2016年上半年醫(yī)院工作總結(jié)范文 院工作要以黨的十八大精神和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，深化醫(yī)院改革，堅持以病人為中心，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面加強醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。按照衛(wèi)生目標責任書要求，主要抓好以下工作： 一、思想政治工作 1、認真組織學習黨的路線、方針和政策，深入貫徹十六屆三中、四中全會精神，解放思想，更新觀念，全面加強醫(yī)院建設(shè)和開展體現(xiàn)黨員先進性活動。 訂切實可行的整改措施，保證醫(yī)療服務(wù)承諾內(nèi)容的落實。要求醫(yī)護人員要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提倡愛崗 敬業(yè)精神，在職工中深入扎實地開展 “樹行業(yè)新風，塑天使形象 ”活動，有效地促進醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)。 極配合，開展創(chuàng)省級文明單位活動，以激發(fā)職工愛醫(yī)院、愛崗位、愛患者的思想感情，調(diào)動全院職工積極性和創(chuàng)造性，把醫(yī)院工作提高到新水平。 二、行政管理工作 強內(nèi)部管理，強化院科兩級負責制，形成院科層層抓質(zhì)量，層層抓制度的網(wǎng)絡(luò)，使醫(yī)院工作運行正常化。 行民主管理 ;切實加強工會組織建設(shè)。 2016最新醫(yī)院上半年工作總結(jié) 2016最新醫(yī)院上半年工作總結(jié) 病人選擇醫(yī)生制度，推行住院患者一日費用清單制，門診病人費用清單制，接受患者和社會的有效監(jiān)督。 保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。 三 、業(yè)務(wù)工作 1、加快人才培養(yǎng)，注重學科建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì) 硬件建設(shè)是基礎(chǔ)，軟件建設(shè)是根本。針對目前衛(wèi)生技術(shù)人才斷層局面，創(chuàng)造條件以加快人才培養(yǎng)。一方面采用請進來講學，開展 “三基 ”培訓(xùn)、考核等多種形式，加強業(yè)務(wù)學習，促進業(yè)務(wù)水平的提高 ;另一方面，請上級部門給予解決人才需求，積極引進人才，選派技術(shù)骨干外出進修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學習交 流，以開拓知識面，培養(yǎng)學科帶頭人。此外，充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的積極性，開展新技術(shù)、新項目，提高專業(yè)診療水平，增強競爭能力，把醫(yī)院的醫(yī)療水平提高到期一個新的高度。 化醫(yī)療管理，防范醫(yī)療糾紛、差錯的發(fā)生 近年來，隨著醫(yī)學知識和法制觀念的普及，醫(yī)療糾紛日漸增多，引起醫(yī)療糾紛的原因很多。但最根本的還在于醫(yī)護質(zhì)量。因此，要強化內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療質(zhì)量，進一步加強職工思想政治教育，使醫(yī)務(wù)人員格守職業(yè)道德、職業(yè)責任、職業(yè)紀律，對技術(shù)精益求精，嚴格遵守各項操作規(guī)程。堅持以病人為中心，向患者提供禮貌、熱情、便捷 、優(yōu)質(zhì)、高效、費用合理的服務(wù)，加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，整章建制，抓制度管理，以法治院、以德治院，將保種醫(yī)療差錯、事故消滅在萌芽狀態(tài)。 存保管、藥品調(diào)配中，建立嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范藥品質(zhì)量關(guān)，增加藥品采購?fù)该鞫?，實行藥品集中招標跟標采購和藥品收支兩條線管理，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為和收費行為，讓患者得到實惠。 四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作 1、醫(yī)院利用德國政府貸款購置醫(yī)療設(shè)備項目評標、招標工作已進行，設(shè)備年底可到位。 2、傳染病科建設(shè)項目招標已按程序結(jié)束，現(xiàn)已動工建設(shè) ;整體遷建醫(yī)院前期工程已基本完成，但缺啟動資金 ，目前，醫(yī)院正多渠道籌集資金，爭取整體遷建醫(yī)院和傳染科建設(shè)及早建成投入使用，以滿足醫(yī)療衛(wèi)生的需要。 五、改革工作 深化人事制度和分配制度改革，實行全員聘任制 ,競爭上崗，績效掛鉤，增強干部職工的危機感、責任感和競爭意識，調(diào)動職工積極性，開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。 六、后勤工作 1、執(zhí)行財務(wù)工作制度，加強物資管理，做到增收節(jié)支。 2、后勤要緊緊體現(xiàn)管理、服務(wù)、保障三大功能，切實圍繞臨床一線開展工作，保證 “三下、 三通 ”，讓病人和職工滿意。 3、為使病人有舒適的休養(yǎng)環(huán)境，良好的就醫(yī)條件，加強醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，美化綠化醫(yī) 院環(huán)境，改善院容院貌。 止安全事故。 2016年上半年醫(yī)院工作總結(jié)范文 院在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范認真貫徹落實連江縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作方案以及衛(wèi)生局各類文件精神，加強內(nèi)部管理，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動全院職工的工作積極性和主動性，取得了較好效果，現(xiàn)將我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目半年來工作總結(jié)匯報 一、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展落實情況 (一 )、居民健康檔案工作 1、加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。