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是質(zhì)量戰(zhàn)略的延伸。良好的品牌能夠為企業(yè)贏得信譽(yù)、顧客和效益，有利于企業(yè)不斷擴(kuò)大市場，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須牢固樹立品牌就是無形資產(chǎn)、品牌就是核心競爭力的意識，并積極有效地推動品牌戰(zhàn)略的實施。微軟、耐克、海爾等企業(yè)品牌戰(zhàn)略的經(jīng)驗啟示我們，企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略有多種模式，可以采用多品牌戰(zhàn)略，也可以采用單一品牌戰(zhàn)略。每個企業(yè)應(yīng)因企制宜、應(yīng)時制宜，切實推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實施。（三）注重技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)無形資產(chǎn)形成與擴(kuò)張的主要來源與基本途徑。技術(shù)創(chuàng)新能夠為企業(yè)源源不斷地提供知識產(chǎn)權(quán)；能夠顯著提升企業(yè)的品牌價值；能夠有效改善各種關(guān)系資源以及提升企業(yè)的知名度。無疑，這些都是企業(yè)追求的無形資產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新工作，吸收國內(nèi)外一切先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，加快技術(shù)進(jìn)步，提高無形資產(chǎn)的科技含量。（四）加強(qiáng)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的軟資源，能夠發(fā)揮無形勝有形的作用，是企業(yè)總資產(chǎn)的“發(fā)動機(jī)”、“激發(fā)劑”與“催化劑”。一個忽視文化建設(shè)的企業(yè)，其無形資產(chǎn)的形成與發(fā)展也必然會缺乏內(nèi)在的持久動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工共同持有的價值觀、經(jīng)營理念，以及其特有的行為方式與物質(zhì)表現(xiàn)的總和。企業(yè)應(yīng)從理念制度以及物質(zhì)等三個層面上循序漸進(jìn)地開展文化建設(shè)工作，從員工的心靈深處、從無形資產(chǎn)的源頭來培育企業(yè)的無形資產(chǎn)。三、企業(yè)無形資產(chǎn)的運(yùn)營無形資產(chǎn)運(yùn)營是指企業(yè)通過對其所擁有的各類無形資產(chǎn)進(jìn)行運(yùn)籌和謀劃，使其實現(xiàn)價值的最大增值。當(dāng)前，世界范圍內(nèi)兼并、重組浪潮風(fēng)起云涌，無形資產(chǎn)運(yùn)營正在成為企業(yè)實施全球化戰(zhàn)略的重要手段，我國企業(yè)在實施無形資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)該高度重視無形資產(chǎn)的運(yùn)營管理工作。根據(jù)我國國情，結(jié)合國內(nèi)外成功的企業(yè)經(jīng)驗，筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段，我國企業(yè)無形資產(chǎn)運(yùn)營管理的重點應(yīng)側(cè)重于以下兩個方面：（一）運(yùn)用無形資產(chǎn)進(jìn)行品牌延伸與有形資產(chǎn)相比，無形資產(chǎn)對企業(yè)增值的重心在于其巨大的延伸價值。以實施品牌延伸戰(zhàn)略為例，企業(yè)可以利用現(xiàn)有的品牌生產(chǎn)其他相關(guān)的產(chǎn)品。這樣，一方面可以幫助新產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，減少新產(chǎn)品上市的風(fēng)險；另一方面可以大大減少新產(chǎn)品的促銷費(fèi)用，消費(fèi)者會把對原產(chǎn)品的信任轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來。據(jù)統(tǒng)計，過去十幾年成功的品牌中，只有三成是新推出來的，其它則是走品牌延伸的路子。品牌延伸已成為許多世界級企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。這種現(xiàn)象在日本企業(yè)里尤其突出，我們所熟知的“三菱