企業(yè)文化論文-日本企業(yè)文化特征及對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展的借鑒意義摘要日本的企業(yè)文化是日本企業(yè)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的動(dòng)力，文章通過(guò)分析日本企業(yè)文化特點(diǎn)和我國(guó)實(shí)際，旨在借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，逐步構(gòu)建起富有中國(guó)特色的企業(yè)文化，從而振興我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化日本企業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)借鑒企業(yè)文化是民族精神、時(shí)代精神以及社會(huì)文化在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的特殊組合。企業(yè)文化決定于民族文化，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以中華民族文化為根基，同時(shí)也應(yīng)借鑒別國(guó)文化，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的文化。20世紀(jì)70年代，資源匱乏的日本在經(jīng)歷了第二次世界大戰(zhàn)的慘重失敗以后，卻出乎意料地在不到30年的時(shí)間里，以其經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)震撼了世界，汽車、鋼鐵、電器席卷美歐，世界經(jīng)濟(jì)格局由此發(fā)生質(zhì)的改變，日本一躍成為世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)。為何在短短數(shù)十年中日本就脫胎換骨躋身于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)之列，其原因除了抓住了外部環(huán)境有利于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史機(jī)遇外，經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究其成功奧秘的結(jié)論，歸結(jié)于并不是日本企業(yè)嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，而是其極具特色的企業(yè)文化。日本企業(yè)文化的形成和發(fā)展，對(duì)二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)產(chǎn)生了積極影響。因此，學(xué)習(xí)與借鑒日本企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展是大有裨益的。一、日本企業(yè)文化建設(shè)特征：1.建立共同的價(jià)值理念.提倡以人為本的全員團(tuán)結(jié)協(xié)作精神日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，很好地把企業(yè)以人為本與員工以企為家有效地結(jié)合起來(lái)，灌輸企業(yè)的命運(yùn)就是員工命運(yùn)的意識(shí)，建立起共同的價(jià)值理念，人企合一，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。也正是這種企業(yè)文化精神的滲透力、感染力和激勵(lì)力，使日本企業(yè)成為生機(jī)勃勃的活力整體。從歷史上來(lái)看，日本民族受中國(guó)儒家文化影響頗深，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。他們把這種團(tuán)隊(duì)精神也滲透到企業(yè)文化和管理方法上，在實(shí)際工作中從各方面切實(shí)做到肯定、認(rèn)可、關(guān)心、支持員工，激發(fā)員工的忠效覺悟；同時(shí)員工與企業(yè)間保持著較為深厚的血緣關(guān)系，對(duì)企業(yè)堅(jiān)守忠誠(chéng)、信奉規(guī)則，有著很強(qiáng)的歸屬感。正是這種雙向力使得日本企業(yè)成為一個(gè)個(gè)真正充滿活力的有機(jī)整體?，F(xiàn)代化背景下，日本企業(yè)為了保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力，除了傳統(tǒng)的“終身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，還積極開拓海外市場(chǎng)，不斷優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。與西方企業(yè)的組織機(jī)械化相比，日本企業(yè)和員工結(jié)成的這種同舟共濟(jì)關(guān)系更具有勃勃的生機(jī)和創(chuàng)造力。2.以企業(yè)的不斷創(chuàng)新為目標(biāo)，不斷培養(yǎng)激發(fā)員工的共同創(chuàng)新能力企業(yè)文化決定于民族文化，并象征性地代表著民族文化。它從傳統(tǒng)文明中提煉出來(lái)，在形成過(guò)程中，還需要不斷地塑造和完善。其中，文化的培養(yǎng)和創(chuàng)新就是塑造、完善企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。松下電器成立于1918年，至今已有89年的歷史。探究這些企業(yè)能長(zhǎng)盛不衰的原因，很重要的一點(diǎn)就在于，他們?cè)诓粩嚅_發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品、占領(lǐng)市場(chǎng)的同時(shí)，十分重視文化的傳承和創(chuàng)新，既使企業(yè)發(fā)展根基于厚重的民族文化傳統(tǒng)之中，又能緊隨時(shí)代不斷適應(yīng)其變化。企業(yè)文化建設(shè)需要文化的培養(yǎng)和創(chuàng)新。另者，員工作為企業(yè)中的活力因素，是文化創(chuàng)建的主體。對(duì)其進(jìn)行文化熏陶和培養(yǎng)是必不可少的。日本企業(yè)通常都開設(shè)員工培訓(xùn)中心、人才培養(yǎng)基地等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并建立資料館、紀(jì)念館、展覽館等文化設(shè)施，同時(shí)還營(yíng)造人性關(guān)懷的文化氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)其創(chuàng)新意識(shí)，做到全員創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)文化。通過(guò)創(chuàng)新，日本企業(yè)上下最終真正實(shí)現(xiàn)了命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體和文化共同體，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力的精神財(cái)富。3.重視履行社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任相統(tǒng)一日本企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面積極倡導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任統(tǒng)一起來(lái)，其鮮明的突出位置也體現(xiàn)了日本企業(yè)文化的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。