作文素材 16律、堅(jiān)毅的論點(diǎn)和論據(jù) 作文素材 16律、堅(jiān)毅的論點(diǎn)和論據(jù) . 1 三十九、用人的論點(diǎn)和論據(jù) . 1 論點(diǎn) . 1 名言 . 2 典型論據(jù) . 3 哲理材料 . 14 創(chuàng)新論證 . 19 四十、紀(jì)律的論點(diǎn)和論據(jù) . 20 論點(diǎn) . 20 名言 . 21 典型論據(jù) . 22 哲理材料 . 32 創(chuàng)新論證 . 34 四十一、堅(jiān)毅的論點(diǎn)和論據(jù) . 36 論點(diǎn) . 36 名言 . 36 典型論據(jù) . 38 哲理材料 . 48 創(chuàng)新論證 . 51 三十九、用人的論點(diǎn)和論據(jù) 論點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)要善于用人所長。 用人得當(dāng)，對(duì)工作的完成大有裨益。 用人不當(dāng)，會(huì)對(duì)工作造成不可彌補(bǔ)的損失。 用人之前要細(xì)致考察。 要善于發(fā)現(xiàn)人的潛能。 使用人才要有寬闊的胸懷和真誠的態(tài)度。 用人不疑，疑人不用。 任用人才要有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 用人是否得當(dāng)是領(lǐng)導(dǎo)者成熟與否的重要標(biāo)志。 名言 古人相馬不相皮，瘦馬雖瘦骨法奇；世無伯樂良可嗤，千金市馬惟市肥。 歐陽修 國家用人，當(dāng)以德為本，才藝為末。 康熙 人才那得如金銅，長在泥沙不速朽。愿公愛士如愛尊，毋使埋渣嗟不偶。 袁枚 人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強(qiáng)不足謀也。 孫中山 人才難得又難知，就要愛惜人才，就要用人不疑。 周揚(yáng) 只有有天才的人才能發(fā)現(xiàn)天才的幼芽，發(fā)展這些幼芽，并善意地給予他們以必要的援助。 圣西門 衡量人 的尺度，不在職位高下，而在成就的多少。 郭沫若 用人者，取人之長，避人之短。 魏源 能用人者，無敵于天下。 王夫之 試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。 白居易 善于發(fā)現(xiàn)人才，團(tuán)結(jié)人才，使用人才，是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一。 鄧小平 珍視勞動(dòng)，珍視人才，人才難得呀！ 鄧小平 取士之道，當(dāng)以德行為先。 司馬光 惟才是舉，我得而用之。 曹操 博求人才，廣育士類。 蘇軾 擇天下之士，使稱其職。 柳宗元 典型論據(jù) 通用汽車和“掃盲學(xué)校” 善于培育自己的人才 美國通用汽車公司是世界上規(guī)模最大的三家“超級(jí)公司”之一。然而令人吃驚的是，就在這家技術(shù)力量雄厚、設(shè)備超一流的大公司里，有 20%的工人竟是文盲或半文盲。 1984年以來，該公司為提高工人素質(zhì)，已耗資 13 億美元，專門用來“掃盲”，幾乎在每個(gè)工廠內(nèi)設(shè)立了“掃盲學(xué)校”。此外，還對(duì)那些業(yè)已“脫盲”的工人再進(jìn)行行業(yè)培訓(xùn)。該公司有 35萬人參加全脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)的文化學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，已成為全國最大的“民間教育機(jī)構(gòu)”?！拔拿づR時(shí)工”通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，轉(zhuǎn)成合格的正式工。 杜邦公司的智囊團(tuán) 善用“外腦” 美國杜邦公司是世界上最大的化學(xué)公司之一，年?duì)I銷額達(dá) 350億美元以上。此公司的成功之道，與巧借“外腦”有密切的關(guān)系。早在 50 年前，杜邦公司在美國設(shè)立經(jīng)濟(jì)研究室，它由受過專職培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成，這些專家對(duì)公司的情況及其與公司發(fā)展有關(guān)的情況很熟悉，他們的工作是著重研究全國性和世界性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)及發(fā)展趨勢，調(diào)查與杜邦有關(guān)的產(chǎn)品市場動(dòng)向，為杜邦公司作出經(jīng)營決策提供依據(jù)。該智囊機(jī)構(gòu)，幾十年來為該公司作出了一系列正確的決策。 重用政敵的尼克松 惟才是舉，不計(jì)前嫌 基辛格原本是洛克菲勒的密友，在洛 克菲勒與尼克松兩次競爭共和黨總統(tǒng)候選人提名的角逐中，基辛格全力支持洛克菲勒，公開反對(duì)尼克松?？墒牵峥怂僧?dāng)選總統(tǒng)后，不計(jì)前嫌，仍然委以重任，聘用基辛格為國家安全顧問和國務(wù)卿，成為尼克松外交決策的高級(jí)智囊。 羅斯福破格用人 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)知人善任 第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國總統(tǒng)羅斯福破格任命資歷不深的馬歇爾為總參謀長，當(dāng)時(shí)朝野為之駭然。 馬歇爾走馬上任，大膽擢升一批有非凡才干的青年軍官。他一下子提升了 4088人，例如艾森豪威爾、肯尼、斯巴茲、克拉克、巴頓等。他們都成了率領(lǐng)美軍在第二次世界大戰(zhàn)中馳騁戰(zhàn)場獨(dú) 當(dāng)一面的司令官。