第 1 頁 共 49 頁 【 招聘管理 書內(nèi)容 簡介】 本書 基于 招聘管理 崗位 職責(zé)以及不同崗位具體工作 能力 要求為基礎(chǔ)，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、 門經(jīng)理和 業(yè)發(fā)展能力要求的臺階為主線，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的管理知識和管理體系。 本書 重點(diǎn)講解 員工招聘的管理實(shí)踐， 這是一本讓 企業(yè)員工招聘 有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè) 招聘 整體解決方案 。 通過本書您將學(xué)到： 要想做好招聘必須具備哪些專業(yè)知識 ？ 如何有效獲得業(yè)務(wù)部門真實(shí)用人需求 ？ 企業(yè)招聘渠道選擇需要考慮哪些要素 ？ 簡歷篩選招聘預(yù)約和面試 如何來 組織 ？ 新員工錄用和審批需要遵循哪些流程 ？ 新員工入職時(shí)需要辦好哪些關(guān)鍵事項(xiàng) ？ 新員工試用期考核和轉(zhuǎn)正薪酬啥關(guān)系 ？ 企業(yè)招聘制度和流程如何建立才有效 ？ 招聘計(jì)劃和實(shí)施方案如何控制才有效 ？ 人力資源在復(fù)試過程中如何做好把關(guān) ？ 企業(yè)校園招聘方案如何制定才能落地 ？ 招聘供應(yīng)商選擇評價(jià)關(guān)鍵要素有哪些 ？ 如何根據(jù)所處生命周期構(gòu)建招聘戰(zhàn)略 ？ 做人力資源規(guī)劃要考慮哪些關(guān)鍵要素 ？ 人才測評都有哪些經(jīng)典的手段和方法 ？ 勝任力評價(jià)和員工招聘究竟有啥關(guān)系？ 如何建立人才庫為企業(yè)招聘保駕護(hù)航？ 雇主品牌 建設(shè)和企業(yè)招聘究竟啥關(guān)系？ 企業(yè)招聘過程中各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)如何控制？ 企業(yè)招聘體系優(yōu)化有哪些思路和方法？ 企業(yè)未來招聘都有哪些必然發(fā)展趨勢？ 請您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。 【適合讀者】 本書適合企業(yè)各級管理者、人力資源從業(yè)人員使用、還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和 參考用書。 【作者簡介】 賀清君，工學(xué)學(xué)士，管理學(xué)碩士，吉林松原人。北京社會保障信息標(biāo)準(zhǔn)化起草專家組成員。十多年來在多家著名上市公司擔(dān)任人力資源總監(jiān)等職務(wù)。曾接受環(huán)球人物和企業(yè)觀察報(bào)等多家媒體采訪。 清華大學(xué)出版社“人力資源管理從入門到精通”叢書主編。 個(gè)人代表專著：企業(yè)人力資源管理全程實(shí)務(wù)操作、人力資源常見問題解決方案及風(fēng)險(xiǎn)防范和績效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案等。 【讀者群號】 88069396 【聯(lián)系方式】 第 2 頁 共 49 頁 【提示】以下模板摘自賀清君最新專著招聘管理 表 1位職責(zé)說明書 崗位名稱 崗位類別 崗位設(shè)置目的 崗位 匯報(bào) 關(guān)系 直接上級 直接下級 崗位主要 管理目標(biāo) 崗位職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位職責(zé) 工作標(biāo)準(zhǔn) 崗位 依據(jù) 制度（流程） 崗位 核指標(biāo) 考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 評分計(jì)算 方式 考核數(shù)據(jù) 來源 崗位任職 資格 基本條件 學(xué)歷要求 專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)認(rèn)證 必備知識 和技能 專業(yè)知識 專業(yè)技能 培訓(xùn)經(jīng)歷 專業(yè)積累 能力 要求 管理能力 管理技能，創(chuàng)新和 決策能力等 交際能力 交往能力、人際關(guān)系處理能力等 第 3 頁 共 49 頁 素質(zhì) 要求 勝任素質(zhì) 潛在特質(zhì) 包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、 成就導(dǎo)向、 抗壓能力 及團(tuán)隊(duì)合作精神等。 價(jià)值觀要求 價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀、求職動機(jī)等 崗位職業(yè) 發(fā)展通道 向上晉升路徑 平級可調(diào)崗位 向下調(diào)整路徑 崗位權(quán)利 （ 1） （ 2） （ 3） 其它 要求 工作條件 正常工位 獨(dú)立辦公室 N/A 考勤要求 固定考勤 彈性考勤 免考勤 其它約定： 編制人 審核人 審批人 編制日期 審核日期 審批日期 表 2新員工招聘申請表 需求部門 需求崗位 申請日期 年 月 日 到崗日期 要求 希望到崗日 期 年 月 日前； 最遲到崗日期 年 月 日前。 招聘類型 新增人員 離職補(bǔ)充 其它 招聘原因 部門招聘人員需求清單 崗位名稱 需要招聘人數(shù) 編制 人數(shù) 現(xiàn)有 人數(shù) 緊急程度 建議待遇 區(qū)間 是否符合薪酬規(guī)定 符合 不符合 符合 不符合 符合 不符合 崗位描述 主要職責(zé) 第 4 頁 共 49 頁 任職 資格 基本條件 必備知識 必備技能 能力 要求 素質(zhì) 要求 價(jià)值觀要求 人力 資源部審核意見 人力資源總監(jiān) （簽字 /日期） 審核意見 （ 1） 招聘 需求合理 無法確定 不合理 審核負(fù)責(zé)人 字 /日期） 審核意見 （ 2） 招聘 需求合理 無法確定 不合理 審核負(fù)責(zé)人 字 /日期） （請根據(jù)審核把控環(huán)節(jié)增減審核人） 招聘審批 審批負(fù)責(zé)人（簽字 /日期） 【提示】審核和審批人的定義根據(jù) 企業(yè) 招聘管理制度 規(guī)定的流程 來確定。 