2016鉆井安全月活動總結(jié)范文 6月 3日，在準噶爾盆地金龍 10井區(qū)的 40551鉆井隊承鉆的金龍116井生產(chǎn)現(xiàn)場，井隊員工正在對現(xiàn)場風險點進行仔細檢查，并對風險點及時進行整改。 “在一線鉆井隊，我們用的最多的 感領導，直線責任，安全管理工作關鍵點就是在現(xiàn)場要執(zhí)行和落實好安全防范措施。 ”40551鉆井隊書記、隊長陳健介紹道。 為了進一步促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，保障鉆井生產(chǎn)順利進行，六月份，克拉瑪依鉆井公司以 “強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì) ”為主題，扎實開展 2016年 “安全 生產(chǎn)月 ”活動。 在安全生產(chǎn)月中，該公司將認真貫徹落國家、自治區(qū)、集團公司以及西部鉆探的整體部署，強化 “紅線 ”意識，樹立底線思維，全面落實安全環(huán)保主體責任，以風險管控為核心，以基層站隊標準化建設為抓手，夯實安全基礎，為公司實現(xiàn)全年 “四個杜絕、一個控制、一個達標 ”的安全生產(chǎn)工作目標，提供有力基礎保障。 為確?；顒尤〉贸尚В摴炯訌婎I導，科學組織，落實各項責任。在一個月的活動中，該公司以 “安全生產(chǎn)月 ”活動為契機，深入一線崗位作業(yè)現(xiàn)場，認真開展行為觀察與溝通，解決安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，提高崗位本質(zhì)化安全，并 結(jié)合季節(jié)特點重點關注高溫季節(jié)防暑降溫、防洪等工作，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)一線員工健康安全。 該公司充分發(fā)揮內(nèi)部騰訊通、網(wǎng)絡、板報、信息通報等媒介的作用，大力宣傳 “黨政同責、一崗雙責、失職追責 ;管業(yè)務管安全、管工作管安全 ”理念 ;結(jié)合崗位作業(yè)需求，加強崗位人員五會和應知應會的培訓 ;通過自學或集體組織學習、現(xiàn)場幫教、崗位練兵等形式，強化安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、兩書一表、體系管理工具等全員培訓活動。 同時，還將全面開展風險識別和評估工作、開展消防用電專項檢查活動、安全生產(chǎn)應急預案演練活動、鉆井隊 通安全和消防安全專項檢查等活動，促進隱患排查工作，夯實安全基礎。 “所屬各單位要將 “安全生產(chǎn)月 ”活動與整改上級、公司查出的問題與高溫季節(jié)安全生產(chǎn)緊密結(jié)合，全面分析和掌控夏季安全生產(chǎn)特點和規(guī)律，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全順利運行。 ”克拉瑪依鉆井公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)臧傳貞介紹道。 2016鉆井安全月活動總結(jié)范文 在公司領導的正確領導下，在全體員工的共同努力下，認真踐行公司 “艱苦創(chuàng)業(yè)、知難而進、相融和諧、共謀發(fā)展 ”的核心經(jīng)營管理理念和 “安全是干部的政治生命、安全是職工的家 庭幸福、安全是企業(yè)形象 ”的安全理念，大力營造 “關注安全、關愛生命 ”的氛圍，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標準化施工，在全公司干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，上半年，工業(yè)生產(chǎn)、環(huán)境保護、交通運輸事故均為零，安全和效益獲得了雙豐收。 主要工作 一、寓服務于管理之中，把服務的觸角向安全管理延伸。 (一 )更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風。一是牢固樹立為基層服務的思想，把服務當作安全工作的落腳點。公司組建后扁平化管理的實施，對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維 模式，緊緊圍繞 “服務 ”這條主線，做到思想超前，作風上優(yōu)質(zhì)快捷，為基層提供最好的服務。