中圖分類號： 學(xué)校代碼： 10055 密級： 碩 士 專 業(yè) 學(xué) 位 論 文 基于 論文作者 指導(dǎo)教師 教授 申請學(xué)位 工程碩士 培養(yǎng)單位 軟件學(xué)院 學(xué)科專業(yè) 軟件工程 研究方向 項(xiàng)目管理 答辯委員會主席 評 閱 人 南開大學(xué)研究生院 二一三年 十 月 南開大學(xué)學(xué)位論文使用授權(quán)書 根據(jù)南開大學(xué)關(guān)于研究生學(xué)位論文收藏和利用管理辦法，我校的博士、碩士學(xué)位獲得者均須向南開大學(xué)提交本人的學(xué)位論文紙質(zhì)本及相應(yīng)電子版。 本人完全了解南開大學(xué)有關(guān)研究生學(xué)位論文收藏和利用的管理規(guī)定。南開大學(xué)擁有在著作權(quán)法規(guī)定范圍內(nèi)的學(xué)位論文使用權(quán)，即： (1)學(xué)位獲得者必須按規(guī)定提交學(xué)位論文 (包括紙質(zhì)印刷本及電子版 )，學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印或其他復(fù)制手段保存研究生學(xué)位論文，并編入南開大學(xué)博碩士學(xué)位論 文全文數(shù)據(jù)庫； (2)為教學(xué)和科研目的，學(xué)?？梢詫⒐_的學(xué)位論文作為資料在圖書館等場所提供校內(nèi)師生閱讀，在校園網(wǎng)上提供論文目錄檢索、文摘以及論文全文瀏覽、下載等免費(fèi)信息服務(wù)； (3)根據(jù)教育部有關(guān)規(guī)定，南開大學(xué)向教育部指定單位提交公開的學(xué)位論文； (4)學(xué)位論文作者授權(quán)學(xué)校向中國科技信息研究所及其萬方數(shù)據(jù)電子出版社和中國學(xué)術(shù)期刊 (光盤 )電子出版社提交規(guī)定范圍的學(xué)位論文及其電子版并收入相應(yīng)學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫，通過其相關(guān)網(wǎng)站對外進(jìn)行信息服務(wù)。同時(shí)本人保留在其他媒體發(fā)表論文的權(quán)利。 非公開學(xué)位論文，保密期限內(nèi)不向外提交和 提供服務(wù)，解密后提交和服務(wù)同公開論文。 論文電子版提交至 校圖書館網(wǎng)站： 。 本人承諾：本人的學(xué)位論文是在南開大學(xué)學(xué)習(xí)期間創(chuàng)作完成的作品，并已通過論文答辯；提交的學(xué)位論文電子版與紙質(zhì)本論文的內(nèi)容一致，如因不同造成不良后果由本人自負(fù)。 本人同意遵守上述規(guī)定。本授權(quán)書簽署一式兩份，由研究生院和圖書館留存。 作者暨授權(quán)人簽字： 張鷺 20 13 年 10 月 8日 南開大學(xué)研究生學(xué)位論文作者信息 論文題目 基于 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn) 姓 名 張鷺 學(xué)號 2220091353 答辯日期 2013 年 12 月 論文類別 博士 學(xué)歷碩士 碩士專業(yè)學(xué)位 高校教師 同等學(xué)力碩士 院 /系 /所 軟件學(xué)院 專業(yè) 軟件工程 聯(lián)系電話信地址 (郵編 )： 備注： 是否批準(zhǔn)為非公開論文 否 注：本授權(quán)書適用我校授予的所有博士、碩士的學(xué)位論文。由作者填寫 (一式兩份 )簽字后交校圖書館，非公開學(xué) 位論文須附南開大學(xué)研究生申請非公開學(xué)位論文審批表。 南開大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行研究工作所取得的 研究成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。 學(xué)位論文作者簽名： 張鷺 2013 年 10 月 8 日 非公開學(xué)位論文標(biāo)注 說明 (本頁 表 中填寫內(nèi)容須打印 ) 根據(jù)南開大學(xué)有關(guān)規(guī)定，非公開學(xué)位論文須經(jīng) 指導(dǎo)教師同意 、作者本人申請和相關(guān)部門批準(zhǔn)方能標(biāo)注。未經(jīng)批準(zhǔn)的均為公開學(xué)位論文，公開學(xué)位論文本說明為空白。 論文題目 申請密級 限制 ( 2年 ) 秘密 ( 10 年 ) 機(jī)密 ( 20 年 ) 保密期限 20 年 月 日至 20 年 月 日 審批表編號 批準(zhǔn)日期 20 年 月 日 南開大學(xué)學(xué)位 評定委員會 辦公室蓋章 (有效 ) 注： 限制 2年 (可少于 2年 );秘密 10年 (可少于 10 年 );機(jī)密 20年 (可少于 20年 ) I 摘 要 隨著航天產(chǎn) 品多元化研制的開展，定型產(chǎn)品不斷迭代及深化，成熟度不斷的提升，航天 產(chǎn)品 研制生產(chǎn)線特點(diǎn)越來越顯著。