表 2特殊崗位人才招聘特批表 招聘部門 招聘職位 崗位級別 招聘人員要求 到位時(shí)間 崗位關(guān)鍵 和緊急程度 關(guān)鍵 關(guān)鍵 普通 普通 N/A 申請?zhí)嘏?人員 原因 目前提供 待遇范圍 建議招聘實(shí)施 待遇范圍 人力資源部審核意見 特批崗位的 招聘 是否 合理 ： 合理 無法確定 不合理 主要意見或建議： 人力資源總監(jiān) （簽字 /日期） 第 5 頁 共 49 頁 總經(jīng)理 審批 意見 總經(jīng)理 （簽字 /日期） 【提示】特殊崗位人才一般都不是普通人才，提高審批效率對于快速 解決 關(guān)鍵特殊崗位人才的需求至關(guān)重要。 表 2聘需求評審表 評委姓名 所 在部門 評審時(shí)間 評審地點(diǎn) 用人部門 招聘需求 崗位名稱 需要人數(shù) 編制 人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 合理需求人數(shù) 評審總體 意見 非常合理的需求： 不合理的需求： 無法確定的需求： 其它意見或建議： 評委（簽字 /日期） 表 2聘需求評 審報(bào)告 評委部門 評委會主席 評審時(shí)間 評審地點(diǎn) 用人部門 招聘需求 崗位名稱 需要人數(shù) 編制 人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 評審結(jié)論 （綜合評委平均數(shù)） 第 6 頁 共 49 頁 評審結(jié)論 其它意見或建議： 評委會主席（簽字 /日期） 招聘需求評審報(bào)告經(jīng) 評委會主席簽署后正式生效。評審會確認(rèn)的招聘需求正式納入年度招聘計(jì)劃中。 管理經(jīng)驗(yàn)分享 者無法確認(rèn)的需求），集中組織所 有業(yè)務(wù)部門的需求評審； 須嚴(yán)控招聘，每次招聘也需要提交新員工招聘申請表， 無論離職補(bǔ)充還是新的招聘需求，無論招聘需求是否符合企業(yè)年度規(guī)劃，及時(shí)做好階段人力需求評審，確保招聘需求的有效控制。 表 5試計(jì)劃實(shí)施方案審批表 面試崗位 崗位級別 普通 關(guān)鍵 計(jì)劃面試日期 面試地點(diǎn) 面試組織人員 初試 人力資源初試安排： 筆試 測試 初步篩選后提交業(yè)務(wù)部門初試 業(yè)務(wù)部門面試官： 業(yè)務(wù)部門甄選方式： 結(jié)構(gòu)化面試 現(xiàn)場操作 情境模擬 無領(lǐng)導(dǎo) 小組 主題演講 文件筐處理 案例分析 其它方式 復(fù)試（業(yè)務(wù)部門） 復(fù)試面試官： 業(yè)務(wù)部門甄選方式： 結(jié)構(gòu)化面試 現(xiàn)場操作 情境模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組 主題演講 文件筐處理 案例分析 其它方式 復(fù)試（人力資源） 背景調(diào)查 學(xué)歷查證 薪酬談判 其它 第 7 頁 共 49 頁 終試安排（可選） 是否需要總經(jīng)理或管理層副總面試：需要不需要 計(jì)劃安排面試官： 計(jì)劃安排日期： 計(jì)劃制定人 制訂人（簽名 /日 期） 【提示】上述文件通過電子郵件發(fā)放相關(guān)面試官做好準(zhǔn)備即可，特別重要的面試必要時(shí)可以走內(nèi)部審批流程后再發(fā)給面試官。 表 5聘人員登記表 應(yīng)聘職位 應(yīng)聘部門 中文姓名 性別 出生日期 民族 戶口 婚姻狀況 身份證號 籍 貫 最高學(xué)歷 專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 學(xué)歷類型 統(tǒng)籌 自考 成教 函授 其它 畢業(yè)院校 第一外語 水平 手 機(jī) 緊急聯(lián)系人及聯(lián) 系電話 電子郵件 目前住址 工作經(jīng)歷（從最近的經(jīng)歷開始） 起止日期 工作單位及部門 職位 離職原因 薪酬 證明人及聯(lián)系方式 年 /月 年 /月 當(dāng)前薪酬檔案社保及公積金狀況 個(gè)人檔案存放地： 已參加的社會保險(xiǎn)項(xiàng)目： 養(yǎng)老 失業(yè) 醫(yī)療 工傷 失業(yè) 住房公積金 目前薪酬：月薪稅前 元 /月 期望待遇（ 月薪稅前） ： 元 /月 最低期望待遇（ 月薪稅前） ： 元 /月 個(gè)人聲明： 第 8 頁 共 49 頁 本人承諾以上所提供事實(shí)真實(shí)性，本人承諾個(gè)人提供的電子簡 歷和填寫的簡歷內(nèi)容是一致的，如有虛假愿意承擔(dān)被解聘的后果。 應(yīng)聘人員 簽名（日期） ： 管理經(jīng)驗(yàn)分享 應(yīng)聘登記表 看起來簡單，實(shí)際上暗含很多管理奧秘： （ 1） 應(yīng)聘人員登記表 信息填寫 不 完整 ：應(yīng)聘者是否有難言之隱？是否有要隱瞞的真相，這些是面試需要關(guān)注的要點(diǎn)； （ 2） 應(yīng)聘人員 拒絕填寫 登記表 ， 作為招聘負(fù)責(zé)人有權(quán)停止面試 ，原因在于不尊重企業(yè)面試流程的人員缺乏管理規(guī)范的觀念，這項(xiàng)要求包括被面試的高管也概莫能外； （ 3）應(yīng)聘登記表和網(wǎng)上簡歷內(nèi)容的核對：可以通過差異分析得出應(yīng)聘人員是否簡歷造假行為，作為面試人員必須細(xì)致觀察 和審閱。 