中圖分類號(hào)： 學(xué)校代碼： 10055 密級(jí)： 公開 專 業(yè) 碩 士 學(xué) 位 論 文 金龍銅管 公司 訂單管理 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 中文摘要 I 中文 摘要 隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理也得到長(zhǎng)足快速發(fā)展。訂單 管理系統(tǒng)作為信息化管理的一種數(shù)字化管理系統(tǒng)，以往主要應(yīng)用于大型企業(yè)、集團(tuán)等領(lǐng)頭羊行業(yè)，并在這些行業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，為企業(yè)的信息化管理帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值。由于國(guó)家現(xiàn)在支持和扶植中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)私營(yíng)業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用，因此訂單管理系統(tǒng)也逐漸在這些中小企業(yè)中得到應(yīng)用。 中小企業(yè) 訂單 管理系統(tǒng)相比大型企業(yè) 訂單 管理系統(tǒng)有著極其不同的特色。首先，中小 企業(yè) 訂單 相對(duì)靈活，客戶資源廣，客戶流動(dòng)性大；另外中小企業(yè)沒有充足的資金使用大型的 訂單 管理系統(tǒng)，并且需要根據(jù)自身發(fā)展需要，定制合理的適合自己的 訂單 管理系統(tǒng)；同時(shí)中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)，其 訂單 管理和服務(wù)客戶的營(yíng)銷體制相對(duì)不如大型企業(yè)規(guī)范，因此在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中存在很多問題需要解決。 因此開發(fā)適合 鋼管 行業(yè)的 中 小型 訂單 管理系統(tǒng)有一定的市場(chǎng)需求和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在開發(fā)該系統(tǒng)時(shí)，要充分考慮到中小企業(yè)的性質(zhì)，他們的 訂單 管理人員可能學(xué)歷水平較低，在系統(tǒng)管理方面不像大型企業(yè)中的專職 訂單 管理人員。同樣在開發(fā)該種 鋼管 材料 訂單 管理系統(tǒng)時(shí)，要 充分考慮該企業(yè)對(duì)情況的要求，要有針對(duì)性地解決 訂單 過(guò)程中的管理混亂問題，需要深入企業(yè)進(jìn)行部門調(diào)研，并提出系統(tǒng)詳細(xì)的需求分析方案，與客戶及時(shí)溝通，最終完成系統(tǒng)的開發(fā)。 金龍精密鋼管集團(tuán)訂單管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的企業(yè)訂單管理系統(tǒng)，發(fā)平臺(tái)以及 據(jù)庫(kù)管理工具，采用 B/S 的模式 ，使用 005 做為開發(fā)平臺(tái)，最終設(shè)計(jì)和開發(fā)了 一個(gè)高效、可靠、安全的訂單管理的平臺(tái)。 本系統(tǒng)在開發(fā)過(guò)程中，主要涉及的功能有客戶 管理、采購(gòu)管理、倉(cāng) 庫(kù)存儲(chǔ)管理、 訂單 管理、物流配送 管理以及收付款管 理等功能。該系統(tǒng)將為中小企業(yè)內(nèi)部管理控制和決策提供有效的信息服務(wù) 。 關(guān)鍵字： 訂單管理系統(tǒng) B/S 模式 I of as a in in in a in a of of a in in MS to MS do to a to is so to be in MS in of a of to of MS in of in in of in of to of of be to in in a of of is a of an 005 , of in to MS B/S 目錄 錄 第一章 緒論 . 1 第一節(jié) 課題研究的背景及意義 . 1 第二節(jié) 課題研究的主要內(nèi)容 . 2 第三節(jié) 本文組織結(jié)構(gòu) . 6 第二章 系統(tǒng)可行性分析與 系統(tǒng)架構(gòu) . 7 第一節(jié) 開發(fā)建模語(yǔ)言 . 7 述 . 7 究領(lǐng)域及存在問題 . 8 示及視圖 . 9 第二節(jié) 系統(tǒng)可行性分析 . 10 . 10 . 10 . 10 第三節(jié) 系統(tǒng)架構(gòu) . 11 . 11 . 14 架 . 14 架 . 16 、學(xué)術(shù)論文與研究成果 . 