航天產(chǎn)品研制具有三個(gè)特點(diǎn)：一是產(chǎn)品生產(chǎn)為小批量、多品種生產(chǎn)，且隨著“多型號并舉、研產(chǎn)并重”的形勢日益加劇，也呈現(xiàn)出“多品種、不定批量”研制特點(diǎn)；二是產(chǎn)品研制以快速研制定型為目標(biāo)，導(dǎo)致型號生產(chǎn)由研制到批產(chǎn)的轉(zhuǎn)換加快，對生產(chǎn)線提出快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)狀態(tài)的要求；三是型號生產(chǎn)存在大量的關(guān)鍵重要零件，保證其生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量是型號研制的 重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。 通過對產(chǎn)品研制特點(diǎn)的分析， 可以看出航天 產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的復(fù)雜程度、生產(chǎn)信息量級之大，必須利用信息化手段，編制生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)，控制并指引生產(chǎn)制造全過程，從而提高生產(chǎn)研制資源利用率、信息傳遞效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量及提高產(chǎn)品的可靠性。 在此背景下，本文闡述了航天某制造企業(yè)生產(chǎn)信息化系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程、原理及方法。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在進(jìn)行運(yùn)營計(jì)劃時(shí)，首先會通過資源計(jì)劃來估計(jì)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的資源 ,以確保運(yùn)營計(jì)劃是合理的。在本文中 ,生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)是一個(gè)集材料、計(jì)劃、工藝 、存儲控制于一體的完整的信息系 統(tǒng)框架。企業(yè)會根據(jù)自己的實(shí)際情況，建設(shè)此類管理系統(tǒng)，前臺使用 后臺則使用 統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)一系列基本信息的設(shè)置、生產(chǎn)計(jì)劃單的管理、生產(chǎn)物料與生產(chǎn)領(lǐng)料的入庫、生產(chǎn)完工產(chǎn)品的入庫，并且能夠根據(jù)實(shí)際需要，進(jìn)行查詢和打印。 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及開發(fā)，包含了工藝、物資、生產(chǎn)等信息一體化建設(shè)，信息的透明化、一體化、快速收集及傳遞。實(shí)現(xiàn)了庫存系統(tǒng)、工藝管理系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)等綜合集成，形成了生產(chǎn)管理的閉環(huán)控制，提高了生產(chǎn)研制與管理效率。 關(guān)鍵詞： 管理系統(tǒng)；生產(chǎn) ；數(shù)據(jù)庫；航天 of on a of is in in of at as of at of to be to of be in is in it be in a be as as be as of In an in of be in In is a be to of is In we as as is be in of of as in A of is is 錄 摘 要 . I . 錄 . 一章 緒論 . 6 用背景 . 6 狀分析 . 7 統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程 . 8 文的基本構(gòu)成 . 8 第二章 需求分析 . 10 . 10 . 11 . 12 . 13 單處理業(yè)務(wù)流程 . 13 產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)流程 . 16 購業(yè)務(wù)流程 .未定義書簽。 存管理業(yè)務(wù)流程 . 17 . 18 層數(shù)據(jù)流程圖 . 18 0 層數(shù)據(jù)流程圖 . 19 據(jù)流程圖第一層圖 . 20 第三章 系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì) . 26 . 26 息 . 30 . 31 . 31 據(jù)庫概念模型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) . 38 據(jù)庫創(chuàng)建 . 39 第四章 系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用 . 40 發(fā)工具介紹 . 40 紹 . 40 介 . 41 . 41 . 43 一般要求 . 43 編制產(chǎn)品工藝路線及材料定額 . 43 編制產(chǎn)品計(jì)劃 . 52 品計(jì)劃發(fā)布 . 62 產(chǎn)品計(jì)劃的瀏覽 . 64 產(chǎn)品計(jì)劃的更改 . 66 產(chǎn)品計(jì)劃的輸出打印 . 67 輸出、打印當(dāng)前的產(chǎn)品計(jì)劃 . 