2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 1） 1項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程應(yīng)進(jìn)行（ ），它是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 A項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 2.（ ）應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 A工程項(xiàng)目管理 B工程項(xiàng)目施工 C工程項(xiàng)目設(shè)計(jì) D企業(yè)項(xiàng)目施工 3建造師和項(xiàng)目經(jīng)理分別是（ ）。 A專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng) B工作崗位名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng) C專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)、工作崗位名稱(chēng) D工作崗位名稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng) 4最重要的施工資源是（ ）。 A設(shè)備資源 B財(cái)力資源 C物資資源 D人力資源 5.項(xiàng)目管理三大目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制）之間的關(guān)系是（ ）。 A不相關(guān) B正相關(guān) C函數(shù)關(guān)系 D對(duì)立統(tǒng)一 6 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)業(yè)主而言是（ ），對(duì)施工方而言是（ ）。 A投資目標(biāo) 成本目標(biāo) B成本目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo) C成本目標(biāo) 投資目標(biāo) D項(xiàng)目目標(biāo) 成本目標(biāo) 7在 工程實(shí)踐中，施工階段和（ ）往往是交叉的。 A動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 B設(shè)計(jì)階段 C保修期 D設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 8.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。 A相對(duì)動(dòng)態(tài) B絕對(duì)動(dòng)態(tài) C相對(duì)靜態(tài) D絕對(duì)靜態(tài) 9.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作的全過(guò)程是（ ）。 A設(shè)計(jì)階段至保修期 B施工階段至保修期 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期 D設(shè)計(jì)階段至施工階段旁站監(jiān)理人員實(shí)施 10.旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn) 行為的，應(yīng)采取的措施是（ ）。 A責(zé)令施工企業(yè)立即整改 B向總 監(jiān)理工程師 報(bào)告 C下達(dá)局部暫停施工指令 D向施工設(shè)計(jì)部門(mén)報(bào)告 1.下列不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A損失 控制和安全管理人員的資歷和能力 B工程資金供應(yīng)條件 C人身安全控制計(jì)劃 D工程物資 2 6 個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)及按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)屬于（ ）。 A工會(huì)經(jīng)費(fèi) B勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) C職工 教育 經(jīng)費(fèi) D保險(xiǎn)費(fèi) 3.營(yíng)業(yè)稅為營(yíng)業(yè)額的（ ）。 A 1% B 3% C 5% D 7% 4.明確各級(jí)施工成本管理人員的職能分工是屬于施工成本管理的（ ）。 A經(jīng)濟(jì)措施 B技術(shù)措施 C組織措施 D 合同 措施 5.施工項(xiàng)目（ ）所提供的各種成本信息是施工成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。 A成本核算 B成本計(jì)劃 C成本分析 D成本預(yù)測(cè) 6.下列內(nèi)容不屬于施工成本計(jì)劃編制依據(jù)的是（ ）。 A設(shè)計(jì)概算 B分包合同 C已簽訂的工程合同 D合同報(bào)價(jià)書(shū) 7.下列成本名稱(chēng)當(dāng)中，（ ）不屬于綜合成本。 A勞動(dòng)力成本 B分部分項(xiàng)工程成本 C月（季）度成本 D年度成本 8.按時(shí)間進(jìn)度編制的成本計(jì)劃，可將成本控制與（ ）結(jié)合在一起。 A形象進(jìn)度 B按月分析 C事前控制 D進(jìn)度控制 9.在總承包的情況下，總包有責(zé)任對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的（ ）。 A民事責(zé)任 B全部責(zé)任 C部分責(zé)任 D連帶責(zé)任 10業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的（ ）。 A投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) B投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo) C進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo) D投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 3） 2010-11-2 10:41 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證（ ）達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn) 。 A承建工程 B施工項(xiàng)目 C竣工項(xiàng)目 D施工過(guò)程 2工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和 合同 約定的，（ ）。 A要與建筑施工企業(yè)、 設(shè)計(jì)單位共同約定 B建筑施工企業(yè)應(yīng)自行改正 C無(wú)權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 D有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正 3關(guān)于建筑業(yè)實(shí)行的制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理 B執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度 C持證上崗制度 D業(yè)主需求制度 4采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格，合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格由（ ）提出。 A發(fā)包商 B承包商 C施工方 D監(jiān)理方 5.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后（ ）天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 的結(jié)算 資料 ，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 A 30 B 29 C 31 D 28 6.我國(guó)現(xiàn)行工程量清單計(jì)價(jià)辦法中的單價(jià)采用（ ）。 A單位直接工程費(fèi) B綜合單價(jià) C工料單價(jià) D不限制 7.