企業(yè)文化論文-持久競爭優(yōu)勢摘要在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論中認(rèn)為持久競爭優(yōu)勢來源于核心競爭力，能力是核心競爭力的基礎(chǔ)，而資源又是能力的基礎(chǔ)。很多學(xué)者在此基礎(chǔ)上著重討論了什么是核心競爭力，而且對此存在著很多不同的觀點。而企業(yè)文化與持續(xù)競爭優(yōu)勢兩者之間的關(guān)系，學(xué)術(shù)界卻鮮有探討。本文試從企業(yè)文化層面探討競爭優(yōu)勢，并得出結(jié)論：企業(yè)文化下一個持久競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞持久競爭優(yōu)勢核心競爭力企業(yè)文化一、傳統(tǒng)的關(guān)于持久競爭優(yōu)勢的觀點（一）持久競爭優(yōu)勢的概念傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為持久競爭優(yōu)勢就是指企業(yè)能夠?qū)嵤└偁帉κ蛛y于復(fù)制或難于模仿成本很高的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略，持久競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)的核心競爭力。這個概念包含雙重意義：一是持久競爭優(yōu)勢一定是企業(yè)的核心競爭力（或者眾多核心競爭力的一個方面）；二是企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢一定是持久的，不是曇花一現(xiàn)的，或者可以說企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢是伴隨企業(yè)的發(fā)展而出現(xiàn)的，而且在這個階段企業(yè)的這種優(yōu)勢是其競爭對手（包括潛在的）都無法模擬和復(fù)制的、獨特的優(yōu)勢。我們也可以大膽的預(yù)測：擁有持久競爭優(yōu)勢的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會消亡的。（二）持久競爭優(yōu)勢的特點和效應(yīng)企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久主要通過以下兩個方面來衡量：一是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢是不能被其他競爭者所模仿和侵蝕的；二是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢并不是以時間長短來衡量的，而是指企業(yè)作為整體存在時，在各種環(huán)境下它都具有這種競爭優(yōu)勢。持久競爭優(yōu)勢的基本來源來自于三個方面：即企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境（外部條件）、企業(yè)擁有或控制的戰(zhàn)略資源和持續(xù)性創(chuàng)新（基礎(chǔ)力量）。1公司的競爭優(yōu)勢會因資源的折舊及被競爭對手的模仿而消失。專業(yè)化的、不可移動的、持久性的資源能給企業(yè)帶來持久的競爭優(yōu)勢。不可逆轉(zhuǎn)的專業(yè)化的沉沒資產(chǎn)投資往往是嚇退競爭對手的好方法。資源基礎(chǔ)論認(rèn)為決定競爭優(yōu)勢持久性的資源與能力依賴于四方面的特征：經(jīng)久耐用性（durability）、透明性（transparency）、可轉(zhuǎn)移性（transferability）、可仿制性（replicability）。經(jīng)久耐用性取決于一個企業(yè)對其資源與能力的維持與更新。透明性是指企業(yè)的能力能否輕易被競爭對手模仿。越是復(fù)雜的、無形的、綜合性的、長期積累而成的能力就越難以被競爭對手模仿。當(dāng)某種獨特的資源與能力被某個公司占有而無法在公司間流動時，這種能力就能夠持久。資源與能力的不可轉(zhuǎn)移性取決于以下幾個因素：地理上的不可移動性、不完全信息、公司特有資源、能力的不可流動性。公司的獨特資源既要是競爭對手不能從市場上購買也要是它無法自己投資開發(fā)。這要求公司的資源具有無法復(fù)制的特征。只有在長期的各種環(huán)境之中始終擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)才算是真正擁有競爭優(yōu)勢。在動蕩的環(huán)境中，企業(yè)要想能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，就不能只是憑借其資源被動地適應(yīng)環(huán)境，而應(yīng)該立足其資源，并且超越其所處環(huán)境和市場競爭。