為提高我轄區(qū)居民主動參與建檔意識，我院大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料，讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案，積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建檔工作。 2、加強人員培訓(xùn)，強化服務(wù)意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保量完成，我院對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓每一名工作人員熟悉居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟悉掌握自己的本職工作和建檔程序。 (二 )、老年人健康管理工作 根據(jù)連江縣年基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項目工作方案及縣衛(wèi)生局要求，我院開展了老年人健康管理服務(wù)項目。 1、 結(jié)合建立居民健康檔 案對我鎮(zhèn) 65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試，并提供自我保健及危害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。 2、 開展老年人健康干預(yù)。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和 2型糖尿病患者納入相應(yīng)的慢性患者進行管理 ;對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪，并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。 截止 月，我院共登記管理 65歲及以上老年 704人。 (三 )、慢性病管理工作 為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)連江縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性 病管理項目工作方案及縣衛(wèi)生局要求，我院對我鎮(zhèn)居民的高血壓、 2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我鎮(zhèn)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)病、死亡和現(xiàn)患情況。 1、 高血壓患者管理 一是通過開展 35歲以上居民首診測血壓 ;居民診療過程測試血壓 ;健康體檢測血壓 ;和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。二是對確診的高血壓患者進行登記管理，并提供面對面隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導(dǎo)。截止 月，我院共登記管理并提供隨訪 高血壓患者為 460人。 2、 2型糖尿病患者管理 一是通過健康體檢和高危人群篩查檢測血糖 ;建立居民健康檔案過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)患者。二是對確診的確診的 2型糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面的隨訪，每次隨訪要詢問病情、進行空腹血糖和血壓測量等檢查，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導(dǎo)。 截止 月，我院共登記管理并提供隨訪的糖尿病患者為 64人。 (四 )、重性精神疾病患者管理 重性精神疾病者管理，我們的主要任務(wù)是對轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者進行登記管理 ;在專業(yè)機構(gòu)指導(dǎo)下對在家居住的生性精神疾病患者進行治療隨訪 和康復(fù)指導(dǎo)。截止 月，我院共登記管理 23人。 (五 )、預(yù)防接種工作 為適齡兒童接種乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、白破疫苗、麻疹設(shè)苗、甲肝疫苗、流腦疫苗、乙腦疫苗、麻腮風疫苗等國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目預(yù)防接種工作的重點任務(wù)。為了做好此項工作，上半年出生兒童 67人，兒童接種卡 67人，卡介苗接種 67人，乙肝疫苗第一針接種 67人，脊灰疫苗第一次接種 43人，百白破疫苗接種 32人，流腦接種人，麻疹接種人，乙腦接種人。通過接種使個體產(chǎn)生 自動或被動免疫力，保護個體和人群不受病原因子的感染和發(fā)病，起到消除或消滅所針對的傳染病的目的。 (六 )、健康教育工作 嚴格按照健康教育服務(wù)規(guī)范要求，認真貫徹落實縣衛(wèi)生局及上級部門的各項健康教育項目工作。采取了發(fā)放宣傳材料、開展健康宣教、設(shè)置宣傳欄的各種方式，針對重點人群、重點疾病和主要衛(wèi)生問題和危險因素開展健康教育和健康促進活動。今年共舉辦各類知識講座和健康咨詢活動 18次，發(fā)放各類宣傳材料 900余份，更換宣傳欄內(nèi)容24次。 (七 )、兒童保健 為了很好的為 036個月嬰幼兒建立保健手冊，開展新生兒訪視及兒童保健 系統(tǒng)管理。截止目前， 036個月兒童建冊 479人，體檢 383人， 3歲以下系統(tǒng)管理人數(shù) 335人，管理率達 70%，新生兒訪視 66人，新生兒訪視率 100%。 (八 )、孕產(chǎn)婦保健 按照國家基本衛(wèi)生服務(wù)項目實施方案規(guī)定，每年至少開展 5次孕期保健服務(wù)和 2次產(chǎn)后訪視。對孕婦進行一般的體格檢查及孕期營養(yǎng)、心理等健康指導(dǎo)，了解產(chǎn)后恢復(fù)情況并對產(chǎn)后常見問題進行指導(dǎo)。今年孕產(chǎn)婦 66人，活產(chǎn)數(shù) 66人，孕前 13周檢查 人，產(chǎn)后訪視大于 3次的 人，系統(tǒng)化管理人數(shù) 人，規(guī)范化管理人數(shù) 人，高危 12人，全部納入高危管理。住院分娩率達 100%。 (九 )、傳染病防治 及時發(fā)現(xiàn)、登記并報告轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的傳染病病例和疑似病例，參與現(xiàn)場疫點處理 ;開展結(jié)核病、艾滋病等傳染疾病防治知識宣傳和咨詢服務(wù) ;配合專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)，對非住院結(jié)核病人、艾滋病病人進行治療管理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中傳染病報告和處理服務(wù)的主要內(nèi)容。 