表 5面試初試評價(jià)表 應(yīng)聘 人員姓名 應(yīng)聘職位 所在中心 所在部門 面試官 面試日期 面試環(huán)節(jié) 人力資源初試 用人部門初試 公司高管初試 其它 人力資源部 初試測評 學(xué)歷證書： 真實(shí)有效 虛假信息停止面試 專業(yè)要求： 符合任職資格 部分符合 不符合 工作經(jīng)驗(yàn)： 符合任職資格 部分符合 不符合 禮儀儀表： 優(yōu) 良 中 差 初試筆試得分 ： 閱卷人 ： 初試結(jié)論： 推薦用人部門初試 停止復(fù) 試 人力資源初試人員（姓名 /日期） 用人部門初試面試評價(jià) 評價(jià) 維度 評價(jià)要點(diǎn) 評價(jià) 結(jié)果 基本條件 學(xué)歷和專業(yè)要求 優(yōu) 良 中 差 專業(yè)知識 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位經(jīng)驗(yàn)、 行業(yè)知識基礎(chǔ) 優(yōu) 良 中 差 專業(yè)技能 崗位關(guān)鍵技術(shù)、知識、 能力要點(diǎn)的掌握情況 優(yōu) 良 中 差 能力要求 溝通與表達(dá)能力、工作態(tài)度與積極性、團(tuán)隊(duì)合作意識等 優(yōu) 良 中 差 素質(zhì)要求 包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、 優(yōu) 良 中 差 第 9 頁 共 49 頁 成就導(dǎo)向、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)合作精神等 價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀和企業(yè)文化認(rèn) 同度相關(guān) 優(yōu) 良 中 差 可培養(yǎng)潛質(zhì) 職業(yè)潛質(zhì)和發(fā)展方向 優(yōu) 良 中 差 用人部門 初試結(jié)論 面試官結(jié)論： 滿意 希望確保錄用 基本滿意，可以備選 不太滿意，需要再考慮 不滿意，回絕 面試官（簽字 /日期） 表 5面試復(fù)試評價(jià)表 應(yīng)聘 人員姓名 應(yīng)聘職位 所在中心 所在部門 復(fù)試面試官 面試日期 面試環(huán)節(jié) 用人部門復(fù)試 公司高管復(fù)試 其它 復(fù)試采用 甄選方式 結(jié)構(gòu)化面試 現(xiàn)場操作 情境模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組 主題演講 文件筐處理 案例分析 其它方式 評分類型 評分 維度 具體項(xiàng)目 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 評分規(guī)則 實(shí)際得分 復(fù)試評分維度 必備 知識 專業(yè)知識 30% 必備 技能 專業(yè)技能 30% 能力 要求 管理能力 10% 交際能力 10% 素質(zhì) 要求 領(lǐng)導(dǎo)力、影響力、成就導(dǎo)向、抗壓能力及團(tuán)隊(duì)合作精神等 10% 價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀 10% 主要考察面試員工是否滿足企業(yè)價(jià)值觀要求、個(gè)人求職動機(jī)是否端正等 復(fù)試評分 面試官對應(yīng)聘者復(fù)試評 分 分 第 10 頁 共 49 頁 復(fù)試面試官 復(fù)試結(jié)論 復(fù)試 結(jié)論： 滿意 希望確保錄用 基本滿意 可以備選 不太滿意 需要再考慮 不滿意，回絕 面試官（簽字 /日期） 企業(yè) 面試方式 非常多，最常用分為結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試，兩種面試方式對比如下： 面試方式 方式概述 適用范圍 結(jié)構(gòu)化面試 嚴(yán)格按照問題清單 規(guī)定 順序發(fā)問；按標(biāo)準(zhǔn)格式記錄應(yīng)聘者的回答 工作經(jīng)驗(yàn)等客觀因素的考察 非結(jié)構(gòu) 化 面試 無固定的問題清單，事先擬好關(guān)鍵問題，根據(jù)面試情況隨時(shí)發(fā)問 對于能力、素質(zhì)、學(xué)識等主觀因素的考察 混合 面試 對于較客觀的要素采用結(jié)構(gòu)式，對于主觀能動性因素的考察采取非結(jié)構(gòu)式提問 對多數(shù)應(yīng)聘者均可采用 非引導(dǎo)式面試 主試人與應(yīng)試人隨意交談，無固定題目，無限定范圍 ， 意在考察應(yīng)聘者的知識面、價(jià)值觀、風(fēng)度，了解其表達(dá)能力、思維能力、判斷力和組織能力等 中高級管理人員的招聘 壓力 面試 面試者的面試過程中有意識地對應(yīng)試者施加壓力，針對某一事件作一連串發(fā)問，直至無法回答，甚至激怒應(yīng)試者 都可以 對心理素質(zhì)要求較高的特殊崗位員工的招聘 經(jīng)驗(yàn) 考察 主要考察應(yīng)聘者既有的工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，據(jù)以判斷其是否適合所聘職位 從社會 招募操作人員、技術(shù)人員和管理人員 學(xué)識面試 學(xué)識面試主要考核 應(yīng)聘者對基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識掌握的深度和廣度，如和筆試方式聯(lián)合使用那么 效果更佳 對于專業(yè)技術(shù)人員和應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘 潛力面試 不側(cè)重應(yīng)聘者既有學(xué)識和經(jīng)驗(yàn)，而側(cè)重考察其在新職位上的發(fā)展前途和工作潛力 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘 主題演講 現(xiàn)場演講方式，主要針對需要現(xiàn)場演講的崗位 考察個(gè)人思維邏輯和語言表達(dá)能力 案例分析 針對實(shí)際案例，應(yīng)聘者需要提供問題解決思路 知識、分析問題能力、溝通能力等 情境模擬 設(shè)定一種模擬情境，應(yīng)聘者扮演某個(gè)角色，在具體模擬活 動中完成指定任務(wù) 應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等 現(xiàn)場操作 實(shí)際工作環(huán)境中完成一項(xiàng)具體操作 考察實(shí)際動手能力，例如生產(chǎn) 第 11 頁 共 49 頁 人員操作機(jī)器的能力 文件筐處理 考察實(shí)際文字工作 處理 能力 中級管理人員 招聘 無領(lǐng)導(dǎo)小組 討論法 通過應(yīng)聘者的行為考察應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力 、組織能力以及溝通協(xié)調(diào)能力 中高級 關(guān)鍵 管理人員 關(guān)于上述人才甄選的面試方式，后面章節(jié)中會詳細(xì)介紹。 