70 第一章 緒論 1 第一章 緒論 第一節(jié) 課題研究 的 背景 及意義 近二 十年來(lái)，我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部信息管理、辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)和生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化方面取得了比較明顯的進(jìn)步。但對(duì)于絕大多數(shù)的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在信息化建設(shè)方面 卻 存在 比較多 的問題，雖然大部分中小企業(yè)也已經(jīng)購(gòu)置了計(jì)算機(jī)，有 些也用上了財(cái)務(wù)軟件、倉(cāng)管軟件，建立了自己的網(wǎng)站，甚至有些企業(yè)還實(shí)施了 目，但總體來(lái)講應(yīng)用層面比較淺，“信息孤島”現(xiàn)象日漸突出：不同軟件間，尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié)，信息需要多次重復(fù)輸入，信息交流的一致性無(wú)法保證。 隨著數(shù)字化信息技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理也得到長(zhǎng)足快速發(fā)展。訂單管理系統(tǒng)作為信息化管理的一種數(shù)字化管理系統(tǒng)，以往主要應(yīng)用于大型企業(yè)、集團(tuán)等領(lǐng)頭羊行業(yè)，并在這些行業(yè)中發(fā)揮著巨大的作用，為企業(yè)的信息化管理帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值 。由于國(guó)家現(xiàn)在支持和扶植中小企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)私營(yíng)業(yè)主在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮更大作用，因此訂單管理系統(tǒng)也逐漸在這些中小企業(yè)中得到應(yīng)用。 中小企業(yè)訂單管理系統(tǒng)相比大型企業(yè)訂單管理系統(tǒng)有著極其不同的特色。首先，中小企業(yè)訂單相對(duì)靈活，客戶資源廣，客戶流動(dòng)性大；另外中小企業(yè)沒有充足的資金使用大型的訂單管理系統(tǒng)，并且需要根據(jù)自身發(fā)展需要，定制合理的適合自己的訂單管理系統(tǒng)；同時(shí)中小企業(yè)相對(duì)大型企業(yè)，其訂單管理和服務(wù)客戶的營(yíng)銷體制相對(duì)不如大型企業(yè)規(guī)范，因此在系統(tǒng)開發(fā)過(guò)程中存在很多問題需要解決。在開發(fā)該系統(tǒng)時(shí)，要充分考慮到中小企業(yè)的 性質(zhì)，他們的訂單管理人員可能學(xué)歷水平較低，在系統(tǒng)管理方面不像大型企業(yè)中的專職訂單管理人員。同樣在開發(fā)該種鋼管材料訂單管理系統(tǒng)時(shí)，要充分考慮該企業(yè)對(duì)情況的要求，要有針對(duì)性地解決訂單過(guò)程中的管理混亂問題，需要深入企業(yè)進(jìn)行部門調(diào)研，并提出系統(tǒng)詳細(xì)的需求分析方案，與客戶及時(shí)溝通，最終完成系統(tǒng)的開發(fā)。 第一章 緒論 2 第二節(jié) 課題研究的主要內(nèi)容 金龍精密鋼管集團(tuán)股份有限公司 （ 是河南省新鄉(xiāng)市一家精密銅管高科技股份制企業(yè)。該企業(yè)擁有新鄉(xiāng)、洛陽(yáng)、原陽(yáng) 等四大制造公司和輕合金研究所。該企業(yè) 在 總結(jié)多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 建立了一套符合自己企業(yè)需要的訂單制生產(chǎn)管理模式。 金龍精密鋼管集團(tuán)為了堅(jiān)持生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品，為了在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中其產(chǎn)量和盈利達(dá)到較高水平，為了在控制成本和客戶的及時(shí)響應(yīng)上處于較高水平，逐步開發(fā)和完善了這一生產(chǎn)模式。 金龍精密鋼管集團(tuán) 部門、生產(chǎn)基地較多，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，其主要產(chǎn)品為銅管、鋁管相關(guān)產(chǎn)品，其組織結(jié)構(gòu)如下圖 示。 