由于羅斯福、馬歇爾的知人善任，敢于破格用人，所以歐洲戰(zhàn)場的美軍在短時(shí)間內(nèi)贏得了戰(zhàn)爭的勝利。 林肯任用格蘭特 用人不必求完美 南北戰(zhàn)爭初期，林肯為了保證戰(zhàn)爭的勝利，力求選拔沒有缺點(diǎn)的人任北軍的統(tǒng)帥。然而事與愿違，他所選拔的這些修養(yǎng)甚好、幾乎沒有缺點(diǎn)的統(tǒng)帥，在擁有較多的人力及物力的條件下，反而被南軍的將領(lǐng)打敗，這使林肯震動(dòng)很大。他仔細(xì)分析了對(duì)方的將領(lǐng)，幾乎沒有一個(gè)不具有明顯的缺點(diǎn)，而同時(shí)又具有個(gè)人特長。于是，林肯毅然任命了酒鬼格蘭特為北軍司令。委任狀發(fā)出后，輿論嘩然，人們普遍預(yù)測，北軍 將完蛋了。歷史證明，林肯的決策是正確的。正是對(duì)格蘭特的任命，成了美國南北戰(zhàn)爭中北軍取勝的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 善于用人的拿破侖 不應(yīng)以出身論英雄 拿破侖的軍隊(duì)之所以能夠在戰(zhàn)場上縱橫馳騁，所向披靡，在很大程度上是與他善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才分不開的。他手下的元帥和將軍大都年紀(jì)輕輕：蘇爾特 25 歲因戰(zhàn)功卓著升為準(zhǔn)將， 30 歲晉升少將， 35 歲獲得元帥軍銜；馬爾蒙 26歲任駐意炮兵司令， 27 歲任軍長和炮兵總監(jiān)，同樣在 35 歲被授予元帥軍銜；達(dá)烏 28歲就擔(dān)任遠(yuǎn)征埃及的騎兵指揮官，30歲擔(dān)任駐意騎兵司令；麥克唐納 33歲時(shí)率軍遠(yuǎn)征意 大利，并攻占了羅馬， 35歲時(shí)擔(dān)任駐瑞士的法軍統(tǒng)帥。 拿破侖有句名言：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。他廢除了以出身論英雄的傳統(tǒng)，號(hào)召人人都來爭當(dāng)將軍、元帥。他的許多杰出的元帥都來自社會(huì)下層，來自普通士兵。 親小人，遠(yuǎn)賢臣的商紂王 用人不當(dāng)造成惡果 商紂王剛愎自用，目空一切，恣意妄為。一些勢利小人投其所好，極盡巧言令色之能事，因此紛紛受到重用。費(fèi)中善于阿諛奉承，惡來善于打小報(bào)告，誣陷好人，結(jié)果都被紂王視為心腹。與此同時(shí)，忠直耿介之臣不斷受到打擊：微子屢諫無效，只好遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)；箕子被貶為奴，彈琴述懷；比干犯顏直諫，反遭剖腹挖心商紂王親小人，遠(yuǎn)賢臣，使天下才識(shí)之士寒心，陰謀詭譎之徒趁機(jī)翻云覆雨，他自己最終亦落得個(gè)眾叛親離、國亡身死的下場。 蕭何月下追韓信 領(lǐng)導(dǎo)者要能發(fā)現(xiàn)人才、珍惜人才 蕭何是劉邦治國平天下的股肱大臣，他非常善于發(fā)現(xiàn)人才，重用人才，“月下追韓信”的故事已傳為千古美談。 韓信出身貧窮，被人看不起，后來參加了項(xiàng)梁的起義軍，但一直不受重用，因而背楚投了漢軍。經(jīng)夏侯嬰的推薦，劉邦任命他為管理糧餉的軍官。蕭何經(jīng)過幾次談話看中了韓信，認(rèn)為他是個(gè)不可多得的人才。韓信也認(rèn)為自己還沒得到完全施展才 能的機(jī)會(huì)。于是又從漢營逃跑。蕭何知道了，來不及和劉邦商量，連夜追趕，回來后，劉邦很驚訝，覺得追趕這么一位小吏不值得。于是蕭何細(xì)說其詳，并鄭重推薦韓信，劉邦遂拜韓信為大將，讓他統(tǒng)率三軍。后來，劉邦依靠韓信，在軍事上完全敗了項(xiàng)羽。蕭何善于發(fā)現(xiàn)人才的眼光深受人們的敬佩，后來劉邦把蕭何稱為“獵人”，他能發(fā)現(xiàn)野獸蹤跡并給獵狗指示野獸的居處，而其他諸將不過是“獵狗”罷了，只能追殺野獸。 齊桓公重用寧戚 用人不必求完美 寧戚勸說齊桓公將國內(nèi)的各種力量團(tuán)結(jié)起來，以稱霸天下。齊桓公聽了很高興，要重用他。大臣們紛紛提 意見：這個(gè)人是衛(wèi)國人，衛(wèi)國離齊國不遠(yuǎn)，不如派人去了解一下他的情況，確實(shí)是個(gè)賢人的話，再任用他也不遲?；腹f：“去了解情況，如果發(fā)現(xiàn)他有些小缺點(diǎn)，就會(huì)忘了他的大優(yōu)點(diǎn)。況且一個(gè)人本來就不是十全十美的，要權(quán)衡比較，使用他的長處?！庇谑翘岚沃赜脤幤?，授予他“卿”的高級(jí)職位。 項(xiàng)羽自刎烏江 不善用人只能導(dǎo)致失敗 項(xiàng)羽“力拔山兮氣蓋世”，人稱楚霸王，卻被劉邦打敗，最后四面楚歌，逼得烏江自刎。項(xiàng)羽的失敗原因在于他有勇無智，更在于他不能重用人才來彌補(bǔ)自身不足。項(xiàng)羽帳下，人才濟(jì)濟(jì)，但他剛愎自用，一意孤行，使真才實(shí)學(xué)者無用武之地。陳平、張良只當(dāng)個(gè)普通將佐；韓信，只給個(gè)守帳差事，屢次獻(xiàn)策都不被采納。他們的抱負(fù)難以伸展，于是都相繼外流至劉邦帳下，終助劉邦一統(tǒng)天下。老臣范增，雖貴為亞父，但還是被項(xiàng)羽遣回家鄉(xiāng)，病死在途中。項(xiàng)羽眾叛親離，除了失敗別無他途。 秦孝公重用商鞅 用人不疑 上古時(shí)期，秦國地處西陲，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平大大落 后于中原各諸侯國，所以向來被中原列國瞧不起。孝公即位后，立志變革圖強(qiáng)，他發(fā)出招賢令：“賓客群臣能有出奇計(jì)使秦國強(qiáng)大的，我授予他要職，分給他國土?！鄙眺睆男l(wèi)國來投奔，第一次向秦孝公陳述了用“帝道” (黃老之術(shù)，主張無為而治 )治國的方法，孝公不滿意；第二次商鞅又陳述了用“王道”(儒術(shù)，主張仁政 )治國的方法，孝公仍不滿意；第三次商鞅陳述了用“霸道” (法家的治國之術(shù) )強(qiáng)國的方法，孝公非常高興，決定任用商鞅進(jìn)行變法。 