當(dāng)前外貿(mào)企業(yè)提升核心競爭力策略后金融危機(jī)時(shí)期我國外貿(mào)企業(yè)面臨極大挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心競爭力的目的,就是要尋求培育企業(yè)競爭優(yōu)勢的途徑,即分析企業(yè)應(yīng)從哪些方面入手來提高企業(yè)的強(qiáng)勢競爭力并能夠獲得持久的競爭優(yōu)勢。一、強(qiáng)化創(chuàng)新理念,增強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)面對(duì)迅速發(fā)展變化的國際形勢和世界范圍突飛猛進(jìn)的科學(xué)技術(shù),企業(yè)作為市場的主體,也理應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。外貿(mào)企業(yè)要站在變革的潮頭必須樹立創(chuàng)新意識(shí),創(chuàng)造出全新的技術(shù)。開拓創(chuàng)新的市場,增強(qiáng)創(chuàng)新能力,把創(chuàng)新融入整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程,并作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者的職責(zé)。把創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放在科技含量高、附加值大的產(chǎn)品上,企業(yè)管理者要不斷進(jìn)行信息的搜集、綜合、提煉,加快創(chuàng)新步伐。企業(yè)要把開拓市場,創(chuàng)造新的需求和消費(fèi)方式看作目前企業(yè)經(jīng)營的主旋律。圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),進(jìn)行周密的謀劃和實(shí)踐,以達(dá)到最大的經(jīng)營效果,不斷創(chuàng)造新的市場需求,創(chuàng)造出能滿足消費(fèi)者未來需求的產(chǎn)品,理性地引導(dǎo)消費(fèi)潮流。二、加大研發(fā)投入,提高外貿(mào)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)的技術(shù)體系是一個(gè)包括硬件和軟件的相互聯(lián)系、協(xié)同作用的有機(jī)系統(tǒng)。在加大研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入的基礎(chǔ)上,外貿(mào)企業(yè)應(yīng)通過采取多項(xiàng)措施,提高自身的研究技術(shù)創(chuàng)新能力,首先通過原有建立的企業(yè)技術(shù)開發(fā)中心為基地,跟蹤國內(nèi)外新技術(shù),重視自主創(chuàng)新,爭取核心技術(shù)上突破,研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)技術(shù),提高企業(yè)的核心技術(shù)水平；進(jìn)一步通過密切與大學(xué)、研究所共建技術(shù)開發(fā)平臺(tái),推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研技術(shù)合作,發(fā)揮為生產(chǎn)企業(yè)引導(dǎo)生產(chǎn)、為市場創(chuàng)造需求的橋梁作用,也就是開發(fā)即適銷對(duì)路又具有高附加值的新品,力爭每年推出新品,不斷增加規(guī)格與品種,從而滿足國內(nèi)外市場需求。三、注重品牌效應(yīng),提高外貿(mào)企業(yè)品牌創(chuàng)新能力品牌經(jīng)營、連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)和特許加盟作為新世紀(jì)商業(yè)發(fā)展潮流。品牌的重要意義在于:品牌能夠幫助企業(yè)區(qū)分自己的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品、使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌產(chǎn)生衍生信任,有利于企業(yè)對(duì)其他品牌進(jìn)行推廣,有助于企業(yè)產(chǎn)品和形象的樹立。所以說,品牌效應(yīng)對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競爭力有著不容忽視的作用。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中,市場競爭激烈,因而,企業(yè)必須以質(zhì)量為本,促進(jìn)品牌形象的樹立,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌以及企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生信任感,如此,才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。四、提高外貿(mào)企業(yè)營銷創(chuàng)新能力(一)建立反應(yīng)靈敏,運(yùn)作高效的營銷機(jī)制在市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè),尤其是外貿(mào)企業(yè),必須建立一套具有高靈敏度、高運(yùn)作效率的組織機(jī)制,以便應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場。高運(yùn)作效率的營銷機(jī)制,可以使企業(yè)產(chǎn)品在整個(gè)循環(huán)過程(生產(chǎn)、銷售、用戶、信息反饋的循環(huán))中運(yùn)行下去,才可以使正確的產(chǎn)品需求信息被外貿(mào)企業(yè)的組織者得到,才可以使企業(yè)適應(yīng)市場的需求,才可以使企業(yè)的競爭力增強(qiáng),使企業(yè)能夠立足于如戰(zhàn)場的商場。