某4S店管理制度目 錄目錄.13一、行為規(guī)范員工手冊引言. .4公司簡介.5員工行為規(guī)范.6考勤制度.7組織機構(gòu)圖.8辦公室崗位圖.9財務(wù)崗位圖.10銷售部崗位圖.11生產(chǎn)部崗位圖.12采購部崗位圖.13產(chǎn)品開發(fā)程序.14產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程.15銷售網(wǎng)絡(luò)圖.16銷售流程圖.17二、各部門職能總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能.18行政（辦公室）部門職能.19財務(wù)部門職能.20銷售部門職能.21供應(yīng)部門職能.22生產(chǎn)部門職能.23車間主任工作職責(zé).24工段長工作職責(zé).25班組長工作職責(zé).26檢驗員職責(zé).27配件采購員職責(zé).28庫管員職責(zé).29生產(chǎn)、業(yè)務(wù)室工作職責(zé).30三、部門崗位責(zé)任制廠長、副廠長（廠長助理）崗位責(zé)任制.31行政辦公人員崗位責(zé)任制及任職要求.32人事管理員崗位責(zé)任制及任職要求.33財務(wù)部崗位責(zé)任制及任職要求.34技術(shù)開發(fā)部崗位責(zé)任制及任職要求.35生產(chǎn)部崗位責(zé)任制及任職要求.36事務(wù)部后勤人員崗位責(zé)任制及任職要求.37交接車程序管理人員崗位責(zé)任制.38業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制.39質(zhì)檢崗位責(zé)任制.40班組長崗位責(zé)任制.41材料采購、保管崗位責(zé)任制.42四、規(guī)章制度獎懲制度.4344員工獎勵實施細(xì)則.4546先進生產(chǎn)工作者、勞動模范評選及獎勵辦法.47員工著裝規(guī)定.48公司各部門工作流程.4950勞動人事制度、用工制度及工資標(biāo)準(zhǔn).51人事管理制度.5254財務(wù)管理制度.55勞動 管理制度.5657車 務(wù)公 .58車 公司產(chǎn)品質(zhì) 保 .59產(chǎn)品 .60車組織機構(gòu)圖.61車 流程圖.62車 管理流程圖.63業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn).6471車 管理制度.72車 工檢 制度.73車 工 作制度.7475銷售管理制度.7677理流程圖.78銷售 管理制度.79庫 車管理制度.80管理制度.81品庫管理制度.82門管理制度. .8384保職責(zé).85currency1保管理制度.8687用“、用 制度.88“ 制度.89庫“ 管理制度.90 fifl.9192 作規(guī)程.93采購資供評管理制度.94采購 管理制度.95庫管理制度.96技術(shù)開發(fā)部管理制度.97技術(shù)開發(fā)部、工藝”件管理制度.98品及”件、件管理制度.99生產(chǎn)部組裝質(zhì) 檢 制度.100生產(chǎn)部產(chǎn)品驗規(guī)則.101生產(chǎn)部品 裝、保管及交規(guī)則102工 管理制度.103 管理制度.104保 技工 作制度.105107工 作制度.108109工 作規(guī)程.110工 作規(guī)程111工 作制度（ 工）112 機 用規(guī)程.113管理制度.114 作規(guī)程.115機 班職責(zé).116機 工職責(zé).117工班職責(zé).118工職責(zé).119公司 員工規(guī)定.120員工 規(guī)程.121XX省XX汽車銷售服務(wù)有限責(zé)任公司員工手冊引言 員工手冊 公司 一位員工 機 職、 實勞動、施 務(wù)公司 過程 實 