（ ）是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，也是工程建設(shè)定額中的基礎(chǔ)性定額。 A施工定額 B預(yù)算定額 C概算定額 D概算指標(biāo) 8.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及多方面，不包括（ ）。 A管理思想 B管理方法 C管理經(jīng)驗(yàn) D管理手段 9.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)并對(duì)其分析是（ ）的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 A事前預(yù)控 B事中預(yù)控 C同步控制 D事后預(yù)控 10.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（ ）個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 A 7 B 14 C 30 D 60 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 4） 2010-11-2 10:42 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1職業(yè)健康安全事故分兩大類(lèi)型，即（ ）。 A職業(yè)傷亡事故與職業(yè)病 B職業(yè)傷害事故與職業(yè)性皮膚病 C職業(yè)傷亡事故與職業(yè)性皮膚病 D職業(yè)傷害事故與職業(yè)病 2下列說(shuō)法正確的是（ ） A無(wú)論是否在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的可視同工傷 B職工原在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單 位后舊傷復(fù)發(fā)的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷 C醉酒導(dǎo)致傷亡的不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷 D因犯罪或者違反治安管理?xiàng)l例傷亡的，視情節(jié)嚴(yán)重與否可視同工傷 3（ ）是項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)。 A工程管理 B造價(jià)管理 C信息管理 D系統(tǒng)管理 4施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以（ ）為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B各組技術(shù)人員 C監(jiān)理人員 D各施工人員 5 合同 文件是索賠的最主要依據(jù)，其內(nèi)容不包括（ ） A工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書(shū) B中標(biāo)通知書(shū) C 法律 責(zé)任 D投標(biāo)書(shū)及其附件 6關(guān)于水污染物主要來(lái)源，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A工業(yè)污染源 B生活污染源 C施工污染源 D農(nóng)業(yè)污染源 7（ ）是進(jìn)行質(zhì)量信 息的收集、整理、加工和文檔 資料 的管理。 A質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng) B質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) C質(zhì)量控制信息系統(tǒng) D質(zhì)量控制措施系統(tǒng) 8下列選項(xiàng)中屬于工程建設(shè)監(jiān)理的正確程序的是（ ） （ 1）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn) （ 2）按工程建設(shè)進(jìn)度，分專(zhuān)業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理細(xì)則 （ 3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 （ 4）按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理 （ 5）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料 A（ 1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） B（ 3）（ 2）（ 4）（ 1）（ 5） C（ 1）（ 3）（ 4）（ 2）（ 5） D（ 3）（ 1）（ 4）（ 2）（ 5） 9建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)已完工的工程實(shí)體的（ ）及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查后，確認(rèn)其是否符合設(shè)計(jì)及各項(xiàng)驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) 的要 求，是否可交付使用的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 A施工質(zhì)量 B外觀質(zhì)量 C安全性 D可靠性 10施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ）。 A比較 B預(yù)測(cè) C糾偏 D檢查 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 5） 2010-11-2 10:42 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1以下不屬于成本偏差分析方法的是（ ）。 A橫道圖法 B 表格 法 C曲線(xiàn)法 D網(wǎng)絡(luò)圖法 2下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。 A 合同 資料 B信息 加工資料 C工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等 D工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料 3有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ） A回收利用是對(duì)固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一 B對(duì)廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于回收利用 C對(duì)于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無(wú)害化處理 D穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù) 4施工承包合同文件的組成不包括（ ）。 A招標(biāo)文件 B投標(biāo)文件 C 標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 D通用條款 5對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（ ） A事前控制 B事中控制 C事后控制 D隨時(shí)控制 6關(guān)鍵線(xiàn)路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路或線(xiàn)路上總的工作持續(xù)時(shí)間（ ）。 A最短的線(xiàn)路 B為零的線(xiàn)路 C相對(duì)較短的線(xiàn)路 D最長(zhǎng)的線(xiàn)路 7下列有關(guān)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù) 說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 A 表示工作 的最早開(kāi)始時(shí)間 B表示工作 的最遲完成時(shí)間 C表示工作 的持續(xù)時(shí)間 D表示工作 的總時(shí)差 8分部分項(xiàng)工程成本分析是（ ）的基礎(chǔ)。 