二是制訂為基層鉆井隊服務內(nèi)容和標準，提升服務水平。按照公司領導的要求，安全管理人員深入鉆井小隊，征求基層對公司安全管理工作的意見，按照崗位職責，制定為井隊的服務內(nèi)容和標準，把主動為基層服務當作安全管理人員的責任。三是實行首問負責制，塑造服務型機關形象?；鶎訂栴}無小事，對于基層提出的問題，屬于安全管理職責范圍內(nèi)的工作，做好辦理和落實工作 ;不屬于部室職責范圍內(nèi)的，一次性告知，協(xié)助解決，做到干基層之所急，幫基層之所需。 (二 )創(chuàng)新 管理方式，探索安全管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全管理人員深入一線小隊、班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是送管理理念、安全精神到基層。安全監(jiān)督管理人員利用到現(xiàn)場檢查的同時，帶著文件或通知向一線干部職工宣貫，使公司的管理理念、領導對安全工作的要求得到有效傳播。 (三 )優(yōu)化安全管理，為基層 “減負 ”。一是公司組建后，安全管理人員走訪其他鉆井公司，汲取兄弟單位成功經(jīng)驗，深入鉆井小隊調(diào)查，按照 “易于操作、方便適用 ”的原則對鉆井隊的管理資料進行 清理，對內(nèi)容重復和相互覆蓋的進行整合，確保資料簡單、實用和有效。二是充分利用通信工具和網(wǎng)絡進行信息傳遞。對一些必要的數(shù)據(jù)和資料，一方面，利用到現(xiàn)場檢查的時候收集，另外采取電話、短信和郵件方式獲取，即保證信息的有效傳遞又避免基層跑機關。三是精簡務實，為安全會議 “瘦身 ”。為了減少頻繁開會對鉆井小隊帶來的額外負擔，精簡安全會議數(shù)量，可開可不開的會，盡量不開，能合并的會議不單獨召開，確實需要召開的會議，深入鉆井施工現(xiàn)場分區(qū)塊召開來保證上級精神和領導的要求傳達到位。通過對安全管理進行優(yōu)化，提升了機關的服務職能，拉近了 機關與基層的距離，使基層輕裝上陣，把精力投入到鉆井生產(chǎn)之中。 (四 )幫助崗位工人識別風險，協(xié)助鉆井小隊整改隱患，做基層職工的良師益友。多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即 “無知者無畏 ”。為此，安全監(jiān)督管理人員對照行業(yè)標準和事故案例，帶著標準去現(xiàn)場，帶著兄弟單位的成功經(jīng)驗去基層，主動聯(lián)系井隊是否有需要解決的問題，對查找的隱患，對照標準，和當班干部一起學習、探討，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予井隊指導，對于鉆井小隊自己不能整改的隱患，分別落實到有關部室 (中心 )，限期予以解決，這樣即提 高安全管理人員的業(yè)務水平，又增強安全管理者與操作人員的親和力，操作人員把安全管理人員看成是風險識別方面的好教師、好朋友，小隊干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風險的能力。 二、規(guī)范各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎工作。 (一 )制定和完善安全管理辦法。按照公司對鉆井小隊實施扁平化對安全管理提出的新要求和新任務，充分發(fā)揮指導和服務保障作用。安全環(huán)保管理人員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標準，在充分征求基層單位意見 的基礎上，把與扁平化管理不相符的管理制度進行完善，覆蓋面不全的進行補充，制定鉆井五公司安全質(zhì)量環(huán)保管理實施辦法、 鉆井施工操作規(guī)程，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標準，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應公司安全管理的需要。三是完善班組長安全生產(chǎn)獎勵金制度。對班組長有獎有罰，提高班組安全管理能力，真正調(diào)動基層班組長的安全工作積極性，充分發(fā)揮一線安全工作排頭兵的作用。 (二 )成立 確安全承包人的安全職責。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包 領導和機關管理人員按照承包職責，主動與承包隊和單位聯(lián)系，按照各自制定的服務職責和標準，深入安全承包單位，主動幫助承包單位發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。 (三 )層層簽訂安全環(huán)保責任書，確保安全責任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責任書，把安全工作指標落實到每個班組、分解到每個崗位，實現(xiàn)從上到下，一級抓一級、從下到上，一級對一級負責的安全責任體系。 三、落實集團公司反違章禁令，消除習慣性違章行為。 (一 )廣泛開展禁令的宣傳、學習活動。攻城之道，攻心為上。自中國石油天然氣集團公司反違章禁令下發(fā)后， 公司領導極其重視，帶頭學習，并利用生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全例會和隱患分析會指導干部職工學習禁令。安全管理部門將 “禁令 ”的宣傳畫和宣傳板下發(fā)給基層單位，要求各個單位將宣傳畫貼在值班房、會議室和餐廳墻上，將宣傳板立在井場入口處。為了確保 “禁令 ”進班組、上崗位，我們將 “禁令 ”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工 ;各基層單位也利用職工大會、生產(chǎn)會、班前會等，組織職工學習，營造人人學習和遵守 “禁令 ”的氛圍。運輸分公司和鉆前分公司把反違章禁令卡片粘貼在車輛和拖拉機風檔玻璃上，達到隨時提醒的目的。通過多種宣傳形式， 廣大干部職工和農(nóng)民工都能夠深刻認識到集團公司頒布反違章禁令的嚴肅性，以及學習宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責任意識 。 (二 )抓好落實，確保反違章禁令的執(zhí)行。一是結(jié)合安全環(huán)保責任書的內(nèi)容與 40支鉆井隊共 1600余名崗位職工簽訂反違章承諾書，進一步明確安全責任，建立一道有效的防止和杜絕 “三違 ”現(xiàn)象發(fā)生的 “防火墻 ”。二是加大監(jiān)督、檢查、考核的力度。安全管理部門把落實反違章禁令作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，加大對習慣性違章行為的處罰力度，將 “反違章禁令 ”執(zhí)行情況作為安 全管理考核的重要內(nèi)容。 四、加強安全監(jiān)督檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保各項工作的落實。 (一 )領導和機關部室管理人員深入承包單位，進行安全監(jiān)督檢查工作。公司領導和機關管理人員按照安全職責，每月深入安全承包單位，協(xié)助崗位工人查找隱患，做到檢查一次，能教育和提醒一次，對安全管理水平能促進一次。 (二 )搞好施工現(xiàn)場日常的安全監(jiān)督檢查，做好生產(chǎn)的顧問和幫手。安全管理人員充分發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員 “雞蛋里挑骨頭 ”的精神和監(jiān)督職能作用，從導致事故的原因入手，查找操作過程中不安全行為。從施工開始到收尾，進行全面監(jiān)督，從細 微處入手查找身邊的隱患，查找一個，整改一個。到目前為止已經(jīng)查找并整改的習慣性違章有：液壓大鉗鉗尾連接不用專用銷子連接、液壓大鉗鎖死裝置不用 (動力源不停 )、轉(zhuǎn)動部位護罩不全 (護罩不固定 )、鉆具上下鉆臺不用雙絞車吊裝等習慣性違章行為。對監(jiān)督過程發(fā)現(xiàn)的 “一種錯誤，犯兩次 ”的違章行為，不僅通報，而且加大處罰力度，取消年終安全先進班組和先進個人的評選資格，真正達到 “防患于未然 ”，切實把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，全面確保安全生產(chǎn)。 (三 )結(jié)合不同時期和季節(jié)特點，開展專項檢查和隱患治理活動，提高專項治理的成果。