二、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作中存在的困難 (一 )、人才缺乏，影響了基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的開展進度。 (二 )、居民基本衛(wèi)生服務(wù)認識存有距離，上門建檔和隨訪主動配合存在一定困難。 三、下步工作打算 (一 )、爭取地方政府支持，強化職能，加大基 本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金投入。 (二 )、加大宣傳力度，認真開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，通過宣傳吸引再宣傳，以逐步改變社區(qū)居民的陳舊觀念，促使其自愿參與到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中來。 (三 )、加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平。 (四 )、配套合理的激勵機制，提高工作人員工作熱情。 (五 )、落實各項服務(wù)規(guī)范、強化各項規(guī)章制度，推動基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目可持續(xù)健康發(fā)展。 2016年上半年醫(yī)院工作總結(jié)范文 20市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，我院全面貫徹 “三個代表 ”重要思想及十六屆四中全 會精神，樹立和落實以人為本的科學發(fā)展觀，緊緊圍繞年初制定的 “五個不動搖 ”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng)新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理，構(gòu)建長效機制，提高競爭實力，提升醫(yī)院形象，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地地推動了我院物質(zhì)文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、醫(yī)療業(yè)務(wù)明顯增加。共完成門診量達 38萬人次，住院病人數(shù)為 11人，實現(xiàn)業(yè)務(wù)總收入 60萬元，較去年同期增長 20%。 二、累計為患者免費測量血壓、義務(wù)咨詢達 200多人次 ;半年免除掛號費 1萬九千元 ;向災(zāi)區(qū)捐款達 1000多元。 三、醫(yī)療質(zhì)量明顯改善。門診病歷、門診處方、住院病歷均趨于規(guī)范，合格率 80%，比去年同期上升 5%。 四、醫(yī)療服務(wù)明顯提升。導(dǎo)醫(yī)服務(wù)、便民門診、義診活動、實行收費公示制等等，受到社會各界的好評。 五、醫(yī)院管理進一步規(guī)范。建立完善了關(guān)于成立督查組的安排、值周制度、學習制度、科室員工互動制度、考勤考紀制度、科主任職責、罰款制度等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。 六、衛(wèi)技人員素質(zhì)明顯提高。有 6名同志分別參加了自考和成人高考， 20名同志參加了執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試， 10名同志報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫(yī)生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛(wèi)技人員整體素質(zhì)明顯增強。 七、醫(yī)德醫(yī)風明顯好轉(zhuǎn)。今年上半年，我院繼續(xù)進一步行風建設(shè)，時刻貫徹以人為本的醫(yī)療服務(wù)理念，不僅讓病人滿意，更要讓病人感動，成功地搶救了一例房顫重癥患者 ;各科室繼續(xù)對出院病人進行電話回訪，建立三日內(nèi)出院病人回訪制度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數(shù)十封，錦旗 錦匾五面。 八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅 5輛，拐杖 8副，肢具 5副 ;為享受公費醫(yī)療的肢殘人裝配假肢 3人次 ;元月份利用春節(jié)期間向病人發(fā)放慰問信 300多封 ;開展了免費檢修保養(yǎng)假肢活動，共計 60多人次對 3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優(yōu)惠照顧，金額達 1500元，業(yè)務(wù)總收入 2萬元，成績喜人。 九、工傷保險定點康復(fù)手續(xù)已理順。今年，我院被定為工傷保險定點單位，經(jīng)過種種努力，現(xiàn)已理順了各種手續(xù)，為后半年的開展打下了基礎(chǔ)。 十、先后在在電臺、電視臺、報紙、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新 形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道 15篇，印發(fā)宣傳材料 10000余份，制作橫幅、標語 6條，健康教育 4塊、宣傳牌 8塊，網(wǎng)站點率 7300人次。 十一、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達 25名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是 “四自 ”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。 十二、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫(yī)療設(shè)備、房屋及基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境及綜合服 務(wù)能力建設(shè)，投資對醫(yī)院環(huán)境進行了美化和亮化，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復(fù)訓(xùn)練室和門診安裝了空調(diào)，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫(yī)院整體水平有顯著提高。 