監(jiān)理工作任務(wù)一、施工準備階段1、在設(shè)計交底前，組織學習設(shè)計文件，對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見或建議。2、參加設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)應(yīng)對會議紀要進行簽認。3、開工前，組織審查施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認后報建設(shè)單位。4、開工前，總監(jiān)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，的確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認。對“三個體系”應(yīng)主要審核以下內(nèi)容：（1）“三個體系”的組織機構(gòu)；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位資質(zhì)證明，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)予以簽認。6、對分包單位資格審查的主要內(nèi)容：（1）分包單位營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特殊作業(yè)人員的資格證和上崗證。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下要求對承包單位報送的測量放線控制城國際保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認：（1）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。8、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下條件時，由總監(jiān)簽認，并報送建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準；（2）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)批準；（3）承包單位管理人員到位，機具、施工人員已進場，主要材料已落實；（4）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。9、工程項目開工前，建立人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。10、第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自住現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位介紹工程進展情況及要求；（4）承包單位介紹施工準備情況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題。11、第一次工地例會紀要應(yīng)由監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并由與會各方代表會簽。二、施工階段（一）質(zhì)量控制1、在施工過程中，當承包單位對已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)簽認。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。3、當承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位施工過程中報送的施工測量放線成果進行復核和確認。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下方面對承包單位的試驗室進行考核：（1）試驗室的資質(zhì)等級和試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證書；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資格證書；（5）本工程試驗項目和要求。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對照進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用見證取樣方式進行抽檢。7、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建立人員應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。8、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。9、總監(jiān)應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程隱蔽后，下道工序施工開始后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員進行旁站。10、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢記錄進行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。11、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，建立人員應(yīng)拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下道工序。12、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。13、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。14、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工將存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整頓，整改完成后經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。15、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)應(yīng)責令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查驗收。16、總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故記錄整理歸檔。（二）進度控制1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度實施情況檢查、分析；（4）當進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期的進度計劃，當實際進度滯后計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)審定后報送建設(shè)單位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，當實際進度嚴重滯后計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)，由總監(jiān)與建設(shè)單位商定采取進一步措施。4、總監(jiān)應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。（三）投資控制1、熟悉合同文件中有關(guān)監(jiān)理工程師在合格工程量審核簽證工作中的職責權(quán)限條款。2、根據(jù)合同條款，制定進度款或合格工程量審核簽證程序，使監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化。3、在開工前應(yīng)完成對工程造價或工程數(shù)量按進度要求和項目的劃分，層層分解到各分部分項工程，編制實施細則。4、每月對工程已完成的實際工程量進行分析，對未完成工程的工程量進行預測，對下月將完成工程量進行預測，對比實際完成的工程量和計劃完成的工程量，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差原因，并提出糾偏措施，這些需由總監(jiān)審核后在報業(yè)主的監(jiān)理月報中體現(xiàn)。5、對工程實施過程中發(fā)生的設(shè)計變更或技術(shù)核定單應(yīng)及時根據(jù)合同規(guī)定進行工程量或造價的認定，取得施工方、建設(shè)單位和監(jiān)理的簽證，作為投資控制或工程量認定的依據(jù)。6、在施工過程中，對所有已完成的工程細目進行計量、記錄，以便檢查承包人提交的月度結(jié)算單。7、工程計量應(yīng)有監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表、承包單位代表簽字。8、工程計量和工程款（進度款）支付憑證均須會同建設(shè)單位審核后由監(jiān)理簽發(fā)。三、竣工驗收階段1、總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工驗收資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在問題，應(yīng)及時