珠 海 銅 管 生 產(chǎn) 基 地太 倉(cāng) 生 產(chǎn) 基 地重 慶 生 產(chǎn) 基 地新 鄉(xiāng) 銅 管 生 產(chǎn) 基 地墨 西 哥 銅 管 生 產(chǎn) 基 地新 鄉(xiāng) 鋁 管 生 產(chǎn) 基 地上 海 銅 管 生 產(chǎn) 基 地金 龍 精 密 公 司股 東 會(huì)金 龍 精 密 公 司 股 份有 限 公 司 委 員 會(huì)黨 委 辦 公 室 黨 委 組 織 部紀(jì) 律 檢 查 委 員會(huì)黨 委 宣 傳 部職 能 部 門生 產(chǎn) 基 地辦 公 室法 律 事 務(wù) 部人 力 資 源 部規(guī) 劃 發(fā) 展 部資 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 部財(cái) 務(wù) 部審 計(jì) 與 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 部質(zhì) 量 管 理 部安 全 環(huán) 保 部生 產(chǎn) 部科 研 開 發(fā) 部 能 源 部工 程 管 理 部企 業(yè) 文 化 部 監(jiān) 察 室保 安 部 網(wǎng) 絡(luò) 信 息 部資 源 部監(jiān) 視 會(huì)圖 金龍精密銅管集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 隨著計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)的廣泛 普及，一些中小型企業(yè)也購(gòu)置了計(jì)算機(jī)，但是對(duì)計(jì)算機(jī)的使用只是停留在文件的處理上，并沒有充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球信息化飛速發(fā)展的今天，各 訂單 企業(yè)對(duì)信息資源的需求越來(lái)越大，信息化能幫助企業(yè)實(shí)時(shí)了解生產(chǎn) 訂單 情況，把握最好的 訂單 時(shí)機(jī)，最大程度降低 訂單 成本。 隨著企業(yè)管理者的管理觀念的逐步更新，提出了針對(duì)本企第一章 緒論 3 業(yè)的企業(yè)活動(dòng)編制一套特定管理軟件，可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行系統(tǒng)的綜合的管理，提高企業(yè)工作效率、規(guī)范管理制度、合理設(shè)計(jì)工作流程。 國(guó)外從 20 世紀(jì) 70 年代就有人研究 訂單 管理問題。直到 20 世紀(jì) 90 年 代關(guān)于 訂單 管理問題的研究仍然十分活躍。目前國(guó)外像日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家 訂單管理系統(tǒng)已經(jīng)非常成熟，并處于不斷研究出很多先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在 鋼管材料訂單 管理系統(tǒng)在美國(guó)、日本等少數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家中所占比重非常大。 在國(guó)外，特別是在日本、美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)等國(guó)家，由于中小企業(yè)具有市場(chǎng)靈活性，能夠滿足大企業(yè)無(wú)法做到的維持國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)特的作用，上述很多國(guó)家都對(duì)發(fā)展中小企業(yè)采取很多措施，以保證中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高他們的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)中小企業(yè)的 訂單 管理方式也得到這些國(guó)家的重點(diǎn)扶持。 日本是重視中小企業(yè)發(fā)展 國(guó)家中最早的。早在 20 世紀(jì) 60 年代，日本政府就通過(guò)法律相關(guān)規(guī)定等措施扶持和引導(dǎo)中小型企業(yè)發(fā)展。在 20 世紀(jì)末，日本政府還相繼出臺(tái)了諸如金融、創(chuàng)新、稅收、防止中小企業(yè)破產(chǎn)等法律法規(guī)，保證中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。 英國(guó)同樣重視私營(yíng)小企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中扮演的獨(dú)特角色。私營(yíng)小企業(yè)主不斷促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，并創(chuàng)造出很多的就業(yè)機(jī)會(huì)。為此英國(guó)也陸續(xù)出臺(tái)了很多有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，與此同時(shí)在中小企業(yè)貸款方面，英國(guó)政府做出了很大的努力，并非常重視非正規(guī)投資市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)投資基金，對(duì)高新科技方向發(fā)展的中小企業(yè)能夠提 供很大的資金貸款。 