一是按照 慶鉆安委發(fā) 20082號文件的要求，組織開展 “安全生產(chǎn)大檢查 ”活動。為使 20082號文件精神得到落實，公司層層傳達吉林油田和冀東油田兩起事故通報，成立以主管安全副經(jīng)理為組長的安全檢查小組，對油田內(nèi)部 33個鉆井隊進行設備、設施、質(zhì)量、井控等安全隱患排查工作，重點圍繞工程技術防范措施、傳動部位護罩不齊全、鉆臺和泥漿罐的護欄不規(guī)范、鉆臺漏洞大、電纜不上支架、記錄填寫不規(guī)范等情況進行安全檢查，各基層隊對檢查出的隱患逐一進行整改。二是開展外部市場專項檢查工作。為確保公司所有施工隊伍檢查覆蓋率達到 100%，公司 在 5月份由安全、設備和監(jiān)督中心等人員組成的檢查小組對慶陽和外蒙施工的 11支鉆井隊伍進行了專項檢查，檢查中結(jié)合甲方要求和現(xiàn)場實際，有針對性的提出整改意見和建議。同時，為外部市場解決安全環(huán)保中存在的實際困難，由于外蒙氣候條件較差，沙塵天氣較多，很多員工都被微塵侵害，根據(jù)外蒙的實際情況，公司給塔木察格前線的所有員工配備防塵口罩和護目鏡，以保證外部施工隊伍人員的職業(yè)健康。三是是開展雨季用電專項檢查活動。在雨季來臨前，安全管理人員對施工現(xiàn)場用電線路進行摸底排查，配齊用電警示標志，規(guī)范井上電纜走向、接頭包扎和電纜的二次 絕緣，共查出線路隱患 80余處，更換各種型號電纜 5900余米，確保雨季施工用電安全。四是加強特殊時期的安全檢查。在兩會、節(jié)假日和奧運會的關鍵時期，結(jié)合公司領導工作安排和要求，組織節(jié)日前和奧運會期間大檢查。為確保節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，每天保證有安全管理人員跑鉆井施工現(xiàn)場，盯關鍵施工環(huán)節(jié)，讓一線職工感覺到節(jié)日期間公司也沒有放松安全管理，按章作業(yè)的自覺性不斷提高，違章作業(yè)受到了有效的遏制，使動態(tài)安全增強了可靠性，確保特殊時期的安全生產(chǎn)。 (四 )落實整改措施，確保隱患整改，真正形成檢查、整改、驗收的閉環(huán)管理。在檢查過程 中發(fā)現(xiàn)的隱患，及時下達隱患整改通知單，對于井隊自己能整改督促整改，對于小隊不能整改的，協(xié)助機關部室和中心整改，并追蹤復查驗證整改效果，實現(xiàn)閉合管理。針對復查過程中發(fā)現(xiàn)限期未整改的問題，采取通報批評、加倍考核等措施，徹底解決屢查屢有、屢改屢犯、屢禁不止的安全難題。 五、加大安全設施費用的投入，實現(xiàn)人機互補，構建本質(zhì)安全保護鏈。公司組建后，安全監(jiān)督管理人員以查找的隱患為切入點，對檢查的問題進行分析、匯總，發(fā)現(xiàn)安全防護設施、電力設施和消防設施方面等客觀存在的隱患較大。公司領導未雨綢繆，在安全設施投入不手軟。投入 25萬元，更新消防器材和設施 ;投入 40余萬元解決電纜老化的問題 ;投資 萬元，制作安全文化宣傳欄，警示牌 ;投資 萬元，整改鉆井隊護罩、護欄、鋪臺、梯子等防護設施 ;投資 萬元，為每個鉆井隊配備了防墜落裝置和二層平臺逃生裝置。通過對安全方面的投入，提高設備和設施的本質(zhì)安全性，努力從根本上預防和削減物的風險，達到事半功倍的效果。 六、推進管理體系有效整合與鉆井資質(zhì)申請和年審工作。 (一 )整合管理體系，實現(xiàn)管理體系的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。在公司領導的統(tǒng)一部署下，結(jié)合公司扁平化管理的實際，安全質(zhì)量環(huán)保部認真細致地做了 “一體化 ”管理體系整合工作前期準備工作，制定管理體系整合計劃，對體系編制工作進程進行了統(tǒng)籌安排，各部室、分公司 (中心 )積極完成本部門和本單位的 “一體化 ”體系文件的初稿編制、修改工作。本著共性兼容，個性互補的原則，將 輕基層單位重復性工作，提高管理效率，實現(xiàn)了質(zhì)量、健康、安全和環(huán)保工作的統(tǒng)一性和系統(tǒng)化。 (二 )完成公司鉆井資質(zhì)申請、鉆井隊資質(zhì)年審和鉆機資質(zhì)評估工作。