市面上介紹面試題目的圖書和資料非常豐富，但是萬變不離其宗，本書作者系統(tǒng)歸納總結(jié)面試過程中最經(jīng)典的問題以饗讀者 。 序號 面試題 考察目的 1. 請您用 2引入式問題，主要考察應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力，如果超時(shí)表達(dá)可初步證明應(yīng)聘者缺乏時(shí)間觀念等。 2. 你認(rèn)為自己最大的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么 ？ 知人者智，知己者明，應(yīng)聘者對個(gè)人是否有一個(gè)客觀的評價(jià)和認(rèn)識 3. 您做 *工作很多年了，請您詳細(xì)介紹一下做好 *工作的親身經(jīng)歷和具體操作細(xì)節(jié) 細(xì)節(jié)決定專業(yè)，只有對具體工作細(xì)節(jié)了如指掌才能體現(xiàn)應(yīng)聘者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。 4. 請您詳細(xì)介紹您在目前公司工作中，最得意和最有成就感的一項(xiàng)工作，您是如何做到的 ？ 觀察面試者表情是否真的感到自豪，如果表情機(jī)械可能證明瞎編的，要“打破沙鍋問到底” 5. 簡要介紹一個(gè)您曾經(jīng)遇到過的技術(shù)（或管理）難題，您是如何決策的 分析決策能力、溝通能力 6. 簡要談?wù)勀鷮ξ覀児緲I(yè)務(wù)的理解，在您眼里我們公司是什么樣的 ？ 面試前是否認(rèn)真研究公司的業(yè)務(wù)，如果沒有認(rèn)真研究的話說明應(yīng)聘者面試缺乏目的性 7. 您怎么看待我們 企業(yè) 所處 的 這個(gè)行業(yè) ？ 認(rèn)同行業(yè)才能認(rèn)同企業(yè) 8. 說說您選擇我們 企業(yè) 的主要原因 ？ 原因是否吹捧，如果不符合實(shí)際吹捧的話要慎重考慮“勢利眼、溜須拍馬的”人選 9. 你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？ 團(tuán)隊(duì)意識高于一切 第 12 頁 共 49 頁 10. 你缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工 作？ 學(xué)習(xí)能力決定提升空間 11. 您說一下我們?yōu)槭裁匆浻媚悖?看看他的心理承受力 12. 你希望與什么樣的上級共事？ 喜歡什么類型的人共事 13. 在工作中，如果你的意見與上級不一樣， 你會如何處理 ？ 溝通能力 14. 在心情不好的時(shí)候，你是怎么自我調(diào)節(jié)的？ 判斷個(gè)人情商 15. 請舉一個(gè)你人生中最失敗的經(jīng)歷？ 我們需要積極樂觀的人 16. 你業(yè)余有什么愛好？都有哪些朋友圈 ？ 判斷性格類型、朋友圈決定個(gè)人的眼界和性格特點(diǎn) 17. 你的未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是什么？ 職業(yè)長期穩(wěn)定性判斷 18. 您個(gè)人信仰的價(jià)值觀是什么？ 有信仰人生才有 動力 19. 你喜歡什么類型文化的企業(yè)？ 判斷應(yīng)聘者喜歡的企業(yè)文化本 企業(yè)是否符合需求 20. 你 打算跳槽的主要原因？ 跳槽原因是否合情合理，要選出忠誠度相對比較高的人選 21. 請問你還有別的問題要問嗎？ 面試收尾工作 上述問題具有很大代表性，當(dāng)然作為面試官要善于針對面試專業(yè)，系統(tǒng)提煉和挖掘更有深度的面試問題。 表 6員工面試評價(jià)表 評分類型 評分 維度 具體項(xiàng)目 分?jǐn)?shù)權(quán)重 評分規(guī)則（范例） 符合基本 條件的 評分維度 基本 條件 學(xué)歷要求 5% 基本要求基礎(chǔ)上，低一級扣 1分 專業(yè)要求 5% 專業(yè)對口 =滿 分，類似專業(yè) =4分， 專業(yè)不對口 =1分 工作經(jīng)驗(yàn) 5% 滿足最低要求 =5 分；差 1年扣 1分 職業(yè)認(rèn)證 5% 滿足最低要求 =5 分；差一項(xiàng)扣 1分 必備 知識 專業(yè)知識 20% 必備 技能 專業(yè)技能 30% 第 13 頁 共 49 頁 能力 要求 管理能力 5% 交際能力 5% 素質(zhì) 要求 勝任素質(zhì) 10% 價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值 觀 10% 主要考察面試員工是否滿足企業(yè)價(jià)值觀要求、個(gè)人求職動機(jī)是否端正等 不符合基本條件評分 維度 不符合上述基本條件中 要求， 采用“一票否決制”，面試評分直接為零分直接淘汰。 【 提示 】上表中的 評價(jià)項(xiàng)目和評價(jià)權(quán)重僅供參考，請根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做調(diào)整和修正。 