和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 3、房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)態(tài)成本管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 企業(yè)內(nèi)部成本控制組織架構(gòu) 外部專業(yè)成本顧問(wèn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系 成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 專業(yè)成本顧問(wèn) 項(xiàng)目估算師 董事會(huì) /總經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制流程 項(xiàng)目工程總預(yù)算 董事會(huì)審批 初步估算 總控制目標(biāo) 合 同 價(jià) 最低價(jià)中標(biāo) 增加工程 實(shí)施 招標(biāo) 決策機(jī)制 業(yè)主審批 結(jié) 算 總結(jié)分析 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 動(dòng)態(tài)成本管理 所謂動(dòng)態(tài)成本管理，即項(xiàng)目成本的任何變化都要及時(shí)反應(yīng)，以供公司決策，使之控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。 設(shè)計(jì)階段 實(shí)施階段 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 實(shí)施階段的控制重點(diǎn) 項(xiàng)目實(shí)施階段的控制重點(diǎn)實(shí)際上就是對(duì)變更的控制。 變更指令 固定格式、合同效力 內(nèi)部控制、申請(qǐng)及發(fā)出 會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題及處理方法 簽證 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同管理 1. 合同管理理念 2. 工程招標(biāo)安排 3. 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 4. 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理理念 在合同各方均滿意的情況下 ,順利達(dá)到合同目標(biāo)。對(duì)工程合同而言，即在保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成的前提下，既讓業(yè)主的成本控制在可接受的合理水平，又讓承包商有一定的贏利。 伙伴關(guān)系 各方滿意 完備的合同文本 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程招標(biāo)安排 招標(biāo)進(jìn)度安排 對(duì)不同類別工程招標(biāo)及合同 文件的不同處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 不同類別工程的處理 1. 施工圖明確的工程，如土建工程 2. 需深化設(shè)計(jì)的工程，如機(jī)電工程、園林工程 3. 設(shè)計(jì)連施工工程，如示范單位裝修工程 4. 不明確工程，如樁基礎(chǔ)工程 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 工程合同中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法確定，一旦發(fā)生會(huì)帶來(lái)不利后果的事件。合同包干價(jià)都是針對(duì)已確定情況加上一部分風(fēng)險(xiǎn)而言的，如發(fā)生由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，合同執(zhí)行會(huì)隨之調(diào)整 。 風(fēng)險(xiǎn)均衡論 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 承包商風(fēng)險(xiǎn) 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 地質(zhì)情況風(fēng)險(xiǎn) 法律及政府規(guī)定變化風(fēng)險(xiǎn) 工程量風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 承包商風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)格、利率風(fēng)險(xiǎn) 外部條件風(fēng)險(xiǎn) 工程量減少風(fēng)險(xiǎn) 免賠額風(fēng)險(xiǎn) 不可抗力 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 合同管理中應(yīng)注意的問(wèn)題 工程范圍要清晰明確 工期 總分包結(jié)合部位責(zé)任要?jiǎng)澐智宄?合同外單價(jià)的處理 合同內(nèi)不合理單價(jià)的處理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系與合同管理 和記黃埔地產(chǎn)（深圳）有限公司 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系的建立與實(shí)施 1、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制體系組成 2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制