打 造 高 效 團(tuán) 隊(duì) (部分 ) 余世維 洱吧管理休閑論壇整理 PP-2 “團(tuán)隊(duì) ” 與 “ 群體 ” 有什么不同 ？ 團(tuán)隊(duì)的條件是什么 ？ PP-3 團(tuán)隊(duì) team 條件 ： 1 自主性 2 思考性 3 協(xié)作性 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo) 群體 group PP-4 團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)前提是 “ 自主性 ” 。 我在日常工作中 ， 有沒有主動(dòng)回報(bào) （ 反饋 ） ， 主動(dòng)溝通 ， 主動(dòng)關(guān)切 的習(xí)慣 ？ PP-5 參考作法 厘清你的“ 授權(quán)范圍 ”與他的“ 有效操作空間 ” 。 重申他可以自主處理的權(quán)限并記錄 。 確認(rèn)他知道各項(xiàng)工作的“ 優(yōu)先順序 ”（重要性）。 和他共同討論授權(quán)范圍的 擴(kuò)張 與 縮減 。 時(shí)時(shí)提醒他未能自動(dòng)自發(fā)的地方 。 PP-6 團(tuán)隊(duì)的第二個(gè)前提是 “ 思考性 ” 。 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題點(diǎn)尋求 對(duì)策 ？ 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期提出流程改善建議 ？ 我自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常發(fā)掘 問題點(diǎn)（ 原因 、 癥結(jié) ） ？ PP-7 參考作法 檢查每個(gè)人的 新知攝取量 包括閱讀和整理相關(guān)產(chǎn)業(yè)信息 。 要求各個(gè)員工檢討現(xiàn)有工作狀況的 缺失 ，并提出他的 改進(jìn)意見 。 模仿他人 + 改良優(yōu)化 = 創(chuàng)新 打破一些沒有必要的 習(xí)慣 或 規(guī)定 。 PP-8 團(tuán)隊(duì)的第三個(gè)前提是 “ 合作性 ” 。 我能不能接受一個(gè) 沖突 ？ 能不能排除自己的 自私 、 自我 和 自大 ？ 能不能在 有原則 和 肯協(xié)作的取向下與人溝通 ？ PP-9 檢查公司里有哪些事情是“自顧自” 。 針對(duì)處理業(yè)務(wù)中 最難溝通 或 最難協(xié)調(diào) 的部分，好好地解決 。 在生活中建立 團(tuán)隊(duì)意識(shí) （ e.g. 問好 / 出入 / 用餐 / 坐車等）。 參考作法 PP-10 在工作中養(yǎng)成 團(tuán)隊(duì)精神 （ e.g. 不推諉 / 不扯后腿 / 不倡導(dǎo)英雄主義 / 不強(qiáng)調(diào)個(gè)人獎(jiǎng)金 / 不隱藏信息等）。 PP-11 沖突與績效 單位績效 沖突水準(zhǔn) A B C 0 PP-12 開會(huì)前對(duì)敏感問題應(yīng)先 個(gè)別溝通 。 不同的想法或意見可以 交互發(fā)送參考 ，但須說明你的事實(shí)依據(jù) 。（ Delphi 技術(shù) ） 經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的 人格魅力 ，才可以抑制沖突的激化 。 凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 。 參考作法 PP-13 處理沖突的取向 有原則 無原則 不協(xié)作 肯協(xié)作 （抗?fàn)帲?（自我犧牲） （團(tuán)隊(duì)協(xié)作） （妥協(xié)） （逃避） PP-14 有爭議性的問題可以先擱置 。 就矛盾、沖突的部分研究大家可以“ 讓步 ”、“ 剝離 ”或“ 交易 ”的地方 。 對(duì)主要沖突要先尋找可以松動(dòng)的“ 第一步 ” 。 公司決定的就是對(duì)的 。（ 麥當(dāng)勞語 ） 參考作法 PP-15 停頓型 組織 斷層 斷層 斷層 斷層 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP-16 參考作法 強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先 自行 解決問題。不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 。 再要他們?cè)?你的面前 協(xié)調(diào)討論。你注意他們不夠團(tuán)結(jié)的地方 。 對(duì)各個(gè)部門之間配合不力、支援不積極的事例應(yīng)該 議處 。 積壓公文 的弊病非得解決不可 。 PP-17 變動(dòng)型 組織 項(xiàng)目（程序） 2 項(xiàng)目（程序） 1 項(xiàng)目（程序） 3 項(xiàng)目（程序） 4 部門A 部門B 部門C 部門D 部門E PP-18 我堅(jiān)信 經(jīng)理人 應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo) ， 除了 思考 、 計(jì)劃 、 輔導(dǎo)員工 、 分配任務(wù) 、 簽署文件 以外 ， 什么都不做 。 