表 6試 標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)規(guī)則表 人員類別 面試級別 面試小組 考察維度 考察項(xiàng)目 關(guān)鍵甄選要素 評價(jià)權(quán)重 評分規(guī)則 面試方式（指南） 基本條件 學(xué)歷要求 專業(yè)要求 工作經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)認(rèn)證 必備知識 專業(yè)知識 必備技能 專業(yè)技能 能力要求 管理能力 交際能力 素質(zhì)要求 勝任素質(zhì) 價(jià)值觀 個(gè)人價(jià)值觀 表 6景調(diào)查 記錄單 被調(diào)查人員 調(diào)查日期 第 14 頁 共 49 頁 調(diào)查單位 調(diào)查內(nèi)容 調(diào)查目的 調(diào)查結(jié)果記錄 原單位真實(shí)崗位（職務(wù)） 防止崗位職務(wù)虛假 原單位主要工作內(nèi)容 工作范圍是否合理 原單位工作表現(xiàn) 工作能力、態(tài)度等 離職真正原因 防止“真實(shí)的謊言” 原單位下屬的評價(jià) 對這個(gè)人的真實(shí)看法 性格特點(diǎn) 主要性格特征 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 最大優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 為人處世 和同事相處關(guān)系 管理經(jīng)驗(yàn)分享 對于已經(jīng)離職或即將離職的員工 ，除非在上家 企業(yè) 表現(xiàn)特別差得罪了上個(gè)東家，否則上家單位都不愿意說壞話，防止以后得罪人，甚至有的 企業(yè) 如何獲得有效的背景調(diào)查結(jié)果是一件不容易的事情，最佳方式是通過多種渠道驗(yàn)證的方式，例如入職本 企業(yè) 的其他員工（和擬錄取員工來自同一個(gè) 企業(yè) 的），或者通過 R 人士調(diào)查。 表 6員工錄用審批表 擬錄用員工姓名 錄用部門 崗位 計(jì)劃入職時(shí)間 最高學(xué)歷 最高學(xué)位 最后畢業(yè)學(xué)校 籍貫 畢業(yè)時(shí)間 工作年限 招聘渠道 網(wǎng)站 獵頭 同事推薦 校園 招聘 招聘會 媒體廣告 其它 招聘周期 年 月 日至 年 月 日 招聘依據(jù) 年度計(jì)劃內(nèi) 填補(bǔ)人員離職空缺 其他因素 薪酬待遇 薪酬談判后確定：轉(zhuǎn)正月薪 元，試用期 元 錄用審核 人力資源部審核意見： 是否符合薪酬職級規(guī)定：符合 不符合 N/A 第 15 頁 共 49 頁 是否符合人力招聘計(jì)劃：符合 不符合 N/A 其它意見或建議： 人力資源總監(jiān)（簽字 /日期） 用人部門審核意見： 用人部門經(jīng)理（簽字 /日期） 用人部門主 管副總審核意見： 用人部門主管副總（簽字 /日期） 審批欄 同意錄用，可發(fā)正式 暫停錄用 不同意錄用 總經(jīng)理（簽字 /日期） 表 6員工 錄用通知書 尊敬的 先生（女士）， 您好： 祝賀并歡迎您加入我們的大家庭！ 為了保障您的權(quán)益，入職相關(guān)要求如下表： 錄用職位 薪酬待遇 您的試用期薪資為轉(zhuǎn)正后工資的 ，試用期工資為月人民幣 元（稅前，大寫為 ），公司通用的福利按公司規(guī)定發(fā)放。 其它約定福利： （ 1） （ 2） （ 3） 報(bào)道日期 請您最遲于 年 月 日前正式入職（逾期視同您放棄被錄用資格），請與上述到職日期 9:00時(shí)向公司報(bào)到，填寫員工情況登記表，簽定勞動合同，接受新員工入職培訓(xùn)等 試用期 您的試用期為 個(gè)月 ，試用 期工資為轉(zhuǎn)正工資 % （不低于 80%） 錄用標(biāo)準(zhǔn) 您的個(gè)人技能達(dá)到所應(yīng)聘崗位錄用標(biāo)準(zhǔn)，并接受職位所要求的標(biāo)準(zhǔn)考核 必須具備的條件如下： （ 1） （ 2） （ 3） （ 4） （ 5） 試用期考核 第 16 頁 共 49 頁 相關(guān)手續(xù) 如無異議，請您辦理下列相關(guān)手續(xù) （ 1）開具與原單位解除勞動關(guān)系證明（應(yīng)屆生要有報(bào)到證等相關(guān)手續(xù)）； （ 2） 體檢 ：具體要求為 入司前 6 個(gè)月內(nèi)體檢報(bào)告有效。 （ 3）其它： 報(bào)到與入職 以上手續(xù)辦理完畢 后，請持以下材料于 年 月 日 時(shí)，到 人力資源部報(bào)到，需要所持材料分類如下： 關(guān)鍵材料（ 1）：與前一單位的解除勞動關(guān)系證明（必須蓋公章）； 關(guān)鍵材料（ 2）：身份證或戶口薄原件和復(fù)印件 關(guān)鍵材料（ 3）：學(xué)歷、學(xué)位原件和復(fù)印件。 可選材料： （ 1） 職稱及其他證書等原件和復(fù)印件； （ 2） 獲得各項(xiàng)榮譽(yù)和獎勵(lì)證明； （ 3） 特別提示 關(guān)鍵材料提交不全視同您不符合錄用條件，本公司將不予辦理報(bào)到手續(xù)，請收到錄用通知后確認(rèn)，及時(shí)把此通知 反饋給人力資源部。 錄用確認(rèn) 請簽署此承諾函傳真給我們（傳真號碼 ），或者收到郵件 48小時(shí)內(nèi)正式確認(rèn)，以示您接受錄用（逾期視同您放棄入職資格）。 請對本承諾函內(nèi)信息保密。 如有任何問題，請隨時(shí)與人力資源部門相關(guān)人員聯(lián)系。 （公司蓋章） 年 月 日 管理經(jīng)驗(yàn)分享 錄用通知書，要特別關(guān)注填寫內(nèi)容的完整性和規(guī)范性，防止關(guān)鍵的錄用條件、薪酬待遇等條款發(fā)生歧義和爭議。）錄用通知書要有確認(rèn)的時(shí)限要求，通常 2天也就是 48小時(shí)內(nèi)，如果沒有及時(shí)確認(rèn)逾期視同放棄權(quán)利 。錄用通知書要 再次明確 錄用條件，防止入職后發(fā)生 勞動 爭議 和糾紛 。 表 7新員工 入職服務(wù)跟蹤表 新員工姓名 入職日期 服務(wù)級別 正常 無需服務(wù) 序號 辦理事項(xiàng) 辦理須知 負(fù)責(zé)人 實(shí)際辦理結(jié)果 1. 