德國(guó)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，在各個(gè)州都設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)。德國(guó)在中小企業(yè)發(fā)展方面也有其獨(dú)特之處。相對(duì)日本和英國(guó)，德國(guó)在經(jīng)濟(jì)和法律上對(duì)中小企業(yè)的扶持力度是相當(dāng)大的。德國(guó)政府專門成立為中小企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)提供支持的科研部門，并且有專項(xiàng)部門管理和保護(hù)中小企業(yè)不受國(guó)家大型壟斷行業(yè)的損害。經(jīng)濟(jì)上，雖然德國(guó)政府不直接通過(guò)撥款方式貸款給中小企業(yè)，但是允許通過(guò)金融機(jī)構(gòu)融資資金為中小企業(yè)解決資金短缺問題。與此同時(shí)，政府還通過(guò)減少中小企業(yè)稅收等優(yōu)惠措施保護(hù)中小企業(yè)的合法利益。 作為中小企業(yè)的 訂單 管理體系 是中小企業(yè)的命脈所在。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品如何 訂單 出去，怎么 訂單 出去關(guān)系到企業(yè)的資金流動(dòng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果生產(chǎn)的展品 訂單 不出去，產(chǎn)品就會(huì)積壓，形成惡性循環(huán)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，第一章 緒論 4 不是 企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)，就是員工主動(dòng)辭職。因此訂單管理系統(tǒng)能夠幫助這些中小企業(yè)解決訂單管理人工管理繁雜的困難，并且能夠促進(jìn)中小企業(yè)向著數(shù)字化、信息化、規(guī)范化的科學(xué)管理邁進(jìn)。 國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀：我國(guó)從 20 世紀(jì) 80 年代初期開始訂單管理問題的研究，起步晚。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)開發(fā)過(guò)與訂單管理相關(guān)的系統(tǒng)，但大多是根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。只有少數(shù)系統(tǒng)考慮到了訂單管 理的通用性。 目前，面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)方法日益成熟很好地促進(jìn)了通用訂單管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)。我們要像國(guó)外借鑒經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上開發(fā)出適合中國(guó)訂單管理的系統(tǒng)。 從鋼管材料訂單企業(yè)的性質(zhì)來(lái)講，它的業(yè)務(wù)主要有鋼管材料的生產(chǎn)、進(jìn)貨和訂單。由于鋼管材料屬于零部件的一種，所以其本身 的規(guī)格型號(hào)非常多，例如，非金屬類、金屬類、半金屬類 等。這些鋼管材料在品種、規(guī)格型號(hào)、用途上有著嚴(yán)格的區(qū)分，并且同種規(guī)格的 管材 來(lái)之不同的生產(chǎn)廠家，就可能有不同的廠家內(nèi)部編制代碼。如果在操作過(guò)程中稍有不慎，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失 ， 具體現(xiàn)狀如下 圖 示。 圖 統(tǒng)的現(xiàn)狀 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了生存必須要參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)鼓勵(lì)訂單人員努力工作多訂單產(chǎn)品，并建立了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，訂單人員訂單多少商品就會(huì)得到相應(yīng)比例的提成獎(jiǎng)金。這本是一件好事，但是在統(tǒng)計(jì)小猴商品的數(shù)量和價(jià)格上可能會(huì)遺漏和計(jì)算不精確，使訂單人員的積極性受到打擊，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)傷害，嚴(yán)重的還會(huì)造成企業(yè)的虧損或破產(chǎn)。 