A施工項(xiàng)目成本分析 B月（季）度成本分析 C年度成本分析 D竣工成本的綜合分析 9企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系實(shí)施（ ）。 A現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) B遠(yuǎn)程 培訓(xùn) C考核 D監(jiān)督管理 10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)的是（ ）。 A跟班監(jiān)理 B現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理 C旁站監(jiān)理 D高級(jí)監(jiān)理 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 6） 2010-11-2 10:43 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1分部分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗(yàn)收合格后，通知建設(shè)單位（或 工程監(jiān)理）驗(yàn)收，重要的分部分項(xiàng)應(yīng)請(qǐng)（ ）參加驗(yàn)收。 A業(yè)主方 B設(shè)計(jì)單位 C施工方 D客戶(hù) 2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ）。 A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C資金控制措施 D技術(shù)措施 3關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的提法錯(cuò)誤的是（ ）。 A箭線(xiàn)及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作 B箭線(xiàn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 C正確反映工作之間的 工藝 關(guān)系 D正確反映工作之間的組織關(guān)系 4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時(shí)（ ）。 A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中沒(méi)有涉及到的是（ ）。 A資金需求計(jì)劃 B經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 C經(jīng)濟(jì)處罰措施 D資金供應(yīng)的條件 6建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在（ ）個(gè)月以?xún)?nèi)，或者工程承包 合同 價(jià)值在（ ）萬(wàn)元以下的可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 A 6 150 B 12 150 C 12 100 D 6 100 7在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)（ ）的指令源。 A可能有多個(gè)矛盾 B只可能有一個(gè)矛盾 C不可能有一個(gè)矛盾 D不可能有多個(gè)矛盾 8設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車(chē)時(shí)，對(duì)單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)，由（ ）組織 試車(chē)。 A發(fā)包人 B監(jiān)理單位 C承包人 D設(shè)計(jì)單位 9以下說(shuō)法正確的是（ ）。 A質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)橘|(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問(wèn)題 B安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全 C投資控制是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益 D合同管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)楹贤芾黻P(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題 10處理安全事故，搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故蔓延擴(kuò)大，做 好標(biāo)識(shí)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等屬于（ ）。 A安全事故處理原則 B安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定 C傷亡事故處理規(guī)定 D安全事故處理程序 2011 二級(jí)建造師考試施工管理模擬題（ 7） 2010-11-2 10:43 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1下列（ ）不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特性。 A多樣性 B復(fù)雜性 C持續(xù)性 D符合性 2項(xiàng)目定義是在（ ）階段完成的。 A決策 B實(shí)施 C設(shè)計(jì) D招標(biāo) 3以下說(shuō) 法正確的是（ ）。 A建設(shè)工程項(xiàng)目的總組織者是施工總承包單位 B監(jiān)理方的項(xiàng)目管理不屬于業(yè)主的項(xiàng)目管理 C項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為施工質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo)是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，而不僅僅是施工成本目標(biāo) 4不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果的施工成本管理措施是（ ）。 A技術(shù)措施 B組織措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D 合同 措施 5某施工合同，合同估算工程量為 5300m3，單價(jià)為 180 元 /m3，合同的支付條款中約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成的工程量超過(guò)估算工程量的 10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為 0.9.若每月實(shí)際完成工程量為：一月份 800m3、二月份 1000m3、三月份 1200m3、四月份 1200m3、五月份 1200m3、六月份 5000m3，則六月份的工程量款為（ ）萬(wàn)元。 A 8.874 B 9 C 8.1 D 8.226 6施工成本控制的步驟是（ ）。 A比較 分析 預(yù)測(cè) 糾偏 檢查 B預(yù)測(cè) 分析 比較 糾偏 檢查 C分析 比較 糾偏 檢查 預(yù)測(cè) D檢查 分析 比較 預(yù)測(cè) 糾偏 7施工成本偏差是把施工成本的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，即（ ）。 A施工成本偏差 =擬完工程計(jì)劃成本 -已完工程計(jì)劃成本 B施工成本偏差 =已完工程計(jì)劃成本 -已完工程實(shí)際成本 C施工成本偏差 =已完工程實(shí)際成本 -已完工程計(jì)劃成本 D施工成本偏差 =已完工程計(jì)劃成本 -擬完工程計(jì)劃成本 8在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是（ ）。 A TF=0 的工作 B TF=min 的工作 C FF=min 的工作 D FF=0 的工作 9在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中，對(duì)工作 M 進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)其總時(shí)差由原來(lái)的 2 天變?yōu)?-2 天，說(shuō)明工作 M 的進(jìn)度（ ）。 