67 輸出、打印發(fā)布的產(chǎn)品計(jì)劃 . 68 月份作業(yè)計(jì)劃的編制 . 70 編制月份作業(yè)計(jì)劃 . 70 發(fā)布月份作業(yè)計(jì)劃 . 70 瀏覽月份作業(yè)計(jì)劃 . 71 更改月份作業(yè)計(jì)劃 . 73 輸出打印月份作業(yè)計(jì)劃 . 74 輸出打印當(dāng)前的月份作業(yè)計(jì)劃 . 74 輸出打印已經(jīng)發(fā)布的月份作業(yè)計(jì)劃 . 74 重提月份作業(yè)計(jì)劃 . 75 交接記錄的輸入 . 75 計(jì)劃完成情況的確認(rèn) . 76 統(tǒng)應(yīng)用情況 . 76 第五章 結(jié)束語 . 78 附錄 A 登錄代碼 . 錯誤 !未定義書簽。 附錄 B 修改計(jì)劃代碼 . 錯誤 !未定義書簽。 V 致 謝 . 100 參考文獻(xiàn) . 101 6 第 一 章 緒論 用背景 中國航天事業(yè)經(jīng)過了 50 多年的發(fā)展，取得了舉世矚目的成就，特別是今年來相繼完成了載人航天、月球探測等重大的突破，各類衛(wèi)星應(yīng)用領(lǐng) 域得到了極大的拓展，并逐步形成了具有中國特色的航天系統(tǒng)工程理論和方法。 航天是戰(zhàn)略高科技的典型代表，是當(dāng)今國與國之間競爭的重要前沿技術(shù)領(lǐng)域，航天產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為各國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式，提高 國家 科技實(shí)力、產(chǎn)業(yè)實(shí)力和 綜合實(shí)力的朝陽先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。持續(xù)提升航天系統(tǒng)工程能力 ，已成為一項(xiàng)世界性研究課題。已美國為首的世界航天強(qiáng)國已加快了航天系統(tǒng)工程研制的創(chuàng)新力度，并提出大量新的系統(tǒng)工程管理辦法。 從 21 世紀(jì)初開始，中國航天制造企業(yè)和相關(guān)管理部門，吸收了國際航天產(chǎn)品生命周期管理等一般理論及方法，完全繼承了老一代航天人經(jīng)過 50 多年的 探索形成的系統(tǒng)工程基本管理理論及方法，緊密結(jié)合中國國情和 航天系統(tǒng)研制實(shí)踐，建立了以推進(jìn)航天產(chǎn)品快速成熟的管理體系，初步形成了具有中國航天特色的、反應(yīng)中國航天產(chǎn)品需求的產(chǎn)品工程管理方法和流程。 空間環(huán)境工作對 航天器 要求是非常 嚴(yán)苛的，對產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)要求非常高， 必須進(jìn)行充分的研究和實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證。同時(shí)航天產(chǎn)品還具有兩件種類繁多、生產(chǎn)批量小的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)對航天產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及結(jié)構(gòu)材料提出了苛刻的要求。航天產(chǎn)品主要有以下三個(gè)方面特點(diǎn)： 一是產(chǎn)品生產(chǎn)為小批量、多品種生產(chǎn)，且隨著“多型號并舉、研產(chǎn)并重”的形勢日益加劇，也呈現(xiàn) 出“多品種、不定量批量”研制特點(diǎn)；二是產(chǎn)品研制以快速研制定型為目標(biāo)，導(dǎo)致型號生產(chǎn)由研制到批產(chǎn)的轉(zhuǎn)換加快，對生產(chǎn)線提出快速轉(zhuǎn)換生產(chǎn)狀態(tài)的要求；三是型號生產(chǎn)存在大量的關(guān)鍵重要零件，保證其生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量是型號研制的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。 航天產(chǎn)品的特點(diǎn)，決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的復(fù)雜程度，在生產(chǎn)、裝配、調(diào)試、測試各階段中，工序及流轉(zhuǎn)單位繁多 ，在生產(chǎn)工藝及計(jì)劃管理過程中，產(chǎn)生的包括工藝過程、產(chǎn)品狀態(tài)、產(chǎn)品計(jì)劃等生產(chǎn)信息多，必須利用信息化手段，引導(dǎo)并控制生產(chǎn) 7 制造全過程，從而提高生產(chǎn)資源利用率、信息傳遞效率。 為實(shí)現(xiàn)國際一流航天企 業(yè)的目標(biāo)，航天制造企業(yè)必須在生產(chǎn)制造管理一體化方面突破阻礙快速發(fā)展的信息化“瓶頸” 狀分析 隨著 航天產(chǎn)品逐漸出現(xiàn)任務(wù)多、進(jìn)度緊、質(zhì)量與可靠性要求高的特點(diǎn)，傳統(tǒng)的研制生產(chǎn)模式已不能滿足新的研制要求，開展生產(chǎn)線建設(shè)，逐步形成適應(yīng)多任務(wù)、多項(xiàng)目和批產(chǎn)要求的產(chǎn)品生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)型號產(chǎn)品規(guī)模化的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)生產(chǎn)線建設(shè)和已定型產(chǎn)品的上線應(yīng)用，推動定型產(chǎn)品在應(yīng)用過程中不斷迭代深化，成熟度快速提高 。 