很多鋼管材料訂單企業(yè)面對(duì)每天的進(jìn)銷數(shù)據(jù)，目前主要是依靠手工記錄統(tǒng)計(jì)訂單情況并逐個(gè)打印訂單清單，對(duì)企業(yè)的綜合訂單情況不能快速的統(tǒng)計(jì)和查第一章 緒論 5 詢，保存訂單記錄的過(guò)程也相當(dāng)繁 瑣。面對(duì)日益更新的產(chǎn)品，為了更好地管理庫(kù)存商品，掌握訂單情況，開發(fā)實(shí)時(shí)的訂單管理信息系統(tǒng)就顯得十分迫切。 在我國(guó)中小企業(yè)同樣是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱，沒有中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不會(huì)進(jìn)步，人均 不會(huì)以每年 8%以上的增長(zhǎng)速度快速增長(zhǎng)。雖然國(guó)家陸續(xù)出臺(tái)了很多有利于中小企業(yè)發(fā)展法律、法規(guī)政策，但是仍然不能夠滿足中小企業(yè)的實(shí)際需要。在我國(guó)，中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，融資困難、社會(huì)服務(wù)體系對(duì)中小企業(yè)的關(guān)注還是不夠，為此鼓勵(lì)和扶植中小企業(yè)發(fā)展仍然是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要不分，也是我國(guó)市場(chǎng)積極快速發(fā)展的重要力量。同樣，我國(guó)中小企業(yè)的信息化、數(shù)字化的科學(xué)管理水平還是很低，因此訂單管理系統(tǒng)是中小企業(yè)在邁向快速發(fā)展的一個(gè)有效措施。 本系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是對(duì)鋼管材料訂單公司等小型公司的生產(chǎn)、進(jìn)、銷、存等企業(yè)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的管理紀(jì)錄，利用數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息交換，為企業(yè)管理者提供決策信息。 通過(guò)該訂單管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)希望系統(tǒng)能夠達(dá)到如下圖 示訂單管理效果。 圖 期望的狀況 本系統(tǒng) 具體 實(shí)現(xiàn)功能 應(yīng)包括以下功能： 1 主要功能 用戶能夠通過(guò)該功能完成對(duì)鋼管材料訂單管理系統(tǒng)的基本操作，如產(chǎn)品物料編號(hào)，產(chǎn)品進(jìn)貨 ，產(chǎn)品訂單，賬務(wù)管理，其他費(fèi)用明細(xì)，收支統(tǒng)計(jì)等。 2 輔助功能 用戶能夠通過(guò)該功能輔助主要功能完成各種輔助功能，并提供部分系統(tǒng)的具體操作，如各種表單操作，包括類別子功能，子類別子功能，客戶子功能，供應(yīng)商子功能，單位子功能等。 3 系統(tǒng)管理功能 第一章 緒論 6 用戶能夠通過(guò)該功能完成對(duì)系統(tǒng)的登陸與權(quán)限管理功能，如用戶注冊(cè)，用戶登錄，找回密碼，權(quán)限管理等。 4 基本信息功能 用戶能夠通過(guò)該功能獲取一些基本的系統(tǒng)信息服務(wù) ,如系統(tǒng)當(dāng)前的時(shí)間，日期等。 5 預(yù)覽報(bào)表功能 用戶能夠通過(guò)該功能，根據(jù)鋼管材料訂單管理數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息，生成相 應(yīng)的報(bào)表，并可以生成票據(jù)的報(bào)表。 第三節(jié) 本文 組織 結(jié)構(gòu) 第一章概述 ， 主要 講述 金龍精密鋼管集團(tuán) 現(xiàn)在的訂單制生產(chǎn) 背景 ，課題研究的主要內(nèi)容 ， 對(duì) 金龍精密鋼管集團(tuán) 訂單系統(tǒng) 的使用進(jìn)行了分析 。 第二章是 系統(tǒng)開發(fā)模型以及可行性分析。分別從系統(tǒng)開發(fā)建模語(yǔ)言，系統(tǒng)可行性分析兩個(gè)方面進(jìn)行講解。系統(tǒng)開發(fā)建模語(yǔ)言采用 過(guò)介紹 念，研究領(lǐng)域，當(dāng)前存在的問題以及 表示及視圖等方面進(jìn)行闡述。 在系統(tǒng)可行性分析方面分別從市場(chǎng)可行性，運(yùn)行可行性以及技術(shù)可行性進(jìn)行闡述， 并對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行了分析 最后對(duì)本章簡(jiǎn)單做了 概 述 。 第三章主要講述系統(tǒng)需求分析 及系統(tǒng)總體及設(shè)計(jì) 。 