A拖后 4 天，影響工期 2 天 B拖后 2 天，影響工期 2 天 C拖后 3 天，影響工期 2 天 D拖后 2 天，影響工期 1 天 10某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知 TF=6， FF=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) M 工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 5 天，說(shuō)明M 工作的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。 A 5 天，不影響總工期 B 1 天，不影響總工期 C 5 天，使 總工期延長(zhǎng) 1 天 D 4 天，使總工期延長(zhǎng) 1 天 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 8） 2010-11-2 10:44 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1施工成本管理的任務(wù)主要包括（ ）。 A成本預(yù)測(cè) B成本核算 C成本控制 D成本措施 E成本考核 2下列內(nèi)容屬于施工成本編制依據(jù)的是（ ）。 A設(shè)計(jì)概算 B 施工組織 設(shè)計(jì)或施工方案 C已簽訂的工程 合同 D合同報(bào)價(jià)書(shū) E施工預(yù)算 3我國(guó)從工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家引進(jìn)項(xiàng)目管理，至今多數(shù)業(yè)主方和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，表現(xiàn)在（ ）。 A對(duì)信息管理的理解 B信息管理組織 C信息管理的決策 D信息管 理的方法 E信息管理的手段 4（ ）提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)于屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 A投資方 B設(shè)計(jì)方 C開(kāi)發(fā)方 D施工方 E咨詢(xún)公司 5建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中關(guān)于工程承包人的義務(wù)下面說(shuō)法正確的是（ ）。 A組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任 B實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收 C負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審 D統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)解決非勞務(wù)分包人獨(dú) 立使用的生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施 E負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系 6按索賠事件的影響分類(lèi)下面正確的是（ ）。 A工期拖延索賠 B不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件索賠 C工程變更索賠 D工程終止索賠 E工期索賠 7單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定，一般來(lái)講，目前我國(guó)工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法可以分為（ ）方法。 A工料單價(jià) B成本單價(jià) C費(fèi)用單價(jià) D綜合單價(jià) E定額單價(jià) 8索賠 費(fèi)用的計(jì)算方法包括（ ）。 A實(shí)際費(fèi)用法 B投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 C總費(fèi)用法 D修正的總費(fèi)用法 E實(shí)際總費(fèi)用法 9下列選項(xiàng)中（ ）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理目的。 1保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 2考慮和避免使用不當(dāng)時(shí)對(duì)使用者造成的健康和安全的危害 3保證職業(yè)健康安全環(huán)境管理任務(wù)的完成 4控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢水廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi) E控制影響工作場(chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作 人員、合同方人員、訪問(wèn)者和其他有關(guān)部門(mén)人員健康和安全的條件和因素 10下列選項(xiàng)中（ ）屬于施工安全控制的特點(diǎn)。 A控制面廣 B控制的動(dòng)態(tài)性 C控制系統(tǒng)交叉性 D控制的復(fù)雜性 E控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 9） 2010-11-2 10:45 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1下列選項(xiàng)中（ ）不屬于工程管理信息化的內(nèi)容。 A工程管理信息資源的開(kāi)發(fā)和利用 B工程管理信息的傳輸 C信息技術(shù)在工 程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用 D信息技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用 E信息技術(shù)在其他管理領(lǐng)域中的應(yīng)用 2有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的含義和目的下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 A項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流 B項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù) C據(jù)國(guó)際有關(guān)文獻(xiàn) 資料 介紹，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，其中二分之一與信息交流的問(wèn)題有關(guān) D建設(shè)工程項(xiàng)目 10% 33%的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān) E在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中信息交流問(wèn)題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的 3% 6% 3常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式可以分為（ ）。 A平行發(fā)包 B施工總承包 C施工總承包管理 D工程項(xiàng)目總承包 E采購(gòu)施工總承包 4下列不屬于施工項(xiàng)目索賠的理由的是（ ）。 A承包人違反 合同 造成時(shí)間、費(fèi)用的損失 B因工程變更造成的時(shí)間、費(fèi)用損失 C由于 監(jiān)理工程師 對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，造成時(shí)間、費(fèi)用的增加 D發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加 E承包人的原因 導(dǎo)致工程暫時(shí)停工 5建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括（ ）。 A管理的思想 B管理的經(jīng)驗(yàn) C風(fēng)險(xiǎn)管理 D合同管理 E承發(fā)包模式 6施工成本分析的方法包括（ ）。 A比較法 B因素分析法 C差額計(jì)算法 D對(duì)比分析法 E比率法 7下列（ ）屬于施工成本。 