總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示： 一、構(gòu)建長效機制，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。 一是建立持久學習機制。構(gòu)建并且不斷完善學習機制，用機制來保障學習型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學習自驅(qū)力、沒有任何借口這兩本書，并做到有記錄、有心得。 執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人 獲得成功 ;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學習著名博士余世維講授的贏在執(zhí)行錄像，共 6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層干部交流了贏在執(zhí)行學習后的心得體會。并將所學到的用于工作中。 二是建立值周督查長效機制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織 紀律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了一周考勤情況登記簿，并明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。 二、轉(zhuǎn)變理念，推行陽光工程，進一步深化人事制度改革。 今年年初，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進一步深化，醫(yī)院開展了公開競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進一步體 現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開 “才 ”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。 三、完善制度，制度創(chuàng)新初見成效，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。 今年年初，我院通過建立完善了關(guān)于成立督查組的安排、值周制度、學習制度、科室員工互動制度、考勤考紀制度、科主任職責、罰款制度等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各 項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學化的軌道。制度創(chuàng)新，進一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。 四、提高專業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌 高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點來抓。 1、進一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進。 2、以科技興院為動力，增強醫(yī)院發(fā)展的后勁。我 院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的成績。 五、堅持服務(wù)創(chuàng)新，融入人文關(guān)懷 服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在 “以人為本 ”的理念下，我院立足于 “一切為病人、為病人一切、為一切病人 ”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。 “以病人為中心 ”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現(xiàn)。 開展了 “三 化、五心、六個一 ”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進食進水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真 情的服務(wù)。 出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保健、用藥、飲食、運動、復(fù)查等問題進行指導(dǎo)，重點病人進行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。 六、注重醫(yī)院文化建設(shè)，展示我院特色 文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。 今年上半年，我院繼續(xù)加強醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)，通過一系列的活動，進一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象，凝聚情感、催人奮進、提升形象，我院的文化建 設(shè)體現(xiàn)了醫(yī)院特色。 1、 20院被市勞動保障局定為工傷保險定點醫(yī)療康復(fù)機構(gòu)，為了使職工充分了解工傷保險的有關(guān)知識， 3月 7日下午，我院組織了一場以工傷保險為主要內(nèi)容的知識競賽。占全院三分之二的女職工踴躍參加，以驚人的毅力進行知識競答。根據(jù)競賽規(guī)則還評出了一、二、三等獎，以作鼓勵。 2、為了激勵廣大護士繼承和發(fā)揚護理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細心、責任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。 5月 10日，我院護士舉辦知識競賽來慶祝自己的節(jié)日。 10名護士踴躍參加，均取得了令人滿意的成績。二門診郭韶瑾同志更是以精 湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。 3、 5月 15日我市兩會隆重召開之際，迎來了全國第十五個助殘日，我院抱著讓愛綻放在人間的美好信念，組織醫(yī)療骨干力量在華街廣場開展義診，為殘疾人獻愛心，為節(jié)日和兩會獻禮。 一大早，由院長帶頭，與十五名醫(yī)術(shù)精湛的醫(yī)師一塊趕到華街廣場，高掛起一幅紅色條幅，上寫今年的助殘日主題： “平等共享，促進殘疾人就業(yè) ”。天色陰蒙，不時飄來細雨，這絲毫沒有降低康復(fù)人用行動扶殘、助殘的真情。他們擺好桌凳和醫(yī)療器械，熱心接待每一位患者，解答每一個疑難問題，經(jīng)過認真檢查，給病人提出科學有效的康復(fù)方案，并建 議隨時向康復(fù)醫(yī)院反映情況，隨時得到幫助，早日找回健康。聞訊趕來的偏癱、截癱、腦癱患者高達 800多名，敞開心扉訴說與殘疾抗爭的挫折經(jīng)歷，忍不住流下眼淚，康復(fù)人把患者的信任化作無窮的力量，不知苦，不知累，