美國管理文摘 PP-19 參考作法 總經(jīng)理應(yīng) 公開宣示 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力并 鼎力支持 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng) 主動(dòng)鏈接 各相關(guān)部門， 緊盯 他們承諾的事，并指出 最后期限 （ dead-line）。 PP-20 更多 余世維 精彩資料分享 ! 第一部分：余世維精彩講座分享 已測(cè) 11/29余世維如何打造高績效團(tuán)隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)密訓(xùn)（ 8集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-3145-1-1.html 已測(cè) 11/26余世維如何提升管理者的執(zhí)行力（ 12集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-3030-1-1.html 已測(cè) 11/15余世維成功經(jīng)理人講座（ 11集） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1156-1-6.html 已測(cè) 11/03余世維如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1643-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維經(jīng)理人常犯的 11個(gè)錯(cuò)誤（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1644-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1645-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維贏在執(zhí)行（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1647-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維市場(chǎng)競(jìng)爭策略與最佳選擇（ 5集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1648-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維企業(yè)變革與文化（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1650-1-5.html PP-21 已測(cè) 11/03余世維有效溝通（ 6集全） 網(wǎng)址： /bbs/thread-1652-1-5.html 已測(cè) 11/03余世維如何成為卓越管理者（南昌講座錄音）（ 5集全） 網(wǎng)址：/bbs/thread-1653-1-5.html 已測(cè) 11/11余世維領(lǐng)導(dǎo)力提升特訓(xùn)（片斷） 網(wǎng)址：/bbs/thread-2231-1-4.html 已測(cè) 11/03余世維突破人才經(jīng)營瓶頸（ 7集全） 網(wǎng)址：/bbs/thread-1655-1-3.html 已測(cè) 11/03余世維突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸（ 5集全） 網(wǎng)址：/bbs/thread-1651-1-2.html 已測(cè) 11/03余世維管理者情商 EQ（ 6集全） 網(wǎng)址：/bbs/thread-1646-1-2.html 更多 余世維 精彩資料分享 ! PP-22 第二部分：余世維精彩資料分享 PDF余世維這樣做，上司會(huì)喜歡（ 2P） /bbs/thread-313-1-3.html PDF余世維市場(chǎng)營銷策略分析與最佳策略選擇（ 67P） /bbs/thread-231-1-2.html PPT余世維企業(yè)變革管理（ 22P） /bbs/thread-226-1-2.html PDF余世維怎么讓上司喜歡你（ 3P） /bbs/thread-315-1-2.html PPT余世維成功經(jīng)理人講義（ 47P） /bbs/thread-223-1-2.html PDF經(jīng)理人常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤（ 187P） /bbs/thread-96-1-2.html PDF余世維一個(gè)有效管理者的 11面鏡子（ 3P） /bbs/thread-1486-1-1.html PDF余世維為下屬疏減壓力（ 2P） /bbs/thread-1485-1-1.html 更多 余世維 精彩資料分享 ! PP-23 PPT卓越管理者的為人處世（ 41P） /bbs/thread-224-1-1.html PPT余世維管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（ LQ）（ 27P） /bbs/thread-225-1-1.html PDF余世維如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人（ 84P） /bbs/thread-230-1-1.html PPT余世維如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力（ 45P） /bbs/thread-222-1-1.html PDF余世維解讀中國式藍(lán)海戰(zhàn)略（ 1P） /bbs/th