A人工費(fèi) B材料費(fèi) C措施費(fèi) D直接費(fèi) E施工機(jī)械使用費(fèi) 8項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和（ ）。 A施工階段 B動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段 C設(shè)計(jì)階段 D招投標(biāo)階段 E保修期 9組織論常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。 A職能組織結(jié)構(gòu) B箭線(xiàn)組織結(jié)構(gòu) C線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) D矩陣組織結(jié)構(gòu) E樹(shù)型組織結(jié)構(gòu) 10以下關(guān)于關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線(xiàn)路的描述錯(cuò)誤的是（ ） A關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中工序最多的一條線(xiàn)路 B關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中總持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線(xiàn)路 C關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中全部由關(guān)鍵工作組成的線(xiàn)路 D關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中全部由總時(shí)差最小的工 作組成的線(xiàn)路 E關(guān)鍵線(xiàn)路是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所有線(xiàn)路中工作持續(xù)時(shí)間最大的那個(gè)工作所在的線(xiàn)路 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 10） 2010-11-2 11:9 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為（ ）的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。 A責(zé)任主體 B權(quán)力主體 C利益主體 D指揮主體項(xiàng)目目 2在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)模?），又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。 A適應(yīng)性和連續(xù)性 B適應(yīng)性和持久性 C穩(wěn)定性和連續(xù)性 D穩(wěn)定性和持久性 3目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括： 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解； 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較； 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； 必要時(shí)對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行調(diào)整，再回復(fù)到第一步工作。正確的順序?yàn)椋?）。 A B C D 4施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程 合同 價(jià)而言，（ ）是施工成本的實(shí)際值。 A工程概算 B工程預(yù)算 C工程決算 D施工成本規(guī)劃的成本值 5在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受（ ）。 A項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) B監(jiān)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) C項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) D項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo) 6項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。 A質(zhì)量控制 B目標(biāo)控制 C成本控制 D進(jìn)度控制 7以下說(shuō)法正確的是（ ）。 A項(xiàng)目實(shí)施期包括招投標(biāo)階段 B從時(shí)間上看，項(xiàng)目保修是在項(xiàng)目使用階段進(jìn)行的，所以項(xiàng)目保修期應(yīng)該放在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期中 C設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段放在項(xiàng)目決策期 D動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段屬于項(xiàng)目實(shí)施期 8組織結(jié)構(gòu)模式上反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部分）之間的（ ）。 A從屬關(guān)系 B直屬關(guān)系 C指令關(guān)系 D相互制約關(guān)系 9以下不屬于我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度目的是（ ）。 A確保工程建設(shè)質(zhì)量 B加快工程建設(shè)進(jìn)度 C充分發(fā)揮投資效益 D提高工程建設(shè)水平 10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A 12 B 24 C 36 D 48 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 11） 2010-11-2 11:10 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的敘述，錯(cuò)誤的是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程 B風(fēng)險(xiǎn)管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān) 法規(guī) 的要求 C風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作 D風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程為：風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 2施工企業(yè) 為進(jìn)行建筑安裝工程所必需的生活和生產(chǎn)用的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)列入（ ）。 A措施費(fèi) B其他直接費(fèi) C間接費(fèi) D工程建設(shè)其他費(fèi)用 3建筑安裝工程費(fèi)用中營(yíng)業(yè)稅的計(jì)稅基礎(chǔ)是（ ）。 A直接費(fèi)與間接費(fèi)之和 B直接費(fèi)、間接費(fèi)與計(jì)劃利潤(rùn)之和 C直接工程費(fèi)與間接費(fèi)之和 D從事建筑、安裝、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入 4以下不屬于生產(chǎn)工人輔助工資的是（ ） A職工學(xué)習(xí)、 培訓(xùn) 期間的工資 B因氣候影響的停工工資 C病假在六個(gè)月以上的工資 D產(chǎn)、婚、喪假期的工資 5施工成本一般以（ ）為成本核算對(duì)象。 A單位工程 B單項(xiàng)工程 C分部工程 D分項(xiàng)工程 6.（ ）是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。 A成本分析 B成本核算 C成本考核 D成本控制 7施工成本管理的措施有（ ）。 