入職各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 員工 座位、電腦、開通電話和網(wǎng)絡(luò)等 完成未完成 N/A 2. 發(fā)新員工歡迎函 歡迎函 完成未完成 N/A 3. 證件核查（身份證、學(xué)歷學(xué)位證、離職證明、體檢報(bào)告等） 核查 身份和 學(xué)歷 等關(guān)鍵信息確保員工關(guān)鍵信息 真實(shí)性 完成未完成 N/A 4. 新員工簽定新 員工 必須簽字承諾 完成未完成 N/A 第 17 頁 共 49 頁 錄用條件確認(rèn)書 5. 發(fā)放考勤卡 按照 考勤制度 執(zhí)行 完成未完成 N/A 6. 員工手冊簽字 限期認(rèn)真學(xué)習(xí)后簽字確認(rèn)提交人資部 完成未完成 N/A 7. 新員工歡迎 函（通過郵件 等方式） 標(biāo)準(zhǔn)格式的歡迎郵件，抄送相關(guān) 人 完成未完成 N/A 8. 簽訂勞動合同 最遲 *天內(nèi)必須簽訂 完成未完成 N/A 9. 指定導(dǎo)師完成導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表 確保新員工及時(shí)得到指導(dǎo)和培訓(xùn) 完成未完成 N/A 10. 建立新員工檔案 各項(xiàng)信息完整通過人力審核 完 成未完成 N/A 11. 辦公電腦和辦公用品領(lǐng)用 具備辦公條件 完成未完成 N/A 12. 電子郵件 提示信員工及時(shí)修 改電子郵件密碼 完成未完成 N/A 13. 新員工 入職 培訓(xùn) 公司級 完成未完成 N/A 14. 部門業(yè)務(wù)培訓(xùn) 部門統(tǒng)一安排 完成未完成 N/A 15. 試用期考核 簽訂試用期考核協(xié)議 完成未完成 N/A 16. 其它內(nèi)容 例如名片制作等 完成未完成 N/A 17. 人力資源部經(jīng)理 檢查確認(rèn) 所有入職手續(xù)辦理完成 尚未完成，需要改進(jìn)環(huán)節(jié)： 人力資 源部經(jīng)理（簽字 /日期）： 新員工入職 各個(gè)流程說明如下 。 表 7新員工 入職關(guān)鍵信息審核表 新員工姓名 入職日期 序號 辦理事項(xiàng) 審核方式 審核結(jié)果 備注 1 學(xué)歷信息 通過專業(yè)網(wǎng)站（例如學(xué)信網(wǎng)等）核查學(xué)歷真實(shí)性 符合不符合N/A 2 身份證信息 有疑點(diǎn)時(shí)到相關(guān)派出所核實(shí) 符合不符合N/A 3 離職證明 （應(yīng)屆生不需要） 符合不符合N/A 4 體檢報(bào)告 入職時(shí)需要提供 符合不符合N/A 第 18 頁 共 49 頁 5 符合不符合N/A 6 符合不符合N/A 審核人員 表 7動合同解除類型表 解除勞動合同情形 是否涉及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 注意事項(xiàng) 勞動者主動提出解除 企業(yè)無過錯(cuò)則 無需經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償 勞動合同法第 37 條“勞動者提前30 日以書面形式通知用人單位可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前 3日通知用人單位，可以解除勞動合同” 企業(yè)有過錯(cuò)需要賠償 勞動合同法約定情形例如“ 未提供約定的勞動保護(hù)和條件；未按時(shí)足額支付勞動報(bào)酬；未依法繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)；規(guī)章制度違法損害勞動者利益；以欺詐、脅迫的手段或者趁人之危訂立勞動合同的；法律法規(guī) 規(guī)定的其他情況” 勞動合同期滿 勞動者主動提出不續(xù)簽，企業(yè)無需補(bǔ)償 用人單位提出解除 試用期不符合錄用條件不需要補(bǔ)償 企業(yè)保留試用期不符合錄用條件的客觀證據(jù) 正式員工如果嚴(yán)重違紀(jì)等不需要補(bǔ)償 嚴(yán)重違紀(jì)解除勞動合同、給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失 不能勝任工作 勞動合同法 40條規(guī)定“勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的可以解除勞動合同”但是要保留客觀證據(jù)，并且需要給員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 裁員等情形 企業(yè)破產(chǎn)；經(jīng)營困難；轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整；客觀情況發(fā)生重大變化， 履行法定程序后可裁員。 員工 被依法追究 刑事責(zé)任 勞動合同法第 39條規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同： (六 )被依法追究刑事責(zé)任的。需要提示的是“緩刑屬于依法追究刑事責(zé)任的情形。沒有賠償金” 員工退休或死亡 勞動者開始享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的； 或者勞動者死亡、或被法院宣告死亡或失蹤的。 正式員工 無 任何 工作方面的 過錯(cuò) 企業(yè) 提出解除勞動合同 需要補(bǔ)償 勞動合同期滿 企業(yè)主動提出不續(xù)簽則需補(bǔ)償 雙方協(xié)商一致解除 試用期 如果不符合錄用條件 不需要 ，符合錄用條件需要補(bǔ)償 協(xié)商 內(nèi)容需簽訂勞動合同解除協(xié)議書 第 19 頁 共 49 頁 和 正式員工 協(xié)商解除勞動合同需 支付補(bǔ)償 同上 企業(yè)不得擅自 提出解除勞動合同 患病員工解除 勞動合同 要特別注意 企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定 醫(yī)療期的明確規(guī)定。 