(二)對(duì)市場進(jìn)行正確的定位市場定位,是指企業(yè)及產(chǎn)品確定在目標(biāo)市場上所處的位置。企業(yè)在做市場定位時(shí),必須要對(duì)市場的總量規(guī)模、現(xiàn)有消費(fèi)、發(fā)展?jié)摿?、市場差異?進(jìn)行細(xì)分,從而達(dá)到企業(yè)正確的市場定位,以便企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)競爭者的競爭戰(zhàn)略和競爭行為,幫助企業(yè)確定行之有效的戰(zhàn)略和決策。(三)企業(yè)的整體營銷活動(dòng)要以顧客滿意為中心企業(yè)要占領(lǐng)市場,就必須贏得更多的消費(fèi)者滿意度,使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品形成認(rèn)同感。所以,企業(yè)在進(jìn)行營銷活動(dòng)時(shí),要以顧客的滿意為中心,切實(shí)貫穿“真誠、創(chuàng)新、滿意”的經(jīng)營宗旨。形成消費(fèi)者信息反饋系統(tǒng),及時(shí)捕捉到消費(fèi)者需求的變化和對(duì)企業(yè)的反應(yīng),將為消費(fèi)者服務(wù)的信念貫穿于整個(gè)工作之中。(四)建立強(qiáng)有力的營銷隊(duì)伍加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的職業(yè)修養(yǎng)和整體素質(zhì)的提升,對(duì)營銷工作者的整個(gè)營銷工作進(jìn)行全方位的培訓(xùn),包括營銷理念、營銷策略、營銷方法、營銷手段等方面。形成溝通能力強(qiáng),具有團(tuán)隊(duì)合作精神的營銷隊(duì)伍。形成強(qiáng)領(lǐng)會(huì)能力、高應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力、強(qiáng)意志力,能夠有效的與消費(fèi)者溝通的營銷人員素質(zhì)。從而充分展現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢。五、提高外貿(mào)企業(yè)管理創(chuàng)新能力(一)建立有效機(jī)制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊(duì)伍要推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè),培育和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。在這方面建立一套科學(xué)、公正的考核晉升體系,使經(jīng)營者的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；同時(shí)在干部人事制度上,引進(jìn)競爭機(jī)制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,通過市場機(jī)制合理配置。國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制等,以促進(jìn)我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。(二)構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍為了使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新價(jià)值觀形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感,企業(yè)要將創(chuàng)新價(jià)值觀融入企業(yè)文化之中,潛移默化地影響員工；建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,對(duì)創(chuàng)新英雄人物進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)其他員工進(jìn)行工作創(chuàng)新；加大對(duì)創(chuàng)新價(jià)值觀的宣傳力度,使員工感受到企業(yè)對(duì)員工創(chuàng)新的重視。(三)加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進(jìn)管理創(chuàng)新通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。制度創(chuàng)新能為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動(dòng)力。因此外貿(mào)企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。六、建立學(xué)習(xí)型企業(yè),進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)從弘揚(yáng)企業(yè)精神、確立統(tǒng)一的價(jià)值觀、樹立先進(jìn)理念、規(guī)范職業(yè)道德、塑造企業(yè)形象、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)等方面扎實(shí)開展工作。外貿(mào)公司組織者要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)管理部門密切配合,形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的組織體系,建立工作制度、明確工作責(zé)任,形成有利于調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作格局,建立有助于企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者要共同擔(dān)負(fù)起建設(shè)企業(yè)文化的重任。各級(jí)領(lǐng)