A組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措 施 B組織措施、技術(shù)措施、 合同 措施、管理措施 C組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、管理措施 D組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施 8按施工成本構(gòu)成分解項(xiàng)目總施工成本，如果和（ ）相結(jié)合，有助于檢查各項(xiàng)具體的施工成本支出的對(duì)象是否明確或落實(shí)。 A按時(shí)間進(jìn)度分解項(xiàng)目總施工成本 B按工程形象部位分解 項(xiàng)目總施工成本 C按子項(xiàng)目分解總施工成本 D按責(zé)任部門(mén)分解項(xiàng)目總施工成本 9（ ）是施工成本控制工作的核心。 A比較 B預(yù)測(cè) C糾偏 D分析 10在用曲線(xiàn)進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，首先要確定（ ）。 A施工成本進(jìn)度值曲線(xiàn) B施工成本計(jì)劃值曲線(xiàn) C施工成本預(yù)測(cè)值曲線(xiàn) D施工成本實(shí)際值曲線(xiàn) 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 12） 2010-11-2 11:10 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。 A分部分項(xiàng)工程成本分析 B月（季）度成本分析 C年度成本分析 D竣工成本的綜合分析 2工程量漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)（ ）確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A 造價(jià)工程師 B設(shè)計(jì)方 C發(fā)包方 D 監(jiān)理工程師 3總費(fèi)用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，其索賠金額為實(shí)際總費(fèi)用減去（ ）。 A投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 B計(jì)劃投資 C投標(biāo)報(bào)價(jià) D計(jì)劃總費(fèi)用 4（ ）是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。 A總費(fèi)用法 B預(yù)算法 C估價(jià)法 D實(shí)際費(fèi)用法 5某工程 合同 總額 300 萬(wàn)元，工程預(yù)付款為 24 萬(wàn)元，主要材料、構(gòu)件所占比重為 60%，則起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。 A 276 B 260 C 200 D 160 6 2004 年 3 月實(shí)際完成某工程的工程量按 2003 年 5 月簽約時(shí)的價(jià)格計(jì)算為 90 萬(wàn)元，該工程調(diào)值公式的固定系數(shù)為 0.2，各參加調(diào)值的品種除人工費(fèi)的價(jià)格指數(shù)增加 10%外均未發(fā)生變化，人工費(fèi)占調(diào)值部分的 50%，按調(diào)值公式法計(jì)算的該工程應(yīng)結(jié)算的工程款為（ ）萬(wàn)元。 A 93.6 B 94.5 C 97.2 D 99.0 7建筑工程中必須消耗的材料中不包括（ ）。 A直接用于建筑工程的材料 B施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的施工廢料 C不可避免的場(chǎng)外運(yùn)輸損耗材料 D施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中不可避免的材料損耗 8在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為 15 天、20 天、 13 天和 25 天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為 3 天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（ ）。 A 13 天 B 10 天 C 15 天 D 20 天 9某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已知 TF=6， FF=4，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) M 工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 7 天，說(shuō)明M 工作的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作推遲（ ）。 A 7 天，不影響總工期 B 1 天，不影響總工期 C 3 天，使總工期延長(zhǎng) 1 天 D 1 天，使總工期延長(zhǎng) 3 天 10下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（ ）。 A選擇承發(fā)包模式 B編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 C進(jìn)行多方案比較和優(yōu)化 D工程風(fēng)險(xiǎn)分析 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 13） 2010-11-2 11:11 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（ ）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用。 A組織措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D技術(shù)措施 2進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和（ ），以確定進(jìn)度目標(biāo)是否合理，是否有可能實(shí)現(xiàn)。 A確定 B優(yōu)化 C論證 D調(diào)整 3實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是用于（ ）的計(jì)劃。 A控制施工進(jìn)度 B指導(dǎo)施工實(shí)施 C直接組織施工作業(yè) D協(xié)調(diào)施工實(shí)施 4通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（ ）的內(nèi)容。 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D反饋控制 5以下不屬于施工質(zhì)量計(jì)劃作用的是（ ）。 A為現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制提供依據(jù) B為施工企業(yè)施工管理組織全面全過(guò)程施工質(zhì)量控制提供依據(jù) C向發(fā)包方證實(shí)施工單位質(zhì)量承諾的具體實(shí)現(xiàn)步驟和措施 D發(fā)包方實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù) 6（ ）是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元。 A分項(xiàng)工 程 B檢驗(yàn)批 C分部工程 D單位工程 7政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（ ）。 A包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 B包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為 C既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 D既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 8工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在工程驗(yàn)收合格之日起（ ）日內(nèi)，向工程所在地的政府建設(shè)行政主 管部門(mén)備案。 A 7 B 14 C 15 D 28 9.（ ）作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。 