公司為員工 一員 能助 員工手冊介 公司 及員工 、務(wù)、行為規(guī)范、獎懲制度 守 公 司 簡 介XX省XX 車銷售 務(wù) 責(zé)任公司位XXXXXXX交通便是經(jīng)濟發(fā) 理想地段 公司 占地面積26余畝臨大道 車 廳 1000平米左右廠結(jié)構(gòu) 理 研制生產(chǎn) XXX車系列豪 交通 車 豪 寬松舒適 野效果采用最先進 結(jié)構(gòu)、最優(yōu)質(zhì) 原材料、最佳制造工藝、最科學(xué) 管理 最 售后 務(wù)體系 公司擁 先進 生產(chǎn)備、科學(xué) 管理手段及一流 技術(shù)人 并是XXX 車 公司置 3S特 站 時也是XX地區(qū)XXX首家特 站 公司引進國內(nèi)外先進 腦檢 備專用工 及其它輔助施生產(chǎn)技術(shù)及業(yè)務(wù) 理 面實 算機管理技術(shù)力 雄厚該公司管理人員及技術(shù)員工授X國XXX專家及北京吉普公司專業(yè)培訓(xùn) 專業(yè) 特長 公司從1986年建廠至今 及改裝各類進口轎車年 近5000臺次 檢 備齊 下并 市 行業(yè) 名列前茅特 管理授XX公司星級表彰創(chuàng)造良 務(wù)體系 公司十分注重企業(yè)形象及產(chǎn)品 質(zhì) 信譽生產(chǎn) 系列產(chǎn)品 國家質(zhì) 技術(shù) 督抽 被評為一 品取得免檢資并榮獲九七年XX省工業(yè)企業(yè)科技含 最大 200家“龍虎榜” 與車股份 公司 作生產(chǎn) 系列豪 交通 車取得市質(zhì) 技術(shù) 達到交通部 車評級標(biāo)準(zhǔn) 級、 級車要求 公司人員結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 責(zé)制、下 副經(jīng)理及廠長各科室 責(zé)制 人員 大專 ” 時 專業(yè) 平 實 經(jīng)驗工作生產(chǎn) 一 公司生產(chǎn)過程 任 資雄厚 流動資 700 人 員工行為規(guī)范員工 行為規(guī)范公司 下行為 人、 公司 currency1表及“行為規(guī)范 工作時間規(guī)定著裝保currency1fi fl 長長發(fā) ”地 用”言 后作業(yè)（特 經(jīng) ） 人 、大、 重 其它 守 行為規(guī)范 生產(chǎn)規(guī)程生產(chǎn)工藝規(guī)程考勤制度規(guī)定生制度規(guī)定獎懲制度規(guī)定規(guī)程規(guī)定 ”件 考 勤 制 度一、 考勤是 保生產(chǎn)經(jīng) “進行 一 力 施 二、公司員工 行公司 工作制度 守勞動 到、 、 、與 職工作 事得 工 事 獲 準(zhǔn)后 能 開工作崗位 任 人得 崗 人崗 （ ） 員工 下班時間為（保 人員 時 ） 下 冬 3 下 3 3 （） 員工 應(yīng)向直接 級匯報 辦理 工作并填寫 fi程序 準(zhǔn)后 效 特殊 及辦理 手續(xù) 應(yīng)及時向直接 級報告返回工作崗位后補辦手續(xù) （3） 準(zhǔn) （a）一天之內(nèi)報工段長審 （b）人事部三天至五天之內(nèi) （c）公司分管領(lǐng)導(dǎo)五天 （ ） 未經(jīng) 準(zhǔn) 缺勤 返回后未完畢補辦手續(xù) 已滿未銷 又續(xù) 而缺勤 工論 （5） 生產(chǎn)人員件資管理人員 月四天法定 照“因工作能者 作加班發(fā)加班工資 照勞動法 規(guī)定 行 組織機構(gòu)圖川東 北市郊縣川西川南機工工內(nèi)飾備售后 務(wù)部機工工內(nèi)飾業(yè)務(wù)主管車間主任 財務(wù)統(tǒng)機工工內(nèi)飾總經(jīng)理廠 辦 副總經(jīng)理保資料財務(wù) 生產(chǎn)部 技術(shù)部廠 