當(dāng)時(shí)商鞅從異國而來，身份卑微，又是孝公寵信的一個(gè)宦官所薦，王公貴族們都看不起他；而且商鞅的變法極大 地?fù)p害了守舊派勢力的利益，因此一些舊貴族千方百計(jì)地中傷商鞅，破壞變法。但秦孝公用人不疑，一旦認(rèn)定商鞅的變法之道和自己的治國目標(biāo)一致，就全心全意地支持他，終于使秦國富強(qiáng)起來。 衛(wèi)君聘用茍變 用人不必求完美 戰(zhàn)國時(shí)，處于大國包圍中的衛(wèi)國，很想加強(qiáng)自己的力量。其時(shí)，孔子的再傳弟子子思向衛(wèi)君推薦茍變。衛(wèi)君說：“此人我早就聽說過，對(duì)他的才能我不懷疑，但聽說他管稅務(wù)時(shí)，曾收過別人兩個(gè)雞蛋的賄賂，所以不想用他?！弊铀颊f：“國君用人，好比木匠取料，取他的長處而不用他的短處。木匠并不因?yàn)樾⌒〉男酄€而放棄成才的大樹不 用，你卻因?yàn)閮蓚€(gè)雞蛋而不用可以統(tǒng)兵的將領(lǐng)，不是自取滅亡嗎 ?”衛(wèi)君于是改變主意，聘用了茍變。 子產(chǎn)治國 善用人才是領(lǐng)導(dǎo)者的要?jiǎng)?wù) 子產(chǎn)是春秋時(shí)鄭國出色的政治家。左傳中說：“子產(chǎn)之從政也，擇能而使之?！彼窒掠?4 位得力助手：馮簡子能斷大事；子太叔儀表不凡，善于交際；公孫揮熟悉鄰國國情；裨諶足智多謀，但必須在一個(gè)絕對(duì)安靜的環(huán)境里才能有效思考。于是當(dāng)鄰國的人有事需要子產(chǎn)決策時(shí)，子產(chǎn)就向公孫揮了解情況，然后給裨諶找一個(gè)幽靜之處出謀劃策，接著叫馮簡子從中抉擇。最后讓子太叔往來穿梭，付諸實(shí)施。因此，子產(chǎn)主 政時(shí)，鄭國的國事處理得井井有條。由此不難看出，一個(gè)出色的政治家，要善于發(fā)現(xiàn)人才，尊重人才，重用人才。 宋璟不用品德不正之人 用人應(yīng)德才兼?zhèn)?唐朝宋璟，在他擔(dān)任宰相兼吏部尚書時(shí)，吏部主事曾呈給他一篇署名“山人范知璇”的良宰論，說此人是個(gè)人才。宋璟一讀文章，果然文理通達(dá)，覺得“才堪重用”。但是，當(dāng)讀到文章后部，宋璟發(fā)覺其味越來越不正，文中吹捧宋璟理政，已達(dá)到“前無古人”的地步，把天下描繪得歌舞升平，使宋璟感到難堪。他隨即告知主事說：“此人是個(gè)人才，但為人品德不正。這樣一害國家，二害自己，對(duì)我也沒有好處。”因而打消了選范知璇的念頭。 唐太宗論用新人與故舊 用人要任人為賢 秦王李世民即位以后，有一次房玄齡告訴他，原秦王府沒有升官的舊部屬都 在抱怨，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在的官職反而落在以前太子建成、齊王元吉的部下后面。唐太宗說：“君王大公無私，才能使天下人心服。我和你們各位每天的衣食都來自百姓。安排職務(wù)是為百姓服務(wù)，應(yīng)當(dāng)選擇賢才加以任用，而不能根據(jù)關(guān)系遠(yuǎn)近、新舊來決定?，F(xiàn)在新人賢能，故舊無才，怎么可以舍棄新人而用故舊呢 ?” 四個(gè)國君的納賢故事 用人得當(dāng)，國富民強(qiáng) 秦穆公訪求賢士，從戎得到由余，從宛得到百里奚，從宋國迎來蹇叔，從晉國求得丕豹、公孫支。這五個(gè)人，不生在秦國，而秦穆公任用他們，吞并了二十個(gè)國家，稱霸西戎。孝公任用商鞅 (衛(wèi)人 )變法， 移風(fēng)易俗，百姓殷實(shí)，國家富強(qiáng)，開辟疆土千里，至今統(tǒng)治強(qiáng)大?；萃醪捎脧垉x (魏人 )的計(jì)策，擴(kuò)大了國家版圖。昭王得到范雎 (魏人 )后，增強(qiáng)了朝廷的力量，杜絕私人利益，蠶食諸侯的土地，使秦國成就了霸業(yè)。這四個(gè)國君的成功。都是因?yàn)橛辛丝颓涞墓?。假使這四個(gè)國君不肯接納客卿，不用賢士，就會(huì)使秦國沒有富裕之實(shí)、強(qiáng)大之名。 “寧讓一家哭，不讓一路都哭” 用人的目的是為百姓造福 公元 1043 年，范仲淹任參知政事，進(jìn)行了中國古代史上最有力度的變革。他大刀闊斧地選汰官吏。一天他勾銷了庸碌無才者，同僚就勸道：“你勾掉這些 人很容易，但要想到被勾去的人一家子都會(huì)痛哭的啊 !”范仲淹嚴(yán)肅地答道：“如果任用這些人，黎民百姓就要遭殃，千家萬戶就要受難，那時(shí)一路都會(huì)有哭聲的。我寧愿讓一家去哭，也決不能讓一路都哭 !” 劉備三顧茅廬 禮賢下士得人才 三國時(shí)期，劉備身邊沒有出色的軍師，所以當(dāng)他聽徐庶說南陽諸葛亮是“臥龍”時(shí)，便前往拜見。當(dāng)時(shí)諸葛亮是普通百姓，躬耕于南陽。劉備第一次去沒見著，第二次去又沒見到，直到第三次去才得見。諸葛亮分析天下形勢，指出劉備應(yīng)奮斗的方向，聽得劉備茅塞頓開，把諸葛亮當(dāng)作摯友。關(guān)羽、張飛見此頗不高興。劉備解 釋說：“我有了孔明，如魚得水?！眲湔?qǐng)諸葛亮做軍師中郎將。后來諸葛亮幫助劉備治理蜀國，與曹操、孫權(quán)三分天下。 華爾連鎖商店的成功秘訣 管理考查關(guān)心下屬 美國第四大零售店華爾連鎖商店成功的秘訣就一句話：“我們對(duì)自己的員工關(guān)懷備至”。 華爾的創(chuàng)辦人華頓自 1962 年開始，每年都要視察下屬的各個(gè)連鎖店。公司的經(jīng)理們在他們帶動(dòng)下每年都用大量的時(shí)間到連鎖商店里工作，辦公總部空蕩蕩的像個(gè)無人倉庫。華頓常說：“我們最好的主意都是職員提出的；我們最重要的工作是讓同事們說話，請(qǐng)他們參與管理工作?！?有一次，華頓到批貨中心去，他站在貨運(yùn)甲板上和工人聊天。過后根據(jù)那里的工作條件和職工的需要，他決定建兩個(gè)淋浴大棚。每個(gè)員工都感到老板無微不至的關(guān)懷。 