企業(yè)研究論文-齊心協(xié)力和科學(xué)發(fā)展是企業(yè)成長的基礎(chǔ)摘要:團(tuán)結(jié)就是力量,只有齊心協(xié)力并且有科學(xué)的管理方法才會(huì)使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。本文用實(shí)際例子說明并分析了民營企業(yè)的狀況及要解決的問題。關(guān)鍵詞:齊心協(xié)力；科學(xué)發(fā)展一、南北醫(yī)藥公司沿革及現(xiàn)階段的情況深圳特區(qū)的深圳市南北醫(yī)藥公司(以下簡稱為公司)是1987年成立的國有企業(yè),當(dāng)初只有一家南北藥行。2003年第一次改制為職工持股。2005年第二次改制后,由多股東變?yōu)榧易迨降膯我怀止伞＝?jīng)過多年的發(fā)展,成為現(xiàn)在的集藥品、醫(yī)療器械研發(fā)、代理、專業(yè)配送、批發(fā)分銷和連銷零售于一體的大型綜合性現(xiàn)代化醫(yī)藥物流服務(wù)企業(yè),公司下轄深圳市南北藥行連鎖有限公司、深圳市寶華藥行連鎖有限公司和深圳市福田區(qū)景達(dá)實(shí)業(yè)有限公司三家全資子公司,擁有7800平方米GSP認(rèn)證藥品配送中心、9000多種儲(chǔ)備藥品,員工3000多人,資產(chǎn)總額1.2億元。2008年銷售總額為6.3億元,比1998年增長41倍。2008年度的銷售額占深圳藥品市場銷售總額的13%,在深圳230家醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中排前三位。預(yù)計(jì)2009年銷售總額為11億元。二、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效,使公司迅速發(fā)展公司由第一次改制職工持股的多股東,到第二改制的單一股東,并經(jīng)過全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的團(tuán)結(jié)奮斗,通過質(zhì)量管理,標(biāo)準(zhǔn)化管理和網(wǎng)絡(luò)管理,向解放軍學(xué)習(xí)和打造狼性團(tuán)隊(duì)精神,以及聘請(qǐng)專業(yè)的商務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行軍事化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn),使公司的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)始終充滿生機(jī)和活力,以超常的速度,穩(wěn)健的經(jīng)營,驕人的業(yè)績馳入可持續(xù)發(fā)展的軌道,使公司迅速發(fā)展。雁南文化和狼性團(tuán)隊(duì)匯聚成公司發(fā)展壯大的寶貴精神財(cái)富。三、看準(zhǔn)時(shí)機(jī)把握機(jī)會(huì)公司看準(zhǔn)國際金融市場危機(jī)的入市時(shí)刻,化危機(jī)為獲利的機(jī)會(huì)。由于單一股東,做決策,開董事長及股東會(huì)很快地作出購置房地產(chǎn)物業(yè)的決定,準(zhǔn)確及大膽地投資購入深圳寶安一個(gè)由于金融市場危機(jī)而倒閉的工業(yè)區(qū)廠房及土地,就此一項(xiàng),今年就估值獲利數(shù)萬元；購入深南路燃?xì)饣髲B旁的房地產(chǎn)物業(yè)19樓一單位和購入車公廟工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)一單位也獲利頗豐。四、政府的支持和公司努力成果顯著企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持。公司得到國家、市政府、福田區(qū)及南山區(qū)政府以及相關(guān)部門的大力支持。2002年-2008年,公司和南北藥行分別被評(píng)為“全國藥品銷售商業(yè)企業(yè)100強(qiáng)”和“全國藥品連鎖零售50強(qiáng)”；2002年-2005年連續(xù)四年被福田區(qū)政府評(píng)為“納稅百佳民營企業(yè)”；2004年被深圳市政府評(píng)為“信譽(yù)好商店”；2009年,南北藥行被評(píng)為中國藥店連鎖行業(yè)十大競爭力品牌；2009年被評(píng)為福田區(qū)總部經(jīng)濟(jì)企業(yè)。