企業(yè)研究論文-高校校辦企業(yè)危機(jī)誘因分析【摘要】企業(yè)的成敗興衰是企業(yè)存在的常態(tài)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，高校校辦企業(yè)面臨一些新的考驗(yàn)，校辦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?jié)摲恍┎环€(wěn)定的因素，可能誘發(fā)企業(yè)進(jìn)入危機(jī)狀態(tài)。本文試從戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面分析企業(yè)危機(jī)的誘因。【關(guān)鍵詞】校辦企業(yè)；危機(jī)；誘因改革開(kāi)放以來(lái)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，高校為了解決教育經(jīng)費(fèi)，轉(zhuǎn)化科技成果，走產(chǎn)學(xué)研道路，大力發(fā)展校辦企業(yè)。根據(jù)教育部科技發(fā)展中心的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2003年底，全國(guó)609所普通高校共有4839個(gè)校辦企業(yè)，2003年全國(guó)高校校辦產(chǎn)業(yè)收入總額826.67億元，比2002年度的收入總額720.08億元增加了106.59億元，增幅為14.80%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為42.98億元，其中科技型企業(yè)占64.24%。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，高校校辦企業(yè)逐漸暴露出一些不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的一些問(wèn)題，不僅自身的發(fā)展受到嚴(yán)重制約，還把學(xué)校牽連到巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。因此，結(jié)合高校校辦企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，針對(duì)高校校辦企業(yè)危機(jī)誘因分析，防范危機(jī)發(fā)生非常重要。1戰(zhàn)略層面的校辦企業(yè)危機(jī)誘因現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)的重要性，因?yàn)橹挥袘?zhàn)略才能產(chǎn)生持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高校校辦企業(yè)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，戰(zhàn)略的失誤與企業(yè)的失敗緊密相連。目前，高校校辦企業(yè)在戰(zhàn)略層面的危機(jī)誘因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。（1）戰(zhàn)略定位模糊。高校校辦企業(yè)很多都是由80年代的校辦實(shí)習(xí)工廠發(fā)展而來(lái)的，由最初的學(xué)生實(shí)驗(yàn)、實(shí)習(xí)的基地發(fā)展成為高?？萍汲晒D(zhuǎn)化、提高高科技技術(shù)水平的重要陣地。少數(shù)高校校辦企業(yè)改制上市后迅速發(fā)展成為海內(nèi)外的知名企業(yè)。但是大部分企業(yè)和學(xué)校還是行政隸屬關(guān)系，企業(yè)倒閉了職工仍然回到學(xué)校，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中急功近利，受行政行為影響明顯，短期行為過(guò)多，有時(shí)使企業(yè)在發(fā)展中蒙受重大損失，如果不能有效化解，甚至?xí)蛊髽I(yè)受到長(zhǎng)期乃至永久的影響。（2）戰(zhàn)略執(zhí)行不力。高校校辦企業(yè)在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)做很好的進(jìn)行分析和規(guī)劃，很多企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)都是為了例行公事，在客觀上造成戰(zhàn)略執(zhí)行的困難。另外，在目前的情勢(shì)下，校方也沒(méi)有過(guò)多的插手企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，造成監(jiān)管上的真空，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行不力，一些決策貫徹不下去也不了了之。戰(zhàn)略的執(zhí)行不力使得企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化反映遲鈍，不僅容易錯(cuò)失發(fā)展的良機(jī)，也使得企業(yè)的危機(jī)剛剛出現(xiàn)時(shí)候不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，放任危機(jī)由小到大，最終釀成不能逆轉(zhuǎn)的結(jié)果。（3）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)效。戰(zhàn)略的實(shí)施不是在短期里就可以完成的，也就不可能在短期里看到立竿見(jiàn)影的效果，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的效果應(yīng)該放在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間段里評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在校辦企業(yè)的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過(guò)分注重強(qiáng)調(diào)短期的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如投資回報(bào)率、產(chǎn)值增長(zhǎng)率等，忽視中長(zhǎng)期發(fā)展的指標(biāo)評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不客觀，反而弱化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)重時(shí)會(huì)致使企業(yè)誤入迷途。（4）外部環(huán)境惡化。迄今為止，世界500強(qiáng)企業(yè)己有400多家在中國(guó)投資設(shè)廠或者設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)一般都有專(zhuān)門(mén)的RD機(jī)構(gòu)，高校校辦企業(yè)在科技和信息方面的優(yōu)勢(shì)將逐漸改變。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)里，中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上更加靈活性。今年3月出臺(tái)的企業(yè)所得稅法中的“兩稅合一”會(huì)降低民營(yíng)企業(yè)的名義稅負(fù)和實(shí)際稅負(fù)，因此未來(lái)一定時(shí)期里民營(yíng)企業(yè)將更加活躍。而對(duì)于高校校辦企業(yè)來(lái)說(shuō)，原來(lái)享受的稅收、匯率、土地等方面的優(yōu)惠將不再延續(xù)，高校校辦企業(yè)面臨著國(guó)外和國(guó)內(nèi)企業(yè)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于高校校辦企業(yè)來(lái)說(shuō)，要運(yùn)用戰(zhàn)略管理分析的模型，了解企業(yè)所處的狀態(tài)，充分挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，克服不足，以避免危機(jī)的發(fā)生。