根據(jù)該 企業(yè)現(xiàn)在的生產(chǎn)狀況是研制與批量生產(chǎn)共存 的現(xiàn)狀 ， 生產(chǎn)任務(wù)信息是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，其中任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度的 合理性、零件生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性都對型號產(chǎn)品的整體生產(chǎn)有著非常重要的影響，并且在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，對重要零組件生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和完成情況的掌握又是對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成的關(guān)鍵因素。 目前，該企業(yè)的 生產(chǎn)指揮調(diào)度手段落后，應(yīng)變能力差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前型號產(chǎn)品的研制要求。近 些年 ，隨著型號批產(chǎn)任務(wù)的增加， 已經(jīng)凸現(xiàn)出 產(chǎn)品年產(chǎn)量 嚴(yán)重 不足的問題，車間 每月接收到 的生產(chǎn)任務(wù)只有約 70%能夠按時(shí)完成，生產(chǎn)效率 已 成為制約產(chǎn)能 的瓶頸。該企業(yè)科研生產(chǎn)計(jì)劃的管理基本上還處于紙質(zhì)管理的階段，計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控和反饋則依靠 人工調(diào)度、口頭通知等方式，這種粗放型的管理模式弊端是明顯的，容易造成計(jì)劃的編制與執(zhí)行控制脫節(jié)，制定的計(jì)劃與真正執(zhí)行的計(jì)劃不一定一致，反饋的結(jié)果不一定真實(shí)，計(jì)劃執(zhí)行過程的控制流于隨意，不利于計(jì)劃信息的積累和重用等等。型號的進(jìn)度控制極大的依賴于總師、型號調(diào)度等人的經(jīng)驗(yàn)和能力，而要獲得這些經(jīng)驗(yàn)和能力則需要多年的積累。因此有必要構(gòu)建相應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，更好的利用以往的經(jīng)驗(yàn)和知識進(jìn)行科學(xué)化和規(guī)范化生產(chǎn)排產(chǎn)。 8 統(tǒng)的 設(shè)計(jì) 過程 該企業(yè)針對航天產(chǎn)品制造特點(diǎn)，按型號產(chǎn)品的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)分型號產(chǎn)品編制工藝路線和材 料定額；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)信息的下達(dá)、反饋和信息共享。按 航天產(chǎn)品以型號研制為主 要求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程如下。 1、系統(tǒng)準(zhǔn)備： 完成 系統(tǒng)開發(fā)要求、系統(tǒng)開發(fā)小組 和 系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃等工作。 2、 系統(tǒng)調(diào)查 ： 主要是為了解決一些問題 ： 一個(gè)新系統(tǒng)能解決什么問題 ？ 一個(gè)新系統(tǒng)可能提供的機(jī)會 ？ 創(chuàng)建一個(gè)新系統(tǒng)或改進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)需要什么樣的硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫等 ？ 3、系統(tǒng)分析 ： 最重要的環(huán)節(jié)是管理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 ， 在系統(tǒng)調(diào)查之后 ， 對新系統(tǒng)的各種功能進(jìn)行更詳細(xì)的分析 ， 并建立一個(gè)新系統(tǒng)邏輯模型。 4、系統(tǒng)設(shè)計(jì) ： 根據(jù)系統(tǒng)分析報(bào)告 的結(jié)果，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的邏輯模型，并進(jìn)行全面的考慮 ，符合 各種約束條件 ， 然后采用技術(shù)手段和技術(shù)方法進(jìn)行更 詳細(xì)的設(shè)計(jì) ， 建立新的系統(tǒng)解決方案。 