5駕校辦公室總結一： 攀高峰，喜獲豐收的一年，在交通局正確領導下，學校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴格按照上級的指導方針與要求，結合當前培訓市場的特點，不斷加強基礎設施建設，強化科學辦學，開展全新的駕駛培訓模式，同時不斷加強教練員隊伍建設，提高教練員教學水平，加強了內部管理，使學校各項工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化 一、 優(yōu)化隊伍建設，增強教練員隊伍素質提高 今年培訓管理部的工作有了很大的進步，我們逐步走向成熟，管理水平及能力不斷提高，年初我們的隊伍進行了優(yōu)化，招聘了一批有豐富駕駛工作 經(jīng)驗，有一定素質的駕駛員進行系統(tǒng)的培訓，初步實現(xiàn)了我們自己培訓，為自己服務的目標，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進步很快，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲，我們很快進入了角色，有的人不論是教學成績，教學態(tài)度，教學質量，招生，用油車輛保護，都很突出， 今年我們經(jīng)歷了兩次培訓，一是崗位培訓，二是換證培訓與考試，學校利用這兩次培訓，首先對我們理論知識進行再提高，要求每個人在講課時必須充分利用四四教學法去教學，結合每個學員的心理，認真按照教學大綱的規(guī)定教學，嚴格執(zhí)行省、市道條及教練員管理辦法，對待學員嚴肅認 真、負責、對待不同性格，不同崗位，不同年令，不同性別的學員，做出不同的教案，促使教練員從簡單的教學水平，走向真正的理論與實際教學相統(tǒng)一的高水平的教員。 二、 加強教練員管理，狠抓培訓質量 歷年來，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校，都有一定的實力，要想站穩(wěn)市場，贏得社會與學員的認可，年初，學校完善了教練員管理制度，明確了目標責任，教練員在教學中，必須嚴格遵守國家相關政策，法令法規(guī)，按章操作，堅決做到有法可依，有法必依，必須做到勤政，廉潔，嚴禁收受學員的現(xiàn)金與實物，接收學員吃請，嚴禁向學員攤派各種款項如有違紀行為 ，學校將嚴厲處罰，學校還不是時找學員交談，了解教學情況，由于加強了教練員的管理，學校教學質量不斷提高，同時社會的評價，與知名度也不斷的提高。 三、 重安全教育，強化安全意識 首先，加強了我們的安全教育，年初與教練員簽定安全責任狀要求每個教練員把安全放在第一位，強化安全生產(chǎn)就是效益，制定種種安全訓練的規(guī)定，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在。訓練前檢查好車輛的狀況，收車后做好保養(yǎng)工作，確保 110%的安全訓練，教練員必須做好學員的思想工作，提高學員的安全意識，保證學員出入平安。 關鍵一年，也是實現(xiàn)跨越發(fā)展的決定性一年。所有人的思想都是一致的 ;讓我們的企業(yè)更加輝煌，任重而道遠。所以我們要堅持 “一切為了使學員滿意 ”的最高標準，把各自的各項工作做為首要任務，為維護 2015駕校辦公室總結二： 駕校是道路交通安全的搖籃 ,作為一名機動車教練員 ,我肩負著為社會培養(yǎng)高素質駕駛員的重任 ,在 2007年的工作中 ,我從理論和實踐等方面不斷提高自身素質和能力 ,現(xiàn)將本年芭工作總結如下 : 一、注重理論知識 ,堅持與時俱進 ,學習新的道路交通安全法規(guī)和駕駛技能 ,不斷充實自己 不僅向學生 傳授駕駛技能 ,而且對其進道德教育 ,使學員形成文明行車 ,安全禮讓的駕駛觀 . 二、堅持質量興校的原則 ,認真執(zhí)行學年教學計劃 ,理論聯(lián)系實際 ,不斷研究教學方法 ,改進教學手段 ,在年度教練員考核中取得優(yōu)異成貫 ,并被評為教練組長 . 三、本著精心教練 ,以人為本的教學宗旨 ,因材施教 ,把握第位學員的思想情緒 ,了解每位學員的要求特點 ,揚長避短 ,調動和引導第位學員的積極性 ,在我和學員的共同努力和配合下 ,不僅教學成果可喜 :每期學員的考試及格率都在百分之九十九以上 ,面且在學校和學員中形成很好的口碑 . 工作中 ,我與同事和諧相處 ,互相學習 和促進 ,多次被評為優(yōu)秀工作者 ,我愛車護車 ,經(jīng)常對車輛進行擦洗和保養(yǎng) ,因為我的勤勞和細心 ,車輛在教學工作中沒有出現(xiàn)過任何故障 . 在今后的工作中 ,我仍將努力學習業(yè)務知識 ,提高教學質量 ,敬業(yè)愛崗 ,