五、民營企業(yè)的艱辛國有企業(yè)改制成為民營企業(yè),員工由國有的職工身份變?yōu)槠胀ㄊ袌錾系膯T工,員工的思想轉(zhuǎn)變是經(jīng)過多方的磨練才能改變,由于員工由于不適應(yīng)也會(huì)離開公司,自謀出路。企業(yè)由于是民營的企業(yè),由于身份的變動(dòng),很多事情辦起來沒有過去的路通了,碰到的困難也只能獨(dú)自解決。特別是流動(dòng)資金更是比較難妥善解決的實(shí)際問題。辦公環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)部門的標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)造就也一時(shí)難準(zhǔn)確定出,辦公效率與工作的工資效益難以掛在一起。這些都是民營企業(yè)艱辛的普遍現(xiàn)象。要解決這些問題,除企業(yè)自身想方設(shè)法解決外,社會(huì)及政府對(duì)民營的支持變得十分重要。企業(yè)利用中國資本市場進(jìn)行運(yùn)作企業(yè)資本也必不可少。六、借鑒經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)出新路從上述公司成功經(jīng)驗(yàn)看出,只有齊心協(xié)力和科學(xué)發(fā)展是企業(yè)成長的基礎(chǔ),公司的成功與企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)有眼光、懂經(jīng)濟(jì)和懂經(jīng)營分不開?，F(xiàn)階段有許多國有企業(yè)公司也是單一股東,可以借鑒南北醫(yī)藥公司的成功經(jīng)驗(yàn),企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,排除干擾,用科學(xué)發(fā)展觀的理論,在市委、市政府,區(qū)委、區(qū)政府及國監(jiān)委的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷下,按照國有企業(yè)董事會(huì)議事規(guī)則及監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,在經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,開創(chuàng)國有企業(yè)公司的光輝的明天,并把國有公司建設(shè)成為我國及世界擁有著名品牌和擁有驕人業(yè)績的一流的國有企業(yè)。附作者資料:作者單位:深圳市福田投資發(fā)展公司,是深圳市福田區(qū)全資國有企業(yè)。作者陳大平(全國第一次高考參加者,全國第一次會(huì)計(jì)師資格考試獲得者)簡介:作者籍貫廣東省羅定市。在廣東省斗門平沙農(nóng)場出生(1962年1月1日)。高中畢業(yè)于珠海市平沙一中。1983年8月16日中專畢業(yè)于廣州市龍洞廣東省華僑專業(yè)技術(shù)學(xué)校的財(cái)會(huì)專業(yè)。畢業(yè)后通過大量地學(xué)習(xí)及走出去學(xué)回來,到過各大洲“取經(jīng)”。工作上取得了許多嘉獎(jiǎng)。主要得到名師教授的指點(diǎn),如樊民、許志恒、楊紀(jì)苑、常勛、李映輝、蔡清廉、宋介麟、騰麗等等的指導(dǎo)。有各種各樣的有益身心的愛好(從7歲起每天堅(jiān)持,早上4:30學(xué)英語半小時(shí),早上5點(diǎn)跑步10多公里)。到過各種類型的企業(yè)任財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)職位。現(xiàn)就職于深圳特區(qū)福田區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理公司:深圳市福田投資發(fā)展公司第一屆監(jiān)事會(huì)秘書長。發(fā)表的文章主要有:1、工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)向管理會(huì)計(jì)開拓(在1992年5月31日深圳圖書館第一屆“讀者論文展覽”,并獲電大優(yōu)秀論文獎(jiǎng))；2、樹新風(fēng)學(xué)雷鋒二次創(chuàng)業(yè)重振雄風(fēng)(1999.9.11)3、對(duì)國有企業(yè)資產(chǎn)處理的建