湖南家輝基因技術(shù)有限公司 薪酬管理手冊(cè) 新華信管理咨詢 2001年 12月 31日 錄 第一章 總則 1 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1 第三章 工資級(jí)別 2 第四章 試用期薪酬 3 第五章 加 班工資 3 第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 3 第七章 薪酬組織與發(fā)放 3 第八章 附則 4 一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理手冊(cè)，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相 結(jié)合的原則 第二條 本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制 第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工 第四條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同以一年為期限；管理干部聘任制度，每年通過績效考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘 第五條 每年續(xù)簽勞動(dòng)合同時(shí)，對(duì)經(jīng)過績效考評(píng)證明工作業(yè)績優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的基層員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的 20%，對(duì) 有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級(jí)晉升，范圍不超過全體員工的 10%；對(duì)部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級(jí)變動(dòng) 第六條 公司設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí)、季度或半年業(yè)績獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)定、審議 第七條 本制度適用于除總裁以外所有湖南家輝基因技術(shù)有限公司編制內(nèi)的員工 第二章 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 第八條 正式員工全部薪酬分為固定工資、業(yè)績獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金、特殊津貼和公司福利，其中固定工資包括基本工資、崗位工資 第九條 固定工資中的基本工資為每人每月 500 元 第十條 崗位工資按最終確定的崗位 級(jí)別發(fā)放，具體崗位分級(jí)和發(fā)放方案見附錄一、二 第十一條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總裁辦公會(huì)確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個(gè)基層員工的實(shí)際崗位級(jí)別，報(bào)總裁辦公會(huì)審批。 第十二條 公司薪酬委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí) 十三條 業(yè)績獎(jiǎng)金根據(jù)每季度、半年或年度的業(yè)績考評(píng)得分發(fā)放，考核成績分為 A、 B、 C、D、 E 五個(gè)級(jí)別。其中， A 級(jí) ： 考核分 110； B 級(jí) ： 考核分 100； C 級(jí)：考核分 90； D 級(jí)：考核分 80； E 級(jí)：考核分 70 分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎(jiǎng)金的 120%， 100%， 80%， 40%， 0%。 第十四條 總裁、總監(jiān)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金的比例為 5： 5；其他崗位員工固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績獎(jiǎng)金的比例為 6： 4 第十五條 公司超額完成董事會(huì)要求的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)后，可以發(fā)放年終效益獎(jiǎng)金 第十六條 每年年終效益獎(jiǎng)金的具體數(shù)額由總裁和董事會(huì)協(xié)議商定 第十七條 在保證基本公平的條件下，總裁辦公會(huì)可以對(duì)總監(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎(jiǎng)金分配進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，部門獎(jiǎng)金由部門經(jīng)理根據(jù)基層員工表現(xiàn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)請(qǐng)總裁辦公會(huì)審批，調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)為各個(gè)層次的最高和最低金額的上下變動(dòng)范圍不超過平 均水平的30% 第十八條 員工因申請(qǐng)病事假全年累計(jì)超過 15 天，福利假累計(jì)超過 30 天（國家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿 12 個(gè)月的，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以 12 個(gè)月折算 第十九條 無論何種原因在每年 12 月 31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn) 第二十條 設(shè)立特殊津貼的目的是為補(bǔ)足目前工資體系所實(shí)現(xiàn)的工資與對(duì)某些具有特殊貢獻(xiàn)的員工承諾的工資的差額 第二十一條 特殊津貼為過渡性補(bǔ)貼，獲得特殊津貼的員工最多可以享受兩年待遇，兩年后將取消特殊津貼 第二十二條 公司按國家有關(guān)規(guī)定為員工 辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金，并在員工個(gè)人工資中按員工應(yīng)負(fù)擔(dān)的比例扣除 第三章 工資級(jí)別 第二十三條 工資級(jí)別（職級(jí)）按照管理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大類別 第二十四條 管理之路工資級(jí)別劃分為三個(gè)層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級(jí)，總監(jiān)可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；經(jīng)理層分為三級(jí)，經(jīng)理可在三級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)；基層員工層分為六級(jí)，可在六級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí)，見附錄一 二十五條 技術(shù)之路工資級(jí)別劃分為 十級(jí)，見附錄一 第二十六條 營銷之路工資級(jí)別劃分為 十級(jí)，見附錄一 第二十七條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級(jí)別應(yīng) 作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級(jí)別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認(rèn) 第四章 試用期薪酬 第二十八條 公司員工試用期一般為兩個(gè)月，特殊情況下最多可以延伸到六個(gè)月 第二十九條 員工正式入職后需與公司簽定勞動(dòng)合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期工資 第三十條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定 第三十一條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定 第五章 加班工資 第三十二條 公 司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)允許的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延長工作時(shí)間或在休息日加班 第三十三條 安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后，于 16： 00 前送交人力資 源部，以便計(jì)算工資 第三十四條 員工加班后，可以將加班時(shí)數(shù)折合倒休時(shí)數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用 第三十五條 