文 的 基本 構(gòu)成 本 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的是想 通過對傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及分析， 利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來 替代現(xiàn)行 的傳統(tǒng)手工 紙質(zhì) 管理方式從而 使企業(yè)管理中數(shù)據(jù)難以更新、匯總和分析、信息不流暢的問題得到 有效的解決 。 論文 結(jié)構(gòu) 可以分為以下三部分 ： 1. 企業(yè)應(yīng)用 背景 及現(xiàn)狀簡要 分析 。 了解當(dāng)前企 業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，確定本生產(chǎn)管理系統(tǒng)開發(fā) 的現(xiàn)實(shí)意義； 明確企業(yè)開發(fā)生產(chǎn)管理 系統(tǒng)的 背景與目的 ；簡要闡述了系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程。 2. 需求分析。系統(tǒng)目標(biāo)，明確開發(fā)的系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo)；需要解決的問題，根據(jù)面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出要解決的問題；接下來圍繞著面向訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程在各部門之間的具體體現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，畫出各項(xiàng)主要的業(yè)務(wù)流程圖和根據(jù)數(shù)據(jù) 在系統(tǒng)內(nèi)部的 大體 邏輯 關(guān)系 及存儲 畫出各層數(shù)據(jù)流程圖。 3. 系統(tǒng)設(shè)計(jì)。功能設(shè)計(jì)，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的必要的功能模塊； 9 數(shù)據(jù)庫所涉及的實(shí)體信息，根據(jù)實(shí)際需求與系統(tǒng)需要，明確系統(tǒng)實(shí)體信息； 據(jù)實(shí)體信息間的聯(lián)系，畫出 要數(shù)據(jù) 表結(jié)構(gòu)，編寫數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)，明確各表中各個(gè)屬性的詳細(xì)信息，包括字段名稱、字段名稱含義、主碼、外碼、數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)長度、非空；數(shù)據(jù)庫概念模型設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建，根據(jù)數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)和 計(jì)數(shù)據(jù)庫概念模型，并通過數(shù)據(jù)庫概念模型轉(zhuǎn)化為物理模型，進(jìn)而再由物理模型創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫；系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，從系統(tǒng)登錄設(shè)計(jì)、主窗口模塊設(shè)計(jì)、下拉菜單設(shè)計(jì)以及對系統(tǒng)的部分程序功能試運(yùn)行等幾個(gè)方面完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)與調(diào)試。 10 第 二 章 需求分析 現(xiàn)在許多企業(yè)仍然采用由紙和筆 為主的傳統(tǒng)人工 生產(chǎn) 管理模式 ， 此種 生 產(chǎn) 管理模式也更浪費(fèi)時(shí)間和資源 ,還經(jīng)常出現(xiàn)錯誤項(xiàng)目或漏掉項(xiàng)目 。 制造企業(yè) 要想 有更好 的發(fā)展， 生產(chǎn) 管理就必須跟上，所以 首先 應(yīng)該 向 管理方式 信息化 發(fā)展，充分利用 信息化的 技術(shù)，運(yùn)用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 和 計(jì)算機(jī)技術(shù) 等手段使制造企業(yè)的生產(chǎn)效率得到 提高 、減少資源浪費(fèi)及 降低生產(chǎn)成本。 隨著 航天產(chǎn)品的多元化 發(fā)展和 型號研制 的逐步細(xì)化， 生產(chǎn)模式 從以前的“ 小品種、多批量”向近來出現(xiàn)的“多品種、不定量 ” 生產(chǎn)模式 過渡。而面向 研制與批產(chǎn)共存 生產(chǎn)的這種生產(chǎn)規(guī)劃方式也漸漸成為了生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)規(guī)劃方式。 