在講解系統(tǒng)需求分析時(shí)通過(guò)系統(tǒng)控制面板模塊，物料訂單管理模塊，產(chǎn)品進(jìn)貨模塊，待收賬務(wù)管理模塊，其他費(fèi)用明細(xì)子模塊，系統(tǒng)用戶管理模塊以及系統(tǒng)查詢信息模塊等進(jìn)行闡述。 第 四 章 具體闡述系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 及系統(tǒng)各個(gè)功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 。 在系統(tǒng)功能模塊的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)主要從 系統(tǒng)查詢功能模塊、系統(tǒng)宏涉及與實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)主要窗體涉及與實(shí)現(xiàn)以及系統(tǒng)用戶登陸和權(quán)限管理等窗體的涉及與實(shí)現(xiàn) 角度進(jìn)行闡述 。 第 五 章是總結(jié)與展望。是對(duì)本論文的總結(jié)以及對(duì)于系統(tǒng)前景的一些展望。第二章 系統(tǒng)需求分析及總體架構(gòu) 7 第二章 系 統(tǒng) 可行性 分析 與 系統(tǒng) 架構(gòu) 本章主要介紹 系統(tǒng)開發(fā)模型 、 可行性分析 以及系統(tǒng)架構(gòu) 。系統(tǒng)開發(fā)建模語(yǔ)言采用 一建模開發(fā)語(yǔ)言，通過(guò)介紹 念，研究領(lǐng)域，當(dāng)前存在的問題以及 表示及視圖等方面進(jìn)行闡述。 在系統(tǒng)可行性分析方面分別從市場(chǎng)可行性，運(yùn)行可行性以及技術(shù)可行性進(jìn)行闡述。 第三小節(jié)從系統(tǒng)的架構(gòu)進(jìn)行闡述， 系統(tǒng)的開發(fā)工具使用的是 發(fā)平臺(tái)以及 為數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具 ， 開發(fā)模式主要介紹 式以及 架。 第一節(jié) 開發(fā)建模語(yǔ)言 述 由一 種統(tǒng)一建模語(yǔ)言，早在 1975 年左右即 20 世紀(jì) 70 年代中期，面向?qū)ο蠼ＵZ(yǔ)言得到的迅速發(fā)展，并且是多種建模語(yǔ)言并發(fā)的發(fā)展，這些語(yǔ)言存在方法上存在著很多差異，也都有著自己的很多優(yōu)點(diǎn)，由于這種情況的存在，很多世界級(jí)的面向?qū)ο髮＜覍W(xué)者像 等就開始對(duì)面向?qū)ο蠼ＵZ(yǔ)言進(jìn)行探討匯總 ， 最終以 法、 法和 法三種方法作為基礎(chǔ) ， 并且兼容必報(bào)其它各種面向?qū)ο蠓椒ǖ膬?yōu)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)許多專家的集中廣義，反復(fù)修改最終 型對(duì)象建模語(yǔ)言在 1996 年脫穎而出 。 在以后的時(shí) 間里，經(jīng)過(guò)很多計(jì)算機(jī)軟件工程界的著名學(xué)者、著名企業(yè)的軟件工程優(yōu)秀人士的多次評(píng)論、修改，在 1997 年最終由 司向 交了 最終得到 認(rèn)可， 此成為軟件工程行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)建模語(yǔ)言，也作為一個(gè)軟件開發(fā)規(guī)范成為各種軟件人員爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的典范 12。 統(tǒng)一建模語(yǔ)言。統(tǒng)一就是標(biāo)準(zhǔn)，一種能夠讓各類軟件人員、專家、學(xué)者、客戶、設(shè)計(jì)師等等認(rèn)可，并且通過(guò)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)完成自己相應(yīng)的工作的方法。建?？梢哉f(shuō)是建造模型。類似于建筑工程師，在建設(shè)樓房前，需要畫出圖紙，做好 型，通過(guò)物理 的、數(shù)學(xué)的方式對(duì)所要建設(shè)樓房的整體力學(xué)分析、巖土分析、結(jié)構(gòu)分析等等。一個(gè)好的系統(tǒng)，一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，就像建設(shè)這么一座樓房一樣， 必不可少的一環(huán)。所謂的語(yǔ)言就是使用各種規(guī)范的符號(hào)，通過(guò)形式語(yǔ)言或是自然語(yǔ)言把要解決的方法或是問題描述出來(lái)。 第二章 系統(tǒng)需求分析及總體架構(gòu) 8 為統(tǒng)一語(yǔ)言建模的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)束了長(zhǎng)期以來(lái)在面向?qū)ο笳Z(yǔ)言領(lǐng)域，百家混戰(zhàn)的局面，并且在得到各個(gè)行業(yè)認(rèn)可的同時(shí)， 于其具有的規(guī)范性和廣泛性在建模語(yǔ)言上掀起了新的軟件開發(fā)高潮。