因工作需要不能倒休時(shí)，公司按勞動(dòng)法規(guī)定支付加班報(bào)酬 第六章 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 第三十六條 根據(jù)公司管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi) 300 元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，公司也將隨之調(diào)整 第七章 薪酬組織與發(fā)放 第三十七條 薪酬委員會(huì)主席為公司總裁，副主席為行政總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān) 第三十八條 薪酬委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)提出薪酬 成本目標(biāo)，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議 三十九條 薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題 第四十條 薪酬委員會(huì)遇有爭議問題集體表決解決，表決時(shí)薪酬委員會(huì)主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以半數(shù)以上票數(shù)通過的決議為最終決議，表決過程中不允許投棄權(quán)票 第四十一條 具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行 第四十二條 人力資源部負(fù)責(zé)給出每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)行政總監(jiān)審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 第四十三條 總裁辦公會(huì)和部門經(jīng)理負(fù) 責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行 第四十四條 員工月固定工資發(fā)放時(shí)間為每月 15 日，季度業(yè)績獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間為每季度 20 號(hào)發(fā)放上季度業(yè)績獎(jiǎng)金 第八章 附則 第四十五條 根據(jù)勞動(dòng)法第四十七條的規(guī)定：公司在不違反國家勞動(dòng)主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎(jiǎng)懲方案 第四十六條 公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整 第四十七條 本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 第四十八條 本規(guī)定從 2002 年 2 月 1 日起開始實(shí)行，如有其他 制度與本制度相抵觸，以總裁辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn) 湖南家輝基因技術(shù)有限公司 2001 年 12 月 31 日 管理人網(wǎng) 管理之路職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 總監(jiān)一級(jí) 總監(jiān)二級(jí) 總監(jiān)三級(jí) 經(jīng)理一級(jí) 經(jīng)理二級(jí) 經(jīng)理三級(jí) 員工一級(jí) 員工二級(jí) 員工三級(jí) 員工四級(jí) 員工五級(jí) 員工六級(jí) 技術(shù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 經(jīng)營總監(jiān) 行政總監(jiān) 應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任 事業(yè)部 /子公司經(jīng)理 人力資源行政部經(jīng)理 培訓(xùn)中心主任 發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理 新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理 公關(guān)市場部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 董事會(huì)秘書 總經(jīng)理秘書 行政主管 會(huì)計(jì) 出納 審計(jì) 市場研究專員 公共事務(wù)專員 基建專員 前臺(tái)文秘 備注：淺色塊代表職級(jí)調(diào)整范圍，如會(huì)計(jì)崗位對(duì)應(yīng)員工二 五級(jí)，深色塊代表最可能職級(jí) ,如稱職的會(huì)計(jì)可定為員工三級(jí) 管理人網(wǎng) 技術(shù)之路職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 2 4 6 8 10 高級(jí)研究員 /高級(jí)培訓(xùn)師 研究員 /培訓(xùn)師 初級(jí)研究員 /培訓(xùn)員 備注：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室主任可按照技術(shù)職級(jí)確定薪酬，也可按照管理職級(jí)確定薪酬 營銷之路職級(jí)設(shè)計(jì) 職級(jí) 崗位 2 4 6 8 10 高級(jí)品牌經(jīng)理 品牌經(jīng)理 品牌專員 備注：家輝公司在 2年后將充分重視品牌塑造與維護(hù)，營銷領(lǐng)域其他崗位可按照營銷之路或管理之路確定職級(jí) 管理人網(wǎng) 管理人網(wǎng) 理職級(jí) 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績獎(jiǎng)金 崗位津貼 年工資 +獎(jiǎng)金 總額 年工資 /獎(jiǎng)金 總經(jīng)理 3,800 45,600 28,800 45,600 91,200 120,000 5比 5 總監(jiān)一級(jí) 3,400 40,800 18,400 40,800 81,600 100,000 5比 5 總監(jiān)二級(jí) 3,200 38,400 3,200 38,400 76,800 80,000 5比 5 總監(jiān)三級(jí) 3,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比 5 經(jīng)理一級(jí) 3,200 38,400 25,600 64,000 80,000 6比 4 經(jīng)理二級(jí) 2,600 31200 20,800 52,000 52,000 6比 4 經(jīng)理三級(jí) 2,000 24000 16,000 40,000 40,000 6比 4 員工一級(jí) 1,800 21600 14,400 36,000 36,000 6比 4 員工二級(jí) 1,600 19200 12,800 32,000 32,000 6比 4 員工三級(jí) 1,400 16800 11,200 28,000 28,000 6比 4 員工四級(jí) 1,200 14400 9,600 24,000 24,000 6比 4 員工五級(jí) 1,000 12000 8,000 20,000 20,000 6比 4 員工六級(jí) 800 9600 6,400 16,000 16,000 6比 4 備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼 管理人網(wǎng) 銷職級(jí) 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績獎(jiǎng)金 崗位津貼 年工資 +獎(jiǎng)金 總額 年工資 /獎(jiǎng)金 ,000 72,000 108,000 180,000 180,000 4比 6 ,000 60,000 90,000 150,000 150,000 4比 6 ,800 45,600 68,400 114,000 114,000 4比 6 ,000 36,000 54,000 90,000 90,000 4比 6 ,600 31,200 46,800 78,000 78,000 4比 6 ,200 26,400 39,600 66,000 66,000 4比 6 ,800 21,600 32,400 54,000 54,000 4比 6 ,400 16,800 25,200 42,000 42,000 4比 6 ,000 12,000 18,000 30,000 30,000 4比 6 00 7,200 10,800 18,000 18,000 4比 6 備注：當(dāng)聘請(qǐng)非常優(yōu)秀的高級(jí)員工時(shí)，可酌情使用崗位津貼 管理人網(wǎng) 術(shù)職級(jí) 月薪 年固定工資 職務(wù)消費(fèi) 業(yè)績獎(jiǎng)金 崗位津貼 年工資 +獎(jiǎng)金 總額 年工資 /獎(jiǎng)金 ,000 72,000 72,000 144,000 144,000 5比 5 ,000 60,000 60,000 120,000 120,000 5比 5 ,000 48,000 48,000 96,000 96,000 5比 5 ,000 36,000 36,000 72,000 72,000 5比