制造 企業(yè)在 生產(chǎn) 信息之間的 迅 速 傳遞，是以 解決因 品種及批量 頻 繁 變更，需求波動性大 導(dǎo)致各 生產(chǎn) 環(huán)節(jié)和部門 步調(diào)不一致， 生產(chǎn)線缺原材料 、 不穩(wěn)定，產(chǎn)品 生產(chǎn)資源 使用 過多，產(chǎn)品工藝 信息 錯誤，庫存 存在 嚴(yán)重積壓等生產(chǎn)問題，同時(shí) 使 生產(chǎn)管理 、資源 利用率 得到提高 ， 從而 在降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率 等方面起到顯著效果 。 統(tǒng)目標(biāo) 生產(chǎn)信息是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要依據(jù)，其中工藝文件的準(zhǔn)確性、任務(wù)的及時(shí)性、進(jìn)度的合理性、零件生產(chǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性都對型號產(chǎn)品的整體生產(chǎn)有著非常重要的影響。根據(jù)該企業(yè)的生產(chǎn)管理模式及信息化管理需求，建設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)通過建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，實(shí)現(xiàn)分型號產(chǎn)品編制工藝路 線和材料定額。通過建立生產(chǎn)計(jì)劃與工藝路線材料定額的對應(yīng)關(guān)系，在工藝路線材料定額的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的編制，實(shí)現(xiàn)所級生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算機(jī)管理，生產(chǎn)任務(wù)信息的下達(dá)、反饋和信息共享。 系統(tǒng)的建設(shè)將解決生產(chǎn)信息難以在所級范圍內(nèi)形成有效的信息共享，從而難以從整體上對產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行掌握的問題。在產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，根據(jù)對重要零組件生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤和完成情況的掌握，可對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，保障生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。 生產(chǎn)計(jì)劃管理信息系統(tǒng)用來對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝路線材料定額數(shù)據(jù)、所級生產(chǎn)任務(wù)派工進(jìn)行規(guī)范管理。 通過系統(tǒng)開發(fā)實(shí)現(xiàn) 以下目標(biāo)： 1. 提高工藝路線材料定額數(shù)據(jù)的有效利用率 2. 加強(qiáng)對生產(chǎn)進(jìn)程的控制，提高生產(chǎn)效率 11 3. 降低工作強(qiáng)度，提高工作效率 4. 隨時(shí)查看生產(chǎn)任務(wù)反饋情況，使計(jì)劃管理透明化 5. 跟蹤、追溯幫助快速查找定位產(chǎn)品工藝材料信息、生產(chǎn)任務(wù)信息 6. 統(tǒng)計(jì)匯總，直觀明了，為管理層提供決策依據(jù) 解決的問題 根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程，并 通過 生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn) 的長時(shí)間積累 ，提出需要解決的問題如下： 1. 數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，無法實(shí)現(xiàn)有效的信息共享 工藝路線、材料定額 及生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān) 部門負(fù)責(zé)編制，完成后提供給有關(guān)車間和計(jì)劃、生產(chǎn)、勞人、物流、 財(cái)務(wù)等部門使用，使用單位從工藝路線 、 材料定額 、生產(chǎn)計(jì)劃 文件上提取各自需要的數(shù)據(jù)信息。工藝路線 、 材料定額 、生產(chǎn)計(jì)劃 文件提供給使用單位后，使用單位要花費(fèi)大量時(shí)間重新錄入數(shù)據(jù)，降低了工作效率，并且存在著錄入錯誤的隱患。 2. 無法有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品借用 該企業(yè) 生產(chǎn)的不同產(chǎn)品之間有很大的相似性，很多產(chǎn)品之間存在復(fù)雜的借用關(guān)系，甚至存在跨多產(chǎn)品借用的情況。