這就要求企業(yè)能夠深刻預(yù)見或洞察環(huán)境的變化并迅速地做出其相應(yīng)反應(yīng)，通過持續(xù)創(chuàng)新，從其既有某種形式的競爭優(yōu)勢迅速轉(zhuǎn)換到新的競爭優(yōu)勢，從而獲得基于其整體繼續(xù)發(fā)展的持久競爭優(yōu)勢。企業(yè)不僅希望能夠在短期內(nèi)或某個時點上獲得可以創(chuàng)造超額受益的競爭優(yōu)勢，而且更希望能夠在長期內(nèi)抵御競爭者的侵蝕而守住或維護已有的競爭優(yōu)勢，而且想在未來的市場上同樣能夠創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，不僅要成為今天的勝利者，而且更希望成為明天甚至是后天的勝利者，也就是說：企業(yè)想擁有持久競爭優(yōu)勢。企業(yè)只有不斷地投資挖掘、培養(yǎng)、維持自己的獨特資源與能力，才能保證競爭優(yōu)勢的持久性。二、企業(yè)文化下一個持久競爭優(yōu)勢（一）什么是企業(yè)文化關(guān)于企業(yè)文化有很多不同的表述，筆者在此只羅列了幾種常見的觀點：“企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式，規(guī)范人們的行為?！?“企業(yè)文化是一個企業(yè)的底蘊和精神支柱，是從企業(yè)員工的行為中提煉出來的，他就像人的個性一樣，不是某些人（即使是企業(yè)的創(chuàng)造者和最高管理者）生造出來的，也不是仿造出來的”。3周永亮博士還認(rèn)為企業(yè)文化大致可以分為四種類型：第一種是契約式的合作型企業(yè)文化；第二種是強有力的等級型企業(yè)文化；第三種是大家庭式的和諧型企業(yè)文化；第四種是集體主義的奉獻型企業(yè)文化。這些概念都或多或少的道出了企業(yè)文化的本質(zhì)，但是筆者認(rèn)為都不夠完善。企業(yè)文化應(yīng)該是基于企業(yè)所占有的資源，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積淀的整體化群體意識之和。其基本內(nèi)容應(yīng)該包括以下方面：企業(yè)價值觀、企業(yè)信念、企業(yè)精神、企業(yè)倫理道德、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)民主和企業(yè)的目標(biāo)。這就表明企業(yè)文化并不僅僅是由企業(yè)中的人創(chuàng)造的，而是企業(yè)戰(zhàn)略資源在企業(yè)運作過程中的一種體現(xiàn)！（二）企業(yè)文化的特點和功用如果在70年代你問任何一位美國公司的總裁，他在公司內(nèi)扮演的最重要的角色是什么？大多數(shù)回答是指揮者、決策者和戰(zhàn)略家。然而到了90年代，由哈佛商學(xué)院進行的一項調(diào)查結(jié)果卻表明，那些業(yè)績最好的領(lǐng)導(dǎo)者，他們把自己首先看作是某種特定文化的塑造者和支持者。他們認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化是自己公司領(lǐng)先于競爭對手的一種獨一無二的關(guān)鍵性力量！企業(yè)文化之所以會是下一個持久競爭優(yōu)勢，是因為它自身有著鮮明的特點：不易模仿性、不易轉(zhuǎn)移性、不易復(fù)制性和對企業(yè)績效的高回報性。我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換我們傳統(tǒng)的觀念：企業(yè)文化并不是由個人創(chuàng)造的；二是企業(yè)文化是企業(yè)人員（特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者）依據(jù)現(xiàn)有的戰(zhàn)略資源在企業(yè)的發(fā)展過程中有意無意形成的。企業(yè)文化是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。從歷史和現(xiàn)實來看，企業(yè)從事經(jīng)濟活動和企業(yè)家進行企業(yè)運營活動，都自覺或不自覺地接受著一種文化價值觀念的制約。德國社會學(xué)家韋伯把它定義為一種經(jīng)濟倫理精神。韋伯一生致力于考察“世界諸宗教的經(jīng)濟倫理觀”，亦即試圖從比較的角度去探討世界諸民族的精神文化氣質(zhì)與該民族的社會經(jīng)濟發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系。他還從社會統(tǒng)計學(xué)德的數(shù)據(jù)中得出結(jié)論說，成功的企業(yè)家、工商界的領(lǐng)導(dǎo)人、資本占有者、近代企業(yè)中高級技術(shù)