又一次，華頓坐專機(jī)到得克薩斯州的蒙特皮雷森鎮(zhèn)去，他在半路就下了飛機(jī)讓駕駛員在目的地等他。他在公路上攔住一輛華爾連鎖店的運(yùn)貨車，乘車到達(dá)了目的地，在車上他同司機(jī)聊得很投機(jī)。 華爾連鎖店的員工都感到自己有所成就。在每周六召開的例行管理會(huì)議上，工作成績突出的員工會(huì)獲得一枚徽章。每星期都有幾個(gè)店面榮登“榮譽(yù)榜”。 到 1970 年，華爾連鎖店就已經(jīng)擁有員工 2 萬多人， 銷售額從 4500 萬美元猛增到 16 億美元，連鎖店分店由 18 家發(fā)展到 330家。 20 千金買馬與“士爭湊燕” 用人就應(yīng)重視人才 戰(zhàn)國策燕策一記載：燕國國君燕昭王一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂。 后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死 了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來呢？” 國君的手下說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來天下人為你提供活馬?！惫?，沒過幾天，就有人送來了三匹千里馬。 郭隗又說：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來?！?燕昭王采納了郭隗的建議，拜郭隗為師，為他建造了宮殿，后來沒多久就引發(fā)了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有 魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的游說家劇辛，等等。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了，從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國。 哲理材料 一千萬美元的學(xué)費(fèi) 美國商業(yè)機(jī)器公司曾有一位高級(jí)負(fù)責(zé)人，由于工作嚴(yán)重失誤，造成了 1000 萬美元的巨額損失，這位負(fù)責(zé)人為此心里非常緊張。第二天，董事長把這位高級(jí)負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等重要的新職。這位負(fù)責(zé)人當(dāng)時(shí)非常驚訝地問：“為什么沒把我開除、降職 ?”得到的回答是：“若是那樣做，豈不是在你身上白花了 1000萬美元的學(xué)費(fèi) ?”出 人意料的是，還不到一分鐘的激勵(lì)性對(duì)話，卻成為那位高級(jí)負(fù)責(zé)人的巨大內(nèi)在動(dòng)力和新的工作起點(diǎn)。后來，這位高級(jí)負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧，為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。 玩偶之謎 據(jù)載，美國企業(yè)家戴維奧格爾維不僅是現(xiàn)代廣告業(yè)之王，而且也是一個(gè)頗富影響力的作家，他經(jīng)營著位居世界第六的廣告代理跨國公司。關(guān)于如何用人，奧格爾維有著自己的獨(dú)特之處。在一次董事會(huì)上，他在每個(gè)董事面前放了一只俄國玩偶。他對(duì)董事們說：“你們每人有一個(gè)，請(qǐng)將它們打開?！?于是，他們都打開了，里面還有一個(gè)更小的玩偶，一個(gè)接一個(gè)地打開，直到最小的一只 玩偶，再打開，里面有一張紙，紙上是奧格爾維的一段話：“如果你總是雇聘比你矮的人，那么我們的公司最終就會(huì)變成一個(gè)矮子公司。如果相反，你總是雇聘比你高的人，我們就會(huì)成為一個(gè)巨人公司。” 善用你的上級(jí)和長輩 一個(gè)小男孩在他的玩具沙箱里玩耍。沙箱里一塊大石頭給他游戲帶來很大的麻煩，小家伙企圖把它從泥沙中弄出去。他費(fèi)了很大的力氣，把石頭弄到了沙箱的邊緣，可怎么也無法把石頭向上滾動(dòng)、翻過沙箱邊墻。 小男孩一次又一次地向石頭發(fā)起沖擊，可是，石頭一次又一次重新掉進(jìn)沙箱。最后，他傷心地哭了起來。這整個(gè)過程，男孩的父親從 起居室的窗戶里看得一清二楚。當(dāng)淚珠滾過孩子的臉龐時(shí)，父親來到了跟前。 父親的話溫和而堅(jiān)定：“兒子，你為什么不用上所有的力量呢 ?” 垂頭喪氣的小男孩抽泣道：“但是我已經(jīng)用盡全力了，爸爸，我已經(jīng)盡力了 !我用盡了我所有的力量 !” “不對(duì)，兒子，”父親親切地糾正道，“你并沒有用盡你所有的力量。你沒有請(qǐng)求我的幫助。”父親彎下腰，抱起巖石，將巖石搬出了沙箱。 你解決不了的難題，對(duì)你的上司或前輩而言或許就是輕而易舉的，記住，他們也是你的資源和力量。 三份不同的薪水 在東海岸的某一商業(yè)街，有一家著名的毛皮公 司。這家公司的工作人員中有三兄弟。有一天，他們的父親要求見總經(jīng)理，原因是他不明白為何三兄弟的薪水不同 ?大兒子 50美元，小兒子 50美元，二兒子 00美元。 總經(jīng)理默默地聽三兄弟的父親說完，然后說：“我現(xiàn)在叫他們?nèi)俗鱿嗤氖?，你只要看他們的表現(xiàn)，就可以得到答案了?！笨偨?jīng)理先把 咐說： “現(xiàn)在請(qǐng)你去調(diào)查停泊在港邊的 上的毛皮的數(shù)量、價(jià)格和品質(zhì)，你都要詳細(xì)地記錄下來，并盡快給我答復(fù)?！?C 將工作內(nèi)容抄下來后，就離開了。 5 分鐘后，他又出現(xiàn)在總經(jīng)理辦公室。 C 因?yàn)榭偨?jīng)理命令他要盡快，所以他就利用電話詢問，一通電話就完成了他的任務(wù)。 總經(jīng)理再把 吩咐他做同一件事情。 到經(jīng)理辦公室。