長檢驗部 供應(yīng)部 銷售部特 部索 賠備 件庫 辦公室崗位圖人 事 部勞資獎勵 懲罰培訓(xùn)福職稱評定核準(zhǔn)獎懲動議行懲罰決定人員錄用調(diào)動內(nèi)部人員培訓(xùn)考核財務(wù)崗位圖財 務(wù) 部納財務(wù)分析帳核算各種付各種收分析財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部核算預(yù)算未提建議銷售部崗位圖銷 售 心公共系市場銷售務(wù)形象廣告報業(yè)報產(chǎn)品推銷銷前培訓(xùn)售前促銷活動潛管理聲像錄管理售后務(wù)生產(chǎn)部崗位圖生 產(chǎn) 部機工工工內(nèi)部備采購崗位圖一、入庫二、發(fā) 綜 配套劃（接車 單排列）采購（采購單）入庫驗收主管 字 財務(wù)報賬 檔產(chǎn)品開發(fā)程序工單工 填領(lǐng)料卡（領(lǐng)料人 字）財務(wù)結(jié)算資料月份 檔市場調(diào)研信收集產(chǎn)品 總經(jīng)理 準(zhǔn)產(chǎn)品任務(wù)書產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)樣 制 編寫產(chǎn)品申報資料（書 ）樣 道路驗 鑒定完申報程序 入生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程生產(chǎn)劃準(zhǔn)備件檢 三類底盤進入工位組車 骨及外蒙皮檢驗車 質(zhì) 進入涂裝工位 車 酸洗、磷化車 刮灰、噴 理 檢 驗 車內(nèi)飾裝配 裝配工藝 行銷 售 網(wǎng) 絡(luò) 圖裝配車 件 fi車初 復(fù) fi車復(fù) fi車收尾 理 交車總 經(jīng) 理銷 售 公 司 經(jīng) 理片區(qū) 片區(qū) 片區(qū) 地區(qū)轄地區(qū)地區(qū) 責(zé)人 地區(qū) 責(zé)人 地區(qū) 責(zé)人 地區(qū) 責(zé)人 銷售流程圖市場分析、產(chǎn)品宣傳、拓 渠道（深入用 輸公司）業(yè)務(wù)洽談、 銷售 轉(zhuǎn)生產(chǎn)技術(shù)部門 排產(chǎn)品生產(chǎn)時解 售車輛 生產(chǎn)進度 技術(shù)狀態(tài)產(chǎn)品 工驗收 后交銷售部門管理辦完結(jié)算交付 完品銷車輛入庫并建黨建 銷售臺帳進入微機管理 建 檔案并通知售后 務(wù)部門總經(jīng)理（副總經(jīng)理）部門職能部門名稱 總經(jīng)理、副總經(jīng)理級部門 下級部門 財務(wù)部、銷售部、采購部、生產(chǎn)部、行政部(辦公室 部門 職 實施公司年度經(jīng) 劃 資案實 年度經(jīng) 目標(biāo) 定公司 管理制度 決定公司 體規(guī)章制度組織 完 公司 工作程序 回 求 建議產(chǎn)品提 改進案 定 模 管理公司保 公司 銷管理工作 序 進行 定公司內(nèi)部管理機構(gòu)置案及人員編制 案 決定公司部門級經(jīng)理 任解 事 創(chuàng)建公司企業(yè)”化 保 公司 法經(jīng) 保 公司員工 及公司員工 法 表公司 外開 務(wù)活動 原則 公辦事 督促直接下 實職責(zé)經(jīng)“檢 工作進程促各工作 到實 管轄范 員工 公司 部區(qū)及各種備、施 行政（辦公室）部門職能部門名稱 辦公室級部門 總經(jīng)理、副總經(jīng)理下 部門 后勤部、人事部部門職能 企業(yè) 辦公序及行政事務(wù)管理、為企業(yè)及時提供 人 人力 主要職能 ”件 、收、發(fā)、 開 議、 議 錄 3法 事務(wù) 申辦、地 系、 fi 審 檢 檢 公司 一 程序是得到行 5 公司用工制度經(jīng) 準(zhǔn)后行 定公司福、勞保、員工獎罰、 、curre