A質(zhì)量手冊(cè) B程序文件 C質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) D質(zhì)量記錄 10.以下（ ）不屬于施工質(zhì)量檢查的方式。 A日常檢查 B跟蹤檢查 C專(zhuān)業(yè)檢查 D綜合檢查 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 14） 2010-11-2 11:11 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要 糾錯(cuò) 】 1.計(jì)劃預(yù)控屬于（ ）控制，屬于（ ）管理的范疇。 A事前 進(jìn)度 B事后 質(zhì)量 C主動(dòng) 風(fēng)險(xiǎn) D反饋 投資 2.施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（ ）等的復(fù)查核實(shí)工作。 A技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn) 、參數(shù)、樣本 B技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、條件 C技術(shù) 規(guī)范 、參數(shù)、樣本 D技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本 3.造成經(jīng)濟(jì)損失 10 萬(wàn)元以上或重傷 3 人以上或死亡 2 人以下等后果的質(zhì)量事故屬于（ ）。 A施工質(zhì)量事故 B重大施工質(zhì)量事故 C嚴(yán)重施工質(zhì)量事故 D特別重大施工質(zhì)量事故 4.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重視（ ）。 A成本 B質(zhì)量 C人員的健康、安全和環(huán) 保 D進(jìn)度 5.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康與環(huán)境管理的（ ）。 A協(xié)調(diào)性 B統(tǒng)一性 C多樣性 D不符合性 6.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容有（ ）個(gè)一級(jí)要素。 A 4 B 5 C 17 D 15 7.一次事故中死亡 10 人以上（含 10 人）的事故是（ ）。 A輕傷事故 B重傷事故 C重大傷亡事故 D特大傷亡事故 8.2002 年衛(wèi)生部會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部發(fā)布的職業(yè)病目錄列出的法定職業(yè)病共有（ ）大類(lèi)。 A 10 B 100 C 20 D 15 9.職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病無(wú)論與現(xiàn)工作有無(wú)關(guān)系，其職業(yè)病待遇由（ ）負(fù)責(zé)。 A原單位 B新單位 C當(dāng)?shù)卣?D當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督部門(mén) 10.防止噪聲污染的最根本的措施是（ ）。 A采用吸聲器 B減振降噪 C嚴(yán)格控制人為噪聲 D從聲源上降低噪聲 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 15） 2010-11-2 11:12 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1.組成 施工 合同 文件的各部分出現(xiàn)不一致時(shí)，一般應(yīng)由（ ）做出解釋。 A 監(jiān)理工程師 B發(fā)包人 C承包人 D設(shè)計(jì)人 2.施工承包合同履行過(guò)程中，工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)以書(shū)面形式要求承包人暫停施工，并在發(fā)出通知后（ ） h 內(nèi)提出書(shū)面處理意見(jiàn)。 A 8 B 24 C 32 D 48 3施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗(yàn)不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行，其處理原則是（ ）。 A檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，雙方分別承擔(dān)費(fèi)用 B檢查檢驗(yàn)合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 C檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期順延 D檢查檢驗(yàn)不合格時(shí)，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延 4承包人在使用前將發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)合格后投入使用。施工過(guò)程中 發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問(wèn)題，由此造成的承包人費(fèi)用與工期損失，費(fèi)用應(yīng)（ ）。 A與工期損失均由承包人承擔(dān) B由發(fā)包人承擔(dān)，工期不順延 C由發(fā)包人承擔(dān)，工期可以順延 D由承包人承擔(dān)，工期順延 5工程師依據(jù)合同提出工程變更，承包人（ ）執(zhí)行工程變更的指示。 A有條件 B無(wú)條件 C可拒絕 D與工程師協(xié)商一致后 6施工總承包管理模式下，若總承包管理單位對(duì)發(fā)包人選擇的分包人有異議，而發(fā)包人無(wú)意更改，總承包管理單位（ ）。 A拒絕認(rèn)可該分包合同，但要承 擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 B認(rèn)可該分包合同，承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 C拒絕認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 D認(rèn)可該分包合同，不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任 7工程變更的一般程序是（ ）。 A工程變更的提出 批準(zhǔn) 發(fā)出指令 執(zhí)行工程變更 B工程變更的提出 批準(zhǔn) 責(zé)任分析 指令的發(fā)出與執(zhí)行 C工程變更的提出 批準(zhǔn) 責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 指令的發(fā)出與執(zhí)行 D工程變更的提出 批準(zhǔn) 指令的發(fā)出與執(zhí)行 責(zé)任分析與補(bǔ)償要求 8監(jiān) 理人在委托人授權(quán)下，可以對(duì)任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)作出變更，如果這些變更將對(duì)工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須（ ）。 A事先通知委托人 B事后通知委托人 C經(jīng)委托人事先批準(zhǔn) D經(jīng)委托人事后批準(zhǔn) 9由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心技術(shù)是（ ）。 A信息處理工作平臺(tái) B數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù) C數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù) D基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái) 10建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，是在項(xiàng)目（ ）確 定的。 A決策階段 B設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 16） 2010-11-2 11:13 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而（ ）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 A管理 B組織 C人員素質(zhì) D相應(yīng)的 法律 法規(guī) 2.