在使用工藝路線 、 材料定額信息時(shí)如果出現(xiàn)借用，就需要找到借用產(chǎn)品的工藝路線材料定額文件查找借用的具體內(nèi)容，有時(shí)還存在繼續(xù)借用其它產(chǎn)品的情況，因此使用單位拿到工藝路線材料定額文件后 如果遇到“見 還需要去查相關(guān)文件，這是一個(gè)煩瑣的過程，操作過程中也很容易出現(xiàn)錯誤。 3. 生產(chǎn)計(jì)劃不同步 在“多品種，不定量”的上產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整已成為普遍現(xiàn)象，但傳統(tǒng)的紙質(zhì)傳遞已成為制約生產(chǎn)線與型號需求同步的瓶頸。存在產(chǎn)出產(chǎn)品大量報(bào)廢的嚴(yán)重隱患。 4. 無法 形成有效的信息分析及決策手段 在需產(chǎn)品借用或緊急調(diào)用時(shí)，無法提供各型號產(chǎn)品之間的 型號需求關(guān)系，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確判定能否借用或調(diào)用產(chǎn)品，更無法準(zhǔn)確提供信息使型號準(zhǔn)確決策。 12 針對上述種種問題， 該企業(yè) 開始開發(fā)工藝路線材料定額信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)基 本上開發(fā)完成并成功應(yīng)用。 務(wù)流程分析 主要部門需求如下： 1）市場部 接到客戶訂單時(shí)，需 要登記 客戶 型號 和 計(jì)劃 信息，并將 型號信息及計(jì)劃 信息發(fā)送至工程部與 生產(chǎn)部 進(jìn)行 信息 初審和 信息 評審， 如有異議， 工程部 門 和生產(chǎn)部 門 反饋回意見。跟蹤型號 的生產(chǎn)、交貨情況，可以按 型號 或產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)訂單信息等。 市場部按客戶 “ 不定量、 多品種”的 要求進(jìn)行 變化，接收訂單 信息 更改 的 通知，補(bǔ)充 更改 企業(yè)內(nèi)部 訂單的詳細(xì)信息，并通知 企業(yè)內(nèi)部 各相關(guān)部門更改信息。 2）生產(chǎn)部 訂單信息發(fā)送到生產(chǎn)部后，生產(chǎn)部對訂單評審，并向市場部反饋 接單 可行性 并說明 理由，評審后向工程部與生產(chǎn)車間發(fā)送 訂單 生產(chǎn)信息。對 市場部 已接訂單的進(jìn)行排產(chǎn)。系統(tǒng)能 及時(shí) 查詢待產(chǎn)情況 、 生產(chǎn)計(jì)劃及各 種 零件 的 在線情況。并能 根據(jù)市場部要求調(diào)整相應(yīng)的 生產(chǎn)計(jì)劃 。 3）工程部 訂單信息發(fā)送至工程部后，工程部對訂單進(jìn)行初審，并向市場部 在工藝技術(shù)方面向市場部反饋 可行性 并說明理由， 收 到生產(chǎn)部發(fā)來的生產(chǎn)信息 后 ，工程部對每個(gè)產(chǎn)品制作 工藝 到生產(chǎn)部。 每個(gè)產(chǎn)品的工藝規(guī)程及 每一道工藝流程都 體現(xiàn) 在系統(tǒng)中，供 生產(chǎn)車間及生產(chǎn)人員 參考?？梢?進(jìn)行 查詢并修改工藝流程。 4）采購部 生產(chǎn)信息發(fā)送到采購部后， 采購部 門制定 采購計(jì)劃 ，采購成本 需 財(cái)務(wù)處進(jìn)行審核，財(cái)務(wù)處 將 反饋信息 發(fā)送采購部。發(fā)送 采購計(jì)劃信息 至 原材料庫管處 與 原材料供應(yīng)商處 。可 隨時(shí) 跟蹤以及修改采購訂單信息，可 及時(shí) 查詢 庫存中 原材料信息。 市場部接單 后，首先由 工程部進(jìn)行訂單初審，工程部返回意見給市場部 ； 通過初審時(shí) 由 生產(chǎn)部 評審 訂單 ，評審內(nèi)容包括 質(zhì)量 、工藝技 術(shù)、交期等方面信息 。 通過 訂單評審后， 由 市場部 向生產(chǎn)部 下 達(dá)訂單信息 ，生產(chǎn)部下 達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃、工程計(jì)劃和產(chǎn)品配 13 料計(jì)劃，工程部根據(jù) 產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài) 制作 產(chǎn)部根據(jù) 發(fā)各車間生產(chǎn)計(jì)劃并 排產(chǎn)，采購部根據(jù) 作 采購計(jì)劃。如圖 示。 客 戶訂 單 需 求產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 管 理 計(jì) 劃訂 單 處 理M I 信 息產(chǎn) 品 庫 存查 詢物 料 采 購 計(jì) 劃物 料 庫 存查 詢生 產(chǎn) 排 產(chǎn) 計(jì) 劃產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 、 包 裝成 品 短 期 庫 存 、 發(fā) 貨客 戶訂 單 評 審訂 單 初 審圖 生產(chǎn)管理過程模型 要業(yè)務(wù)流程明細(xì) 在 此 企業(yè) 生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，主要包括訂單處理 工作 、工藝 作 、生產(chǎn)計(jì)劃 工作 、 庫存管理 工作 和 采購 工作 。 