企業(yè)研究論文-礦業(yè)企業(yè)適應(yīng)性經(jīng)營對策探討摘要：礦產(chǎn)資源企業(yè)對國家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展具有重要的意義。在分析礦產(chǎn)資源企業(yè)現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)適應(yīng)性決策機(jī)制，對我國礦產(chǎn)資源企業(yè)的順利發(fā)展提出了相關(guān)的政策和建議。關(guān)鍵詞：礦產(chǎn)資源；適應(yīng)性；經(jīng)營礦產(chǎn)資源行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),50多年來，為國家提供了95%的能源、80%的工業(yè)原料，為增加我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)社會穩(wěn)定和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。然而，與經(jīng)濟(jì)增長背道而馳的是，國內(nèi)各種資源儲備量在急劇減少。不僅包括與人民日常生活需要密切相關(guān)的水、石油?、煤炭等資源，還包括與工業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的各種金屬和非金屬礦產(chǎn)資源。除了開發(fā)利用本國的資源外，積極利用他國資源發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)是各個(gè)國家普遍采取的策略，如何在日趨激烈的國際競爭中既滿足國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展，成為各個(gè)從事礦產(chǎn)資源經(jīng)營的企業(yè)日益普遍關(guān)注的問題。一、礦產(chǎn)資源企業(yè)存在的問題礦業(yè)企業(yè)是指從事礦產(chǎn)資源勘探、開采、加工、銷售的工礦企業(yè)及其輔助性企業(yè)的總稱。狹義的礦業(yè)企業(yè)是指直接從事礦產(chǎn)資源開發(fā)活動的企業(yè)，具體包括礦產(chǎn)資源開采企業(yè)、采礦企業(yè)、選礦企業(yè)、采選聯(lián)合企業(yè)以及采選冶聯(lián)合企業(yè)。廣義的礦業(yè)企業(yè)是指礦產(chǎn)資源行業(yè)的所有企業(yè)，不僅僅包括狹義范圍上的礦業(yè)企業(yè)，而且還包括所有從事有關(guān)礦產(chǎn)資源經(jīng)營的企業(yè)。本文中所涉及到的礦業(yè)企業(yè)是指主要從事礦產(chǎn)資源經(jīng)營的企業(yè)，即廣義的礦業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)的主要功能是將狹義范圍上的礦產(chǎn)資源在市場機(jī)制的條件下進(jìn)行合理的分配。礦業(yè)企業(yè)主要是將礦山企業(yè)生產(chǎn)出的各類資源，合理地分配到各個(gè)需要的企業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)全球化以及國內(nèi)外市場的新變化導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了一些新的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.礦產(chǎn)資源來源不穩(wěn)定造成礦產(chǎn)資源不穩(wěn)定的原因，其一是礦產(chǎn)資源貿(mào)易企業(yè)的數(shù)量的日趨增多，盡管資源總量沒有改變，但是分配到各個(gè)企業(yè)的可供經(jīng)營的資源數(shù)量在不斷下降，企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)不了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因而導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)之間的競爭程度加大。其二是各類礦產(chǎn)資源儲備量的下降，而對新礦源的勘探投資不足，導(dǎo)致礦產(chǎn)資源供給出現(xiàn)短缺。其三是資源儲備量豐富的國家的政局不穩(wěn)，也會導(dǎo)致礦產(chǎn)資源供給不穩(wěn)定。2.競爭力水平低我國礦業(yè)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模都比較小，多數(shù)依據(jù)礦山而建立，因此地理位置受到限制，進(jìn)而導(dǎo)致投資環(huán)境以及交通運(yùn)輸?shù)确矫孑^為落后。此外，我國礦山企業(yè)的技術(shù)手段較為落后，對礦產(chǎn)資源只是初級加工，往往將開采出的資源直接出售而沒有進(jìn)行再加工，因此產(chǎn)品的附加值較低，利用率較低，處于供應(yīng)鏈的低端。進(jìn)而很難在國內(nèi)外市場上形成核心競爭力。3.創(chuàng)新能力弱，缺少自有知識產(chǎn)權(quán)我國的礦業(yè)企業(yè)普遍缺乏自主創(chuàng)新能力，除了認(rèn)識不足外，企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入嚴(yán)重不足是難以開展重大關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)的主要原因；同時(shí)，自主創(chuàng)新還沒有成為企業(yè)尋求發(fā)展機(jī)會的第一選擇，多數(shù)企業(yè)還停留在受國有企業(yè)思想的影響。所采用的設(shè)備不是老舊，就是從國外引進(jìn)的，真正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的礦業(yè)設(shè)備很少。4.經(jīng)營和管理水平不善世界上絕大多數(shù)國家和地區(qū)跨國經(jīng)營的管理體制是按市場化的原則形成、發(fā)展和成熟起來的，而我國礦業(yè)企業(yè)的跨國經(jīng)營管理體制嚴(yán)重滯后，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。大部分礦業(yè)企業(yè)由于具有國有企業(yè)的性質(zhì)，政企沒有完全分開，政府還管著企業(yè)很多事務(wù)，如對企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場活動的審批；過細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理；在部門與地區(qū)利益的驅(qū)動下，對企業(yè)的聯(lián)合重組、收購兼并進(jìn)行行政干預(yù)等等。