一邊擦汗一邊解釋說，他是坐公車往返的，并且將 H 船上的貨物數(shù)量、品質(zhì)等詳細(xì)報(bào)告出來。 總經(jīng)理再把 把 后吩咐他再去詳細(xì)調(diào)查。 后走了。 3小時(shí)后， A 首先重復(fù)報(bào)告了 B 的報(bào)告內(nèi)容，然后說，他已將船上最有價(jià)值的貨品詳細(xì)記錄下來，為了方便總經(jīng)理和貨主訂契約，他已請(qǐng)貨主明天上午 10 點(diǎn)到公司來一趟。 回程中，他又到其他兩三家毛皮商公司詢問了貨的品質(zhì)、價(jià)格，并請(qǐng)可以做成買賣的公司負(fù)責(zé)人明天上午 11點(diǎn)到公司。 在暗地里看了三兄弟的工作表現(xiàn)后，父親很高興地說：“再?zèng)]有什么比他們的行動(dòng)更能給我滿意的答案了?！?“額滿暫不雇用” 美國有一位大學(xué)畢業(yè)生急于找到工作。一天，他跑到一家報(bào)館自我推薦。 他找到一位經(jīng)理問道： “你們需要一個(gè)好編輯嗎 ?” “不需要 !” “那么記者呢 ?” “不，我們這里現(xiàn)在什么空缺也沒有 !” “那么，你們一定需要這個(gè)東西?！贝髮W(xué)生拿出一塊精致的牌子，上面寫著： “額 滿暫不雇用。” 經(jīng)理感到眼前的這位小伙子很有意思，便立刻打電話把這件事情報(bào)告給老板，隨后，他笑嘻嘻地對(duì)大學(xué)生說：“如果愿意，請(qǐng)到我們廣告發(fā)行部來工作?！?這位青年用幽默推銷自己，終于打破了僵局，找到了工作。后來，他成了那家報(bào)館出色的經(jīng)理，使報(bào)紙的日銷售量從 5萬份左右提高到 30多萬份。 知人善任的獅王 獅子圖謀霸業(yè)，準(zhǔn)備開拓自己的疆域，便決定與鄰國開戰(zhàn)。出征前它舉行了御前軍事會(huì)議，并派出大臣通告百獸，要大家根據(jù)各自的特長擔(dān)負(fù)不同的工作。 大象馱運(yùn)軍需用品，熊沖鋒廝殺，狐貍出謀策劃當(dāng)參謀，猴子則充當(dāng) 間諜深入敵后。有動(dòng)物建議說：“把驢子送走，它們的反應(yīng)太慢了，還有野兔，他們會(huì)動(dòng)搖軍心的?！?“不 !不能這樣辦，”獅子說，“我要用它們，而且它們會(huì)在戰(zhàn)斗中發(fā)揮至關(guān)重要的作用。驢子可作司號(hào)兵，它發(fā)出的號(hào)令一定會(huì)使敵人聞風(fēng)喪膽，野兔奔跑迅捷，可以在戰(zhàn)場上做聯(lián)絡(luò)員和通訊員?！?那些動(dòng)物覺得獅子王說得很有道理。后來在戰(zhàn)爭中果然是每個(gè)動(dòng)物都發(fā)揮出了最大的用處，取得了勝利。 創(chuàng)新論證 才與非才的學(xué)問 一個(gè)樹根，到了藝術(shù)家眼里成了藝術(shù)品，但在木匠眼里是廢品。這告訴我們什么 ,藝術(shù)家比木匠有高明之處？絲毫不是，他 們都是站在自己的社會(huì)角度在考慮問題，各有道理。一個(gè)樹根在藝術(shù)家的手下發(fā)揮了它的價(jià)值，這里是一個(gè)事物在何處才能來發(fā)揮作用的問題。 由物及人，論及人才，每個(gè)人如何要找到自己發(fā)揮作用的領(lǐng)地，有自己的原因，也有伯樂的原因。三國時(shí)曹操說：“進(jìn)取之士，未必能有行。有行之士，未必能進(jìn)取?！睉?zhàn)國時(shí)蘇秦，拯救了燕國，卻不是什么有德之人。人不是十全十美的，而努力看到他閃光優(yōu)秀的一面，用人偏于他的長處，這也就是古人所講的“任人為長”了。這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的必修課。 用人不得要領(lǐng)，將其安置在其不擅長的崗位，不但不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，反而會(huì)適得其反，小可以亂朝政，大可以敗社稷。宋代的贓官蔡京、秦檜，貪贓敗國，罪不可赦。但其二人都可稱得上是當(dāng)時(shí)的書法大家。蔡京所在的當(dāng)朝皇帝宋徽宗，也是舞文弄墨、附庸風(fēng)雅之人。這是明顯的用人不當(dāng)?shù)膯栴}，不可以其文采好來一俊遮百丑。領(lǐng)導(dǎo)用人萬不可偏于自己的喜好，而應(yīng)該根據(jù)職位的需要，正確考察其能力，根據(jù)個(gè)人的特長，安其職位。漢高祖劉邦戰(zhàn)勝了項(xiàng)羽，創(chuàng)立了漢朝。任人為長，劉邦為我們樹立了歷史的榜樣，正是劉邦正確地認(rèn)識(shí)了韓信、張良、蕭何等人的能力及特長 ，將其分別安排在各自合適的崗位發(fā)揮作用，才為后來的勝利奠定了基礎(chǔ)?？梢姡I(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)大體是宏觀的，成功的領(lǐng)導(dǎo)并不是對(duì)細(xì)小的方面、具體的業(yè)務(wù)了解透徹，而是對(duì)宏觀大體把握得當(dāng)，能準(zhǔn)確地看到每位下屬的優(yōu)點(diǎn)，充分地使每位下屬發(fā)揮作用，如此才能組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。成功的管理在此可見一斑，眾多的管理書籍也用越來越多的篇幅講到這個(gè)內(nèi)容。 作為個(gè)人來講，正確地認(rèn)識(shí)自己的能力、優(yōu)點(diǎn)，找到合適的職位，也是高效完成工作，完整體現(xiàn)自己的價(jià)值的重要因素。正確地看到自己的折射，尋找自己的定位，也是個(gè)人能力體現(xiàn)。在職業(yè)生 涯當(dāng)中，做自己不適合的工作，不能高效的展現(xiàn)自我，無異于南轅北轍。 如何讓樹根發(fā)揮作用的學(xué)問，也是合理高效使用人才的學(xué)問。 四十、紀(jì)律的論點(diǎn)和論據(jù) 論點(diǎn) 紀(jì)律是勝利的保證。 作為集體的一分子，我們有義務(wù)遵守紀(jì)律。 