國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。（ ）可以規(guī)定實(shí)行強(qiáng)制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 A國(guó)務(wù)院 B建設(shè)部 C人事部 D建筑行業(yè)主管部門(mén) 3.分部分項(xiàng)工程成本分析要進(jìn)行 “三算 ”對(duì)比， “三算 ”指的是（ ）。 A預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本 B計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 C預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本 D預(yù)算成本、目 標(biāo)成本、計(jì)劃成本 4.后果為輕微傷害，發(fā)生可能性為很大的風(fēng)險(xiǎn)為（ ）。 A可忽略風(fēng)險(xiǎn) B可容許風(fēng)險(xiǎn) C中度風(fēng)險(xiǎn) D重大風(fēng)險(xiǎn) 5.（ ）是固體廢物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段。 A回收利用 B焚燒 C固化 D填埋 6.某施工承包工程，承包人于 2004 年 8 月 1 日送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2004 年 8月 15 日組織驗(yàn)收，后于 2004 年 8 月 25 日提出修改意見(jiàn)，承包人按發(fā)包人要求修改后于 2004年 9 月 9 日再次送交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人于 2004 年 9 月 20 日組 織驗(yàn)收， 2004 年 10 月 10日又提出修改意見(jiàn)。則該工程實(shí)際竣工日期為（ ）。 A 2004 年 8 月 1 日 B 2004 年 9 月 9 日 C 2004 年 9 月 20 日 D 2004 年 10 月 10 日 7.合同 實(shí)施偏差的責(zé)任分析應(yīng)按（ ）落實(shí)雙方責(zé)任。 A合同約定 B法律規(guī)定 C承包人要求 D業(yè)主要求 8.承包 人必須在索賠事件發(fā)生后的（ ）天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知。 A 14 B 21 C 28 D 42 9.當(dāng)采用施工總承包管理模式下，發(fā)包人在（ ）情況下，可通過(guò)招標(biāo)直接選擇分包人并與分包單位直接簽訂合同。 A得到施工總承包管理單位認(rèn)可 B得到總承包管理單位批準(zhǔn) C得到工程師認(rèn)可 D無(wú)須得到施工總承包管理單位認(rèn)可 10.工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以達(dá)到（ ）的目的。 A降低工程成本 B縮短項(xiàng)目工期 C提高工程質(zhì)量 D為項(xiàng)目建設(shè)增值 2011 年二級(jí)建造師施工管理模擬練習(xí)題（ 17） 2010-11-2 11:13 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1 在項(xiàng)目管理中資源是為完成項(xiàng)目而需要的投入，包括（ ）。 A人力資源 B物資資源 C經(jīng)濟(jì)資源 D財(cái)力資源 E施工設(shè)施 2資源進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型有（ ）。 A力求資源需求均衡的資源進(jìn)度計(jì)劃 B符合工期約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃 C符合資源供應(yīng)約束條件的資源進(jìn)度計(jì)劃 D依據(jù)業(yè)主要求確 定資源進(jìn)度計(jì)劃 E依據(jù)監(jiān)理要求確定資源極度計(jì)劃 3人力資源管理的任務(wù)包括（ ）。 A編制組織和人力資源規(guī)劃 B組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取 C管理項(xiàng)目管理班子的成員 D團(tuán)隊(duì)建設(shè) E確定人員的晉升 4屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是（ ）。 A調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段 B調(diào)整工作流程組織 C改變施工方法 D強(qiáng)化 合同 管理 E調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 5索賠證據(jù)應(yīng)該具有（ ）。 A真實(shí)性 B完整性 C及時(shí)性 D全面性 E有效性 6建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如（ ）。 A設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包（簡(jiǎn)稱(chēng) BEPCC 承包） B監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)綜合承包 C設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包 D采購(gòu)和施工任務(wù)綜合承包 E項(xiàng)目全過(guò)程承包 7下列內(nèi)容屬于措施費(fèi)的有（ ）。 A環(huán)境保護(hù)費(fèi) B文明施工費(fèi) C安 全施工費(fèi) D臨時(shí)設(shè)施費(fèi) E冬雨季施工增加費(fèi) 8（ ）是施工成本管理的組織措施。 A實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 B落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 C明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 D處理好與業(yè)主和分包商之間的關(guān)系 E編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖 9施工成本考核要將成本的實(shí)際指標(biāo)與（ ）進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 A計(jì)劃 B定額 C估價(jià) D概算 E預(yù)算 10單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下內(nèi)容（ ）。 A竣工成本分析 B與同類(lèi)建筑工程對(duì)比分析 C主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 D主要資源節(jié)超對(duì)比分析 E經(jīng)濟(jì)效益分析 2011 年二級(jí)建造師考試施工管理模擬練習(xí)題（ 18） 2010-11-2 11:13 【 大 中 小 】【 打印 】【 我要糾錯(cuò) 】 1下列幾種情況下，承包人可以對(duì) 合同 中綜合單價(jià)進(jìn)行調(diào)整的是（ ）。 A工程量清單漏項(xiàng) B發(fā)生特大暴雨 C圖紙變更 D工程量清單的工程數(shù)量有誤 E房屋加層 2按照目的和要求，索賠可分為（ ）。 A工期索賠 B單項(xiàng)索賠 C合同索賠 D費(fèi)用索賠 E綜合索賠 3對(duì)通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足工期要求的情況，選擇關(guān)鍵工作宜考慮（ ）。 A縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的工作 B所需增加 費(fèi)用最少的工作 C有充足備用資源的工作 D持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 E縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響不大的工作 4進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。 A進(jìn)度