除了政府對這些企業(yè)的操作外，企業(yè)自身層面的管理水平也較為底下。大部分企業(yè)管理人員都是政府官員出身，沒有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，往往注重“政績”而不是從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度從事管理。5.缺乏足夠的人才目前在中國，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，一些涉外管理人員大多只是具有單一的外語專長或某一學(xué)科的知識，缺乏既懂外語又熟悉國際貿(mào)易、投資、金融、管理等多方面知識，了解和適應(yīng)國外的社會文化、傳統(tǒng)習(xí)慣、商業(yè)操守、政治、法律制度、利益集團(tuán)等等的復(fù)合型人才。在跨國經(jīng)營的業(yè)務(wù)往來中，有部分企業(yè)過度依賴國外的銀行、律師和國外的一些中介機(jī)構(gòu)，這不僅影響到企業(yè)的決策判斷能力，而且有時(shí)還會因合同缺陷等原因而上當(dāng)受騙，而遭到損失。二、企業(yè)適應(yīng)性機(jī)理復(fù)雜自適應(yīng)系統(tǒng)（ComplexAdaptiveSystem）理論首先由美國密歇根大學(xué)教授JohnHolland在隱秩序適應(yīng)性造就復(fù)雜性一書中提出的，定義為“由用規(guī)則描述的、相互作用的主體組成的系統(tǒng)”。CAS理論的基本思想可以概述如下:我們把系統(tǒng)中的成員稱為具有適應(yīng)性的主體,簡稱為主體。所謂具有適應(yīng)性,就是指它能夠與環(huán)境以及其他主體進(jìn)行交互作用。主體在這種持續(xù)不斷的交互作用的過程中,不斷地“學(xué)習(xí)”或“積累經(jīng)驗(yàn)”,并且根據(jù)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)改變自身的結(jié)構(gòu)和行為方式。CAS理論與傳統(tǒng)系統(tǒng)理論的區(qū)別見下表。對企業(yè)適應(yīng)性反應(yīng)行為有影響的不僅有管理者、還有組織特征和環(huán)境因素。管理者主要是指企業(yè)的中高級管理者，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策產(chǎn)生影響的管理者。組織特征決定了企業(yè)內(nèi)部人員各司其職，企業(yè)的反應(yīng)性行為往往是由幾條規(guī)則共同起作用的，組織結(jié)構(gòu)規(guī)則是其中不可缺少的部分。環(huán)境因素不僅包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、企業(yè)文化等企業(yè)可控因素，還包括政治、社會、文化背景、突發(fā)事件等企業(yè)不可控因素。在影響企適應(yīng)性的環(huán)境、組織特征、主管特性這三個(gè)因素中，最重要的影響因素是環(huán)境，其次是組織特征。三、礦業(yè)企業(yè)適應(yīng)性對策針對上面分析所得出我國礦產(chǎn)資源企業(yè)存在的問題，并結(jié)合企業(yè)適應(yīng)性決策機(jī)理，我國礦產(chǎn)資源企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做出調(diào)整，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。1.加大開發(fā)力度，尋找新礦源盡管全球礦產(chǎn)資源總量是一定的，但是仍然有一些礦產(chǎn)資源沒有發(fā)覺，加大開發(fā)力度，積極尋求新的礦源。此外，還應(yīng)該對現(xiàn)有礦源的重新開發(fā)，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有礦源的充分開采和利用。通過這些途徑來擴(kuò)大礦源，來應(yīng)對礦產(chǎn)資源儲備的日益減少。2.積極開展“走出去”戰(zhàn)略針對國內(nèi)比較貧乏的礦產(chǎn)資源，礦產(chǎn)資源企業(yè)應(yīng)該積極利用政府提供的一系列保障措施，開展“走出去”策略。不僅可以緩解國內(nèi)礦產(chǎn)資源的不足，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且可以在本國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.改善現(xiàn)有技術(shù)水平，提高資源利用率調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，減少資源消耗型產(chǎn)業(yè)比重是減緩資源壓力的結(jié)構(gòu)性措施。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比重不合理、技術(shù)落后造成我國第二產(chǎn)業(yè)的資源利用率偏低。我國第二產(chǎn)業(yè)一直占國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%左右,而能源消費(fèi)卻占總消費(fèi)量的70%。同先進(jìn)國家比較,我國產(chǎn)品的能耗水平是發(fā)達(dá)國家的1.41.8倍,這不僅反映了我國工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)在技術(shù)工藝、設(shè)備效率及管理存在的問題,也表明我工業(yè)領(lǐng)域資源消耗過大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。因此，礦產(chǎn)資源企業(yè)在技術(shù)和效率上挖掘節(jié)能潛力。4.招募高級管理人才加快對跨國公司經(jīng)營人才的培養(yǎng),健全經(jīng)營人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu),已經(jīng)成為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。我國企業(yè)海外投資不僅需要水平過硬的技術(shù)人才,更要有復(fù)合型具備國際經(jīng)營資質(zhì)的管理人員。我國資源企業(yè)今后海外投資的重點(diǎn)將是中東、中亞、北非