職業(yè)病員工解除勞動合同 勞動合同法 42條規(guī)定“從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的”企業(yè)不得解除勞動合同。 工傷員工 按照國家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行 醫(yī)療期員工 按照企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定執(zhí)行 “三期”內(nèi)員 工 “三期”內(nèi)女員工不得解除勞動合同，需要等哺乳期滿 1年后（生產(chǎn)日期開始計(jì)算滿 1年） 表 7勞動合同匯總表 序號 員工姓名 員工號 合同 編號 合同 類型 合同 年限 合同起止日期 合同 動態(tài) 備注 編制人員 /日期 審核人員 /日期 合同臺賬 管理須知 固定期限勞動合同，無固定期限勞動合同，以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。 ：當(dāng)為合同變更時(shí) 填寫“合同變更” 同時(shí)備注 變更時(shí)間 和 內(nèi)容； 當(dāng)為合同續(xù)訂時(shí)填寫“ 續(xù)訂”字樣、 同時(shí)填寫累計(jì) 續(xù)訂次數(shù)； 當(dāng)為合同解除或終止時(shí)，填寫“合同解除”或“合同終止”字樣。 表 8新員工 錄用條件確認(rèn)表 新員工姓名 身份證號 試用期 自 年 月 日到 年 月 日 崗位（職位） 試用期崗位 錄用條件 達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 特別約定 第 20 頁 共 49 頁 錄用條件 員工承諾 （簽字） 本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀 新員 工 錄用條件確認(rèn)表，在此簽字并鄭重承諾，本人同意錄用條件并依此作為本人轉(zhuǎn)正考核指標(biāo)的關(guān)鍵條款 。 如果本人試用期不符合崗位錄用條件，公司可隨時(shí)解除勞動合同。 新員工（簽字 /日期） 表 8新員工試用期考核表 新員工姓名 身份證號 試用期 自 年 月 日到 年 月 日 所在部門 直接領(lǐng)導(dǎo) 試用期考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分計(jì)算方式 試用期考核成績與對應(yīng)薪酬調(diào)整 提示：這部分 規(guī)定 內(nèi)容 非常 關(guān)鍵，企業(yè)要清晰規(guī)定考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正薪酬的關(guān)系 舉例如下： （ 1）試用期考核 100分以上轉(zhuǎn)正后薪酬上浮 20%； （ 2）試用期考核 80 （ 3）試用期考核 700%； （ 4）試用期考核 600%； （ 5）試用期考核 60分以下解除勞動關(guān)系并且無需補(bǔ)償； 第 21 頁 共 49 頁 員工承諾 （簽字） 本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀 新員工任試用期考核表 各項(xiàng)考核指標(biāo)，在此簽字并鄭重承諾，本人同意公司按照“ 試用期考核成績與對應(yīng)薪酬調(diào)整”規(guī)定調(diào)整轉(zhuǎn)正后的薪酬。 新員工（簽字 /日期） 表 8售 新員工試用期考核表 新員工姓名 身份證號 試用期 自 20*年 *月 *日到 20*年 *月 *日 所在部門 直接領(lǐng)導(dǎo) 試用期考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評分計(jì)算方式 銷售額 50% *萬 銷售額 *萬，按照實(shí)際完成比例評分（超額完成任務(wù)按照超額比例計(jì)算本項(xiàng)評分最高 60 分） 客戶關(guān)系 15% 完成負(fù)責(zé)銷售區(qū)域客戶關(guān)系建設(shè) 管理規(guī)范 15% 嚴(yán)格遵循公司銷售管理規(guī)范，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范嚴(yán)重的每次扣 3分，一般情況扣1分。 日 ?？记?10% 違反考勤紀(jì)律每次扣 3分 勞動紀(jì)律 10% 違反公司勞動紀(jì)律每次扣 3分 試用期考核成績與對應(yīng)薪酬調(diào)整 試用期考核成績 90分以上：合格 試用期考核 80正薪酬為試用期薪酬 90% 試用期考核 70正薪酬為試用期薪酬 80% 試用期考核 60正薪酬為試用期薪酬 70% 試用期考核 59分以下：視同不符合錄用條件試用期解聘 員工承諾 （簽字） 本人已經(jīng)認(rèn)真閱讀 新員工任試用期考核表 各項(xiàng)考核指標(biāo)，在此簽字并鄭重 承諾，本人同意公司按照“ 試用期考核成績與對 第 22 頁 共 49 頁 應(yīng)薪酬調(diào)整”規(guī)定調(diào)整轉(zhuǎn)正后的薪酬。 新員工（簽字 /日期） 表 8新員工導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃表 新員工姓名 身份證號 崗位（職務(wù)） 部門 培養(yǎng)計(jì)劃 目前該員工已經(jīng)具備的能力： 欠缺的技能： 試用期培養(yǎng)計(jì)劃： 培養(yǎng)技能 培養(yǎng)方式 培養(yǎng)目標(biāo) 導(dǎo)師簽字確認(rèn) 導(dǎo)師（簽字 /日期） 導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃 跟蹤表 計(jì)劃完成情況：完成 未完成 對應(yīng)績效獎懲： 人力資源部（簽字 /日期） 表 9新員工任試用期考核成績確認(rèn)表 新員工姓名 身份證號 試用期 自 年 月 日到 年 月 日 所在部門 直接領(lǐng)導(dǎo) 試用期考核指標(biāo) 考核指標(biāo) 權(quán)重 評分計(jì)算方式 試用期考核 結(jié)果自評 