紀(jì)律的貫徹需要良好的制度。 沒有了紀(jì)律就沒有了秩序。 紀(jì)律是自由的前提。 自律比他律更為可貴。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該帶頭遵守紀(jì)律。 紀(jì)律面前人人平等。 破壞紀(jì)律者應(yīng)該受到懲戒。 紀(jì)律是一個(gè)良好集體必需的要素。 名言 加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無不勝。 毛澤東 人民享受著廣泛的自 由，同時(shí)又必須用社會(huì)主義紀(jì)律約束自己。 毛澤東 不要過分的醉心于放任自由，一點(diǎn)也不加以限制的自由，它的害處與危險(xiǎn)實(shí)在不少。 克雷洛夫 不以規(guī)矩，無以成方圓。 孟子 不奮發(fā)，則心日頹靡；不檢束，則心日恣肆。 朱熹 不能制約自己的人，不能稱他為自由的人。 畢達(dá)哥拉斯 有法不行，與無法同。 蘇軾 毫無節(jié)制的活動(dòng)，無論屬于什么性質(zhì)，最后必將一敗涂地。 歌德 紀(jì)律是勝利之母。 蘇沃洛夫 節(jié)制是一種秩序，一種對(duì)于快樂和欲望的控制。 柏拉圖 我不能把法律當(dāng)作嚇鳥用的稻草人，讓它安然不動(dòng)的矗立在那邊；鳥兒們見慣以后在它頂上棲息卻不再對(duì)它害怕。 莎士比亞 只要法律不再有力量，一切合法的東西也都不會(huì)再有力量。 盧梭 束縛，在追求自身的自由；自由，卻乞求在束縛中得到安寧。 泰戈?duì)?賞善而不罰惡則亂，罰惡而不賞善亦亂。 元結(jié) 文無法則文亡，國無法則國亂。 王夫之 不遵守規(guī)章制度的人，不能自由。 卡萊爾 人們的良好習(xí)慣需要有良好的法律來支持，因此，遵守法律就是要求人們形成良好的習(xí)慣。 馬基雅維利 沒有紀(jì)律就沒有集體，沒有集體就沒有組織。 富爾曼諾夫 法律是一種政治措施，是一種政策。 列寧 制法而犯之，何以帥下。 三國志 典型論據(jù) 英特爾的價(jià)值觀 商場上也要注重紀(jì)律 紀(jì)律的價(jià)值在哪里？英特爾公司高級(jí)副總裁虞有澄有一段論述：“有關(guān)紀(jì)律在龐大的組織中的作用，軍隊(duì)也許是最好的例證。每一天準(zhǔn)時(shí)開始，一切都井然有序，所有的武器隨時(shí)都保持清潔。事實(shí)上，士兵所接受的第一項(xiàng)訓(xùn)練就是紀(jì)律。原因很簡單，在戰(zhàn)場上，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律是制勝的關(guān)鍵。在商場上，紀(jì)律同樣重要?！闭且?yàn)橐庾R(shí)到紀(jì)律的重要性，英特爾 把“注重紀(jì)律”列為公司六大價(jià)值觀之一，其企業(yè)文化在更多強(qiáng)調(diào)人性化管理的硅谷獨(dú)樹一幟。 諸葛亮揮淚斬馬謖 紀(jì)律容不得半點(diǎn)通融 三國時(shí)代的諸葛亮與司馬懿在街亭對(duì)戰(zhàn)，馬謖自告奮勇要出兵守街亭，諸葛亮心中雖有擔(dān)心，但馬謖表示愿立軍令狀，若失敗就處死全家，諸葛亮才勉強(qiáng)同意他出兵，并指派王平將軍隨行，并交代在安置完?duì)I寨后須立刻回報(bào)，有事要與王平商量，馬謖一一答應(yīng)?？墒擒婈?duì)到了街亭，馬謖執(zhí)意扎兵在山上，完全不聽王平的建議，而且沒有遵守約定將安營的陣圖送回本部。等到司馬懿派兵進(jìn)攻街亭，圍兵在山下切斷糧食及水的供應(yīng) ，使得馬謖兵敗如山倒，重要據(jù)點(diǎn)街亭失守。事后諸葛亮為維持軍紀(jì)而揮淚斬馬謖，并自請(qǐng)?zhí)幏纸德毴?jí)。 孫武操練宮女 令出必行，紀(jì)律才能貫徹實(shí)施 左傳記載：孫武去見吳王闔閭，與他談?wù)搸П蛘讨?，說得頭頭是道。吳王心想，“紙上談兵管什么用，讓我來考考他?！北愠隽藗€(gè)難題，讓孫武替他操練姬妃宮女。孫武挑選了一百個(gè)宮女，讓吳王的兩個(gè)寵姬擔(dān)任隊(duì)長。 孫武將列隊(duì)操練的要領(lǐng)講得清清楚楚，但正式喊口令時(shí)，這些女人笑作一堆，亂作一團(tuán)，誰也不聽他的。孫武再次講解了要領(lǐng)，并要兩個(gè)隊(duì)長以身作則。但他一喊口令，宮女們還是滿 不在乎，兩個(gè)當(dāng)隊(duì)長的寵姬更是笑彎了腰。孫武嚴(yán)厲地說道：“這里是演武場，不是王宮；你們現(xiàn)在是軍人，不是宮女；我的口令就是軍令，不是玩笑。你們不按口令操練，兩個(gè)隊(duì)長帶頭不聽指揮，這就是公然違反軍法，理當(dāng)斬首 !”說完，便叫武士將兩個(gè)寵姬殺了。 場上頓時(shí)肅靜，宮女們嚇得誰也不敢出聲，當(dāng)孫武再喊口令時(shí)，她們步調(diào)整齊，動(dòng)作劃一，真正成了訓(xùn)練有素的軍人。孫武派人請(qǐng)吳王來檢閱，吳王正為失去兩個(gè)寵姬而惋惜，沒有心思來看宮女操練，只是派人告訴孫武：“先生的帶兵之道我已領(lǐng)教，由你指揮的軍隊(duì)一定紀(jì)律嚴(yán)明，能打勝仗?！?孫武沒 有說什么廢話，而是從立信出發(fā)，換得了軍紀(jì)森嚴(yán)、令出必行的效果。 司馬光直言勸諫 紀(jì)律應(yīng)該用在適合的地方 司馬光做丞相時(shí)，太皇太后臨政，派人問他，治國應(yīng)該先做什么呢？司馬光說：“應(yīng)該廣開言路，讓人民發(fā)表對(duì)治國的意見?！庇谑翘侍鬁?zhǔn)備下詔書。朝中有大臣認(rèn)為這樣不行，提出設(shè)立六種限制：那些發(fā)表意見而有陰謀的人，有非分之言的人，煽動(dòng)民情的人，迎合現(xiàn)有的政策的人，企圖借機(jī)升官的人，迷惑人民的人，都要受到懲罰。 太皇太后又去問司馬光這樣行不行。司馬光說：“這不是請(qǐng)人發(fā)表意見，而是不讓人發(fā)表意見??！一面開放 言路，歡迎人提意見；一面又設(shè)下這樣那樣的禁限，這條紀(jì)律不能違犯，那條規(guī)矩不能碰，那么誰都不敢說話，一說就可以納入犯紀(jì)違規(guī)的罪狀里。