公司組建后，安全質(zhì)量環(huán)保部著手開展鉆井資質(zhì)申請工作，與工程公司相關部門 、井下作業(yè)分公司及兄弟單位緊密結(jié)合，在公司相關部室的大力配合下，對不符合資質(zhì)要求的人員和設備信息進行更新，把相關人員的各種證件和照片一一掃描到電腦中，分隊建檔，并按照中國石油天然氣集團公司鉆井隊資質(zhì)審查標準對基礎資料和現(xiàn)場情況逐項進行整改， 6月 6日獲得集團公司企業(yè)資質(zhì)證書， 10月 22日，通過集團公司對鉆井小隊的資質(zhì)年審抽查， 11月 15日 要進行鉆機資質(zhì)評估的 10支鉆井隊也順利完成鉆機資質(zhì) 評估，專家組對公司所做的鉆井資質(zhì)工作給予高度評價，工程公司的領導也給予充分肯定，為以后鉆井資質(zhì)申報和年審工作積累寶貴經(jīng)驗。 七、加大安全環(huán)保教育培訓力度，切實提高員工整體素質(zhì)。 (一 )安全培訓到基層、到班組。安全管理人員把在施工現(xiàn)場抓拍的隱患照片按照導致事故的原因進行分類，對鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行整理，用多媒體演示的方式與崗位職工面對面地互動交流。至今為止，共培訓 次。照片是職工熟悉的照片，隱患是身邊的隱患，大家看著熟悉，聽著親切，使枯燥的安全教育變得生動，提高識別和規(guī)避風險的能力，從而在實際工作中能真正杜 絕同類違章事故的再次發(fā)生。 (二 )抓住時機搞培訓，把好新人入廠安全培訓教育關。 在制定農(nóng)民工和大學畢業(yè)生入廠安全教育培訓計劃時，無論從內(nèi)容到形式都進行精心準備。針對農(nóng)民工流動性大加之文化水平參差不齊，紀律性不強，安全意識差，對他們側(cè)重進行法律、法規(guī)、風險識別和事故案例進行培訓 ;新入廠的大學生，知識豐富，接受能力強，對他們側(cè)重安全理論和理念的培訓，讓大學生到基層做安全理念傳播的載體。通過對新人廠安全培訓，使他們感受到公司濃重的安全氛圍，為他們在今后的工作中奠定了良好的基礎。 (三 )在檢查中培訓，在教育中指導。 到施工現(xiàn)場檢查時，對操作人員的不安全行為，已求教的方式與操作人員一起探討，讓操作人員說出自己的不安全行為，可能導致的嚴重后果，使崗位職工真心地接受教育，融洽了安全管理人員與操作人員的關系，使安全教育變得像朋友交流般容易讓人接受，在和諧的氛圍里進行安全培訓。 (四 )加強特殊工種培訓管理，確保特種崗位工人持證上崗。嚴格執(zhí)行特種設備操作人員持有效證件上崗制度是保證安全生產(chǎn)的一道屏障。這些年來，鉆井小隊的部分崗位一直是無特殊工種操作證在崗位操作，不僅違反中石油反違章禁令，也給生產(chǎn)帶來隱患。特殊工種取證培訓周期長 ，工人長時間參加培訓勢必影響鉆井生產(chǎn)。安全質(zhì)量環(huán)保部積極聯(lián)系相關培訓學校，把培訓學校請到公司，在保證教學質(zhì)量的情況下，把培訓時間縮短，相繼單獨為公司舉辦短期電氣焊和壓力容器取證培訓班，共培訓壓力容器操作人員 人，電氣焊操作人員 人，確保生產(chǎn)與特殊工種培訓兩不誤。對于其他的取 (復 )人員也加強管理，委派臨時負責人，確保培訓人員取證和復證合格率達100%，受到培訓學校的好評。 八、以廢棄鉆井液處理為重點，扎實推進清潔生產(chǎn)。 (一 )加強廢棄鉆井液集中排放點的日常監(jiān)督管理，避免發(fā)生環(huán)境污染事故。安全質(zhì)量環(huán)保部定期對排 放點進行檢查，監(jiān)督固化治理現(xiàn)場的投藥量，進一步提高固化質(zhì)量，確保引發(fā)次生環(huán)保事故。公司對廢棄鉆井液集中排放點的日常管理和廢棄鉆井液的固化質(zhì)量多次得到油田公司的好評，今年油田公司將我公司齊家北排放點和五廠高臺子排放點作為迎接東北環(huán)保督察組檢查的示范。 (二 )抓好廢棄鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的管理，確保廢棄鉆井液的集中排放。每個鉆井區(qū)塊集中排放點確定后，告知鉆井隊泥漿拉運路線，由鉆井隊和固化施工單位共同監(jiān)督鉆井液轉(zhuǎn)運罐車的排放情況，對不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會同生產(chǎn)運行部按規(guī)定對其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況。 (四 )加強鉆井施工現(xiàn)場的環(huán)保的監(jiān)督檢查，保證鉆井生產(chǎn)過程的各種污染物進行有效控制。安全管理人員到施工現(xiàn)場即檢查安全又檢查環(huán)保，保證各項環(huán)保制度的落實。 九、持續(xù)抓好交通安全管理，確保交通安全 (一 )從細節(jié)入手，完善安全基礎管理工作。一是制定和完善交通管理制度，公司組建后，結(jié)合中華人民共和國道路交通法、黑龍江省道路交通管理條例和上級交通安全管理制度，對原來交通安全管理辦法進行修訂，逐步完善了 “三交一封 ”、車輛回場、外停車輛管理和出車前安全講話等規(guī)章制度 ;理順長途車審批流程，建立了駕駛員違章和事故檔案 ，確保交通安全管理有章可依。二是強化監(jiān)督和考核，確保交通安全管理制度的落實。安全管理人員采取白天與夜間，車庫與路面，酒店與家屬區(qū)相結(jié)合的方式，堅持每周對車輛運行情況不少 2次的抽查，重點對超速行駛、駕車吸煙、接聽 (撥打 )電話、車輛夜不歸庫、不在指定地點停車等行為進行檢查，對違章車輛駕駛員進行曝光，反復違章的進行考核 ;其次是強化車況檢查，認真執(zhí)行三檢制。針對以往駕駛員對車輛 “三檢 ”制度，執(zhí)行不到位等問題，安全質(zhì)量環(huán)保部參考機動車檢車標準，結(jié)合實際制定車輛檢查標準，把檢查的重點放在制動、燈光、轉(zhuǎn)向等關鍵部位。三是 搞好交通安全教育培訓，提高駕駛員安全意識。安全監(jiān)督管理人員把有特點的交通事故做成動畫，把油田易發(fā)生事故的路口拍成照片，結(jié)合交通事故案例對駕駛員進行交通安全教育培訓，提高駕駛員的安全行車能力。 (二 )以 “百日安全專項整治活動 ”為契機，推進公司交通安全管理水平的提高。一是推廣標準化車隊示范，充分發(fā)揮典型引路的作用。在公司的大力協(xié)助下，鉆前分公司特車一隊積極探索 “用制度來約束，用文化來改變，用情感來感染 ”來管理車隊，收到較好效果。 6月 6日，在鉆前分公司特車一隊召開親情化交通安全管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。為了把特車一隊的 親情化成功管理經(jīng)驗持續(xù)推廣，在 “百日安全專項整治活動 ”期間，公司把推廣標準化車隊示范活動當作一項重要工作來抓。結(jié)合公司交通安全管理的實際，安全管理人員把特車一隊的典型經(jīng)驗進行豐富和總結(jié)，采用以點帶面，典型引路的方式推進公司車輛管理的全面提升。在 “典型 ”示范下，公司所屬車隊積極行動起來，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，車隊管理水平大幅度提高。二是積極參加工程公司舉辦交通安全故事會活動。為了確保參加這次交通安全故事會活動的實際效果，把尋找交通安全故事當作一次提升交通安全意識的機會。各單位深入宣傳，廣泛動員，職工積極發(fā)掘身邊 的交通安全故事，經(jīng)過基層推薦，公司選出兩名專職駕駛員參加工程公司的故事會活動，運輸分公司駕駛員王瑩在預賽中脫穎而出。在決賽現(xiàn)場，王瑩用親切熟悉的語言，深入淺出的講解給大家上了生動的一課，并取得優(yōu)勝獎，不僅為公司爭得榮譽，也豐富了公司的安全文化。 十、推進安全文化建設，充分發(fā)揮安全文化的柔性管理功能，實現(xiàn)文化與管理的對接。 (一 )以 “安全生產(chǎn)月 ”活動為載體，開展系列安全文化活動。一是與群眾組織工作部聯(lián)合舉辦 “攜手安全，擁抱幸福 ”為主題的安全演講比賽。 7月 10日，公司黨政負責人和干部職工 100余人參加了演講比賽 ，參賽選手用身邊的人和事，給大家上了一堂生動的安全教育課。二是開展安全生產(chǎn)知識競賽活動。安全生產(chǎn)知識競賽內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，大家用自己平時 “走捷徑、圖省事 ”的習慣操作對照安全操作規(guī)程標準，查找身邊的不安全行為，提高對安全法律、法規(guī)的認識和風險識別能力。三是積極參加工程公司開展的 “我為安全獻一計 ”的安全合理化建議活動。為了抓住開展的安全合理化建議活動這一契機，充分發(fā)揮職工在安全生產(chǎn)過程中的主觀能動性，公司對合理化建議征集活動廣泛動員，積極宣傳。