日本松下公司這樣表述自己的企業(yè)文化和價(jià)值目標(biāo)：“講究經(jīng)濟(jì)效益，重視生存意志。遵守產(chǎn)業(yè)人的本分，鼓勵(lì)進(jìn)步和社會(huì)生活的改善，致力于世界文明的進(jìn)步。”由此看出，日本企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)良的產(chǎn)品、周到的服務(wù)來(lái)回報(bào)和服務(wù)社會(huì)，進(jìn)而贏得社會(huì)好評(píng)，使企業(yè)生命得于延續(xù)?？梢姡毡酒髽I(yè)的發(fā)展目標(biāo)與西方企業(yè)僅僅追求利潤(rùn)的奮斗目標(biāo)不同，而是將追求效益的企業(yè)使命和報(bào)效國(guó)家的社會(huì)責(zé)任有效地結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，履行社會(huì)責(zé)任的狀況日益成為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。日本企業(yè)文化的這一特點(diǎn)顯得尤為明顯。在具體履行社會(huì)責(zé)任過(guò)程中，企業(yè)切實(shí)做到實(shí)現(xiàn)股東和員工的利益；為社會(huì)公眾提供最好的商品服務(wù)；最大限度地促進(jìn)所在地區(qū)和國(guó)家的社會(huì)繁榮；遵紀(jì)守法，保證經(jīng)營(yíng)的公開和透明性；把企業(yè)發(fā)展同造福人類、保護(hù)環(huán)境、建立循環(huán)型社會(huì)統(tǒng)一起來(lái)。也正是由于日本企業(yè)這種定位，才為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境和氛圍，更好地促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。二、日本企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的啟示：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，企業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)必然面臨變革，中國(guó)的企業(yè)也正處在這一激烈變革之中。尤其是加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)界越來(lái)越多地關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)的巨大作用。如何結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)改革與發(fā)展的實(shí)際，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，成為我們要認(rèn)真探索的重大課題。在這里探討日本企業(yè)文化，目的也是借鑒其成功之處，創(chuàng)造出兼具中國(guó)特色和時(shí)代特色的企業(yè)文化。1.堅(jiān)持以人為中心的經(jīng)營(yíng)模式，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)勞動(dòng)者是企業(yè)的主人，因而國(guó)內(nèi)企業(yè)從客觀上說(shuō)有其深厚的群眾基礎(chǔ)，具有企業(yè)文化扎根生長(zhǎng)的土壤。但在實(shí)際工作中，我國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人卻忽略了人的作用，疏忽了團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，以為只有靠科學(xué)先進(jìn)的管理方法、管理制度，企業(yè)才能走向輝煌。殊不知，這些所謂的管理方法只是搞好企業(yè)建設(shè)的外殼，真正起關(guān)鍵作用的是企業(yè)的員工。舉例來(lái)說(shuō)，一些國(guó)有企業(yè)連年效益不好，在崗職工人心惶惶，無(wú)法安心工作。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此并不耐心開導(dǎo)，而是以“不高興就走人，反正有人干”的口氣應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致職工只能忍氣吞聲，對(duì)工作失去激情，企業(yè)也由此進(jìn)入惡性循環(huán)。究其原因，就是領(lǐng)導(dǎo)者忽視了人民的力量，把職工當(dāng)作冰冷的機(jī)器來(lái)操作，心如散沙，企業(yè)要成功自然無(wú)從談起。日本企業(yè)上世紀(jì)獲得巨大成功,一方面就體現(xiàn)在他們倡導(dǎo)的家族意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。將企業(yè)和員工的利益結(jié)合在一起，這樣才能形成團(tuán)結(jié)一心、眾志成城的企業(yè)精神。我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,借鑒日本企業(yè)的“以人為本”經(jīng)營(yíng)原則，努力做到充分尊重、信任、理解員工,在和諧融洽的氛圍中利用感召力讓員工盡心盡責(zé)地為企業(yè)工作,同時(shí),重視培養(yǎng)職工忠于企業(yè)的信念,樹立團(tuán)隊(duì)精神,使員工能和企業(yè)榮辱與共、相依相存，這樣企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪,勇往直前。2.不斷提高員工素質(zhì)，大力推行創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)能否形成尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍，既表明了這個(gè)企業(yè)的文化品位，也是其企業(yè)文化建設(shè)是否成功的重要標(biāo)志。在現(xiàn)代化改革形勢(shì)下，為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，用文化提升企業(yè)形象，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，無(wú)疑是行之有效的科學(xué)途徑。日本企業(yè)非常重視人才的開發(fā)，把人放在企業(yè)組成要素的第一位，人就是財(cái)產(chǎn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人就是增加企業(yè)的資產(chǎn)。并且下大力開設(shè)培訓(xùn)中心、建立資料館，努力創(chuàng)造文化氛圍，從內(nèi)部提高員工自身素質(zhì)、激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)帶來(lái)了不小的效益與活力。這一成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)也有值得借鑒的地方。目前，我國(guó)企業(yè)在這方面做得還很不充分。企業(yè)惡性循環(huán)，不講職業(yè)道德，信用水平整體下降；企業(yè)內(nèi)部普遍缺乏人文關(guān)懷意識(shí)，企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)不高。為了推動(dòng)我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不斷前進(jìn)，一方面大力提高職工內(nèi)在素質(zhì)，用嚴(yán)格的管理來(lái)規(guī)范職工的思想和行為，培養(yǎng)良好的職業(yè)