開放言路，尊重輿論便只是說得好聽的表面文章?！?李自成起義軍的故事 紀(jì)律嚴(yán)明才能得到擁護(hù) 明朝李自成率領(lǐng)起義軍隊(duì)伍壯大以后，著手整頓部隊(duì)，嚴(yán)肅紀(jì)律，還接受建議，提出“均田免賦”（“賦”就是稅收）的口號(hào)。起義軍派出一批兵士打扮成商人模樣，混進(jìn)官軍占領(lǐng)的城里，逢人就宣傳：“李闖王帶的隊(duì)伍是挺講紀(jì)律的，不殺人也不搶東西?！比藗儗?duì)官軍的殺人搶劫，早就恨透了?，F(xiàn)在聽說李闖王的隊(duì)伍紀(jì)律嚴(yán)明，自然向著李闖王了。 李自成的起義軍受到人民的支持，在殺死福王朱常洵之后，又在河南接連打了幾個(gè)大勝仗。公元年，李自成攻破潼關(guān)，打死明朝督師、兵部尚書孫傳庭，沒多久就占領(lǐng)了西安。 沒有紀(jì)律就沒有戚家軍 不縱 容親信，才能使人人服從紀(jì)律 荀子云：“五寸之矩，尺天下之方?！惫糯麑⑵堇^光的軍隊(duì)，之所以能成為一支使倭寇聞風(fēng)喪膽的精銳之師，是因?yàn)樗麄冇袖撹F一般的紀(jì)律。一天他的舅舅違犯了紀(jì)律，戚繼光照樣處罰了。晚上，他又把舅舅請(qǐng)來說道：“你是長輩，按輩分，我不能罰你。但軍隊(duì)不能不講紀(jì)律，沒有嚴(yán)明的紀(jì)律就不成為戚家軍了，所以請(qǐng)你體諒?！彼司寺牶蟊硎纠斫猓J(rèn)為他作為治軍的將領(lǐng)應(yīng)該如此。 “特殊顧客”的評(píng)審 紀(jì)律的監(jiān)督要有好形式 美國肯德基國際公司的子公司遍布全球 60 多個(gè)國家，達(dá) 9900 多個(gè)。然而，肯德基國際公 司在萬里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢 ?一次，上?？系禄邢薰臼盏搅?3份總公司寄來的鑒定書，對(duì)他們外灘快餐廳的工作質(zhì)量分 3 次鑒定評(píng)分，分別為 83、 85、 88 分。公司中外方經(jīng)理都為之瞠目結(jié)舌，這三個(gè)分?jǐn)?shù)是怎么評(píng)定的 ?原來，肯德基國際公司雇傭、培訓(xùn)一批人，讓他們佯裝顧客潛入店內(nèi)進(jìn)行檢查評(píng)分。這些“特殊顧客”來無影，去無蹤，這就使快餐廳經(jīng)理、雇員時(shí)時(shí)感到某種壓力，絲毫不敢疏忽。 曹操設(shè)五色棒“齊之以武” 維護(hù)法紀(jì)，不分貴賤 曹操 20 歲的時(shí)候被人推薦做官，成為洛陽北都尉。剛到任，他就設(shè)了十幾條五色棒，立在四個(gè)城門邊上，定下規(guī)矩：如果有犯法的人，不論是平民百姓還是豪富高官，都要用棒責(zé)打。當(dāng)時(shí)的中常侍蹇碩，勢力非常大。他的叔叔在夜里提刀出門，犯了那時(shí)候的法律。曹操巡夜的時(shí)候把他抓住，一點(diǎn)也不考慮他叔叔的權(quán)勢，拿棒子就把他責(zé)打了一番。從此，沒有人再敢做違法的事情，曹操的名聲也傳播開來了。 邱少云挨批評(píng) 遵守紀(jì)律是勝利的保證 邱少云剛剛加入軍隊(duì)的時(shí)候，有一次發(fā)了高燒，不能參加勞動(dòng)。雖然邱少云強(qiáng)烈要求，連長還是不同意，說：“你要 好好休息，早點(diǎn)養(yǎng)好病?！庇终f：“實(shí)在悶得慌，就把你們班的槍擦一擦吧！” 回到班里，邱少云悶悶不樂地擦起槍來。他把班里其他戰(zhàn)士的槍都認(rèn)真擦完了，剛把自己的槍拆開，天邊就響起了雷聲，要下雨了。他想，這哪是擦槍的時(shí)候，趕緊抓起扁擔(dān)往地里跑去，槍零件還擺在桌子上。邱少云被大雨淋得像落湯雞，和大家一起挑起稻捆。當(dāng)他挑到第 5捆的時(shí)候，一件雨衣披在他身上，回頭一看，是朱連長。朱連長大聲說道：“真是亂彈琴！這么大的雨，你的病加重了怎么辦？還不趕快回去？”邱少云為了早點(diǎn)把稻谷搶運(yùn)回去，讓鄉(xiāng)親們少受損失，又繼續(xù)干了起來。 勞動(dòng)結(jié)束以后，班長回到宿舍看見桌子上擺滿了槍零件，吃了一驚。他和連長商量了一下就把邱少云找來，說：“有件事情我要批評(píng)你。你帶病參加搶收，這種精神很可貴，也值得大家學(xué)習(xí)?？墒牵銦齽偼?，雨澆了會(huì)受涼，病加重了怎么辦？連長讓你休息，是為整個(gè)革命利益著想。有了好身體，才能多做工作，做好工作。你應(yīng)該服從命令好好休息。”班長還說：“你當(dāng)時(shí)急急忙忙走了，槍零件就扔在桌子上，如果有敵情怎么辦？ 一旦來了戰(zhàn)斗任務(wù)，難道你空著雙手上戰(zhàn)場，用兩個(gè)拳頭打敵人嗎？”從這件事情，邱少云懂得了遵守紀(jì)律，服從命令的重要。 師長自罰一 班崗 官兵一致遵守紀(jì)律 1934年的夏天，楊靖宇同志率領(lǐng)東北人民革命軍第一獨(dú)立師駐防在柳河縣惠家溝一帶。由于軍紀(jì)嚴(yán)明，師長帶頭遵守，部隊(duì)深受當(dāng)?shù)乩习傩盏淖鹁春蛺鄞鳌?有一次，楊靖宇去執(zhí)行任務(wù)，洗完的襪子晾在院子里，被房東大嫂樊德珍看到了。她看到楊靖宇的襪子上有一個(gè)洞，就拿著針線，把那雙襪子補(bǔ)好。 過了一陣兒，楊靖宇從山上回來了，看到補(bǔ)好的襪子，就走到攀德珍面前說道：“大嫂，這襪子是你給我補(bǔ)完的吧？”樊德珍說：“是” “是”字剛出口，楊靖宇同志便微笑而認(rèn)真地說：“大嫂，你是好心，我可是犯了錯(cuò)誤 ，違反了軍紀(jì)?！?樊德珍有些莫名其妙，便問：“楊師長，這怎么能算是違反軍紀(jì)呢？”楊靖宇嚴(yán)肅地說：“人民革命軍的紀(jì)律是不許拿老百姓一針一線，也不許隨便求老鄉(xiāng)干活。”聽楊師長這么一說，樊德珍卻笑著說：“看你說的，你們打鬼子，為了咱老百姓出生入死的，老百姓幫你們干點(diǎn)活，讓你們騰出時(shí)間，好多打些鬼子。咱們本是一家人，縫兩針襪子算什么？”