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共有 243人參加， 提出合理化建議 102項，達到了預期效果。四是開展了 “我為企業(yè)負責，創(chuàng)建和諧平安公司的討論 ”活動。為落實公司百日安全專項整治活動方案的要求，提高職工安全責任意識，分公司、中心和鉆井小隊紛紛組織 “我為企業(yè)負責，創(chuàng)建和諧平安公司的討論 ”活動。職工從自身出發(fā)探討發(fā)生了安全事故給自己、家庭和企業(yè)帶來的影響，在 “討論 ”中，提高了安全意識。通過在 “安全生產(chǎn)月 ”活動期間開展的一系列活動，有力地促進公司安全文化建設，營造出濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 (二 )以情感為紐帶，用親情筑安全防線。一是打情感牌，賦職工人文關愛。公司領導 從關愛職工的角度出發(fā)，深入各基層單位和施工一線，用真心與職工溝通，用真誠與職工交流，傾聽職工呼聲，為基層職工解決實際困難。在端午節(jié)來臨前夕，張經(jīng)理遠赴外蒙施工現(xiàn)場，把關懷和溫暖送給海外施工的將士。為使鉆井工人感受到大家庭的溫暖， 鉆井小隊還把職工的生日按照日期排好，職工過生日送蛋糕，做長壽面。通過層層領導對職工的人文關愛，拉近領導干部和職工的距離，增強了職工對企業(yè)的認同感和歸屬感，使職工充分認識到安全不僅是為自己和親人負責，也是為企業(yè)和領導負責。二是交通安全卡隨身帶，行車保安全。安全環(huán)保管理部門在公司領導的 指導下，針對駕駛員在行車中容易發(fā)生的不安全行為，把領導的囑托、法律和法規(guī)的約束編寫通俗易懂、朗朗上口的安全行車用語，制成的溫馨提示卡，發(fā)放給每名駕駛員，提醒駕駛員時刻安全駕駛。三是發(fā)送安全短信，讓溫馨悄然入心。公司組建以來，針對特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時期，公司安全管理部門編寫溫馨短信，群發(fā)給鉆井小隊，提醒大家正確處理好生產(chǎn)與安全的關系。為使短信貼近安全，貼近生產(chǎn)，更使人接受，安全管理人員，開動腦筋，聯(lián)系實際，積極參創(chuàng)作，特別是在奧運會召開時期，安全管理人員坐在一起，編寫寓意深刻、情真意切的短信，群發(fā)給一線 鉆井小隊，讓奧運精神融入在大腦中，升華在行動上，激勵一線干部職工弘揚奧運精神，確保安全生產(chǎn)，構建和諧的安全氛圍。三是以親情強化安全責任感，讓親情喚起職工對安全的渴望。鉆前分公司特車一隊在小隊調(diào)度室懸掛一塊全家福的噴繪牌板，部分井隊在值班房的墻上貼有全隊職工的全家福照片。這些全家福照片上附有 “爸爸，我和媽媽等你平安歸來 ”、 “安心駕車，家里的事情，我負責 ”等親人的安全提示語，形成了特有的親情文化園地。當職工走上崗位前首先看到全家福照片和親人安全囑托，一種家庭的責任感就油然而生，他會想到，安全是自己承擔的責任，安 全是為自己負責，為家庭、親人負責。針對不同季節(jié)和天氣變化，綜合中心小車隊在值班室的黑板上對安全行車進行溫馨提示，使駕駛員在溫馨的提示中始終繃緊安全弦，不安全駕車行為在溫馨的提示中消除。通過情感投入和親情化管理的實施，使職工干勁足了，安全意識更強了。 存在問題： 一、安全執(zhí)行力薄弱，直接影響安全工作的順利開展。 (一 )安全信息不能落實到每個人，其次是信息層層衰減，落實到直接操作人員打了折扣。 (是安全生產(chǎn)責任制與執(zhí)行 “兩張皮 ”，安全責任制講在嘴上、掛在墻上，就是不能很好地落實到具體行動上。 (二 )安全管理不持續(xù) 1、 “安全生產(chǎn)，我的責任 ”的思想沒有牢固樹立， “一種錯誤，犯兩次 ”的違章現(xiàn)象還時有發(fā)生，基層管理者在安全形式好的情況下，不能持久地查找管理上的不足。 “三違 ”現(xiàn)象時有發(fā)生，而且是邊查邊犯，導致同類事故重復發(fā)生。相當一部分精力用在突擊檢查 (三 )交通安全管理仍存在薄弱環(huán)節(jié)，而且超速行駛、駕車接打手機、吸煙等違章現(xiàn)象和疲勞駕駛?cè)匀徊煌潭鹊卮嬖?，有時還很嚴重，給交通安全管理帶來很大難度。 (四 )是安全管理者的能力和素質(zhì)還有待于提高。能力和素質(zhì)決定著一個單位工作的好壞。這不僅是針對安