同時(shí)由于其代表的是軟件開發(fā)的發(fā)展方向，因而其巨大的市場(chǎng)前景和潛在的經(jīng)濟(jì)價(jià)值都得到了軟件工程領(lǐng)域的推崇和膜拜，可以說(shuō) 思想和方法的進(jìn)步，使其占據(jù)了面向?qū)ο箢I(lǐng)域的重要地位。具體 型詳見下圖 示。 13 結(jié)構(gòu)建模 行為建模 體系結(jié)構(gòu)建模 D e p l o y m e n t D i a g r a m U s e - Di a g r a m S c e n a r i o D i a g r a m s S c e n a r i o D i a g r a m s S e q u e n D i a g r a m S t a t e D i a g r a m s S t a t e D i a g r a m s S t a t e D i a g r a m C o m p o n e n t D i a g r a m s C o m p o n e n t D i a g ra m s C o m p o n e n t D i a g r a m M o d e l s S t a t e D i a g r a m s S t a t e D i a g r a m s O b j e c t D i a g r a m S c e n a r i o D i a g r a m s S c e n a r i o Di a g r a m s C o l l a b o r a t D i a g r a m A c t i v i t y D i a g r a m S t a t e D i a g r a m s S t a t e D i a g r a m s C l a s s D i a g r a m 圖 究領(lǐng)域及存在問題 由于 作 為一種用圖形符號(hào)來(lái)表示軟件系統(tǒng)的 ，并且這些圖形具有明確的語(yǔ)義、語(yǔ)法，能夠描述軟件開發(fā)過(guò)程中的各個(gè)方面。這就好比在做網(wǎng)絡(luò)搭建時(shí)，沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的拓?fù)鋱D和完整的編址表，在網(wǎng)絡(luò)搭建的過(guò)程中是很容易出現(xiàn)問題的。一旦網(wǎng)絡(luò)搭建完畢，發(fā)現(xiàn)某個(gè)節(jié)點(diǎn)不通的時(shí)候，再排錯(cuò)，那就又好 比，程序?qū)懲炅?，編譯運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)有很多錯(cuò)誤，需要再修改一樣。所以說(shuō)從軟件需求分析角度來(lái)講， 能夠表述的是一個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和行為，它可以使用試圖描述各個(gè)用例，描述系統(tǒng)對(duì)象的屬性和方法，也可以描述對(duì)象之間的相互關(guān)系，還可以描述系統(tǒng)的狀態(tài)等等。 以將系統(tǒng)模型拆分開多個(gè)組件，就好像在網(wǎng)絡(luò)層， 據(jù)報(bào)被分組分片后，最終通過(guò) 志將所有分片最終組合到一起一樣， 分開的多個(gè)組件，最終在軟件開發(fā)人員的組織下，將系統(tǒng)分解的各個(gè)模塊，通過(guò)相互之間的依賴關(guān)系最終將組件合成起來(lái)。 14 第二章 系統(tǒng)需求分析及總體架構(gòu) 9 由于 有統(tǒng)一定 義軟件的開發(fā)過(guò)程，因此， 適合迭代的開發(fā)過(guò)程，能夠滿足現(xiàn)存的絕大多數(shù)面向?qū)ο箝_發(fā)過(guò)程。 統(tǒng)一的建模語(yǔ)言，但它不是一種語(yǔ)言，不像 C、 C+、 C#、 語(yǔ)言， 能夠自身將模型轉(zhuǎn)化為代碼，但是可以使用代碼生成器等相關(guān)軟件將 型轉(zhuǎn)換為相應(yīng)的程序語(yǔ)言。因此，這個(gè)方面也可以視為 一個(gè)缺點(diǎn)。 示及視圖 體系結(jié)構(gòu)主要包含基本構(gòu)造塊、規(guī)則、公用機(jī)制三個(gè)部分。其中基本構(gòu)造塊包含事物、關(guān)系和圖。在 基本構(gòu)造塊中，結(jié)構(gòu)事物、行為事物是我們經(jīng)常見到的兩種事物，而分 組事物以及注釋事物也是事物組成的兩個(gè)部分。依賴關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系、泛化關(guān)系及實(shí)現(xiàn)統(tǒng)稱為關(guān)系，用例圖、順序圖、協(xié)作圖、狀態(tài)圖、活動(dòng)圖、組件圖和部署圖等等都統(tǒng)一成為圖。規(guī)則有名字、作用域、可見性、完整性、執(zhí)行五部分組成。