自評分?jǐn)?shù) 第 23 頁 共 49 頁 試用期考核成績 （自評） 新員工確認(rèn) 新員工（簽字 /日期） 直接主管復(fù)核 新員工自評 新員工自評成績 直接主管（簽字 /日期） 人力資源部審核 績效主管（簽字 /日期） 表 9工轉(zhuǎn)正審批表 新員工姓名 身份 證號 職位 部門 試用期 年 月 日到 年 月 日 試用期工作 總結(jié) （新員工填寫） 對公司或部門工作意見或建議 導(dǎo)師意見 工作完成情況： 考核結(jié)果 ： 主管考評 試用期考核成績（來自 新員工試用期考核表 ）： 考評結(jié)果： 按期轉(zhuǎn)正 解聘 提前轉(zhuǎn)正 直接主管 （簽字 /日期） 人力資源部 審核意見 人力資源總監(jiān) （簽字 /日期） 第 24 頁 共 49 頁 各級領(lǐng)導(dǎo) 審批欄 （請根據(jù)審批流程完善） 人力資源部 后續(xù)跟蹤服務(wù) 已發(fā)轉(zhuǎn) 正通知 試用期 直接解聘 招聘主管 （簽字 /日期） 表 9員工轉(zhuǎn)正通知書 尊敬的 先生 /女士： 我們很高興通知您：鑒于您試用期優(yōu)異的表現(xiàn)，經(jīng)公司人力資源部組織討論并確認(rèn)，您已經(jīng)順利通過公司試用期考核，將于 年 月 日正式轉(zhuǎn)正，希望您再接再厲，取得更加優(yōu)異的業(yè)績。 特此通知 ！ 人力資源部 年 月 日 表 11理制度編寫分工 計(jì)劃 制度名稱 配套記錄 責(zé)任人 參加人員 計(jì)劃完成日期 員工招聘管理制度 內(nèi)部招聘管理制度 校園招聘管理制度 招聘成本控制規(guī)范 表 11員招聘計(jì)劃表 部門 招聘 崗位 招聘 數(shù)量 員工 類型 崗位類型 希望到崗日期 最遲到崗日期 任職資格要求 需求是否評審 其它 要求 第 25 頁 共 49 頁 審核意見 人力資源總監(jiān)（簽字 /日期） 審批意見 總經(jīng)理（簽字 /日期） 表 11聘計(jì)劃評審表 評委姓名 所在部門 評審時(shí)間 評審地點(diǎn) 用人部門 招聘需求 崗位名稱 需要人數(shù) 編制 人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 評委建議合理需求人數(shù) 第 26 頁 共 49 頁 評審總體 意見 非常合理的需求： 不合 理的需求： 無法確定的需求： 其它意見或建議： 評委（簽字 /日期） 表 11聘計(jì)劃評審報(bào)告 評委部門 評委會主席 評審時(shí)間 評審地點(diǎn) 用人部門 招聘需求 崗位名稱 需要人數(shù) 編制 人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 評審結(jié)論 （綜合評委平均數(shù)） 評審結(jié)論 其它意見或建議： 評委會主席（簽字 /日期） 表 12鍵崗位 招聘 方案實(shí)施 計(jì)劃表 崗位名稱 計(jì)劃招聘人數(shù) 招聘信息發(fā)布渠道 招聘網(wǎng)站 校園招聘 內(nèi)部推薦 公司外網(wǎng) 獵頭 招聘會 報(bào)紙期刊 其它 招聘團(tuán)隊(duì) 組成 組長： 成員： 第 27 頁 共 49 頁 面試準(zhǔn)備材料 招聘費(fèi)用預(yù)算 招聘信息發(fā)布內(nèi)容 （ 招聘廣告樣稿） 招聘地點(diǎn) 安排 面試 方式 常規(guī)初試和復(fù)試 筆試 情境模擬 現(xiàn)場演講 文件筐測試 其它甄選技術(shù) 初試安排 復(fù)試安排 實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)表 關(guān)鍵任務(wù) 責(zé)任人 計(jì)劃完成日期 草擬招聘廣告 確定招聘渠道 刊登招聘廣告 初試 復(fù)試 背景調(diào)查 審批意見 人力資源總監(jiān)（簽字 /日期） 總經(jīng)理加簽 （可選） 總經(jīng)理（簽字 /日期） 【備注】崗位招聘計(jì)劃由公司人力資源總監(jiān)審批后即可執(zhí)行，預(yù)算費(fèi)用超過招聘管理制度的需要總經(jīng)理加簽審批。 表 13試通知函 尊敬的 先生 /女士： 鑒于您 初試 良好表現(xiàn)，現(xiàn) 正式 通知您參加我司組織 的復(fù)試 ，以便我們進(jìn)一步 溝通 了解。 復(fù)試 時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分 第 28 頁 共 49 頁 復(fù)試 地點(diǎn)： （地址要準(zhǔn)確） 乘車路線 ： （公交、地鐵或自駕車的路線） 如有問題隨時(shí)電話聯(lián)系： 聯(lián)系電話： 復(fù)試通知 聯(lián)系人 ： 特此通知 ！ *公司 人力資源部 年 月 日 表 13試人員擇優(yōu)評價(jià) 表 招聘崗位 計(jì)劃審批日期 初試面試官 面試日期 復(fù)試面試官 面試日期 復(fù)試采用 甄選方式 結(jié)構(gòu)化面試 現(xiàn)場操作 情境模擬 無領(lǐng)導(dǎo)小組 主題演講 文件筐處理 案例分析 其它方式 應(yīng)聘人員 初試 （筆試） 復(fù)試平均 得分 期望薪酬 主要優(yōu)點(diǎn) 主要缺點(diǎn) 備注 推薦人員排序 最終復(fù)試人員意見（簽字） 【備注】復(fù)試人員擇 優(yōu)評價(jià)表人力資源組織，和所有面試官充分溝通。 第 29 頁 共 49 頁 表 14工招聘計(jì)劃跟蹤表 部門 招聘 崗位 招聘 數(shù)量 員工 類型 崗位類型 是否已經(jīng)完成招聘實(shí)施計(jì)劃 面試人員 初試日期 初試結(jié)論 復(fù)試日期 復(fù)試結(jié)論 是否錄用 是否報(bào)到 總體進(jìn)度評價(jià) 建議用 制定這個(gè)表： 是否已經(jīng)完成招聘實(shí)施計(jì)劃：關(guān)鍵崗位必須制定關(guān)鍵崗位招聘實(shí)施計(jì)劃表； 面試人員：參加 公司面試的人員姓名； 初試日期：面試人員參加初試的日期； 。 表 14關(guān)鍵崗位招聘進(jìn)度異