淺談協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義及措施 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量與施工過程中各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合密切相關(guān)，建筑項(xiàng)目的指揮者要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制進(jìn)行協(xié)調(diào)的管理。無論工業(yè)廠房、民用住宅，還是公共建筑，各式各樣的建筑工程都需要各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合才能順利實(shí)施，本文重點(diǎn)介紹了協(xié)調(diào)管理在工程施工中的意義，并提出了加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的相關(guān)措施，對建筑企業(yè)的管理具有至關(guān)重要的意義。 關(guān)鍵詞：協(xié)調(diào)管理；建筑工程； 管理 TU71 A Abstract: The progress and quality of a building project has close relation with various professional coordination and cooperation in the construction process， the commanders of building must management the plan, organization and control of the project coordinately. No matter the industry factory premises, civil building, or public buildings, all kinds of construction engineering need all the professional coordination and cooperation between to smooth implementation. This paper introduces the significance of coordinated management for engineering construction, and puts forward the relevant measures for strengthening coordination management, it has a vital significance to the management of construction enterprise. Key words: Coordination management, Construction engineering, Management 0 引言 對于高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的建筑工程，無論從工程管理還是從施工技術(shù)的角度，就其本身質(zhì)量而言，如建筑的外關(guān)及結(jié)構(gòu)型式、安全合理性及使用功能等方面，都能得到很好的保證和控制。但工程施工過程中涉及到各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合與交叉工作，這些問題經(jīng)常得不到有效處理。由于各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理問題處理不當(dāng)，在工程施工的后期容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，不僅影響工期進(jìn)度，還 會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至?xí)戆踩[患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作是非常重要同時(shí)也是很有必要的。在工程的設(shè)計(jì)階段以及施工過程中，項(xiàng)目主管應(yīng)該在施工過程中加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工的質(zhì)量。 1 協(xié)調(diào)管理不當(dāng)造成的問題 協(xié)調(diào)管理在建筑工程項(xiàng)目中有重要地位，管理不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)多方面的問題，從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目管理都會(huì)有所牽涉，歸納起來主要體現(xiàn)在以下兩方面： 1.1 技術(shù)方面 現(xiàn)代建筑擁有越來越高的科技含量，安裝質(zhì)量也需要越來越高的技術(shù)要求，同樣也涉及越來越 多的專業(yè)領(lǐng)域。每一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域都有自己的技術(shù)要求和特定位置空間，而且又必須滿足其他專業(yè)施工的空間位置和時(shí)間順序等合理需求。如果不能全面充分考慮技術(shù)上的要求，尤其是對某些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易在工程質(zhì)量方面產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的發(fā)展越來越多樣化，每一棟建筑都有其各自的特點(diǎn)，甚至在施工過程中對每一臺(tái)設(shè)備或每一條條管線都有其特定的要求，很少有完全相同的，這就容易導(dǎo)致各專業(yè)之間出現(xiàn)各式各樣的問題和矛盾，同時(shí)也增加了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的難度。另外，由于科技的發(fā)展帶動(dòng)新技術(shù)的革新，新產(chǎn)品也會(huì)不斷出現(xiàn)，如果施工人 員未能及時(shí)掌握這方面的信息，也會(huì)給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來一系列的問題。 1.2 管理方面 由于建筑行業(yè)現(xiàn)行的管理體制還不夠完善，施工單位普遍存在著分包的現(xiàn)象，但分包單位難做在工作范圍做到十分明確的界定。實(shí)際上，各單位在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，總希望其他相關(guān)單位承擔(dān)更多的責(zé)任和工作。這種不健全的管理體制往往造成工序上的遺漏，帶來一些人為因素造成的問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。 此外，施工組織管理不健全，管理人員及施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及專業(yè)水平參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便， 由此也會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。 2 協(xié)調(diào)管理工作的方法及加強(qiáng)措施 2.1 協(xié)調(diào)管理工作的方法 作為工程項(xiàng)目的管理者，要做好協(xié)調(diào)管理工作，必須要充分認(rèn)識(shí)協(xié)調(diào)工作的重要性，并要建立科學(xué)的管理模式，并要及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。 首先，作為有關(guān)的技術(shù)管理人員首先要從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)工作的重要性，才有可能真正把協(xié)調(diào)管理工作做好。從設(shè)計(jì)、監(jiān)理到施工的各級(jí)單位要從對業(yè)主負(fù)責(zé)的角度看待問題，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時(shí)，做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、施工和管理水平上講，也是十分必要的。 其次，要在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，建立更加科學(xué)、更加有效的管理體制，讓每一個(gè)施工人員明確自己的目標(biāo)和責(zé)任，這樣才能進(jìn)一步提高管理水平。 規(guī)范文明施工是加強(qiáng)施工管理的重點(diǎn)。只有安全文明建設(shè)強(qiáng)化了，才能使施工氛圍更加和諧，進(jìn)一步把工程做好。加強(qiáng)安全文明建設(shè)應(yīng)從人員配備、合同簽定、日常檢查、現(xiàn)場管理等多方面著手，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理是工作重點(diǎn)。