而公用機(jī)制含有規(guī)范說(shuō)明、修飾、公共劃分及擴(kuò)展機(jī)制。具體詳見下圖 示 成圖。 15 U M L 的 構(gòu) 成規(guī) 則公 用 機(jī) 制事 物 依 賴 關(guān) 聯(lián) 泛 化結(jié) 構(gòu) 事 物行 為 事 物分 組 事 物用 例 圖 協(xié) 作 圖 狀 態(tài) 圖名 字作 用 域 可 見 性規(guī) 范 說(shuō) 明 修 飾 公 共 劃 分關(guān) 系構(gòu) 造 型擴(kuò) 展 機(jī) 制 圖基 本 構(gòu) 造標(biāo) 記 值約 束注 釋 事 物實(shí) 現(xiàn)組 件 圖完 整 性執(zhí) 行 圖 為一種規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)面向?qū)ο蠼ＵZ(yǔ)言，有著自己的規(guī)范化的圖形符號(hào)，這些圖形符號(hào)可以視為模型元素。軟件開發(fā)人員通常 使用這些元素將涉及到的系統(tǒng)開發(fā)模型，用類、對(duì)象、狀態(tài)、組件以及這些元素之間的關(guān)系等描述。而常見的關(guān)系有關(guān)聯(lián)、繼承、依賴和實(shí)現(xiàn)這四種，其圖形符號(hào)如下圖 示。 第二章 系統(tǒng)需求分析及總體架構(gòu) 10 依 賴 繼 承關(guān) 聯(lián) 實(shí) 現(xiàn)圖 系元素示例 第二節(jié) 系統(tǒng)可行性分析 進(jìn)行系統(tǒng)可行性分析的目的是將 河南 金龍精密鋼管集團(tuán) 的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)流程通過(guò)系統(tǒng)分析以及可行性分析，來(lái)確定對(duì)于 金龍精密鋼管集團(tuán) 訂單管理系統(tǒng)（ 金龍精密鋼管集團(tuán) 訂單管理系統(tǒng)， 實(shí)際需求，并最終確定系統(tǒng)各個(gè)部分的功能模塊構(gòu)成。 場(chǎng)可行性分析 河南金龍精密鋼管集團(tuán) 的訂單制生產(chǎn)管理模式 傾向于企業(yè)或公司之間的物料材料的訂單管理 ，企業(yè)與客戶之間 的聯(lián)系和信息共享， 在 供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理 方面有較好的管理經(jīng)驗(yàn) 。 術(shù)可行性 系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的可行性分析分別可以從開發(fā)該系統(tǒng)的前提開發(fā)環(huán)境的選擇，已經(jīng)具備的相關(guān)專業(yè)知識(shí)和所熟悉的開發(fā)語(yǔ)言等方面進(jìn)行闡述。 開發(fā)環(huán)境的選擇：選用 主要開發(fā)環(huán)境。 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的選擇：選用 為數(shù)據(jù)庫(kù) 。 開發(fā)語(yǔ)言的選擇：選用 為開發(fā)語(yǔ)言 。 行可行性分析 河南金龍精密鋼管集團(tuán) 運(yùn)行模式的實(shí)現(xiàn)， 主要在企業(yè)與供應(yīng)商的合作方式上體現(xiàn)。由于企業(yè)自身的生產(chǎn)基地在墨西哥有分廠，因此 作 為跨國(guó)化和全球化的企業(yè)，如何保持企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與客戶的緊密聯(lián)系，信息的準(zhǔn)確暢通，成為集團(tuán)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 河南金龍精密鋼管集團(tuán) 訂單 產(chǎn)品 零部件有上千種，為了保證每種零部件的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)， 金龍精密鋼管集團(tuán) 更 加需要與供應(yīng)商之間保持緊密的聯(lián)系，原始傳票卡成為信息傳 遞的關(guān)鍵。 具體傳票卡信息流程第二章 系統(tǒng)需求分析及總體架構(gòu) 11 圖如下圖 示。 市 場(chǎng) 需 求 變 化 決 策 人 員供 應(yīng) 商 裝 載 線圖 票卡 信息流程圖 第 三 節(jié) 系統(tǒng)架構(gòu) 本節(jié)主要介紹金龍鋼管集團(tuán)訂單管理系統(tǒng)的開發(fā)工具。該訂單管理系統(tǒng)使用 為開發(fā)平臺(tái)，設(shè)計(jì)主要使用 005。數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具主要使用 發(fā)平臺(tái) 一個(gè)常用的 發(fā)模型， 是 一個(gè)重要組成部分，我們通常在編寫 用程序的代碼時(shí)訪問 的類。作為 程框架 之一， 頁(yè)和控件框架在 務(wù)器上運(yùn)行 時(shí)，當(dāng)相應(yīng)的頁(yè)事件和控