論會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用的論文 論會(huì)計(jì)核算在企業(yè)管理中的作用的論文 摘要 會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái) ,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)管理需要 ,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高 ,這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō) ,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 關(guān)鍵詞 會(huì)計(jì)核算 企業(yè)管理 作用 核算作為管理工具 ,通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額和定價(jià)指標(biāo)等 ,履行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要責(zé)任。企業(yè)會(huì)計(jì)核算的目的主要有兩個(gè) ,一是向各類(lèi)報(bào)表使用者提供相關(guān)財(cái)務(wù)信息 ,二是滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要 ,為管理者進(jìn)行各類(lèi)考核、決策提供信息依據(jù)。因此 ,會(huì)計(jì)核算在企業(yè)日常管理中起著不可代替的作用。 那么 ,會(huì)計(jì)核算是否能夠滿(mǎn)足企業(yè)的這種管理要求和需要 ,會(huì)計(jì)核算內(nèi)容如何有效的與企業(yè)管理結(jié)合 ,利用信息化手段將會(huì)計(jì)信息充分使用 ,做到既能滿(mǎn)足財(cái)務(wù)口徑的統(tǒng)計(jì)要求 ,又能滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理考核的需要 ,就成了我們這些會(huì)計(jì)人要思考的問(wèn) 題了。 如何將會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的內(nèi)部管理有效地結(jié)合起來(lái) ,來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)管理需要 ,反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高 ,這對(duì)于我們這些會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō) ,是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 說(shuō)其是機(jī)遇是因?yàn)橥ㄟ^(guò)這一過(guò)程 ,能夠更多地參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作 ,從而不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)人員在企業(yè)管理工作中的作用 ,這也是不斷提高會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中地位的一個(gè)過(guò)程 ；說(shuō)其是一種挑戰(zhàn)是因?yàn)檫@對(duì)我們會(huì)計(jì)人提出了更高的要求。這不僅要求會(huì)計(jì)人員熟練地掌握和運(yùn)用好相關(guān)的會(huì)計(jì)和稅務(wù)知識(shí) ,還要了解企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中的其他知識(shí) ,包括對(duì)產(chǎn)品的了解和對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 流程的了解。wWW.11665.com 從這點(diǎn)來(lái)說(shuō) ,會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念 ,要將財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變。一般來(lái)講 ,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)越復(fù)雜 ,管理中需要會(huì)計(jì)提供的信息支持就越多 ,會(huì)計(jì)信息流程就越需要細(xì)化。會(huì)計(jì)信息流程細(xì)化到什么程度 ,才能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有指導(dǎo)意義 ,才能夠滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理及考核的需要 ,不同的管理者以及不同的管理方式 ,對(duì)此會(huì)有不同的要求。 會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)是對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算 ,提供反映經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息。這一目標(biāo)取決于經(jīng)營(yíng)單位的總目標(biāo)。企業(yè)是一個(gè)以盈利為目標(biāo)的組織 ,出發(fā)點(diǎn)和歸宿就是盈利。從成立起 ,就面臨競(jìng)爭(zhēng) ,始終處于生存和倒閉、發(fā)展和萎縮的矛盾之中 ,必須生存才能獲利 ,只有不斷發(fā)展才能生存。因此企業(yè)管理的目標(biāo)就是生存、發(fā)展、獲利。所以 ,會(huì)計(jì)工作除了要將一個(gè)單位與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的有關(guān)原始單據(jù) ,通過(guò)審核、記賬、核算 ,將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中大量的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)記錄、分類(lèi)和匯總計(jì)算出該企業(yè)在某一時(shí)段、某一時(shí)點(diǎn)所創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀 況及變動(dòng)情況 ,并編成報(bào)表。更主要的是要按照一定程序 ,遵守一般公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下 ,用適合本行業(yè)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和科學(xué)有效的會(huì)計(jì)核算方法 ,規(guī)范經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每個(gè)環(huán)節(jié) ,對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行控制 ,追求利潤(rùn)的最大化 ,更加真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況 ,給管理層和決策者一個(gè)可靠的信息。 會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法很多 ,但要根據(jù)本單位的行業(yè)特點(diǎn)制定具體制度和方法。首要的是領(lǐng)導(dǎo)重視 ,才能使之貫徹執(zhí)行 ,如果推不動(dòng) ,行不通 ,那就是一紙空文 ,形同虛設(shè)。其次各部門(mén)要密切配合 ,做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 要實(shí) 現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo) ,就要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和成本控制。以生產(chǎn)企業(yè)為例 ,從某一點(diǎn)看基礎(chǔ)工作的重要性。 生產(chǎn)企業(yè)每個(gè)月對(duì)已收貨、未付款、未開(kāi)發(fā)票的材料 ,必須估價(jià)入賬。因?yàn)橹圃鞓I(yè)生產(chǎn)周期短 ,每月要計(jì)算當(dāng)月生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 ,也要計(jì)算當(dāng)月銷(xiāo)售數(shù)量的銷(xiāo)售成本。如果不按送貨單估價(jià)入賬 ,將無(wú)法進(jìn)行當(dāng)月成本核算。購(gòu)進(jìn)材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù) ,領(lǐng)用材料時(shí) ,必須正確填寫(xiě)生產(chǎn)單號(hào)或批號(hào) ,使其材料能記入到每件不同的產(chǎn)品上。對(duì)幾個(gè)產(chǎn)品共同用的材料 ,按照一定的方法分配到各產(chǎn)品中。如果沒(méi)有領(lǐng)料單或填寫(xiě)不正確 ,試想 ,有的產(chǎn)品沒(méi)有材料 ,都記入到另一 產(chǎn)品中 ,那是什么情形 ? 不同行業(yè)的不同產(chǎn)品 ,都要通過(guò)各工序即工藝流程來(lái)完成 ,對(duì)某些產(chǎn)品 ,有關(guān)部門(mén)還要制定材料定額和工時(shí)定額。生產(chǎn)部門(mén)還要每月進(jìn)行投料數(shù)、生產(chǎn)數(shù)、完工數(shù)和工時(shí)統(tǒng)計(jì) ,月末進(jìn)行未完工在產(chǎn)品數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)。產(chǎn)品完工后入庫(kù) ,銷(xiāo)售時(shí)要開(kāi)出庫(kù)單 ,據(jù)此收款 ；如果按合同出庫(kù) ,據(jù)此掛對(duì)方應(yīng)收款。有了這些明確程序并按此辦理 ,財(cái)務(wù)部門(mén)隨時(shí)或定時(shí)稽核各倉(cāng)庫(kù)的收入、發(fā)出、結(jié)存情況 ,監(jiān)督保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)的