單處理 工作 流程 客戶型號 訂單處理 工作 包括： 確認(rèn) 客戶 型號 訂單、 更改 客戶 型號 訂單、全程跟蹤訂單 。 1. 確認(rèn) 客戶 型號 訂單 在面向 航天 生產(chǎn) 企業(yè)中， 對 客戶 型號 訂單的確認(rèn)工作是非常重要的。它 將 直接影響到 型號研制進(jìn)展 ，并進(jìn)而影響 到 企業(yè)資源的占用 和企業(yè)的 未來 發(fā)展 。 目前 ， 在 產(chǎn)品 質(zhì)量 合格作為最基本的前提的情況下， 客戶下達(dá)型號訂單到 市場部時(shí)， 市場部 還需對 客戶 型號 訂單 進(jìn)行 確認(rèn)的主要內(nèi)容是： 14 1） 產(chǎn)品交付時(shí)間 ，確認(rèn)能否在 客戶的期望 交期內(nèi) 完成生產(chǎn) ， 并高質(zhì) 量的完成 交付客戶 ； 2） 客戶個(gè)性需求 ， 通過對客戶需求型號產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)的評估， 確認(rèn)在公司現(xiàn)有的生產(chǎn) 工藝 能力下是否能夠滿足客戶的個(gè)性需求。 3） 價(jià)格 ，確認(rèn) 客戶 給出的價(jià)格是否合 理 ； 訂單處理中 ， 市場、工程和生產(chǎn) 三個(gè) 部門 共同負(fù)責(zé)，其 協(xié)調(diào)過程如圖 單處理既要 合理地利用企業(yè)的資源，又要滿足 客戶 的 緊急需求。 圖 客戶 型號 訂單確認(rèn)業(yè)務(wù)流程圖 2. 客戶 型號 訂單更改 在 航天產(chǎn)品“多品種，不定量”的 生產(chǎn)模式下，由于 產(chǎn)品種類 和批量 的變更頻繁，客戶的 技術(shù)狀態(tài)及計(jì)劃的變化 對生產(chǎn)計(jì)劃的沖擊非常大。客戶 的 需求 改 變 ，市場 部 就得根據(jù)客戶 的需求 更改 企業(yè)內(nèi)部 訂單 詳細(xì)信息 。 工藝、 生產(chǎn)、采購等 計(jì)劃 也要 隨之 而改變 。市場部 在執(zhí)行 訂單更改 過程中 ，必須 與各部門必須保持信息 暢通 ， 步調(diào)一致。市場部 接收型號 訂單 變更 信息 主要 包括： 市場部接收到 型號 訂單 數(shù)量方面（ 增加、減少 或者 取消 產(chǎn)品數(shù)量 ）更改時(shí)， 工程部根據(jù)數(shù)量更改典試產(chǎn)品及抽檢產(chǎn)品數(shù)量， 生產(chǎn)部 更改 相應(yīng)的生 產(chǎn)計(jì)劃 并同步下達(dá)采購部及生產(chǎn)車間 ， 更改 的 計(jì)劃下達(dá) 采購部 后， 根據(jù)生產(chǎn)部更改生產(chǎn)計(jì)劃也做出相應(yīng)物料采購計(jì)劃的更改。 市場部接收到客戶 型號 產(chǎn)品 的 工藝方面（如產(chǎn)品 技術(shù)狀態(tài)、檢測要求 更改） 更改時(shí) ， 工程部根據(jù)客戶需求 更改 相應(yīng)的產(chǎn)品工藝計(jì)劃 及工藝流程 ，生產(chǎn)部門根據(jù)工程部 15 做出工藝更改計(jì)劃 及流程更改相應(yīng)的已確定或下達(dá) 生產(chǎn)計(jì)劃， 同時(shí) 采購部門根據(jù)生產(chǎn)部門 已經(jīng) 更改的生產(chǎn)計(jì)劃 變更 相應(yīng)的物料采購計(jì)劃 。 客戶型號 的 訂單更改業(yè)務(wù)流程圖，如圖 圖 客戶 型號 訂單更改業(yè)務(wù)流程圖 3. 訂單全程跟蹤 在 航天生產(chǎn) 企業(yè) 中 ， 客戶滿意度 除產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求外， 很大程度 上 取決于企業(yè)能 否 確保 按客戶型號要求按時(shí)、保量交付型號產(chǎn)品 。 同時(shí)， 客戶會 非常關(guān)注 一些 關(guān)鍵、重要 的 產(chǎn)品 訂單 的 完成情況 ，經(jīng) 常 會向市場部業(yè)務(wù) 人員 了解 關(guān)鍵重要產(chǎn)品 訂單生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn) 展情況 。這就要 求 生產(chǎn)企業(yè)的 業(yè)務(wù) 人 員要對 客戶型號 訂單 中產(chǎn)品生產(chǎn) 的過程非常了解。 實(shí)際 業(yè)務(wù)中， 為 保證訂單 中產(chǎn)品 的按時(shí)交付 ，相關(guān) 業(yè)務(wù) 人員 編制跟蹤計(jì)劃， 每隔一段時(shí)間都需要 跟蹤訂單 中產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)展 ，業(yè)務(wù) 人 員可對產(chǎn)品 工藝流程、材料定額、生產(chǎn) 情況，產(chǎn)品 庫存情況 等信息 進(jìn)行查詢，如果正常運(yùn)作，則對查詢信息進(jìn)行確認(rèn)，但如果查詢時(shí)發(fā)現(xiàn) 訂單 中產(chǎn)品 生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況，則對發(fā)生 異常情況 的 產(chǎn)品計(jì)劃 進(jìn)行相應(yīng)的 調(diào)整 ， 并及時(shí)處理異常情況， 以保證訂單 中產(chǎn)品 能夠按時(shí) 、保 量交