首先在簽定合同的時(shí)候，要將施工單位承諾書、工程建設(shè)項(xiàng)目廉政責(zé)任書、 安全文明生產(chǎn)細(xì)則等內(nèi)容當(dāng)做合同附加條款一并簽定，對施工單位的獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)一步完善；其次在施工單位人員配備上，要求項(xiàng)目經(jīng)理每天保證不少于 4 小時(shí)在施工現(xiàn)場辦公的時(shí)間，安全員、資料員等必要人員必須在施工一線工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制；再次施工現(xiàn)場必須有齊全的組織方案，如果某些方案施工組織進(jìn)度不明確，防汛預(yù)案也不齊全，這樣的方案應(yīng)不允許其開工， “ 一圖六牌 ” 必須在施工現(xiàn)場配備，同時(shí)公布項(xiàng)目經(jīng)理照片及聯(lián)系電話，統(tǒng)一制作施工人員的工作制服；最后要在施工管理領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)部建立規(guī)范的考勤制度、日巡查及周檢查機(jī)制。 此外， 技術(shù)管理人員要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似錯(cuò)誤再次發(fā)生。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：土建與電氣部分的協(xié)調(diào)；排水系統(tǒng)與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外觀、結(jié)構(gòu)及功能的協(xié)調(diào)；各種預(yù)埋件、預(yù)制件、裝飾物件與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等。 2.2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理的措施 加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理主要從技術(shù)協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)和管理協(xié)調(diào)三個(gè)方面展開，具體措施如下： 1.1.1 技術(shù)協(xié)調(diào) 技術(shù)協(xié)調(diào)主要體現(xiàn)在提高圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。工程設(shè)計(jì)的圖紙牽扯到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，盡管設(shè)計(jì)人員對自己設(shè)計(jì) 的部分一般都較為嚴(yán)密和完整，但設(shè)計(jì)意圖不同就會(huì)導(dǎo)致與其他人的設(shè)計(jì)不能夠完全一致。這些問題需要在圖紙會(huì)簽過程中就要找出問題，并在圖紙上解決問題。同時(shí)，技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)是圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。圖紙會(huì)審的重點(diǎn)工作應(yīng)是各專業(yè)的協(xié)調(diào)與交叉，進(jìn)而將設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題指出并在圖紙上加以解決問題，讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意圖及施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是技術(shù)交底工作的目的，這樣可以減少由于技術(shù)交叉協(xié)調(diào)而帶來的一系列問題。 1.1.2 組織協(xié)調(diào) 要專門在項(xiàng)目管理層建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織 舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于項(xiàng)目中比較復(fù)雜的工程，應(yīng)在施工前組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和施工順序。需要強(qiáng)調(diào)的是，不論是會(huì)審、會(huì)簽還是隱蔽驗(yàn)收等過程，所有制定的制度應(yīng)是實(shí)實(shí)在在執(zhí)行的，決不能只是一個(gè)形式，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)一定程度的責(zé)任。要將這種制度逐級(jí)落實(shí)到位，必須要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施才能實(shí)現(xiàn)。 1.1. 3 管理協(xié)調(diào) 除了要從技術(shù)和組織方面下功夫，協(xié)調(diào)工作更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施 工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理人員要全面掌握、了解各專業(yè)的設(shè)計(jì)及工序的要求，這樣才有可能對各專業(yè)的施工隊(duì)伍統(tǒng)籌管理，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。建立由管理層到班組逐級(jí)負(fù)責(zé)的問題責(zé)任制度；建立以責(zé)任制度為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的積極性和責(zé)任心；建立嚴(yán)格的中間驗(yàn)收與隱蔽驗(yàn)收制度。做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵是中間驗(yàn)收與隱蔽驗(yàn)收，因?yàn)榇藭r(shí)的工作已進(jìn)入實(shí)物階段，脫離圖紙階段，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題更加形象與直觀，也更容易被發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也容易 施加解決和補(bǔ)救措施，在此階段可以通過各部門的認(rèn)真協(xié)調(diào)將問題減少到最小。 此外，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平及自身素質(zhì)與工程施工質(zhì)量的好壞息息相關(guān)。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)水平，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，在施工過程中防患于未然。 3 結(jié)束語 綜上所述，一個(gè)項(xiàng)目的成功完成，項(xiàng)目管理層除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，還應(yīng)具備一系列協(xié)調(diào)管理技能，比如在如何激勵(lì)員工的士氣方面，如何取得客戶的信任方面等等。同時(shí)，他們還應(yīng)具有卓越 的領(lǐng)導(dǎo)能力及良好的溝通能力和人際交往能力，要能培養(yǎng)員工的能力，做到有效及時(shí)的處理和解決問題。施工中的協(xié)調(diào)工作，涉及工程各個(gè)方面，比較瑣碎，同時(shí)各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性也需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好各方面的工作，才能確保工程質(zhì)量，防患于未然，要在萌芽狀態(tài)把一切問題和隱患消滅掉。 參考文獻(xiàn)： 1 毛振華 .淺談建筑施工中的管理與協(xié)調(diào) J. 黑龍江科技信息， 2012，（ 9） :248. 2 張永福，鄭陽光 . 關(guān)于建筑工程施工中各專業(yè)間協(xié)調(diào)管理的探討 J. 經(jīng)營管理者， 2012，（ 5） :343. 3 楊小玲，計(jì)永榮，張艷俠，等 . 施工項(xiàng)目中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理 J.陜西建筑， 2011，（ 12） :4547. 作者：柯廷山（ 1969 ），男，大專，工程師，工程管理專業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :探討施工階段造價(jià)的信息化控制 合理低價(jià)中標(biāo)存在的問題及其控制方法 探討我國工程造價(jià)咨詢企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之路 激勵(lì)約束機(jī)制在工程項(xiàng)目管理中的作用及其完善措施 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理及其應(yīng)對措施 水利施工管理信息化措施探索 淺析建筑工程造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)管理 論有效控制工程造價(jià) 建設(shè)單位的施工管理與信息化的應(yīng)用 淺談市政項(xiàng)目的工程管理 信息集成