幾句話，說得楊靖宇同志心里熱乎乎的，但他還是對(duì)樊德珍說：“大嫂，這是我們部隊(duì)的紀(jì)律，我們?nèi)嗣窀锩?，無論職務(wù)高低，誰違反紀(jì)律都要受到處罰。”于是，他帶著槍，罰自己站崗去了。從此，楊 師長嚴(yán)明軍紀(jì)，自罰一班崗的故事在戰(zhàn)士和老百姓中成為美談。 一籃雞蛋 領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做遵守紀(jì)律的表率 一連幾天陰雨，鄧小平和其他首長都住在斑竹園七里沖紅軍家屬吳大娘家里，每到開飯時(shí)，吳大娘看到鄧小平和大家吃的都是一些稀飯和青菜，心里很過意不去。一天晚上，吳大娘聽說部隊(duì)要走了，便把準(zhǔn)備留給女兒坐月子吃的一籃雞蛋煮熟，叫警衛(wèi)員拿去給首長吃。當(dāng)警衛(wèi)員把雞蛋拿來時(shí)，鄧小平說：“這怎么行？一個(gè)雞蛋能換一兩鹽，這些雞蛋換鹽，夠她們吃好長時(shí)間呢?！闭f罷，叫警衛(wèi)員送一塊銀元給吳大娘。 吳大娘見警衛(wèi)員送來一塊銀元，很生 氣地說：“我要用錢，雞蛋不早賣了？”她堅(jiān)決不收，警衛(wèi)員沒辦法，只得如實(shí)向鄧小平回報(bào)。鄧小平說：“那就把雞蛋再送給吳大娘?！本l(wèi)員只得把雞蛋退了回去。吳大娘這回真生氣了，她對(duì)警衛(wèi)員說：“跟你們首長說，我兒子也是紅軍，你們住在這里，就是住在自己家里，難道吃幾個(gè)雞蛋還要錢？你把雞蛋拿回去，哪個(gè)首長說不要，叫他自己送給我，我跟他說說理。”警衛(wèi)員只得把雞蛋拿了回來，鄧小平提著那籃雞蛋來到吳大娘房里，對(duì)吳大娘說：“大娘，你關(guān)心我們，我們領(lǐng)情了。革命軍人吃老百姓的東西要給錢，這是紀(jì)律。聽說你兒子也是紅軍，他吃老百姓的東西 也一樣要付錢的呀?！眳谴竽镎f：“你們的政策我懂，這和別人家的東西不一樣。你們住在紅軍家屬的家里，吃自家東西，不算違反紀(jì)律?！闭f著，把雞蛋接過來提到鄧小平的房里，倒在床上，轉(zhuǎn)身走了。 這時(shí)劉伯承進(jìn)來了，聽鄧小平說了吳大娘送雞蛋不收錢的事，也很為難，他想了想說：“還是老辦法，我們臨走時(shí)，把錢留下 ?選”鄧小平說：“好！”劉伯承說：“好了，今晚我們行軍有夜餐吃了?！?英國大學(xué)宿舍能打地鋪 紀(jì)律與自由不矛盾 不少英國大學(xué)，那里的學(xué)生宿舍往往供不應(yīng)求。例如 ,倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院有 8000多名學(xué)生，宿舍卻僅有 2400多個(gè)床位，想住宿舍的學(xué)生要排隊(duì)申請(qǐng)。這里的學(xué)生為什么不像國內(nèi)大學(xué)的學(xué)生那樣樂得“逃出”宿舍，偏偏要“擠進(jìn)”宿舍?。坑髮W(xué)宿舍之所以成為學(xué)生都想入住的地方有兩個(gè)最重要的原因：一是宿舍管理的服務(wù)意識(shí)，即要為學(xué)生服務(wù)好；二是以不妨礙他人學(xué)習(xí)和生活作為每個(gè)學(xué)生的行為準(zhǔn)則。也就是，自由與紀(jì)律都是得到保證的。 例如，倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院的學(xué)生若要在宿舍接待前來探望的親朋好友，只需在接待室登記即可，不但進(jìn)出自由，而且可 以暫住，但是，學(xué)校同時(shí)規(guī)定，如果住宿超過 3天，必須事先征得宿舍主管的同意。一旦申請(qǐng)?jiān)试S，宿舍還可以為來客提供打地鋪用的床墊（收取一定費(fèi)用）。 但如果有人想突破和挑戰(zhàn)有關(guān)規(guī)定，這是不可能的。 3天內(nèi)是客人， 3 天后不走，就要送客，若要久留，就需辦理手續(xù)。這一條紀(jì)律是一定要保證的。這也給中國大學(xué)的管理提供了有益的啟示：紀(jì)律與自由要寬嚴(yán)適度。 罰不避親的廠長 嚴(yán)格要求自己方能建立威信 1984年 1月，河南省登封縣一家金剛砂廠，因?yàn)橘|(zhì)量檢驗(yàn)員等人工作的失職，把一批提供給外商的卻是不合格的金剛砂，漏檢運(yùn)出了 廠。廠長的女兒在這家工廠做質(zhì)量檢查員，他知道之后馬上給予他的女兒以除名的處分。罰不避親，此舉極大地震動(dòng)了全廠上下，從此后該廠職工對(duì)質(zhì)量問題不敢再怠慢半分。 “誅不擇骨肉” 紀(jì)律如鐵的三則故事 漢武帝的女婿昭平君犯了死罪，好多人都為他求情。漢武帝雖然也痛哭涕零，終于還是秉公執(zhí)法，斬了昭平君。正所謂“誅不擇骨肉”。 明朝初年，政府為了增加財(cái)政收入和防止商人擾亂邊境貿(mào)易，明太祖宣布：“以私茶出境者斬！”一次，朱元璋的女婿歐陽倫以駙馬都尉的身份出使川陜等地，依仗權(quán)勢大搞走私活動(dòng)，將大批茶葉運(yùn)往境外出售。 朱元璋獲知此事后，下令處死歐陽倫等人，其茶貨全部沒收入官。對(duì)揭發(fā)歐陽倫的人予以通令嘉獎(jiǎng)。 1929 年冬天，愛國名將楊虎城對(duì)新編 21 師進(jìn)行整頓，紀(jì)律規(guī)定嚴(yán)禁吸鴉片。六團(tuán)副官主任劉順和雖是楊虎城摯友，但因犯紀(jì)吸鴉片，被楊虎城逮捕并處以死刑。 哲理材料 “我沒有看到你” 有一個(gè)人晚上開著車，經(jīng)過一個(gè)十字路口，這時(shí)黃燈已轉(zhuǎn)成紅燈，他心想反正沒車，于是加速?zèng)_了過去，結(jié)果不巧被警察攔了下來，警察問他：“你沒看到紅燈嗎？” “有?。　彼?。 “那你怎么還闖紅燈?。俊本煊謫?。 他說：“因?yàn)槲覜]有看到你呀！” 豬圈的紀(jì)律 在一個(gè)農(nóng)場里面有 12 頭豬，為了滿足新的衛(wèi)生規(guī)定，豬圈和喂豬的食槽是分離的，它們之間的通道只能容納兩只豬同時(shí)通過。這就意味著如果豬群們一哄而上，那么每次吃飯的時(shí)候這群豬就得先擠個(gè)