2運(yùn)營(yíng)層面的校辦企業(yè)危機(jī)誘因高校校辦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)層面主要涉及財(cái)務(wù)、內(nèi)部管理、人力資源、企業(yè)形象、激勵(lì)機(jī)制等方面，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果對(duì)已經(jīng)存在隱患的問(wèn)題視而不見(jiàn)，不引起重視，很可能誘使危機(jī)的發(fā)生，影響企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)。（1）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理本來(lái)應(yīng)在管理中起到規(guī)范企業(yè)行為的作用，財(cái)務(wù)指標(biāo)也能夠反映對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，便于企業(yè)調(diào)整和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。但是，由于體制上的原因，很多高校企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)督、應(yīng)收賬款以及獎(jiǎng)懲等財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，管理不嚴(yán)格等現(xiàn)象，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)。近年來(lái)，高校校辦企業(yè)會(huì)計(jì)人員違法操作的事情時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)形象造成負(fù)面的影響，嚴(yán)重的還影響企業(yè)的生存和發(fā)展。（2）企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清。高校校辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題一直是各方非常關(guān)注的問(wèn)題，也是最難處理的問(wèn)題，實(shí)踐證明，處理不好引起危機(jī)是很自然的事情。高校校辦企業(yè)成立之初，學(xué)校投入企業(yè)的資產(chǎn)并沒(méi)有按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、審批手續(xù)，高校與校辦企業(yè)之間的權(quán)責(zé)利沒(méi)有明確的規(guī)定，非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混為一團(tuán)，沒(méi)有合理的界定，產(chǎn)權(quán)不清，造成管理上的混亂。校辦企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，高校要承擔(dān)無(wú)限經(jīng)濟(jì)責(zé)任，出現(xiàn)校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中高校被告上法庭的事情。（3）人力資源缺乏。目前大部分高校校辦企業(yè)的職工都是學(xué)校分離出來(lái)的，有很多甚至是為了安排下崗分流的人員。另外，高校并未意識(shí)到培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的重要性，依靠事業(yè)單位的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理人員進(jìn)行任命、考核和評(píng)價(jià)，企業(yè)人員在學(xué)校還有行政職務(wù)，與企業(yè)利益相比，更關(guān)心自己的升遷。在這種人事體制下，管理者更關(guān)注任職期內(nèi)眼前且現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，而不是企業(yè)是否具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的潛力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）資金鏈斷裂。校辦企業(yè)在成立時(shí)候，高校往往以固定資產(chǎn)和科技成果作為資本投入，缺少對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的投入，即便有也是以貸代投，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率長(zhǎng)期居高不下。另外，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系，融資渠道單一，資金的短缺使企業(yè)難以形成規(guī)模。2003年，國(guó)家開(kāi)始實(shí)施宏觀調(diào)控，銀行開(kāi)始收縮貸款規(guī)模，西安交通大學(xué)校開(kāi)元集團(tuán)的資金鏈突然斷裂，而所有的資金都?jí)涸谄髽I(yè)投資建成或在建的項(xiàng)目上，短期里難以收回，引起投資者恐慌，一時(shí)造成債主盈門(mén)，企業(yè)無(wú)法正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。（5）激勵(lì)機(jī)制不全。高校校辦企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，科研人員和管理人員付出了大量的心血，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是由于體制不順，校辦企業(yè)管理人員，特別是高層管理人員從企業(yè)發(fā)展中享受到的待遇不成比例，高校仍然參照學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)定薪酬，發(fā)放獎(jiǎng)金，這嚴(yán)重挫傷了企業(yè)管理人員、科研人員和普通職工的積極性。內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制缺乏，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有活力，在很大程度上限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有的企業(yè)管理人員心理失衡，甚至違規(guī)操作，導(dǎo)致校有資產(chǎn)流失。（6）公共關(guān)系危機(jī)。企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，都難以避免出現(xiàn)影響其自身發(fā)展甚至影響生存的突發(fā)事件。對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行的管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)非常重要，一著不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸?shù)氖虑樵谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中屢見(jiàn)不鮮。高校校辦企業(yè)要重視公共關(guān)系的應(yīng)用，應(yīng)側(cè)重在高校校辦企業(yè)如何借助傳播媒介張揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)，消除公眾誤解、修正自身形象等方面。公共關(guān)系的應(yīng)用，并不解決組織本身經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的根本問(wèn)題，但是處理不當(dāng)卻是可以影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。高校校辦企業(yè)不僅涉及企業(yè)的問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題還有學(xué)校的形象問(wèn)題，處理得當(dāng)，可以相得益彰，處理不好則都會(huì)受到損傷。（7）資本運(yùn)作困難。資金投入不足是高校校辦企業(yè)村在的普遍問(wèn)題，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)問(wèn)題更加突出。目前大型的校辦企業(yè)都先后選擇上市融資，已經(jīng)直接控股或參股的上市公司