房地產銷售新員工工作總結范文模板大全 不知不覺中， 入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結。 一、 學習方面：學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解 到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經理的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。 二、 心態(tài)方面：剛進公司的時候， *項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但 12月進入 *之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。 三、 完成的主要工作任務： 1、 *共計銷售 *套，銷售面 積 *平米，銷售額 *元，回款額 *元 ; 2、 到 *后，對項目人員重新系統(tǒng)培訓了房地產專業(yè)知識和銷售技巧。 3、 修改和重申了案場制度，制度更加細化。 4、 制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。 5、 在公司領導的指導下，參與制定 12月的月團購計劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，最終成交 *套，銷售額 *元，回款額為 *元 ; 四、工作中存在的不足 1、 對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠 2、 對項目整體把控有待于提高。 3、 需要 進一步增加管理方面的經驗。 4、 與甲方缺乏有效溝通。 在學習公司完善的操盤經驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作： 1、 進一步提高自己的管理水平 ; 2、 及時完成領導交給的各項任務 ; 3、 與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?; 4、 不斷改進工作中所存在的問題，及時調整策略，保證明年銷售任務的順利完成 ; 5、 同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。 6、 加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。 7、 制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。 8、 工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。 價值的、有收獲的一年，雖然我來*公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。 預祝： *公司明天更加輝煌 ! 房地產銷售新員工工作總結范文模板大全 面對過去的一個月，我將市場銷售情況進行分析總結后，上呈公司領導 一 總體銷售情況 49341元，總訂貨數(shù)量 47臺，已安裝數(shù)量 23臺，已安裝回款金額 73522，其中全款 4臺 8863元。 相比比去年同期增長 289% 1)往年年底在建樓盤普遍交工較多，且春季適宜裝修為裝修熱季 ;業(yè)主配合選購。 2)前期市場控價完善，銜接 3月份末及 4月份初全市各大商場活動較多，專賣店相應擴大力度，有力的推動銷售 ;4月份后半段為五一活動前站，活動力度相應持 續(xù)，保證銷售過度。 二 銷售完成過程中的經驗總結 4月份后半段，應有望持續(xù)前期銷售頻率，因銷售力度是有增無減，總結原因有以下方面 ; 自身原因，前期宣傳這塊 ;太多顧客被商場拉走，雖商場持固有宣傳優(yōu)勢，但專賣店進店顧客少，不能構成過多銷售 ; *再有類似黃金周活動時段，專賣店應提前采取措施 ;例如利用公司的業(yè)主資料群發(fā)短信，告知滲透，業(yè)主顧客，雖商場有活動，但專賣店力度更大 贈品更多，買的多增得多 ; *發(fā)揮手里掌握的流動客戶，例如有些客戶，及回頭客由于某些原因在觀望，常到專賣店咨詢，我們也留下了相應的信息，承諾力度大的活動時會通知 ;這時我們就該主動出擊，打電話通知這些顧客滲透活動，并且承諾組團更便宜 ; *加強設計室的走訪，和培養(yǎng)感情 ;設計師可以讓銷售事半功倍 ;逢此黃金周應把活動力度暫時擴大給設計師 ;更多的向裝飾公司方交代 并且建議領導把返點有所松動，直返 5賣店這塊相應增進溝通銷售方式 ;顧客要力度就和設計師 2 5 分點 ;設計師打透顧客就給他 7個點 三 對 綠色家園專賣店 5月份的銷售工作，首先會在在公司的統(tǒng)一部署下，爭取開拓更多潛在市場，以公司利潤最大化為目標，竭盡全力完成好 5月份的銷售工作計劃任務。 30萬 ; 鑒于截止 5月 6日，綠色專賣店銷售額已近 15萬，當月完成 30萬銷售有望 *且至 5月 8日黃金周檔期活動結束，為持續(xù)銷售進度 ;應采取拓寬渠道，搜集 ;開發(fā) ;散落，觀望，不適宜當下裝修等業(yè)主 ;業(yè)務采用，掃樓，與設計室滲透溝通，推廣除熱水器之外，凈水系列產品等方法進一步穩(wěn)定銷售，爭取完成本月銷售任務。 在預算的價格尺度范圍內，根據市場環(huán)境的形式開拓和解決銷售任務。推出拉動促銷活動，在保證盈利的前提下也可以減少消費者對價格方面的挑剔。 落實業(yè)務經理開會議題，除原始渠道以外 開拓，小區(qū)推廣，異業(yè)聯(lián)盟，設計室聯(lián)營銷售等 其他成效銷售渠道。并且做好相關搜集 (1)小區(qū)業(yè)主信息，戶型戶數(shù) (2)裝修基本知識 (3)設計室及有方向合作的設計師聯(lián)系方式 另外落實具體每天的工作計劃及渠道開拓， 包括促銷專項活動 ;和設計師達成合作說明機器優(yōu)勢，售前售后有保障 ;開展與維護與小區(qū)物業(yè)的合作關系，以便公司更有利于進小區(qū)宣傳產品，并有必要開展公關活動。 搜集近期可能開盤及入戶的小區(qū)，得以作出相關的專項活動及任務調整。 *且和臨近交房的小區(qū) 樓盤其物業(yè)保持聯(lián)系及感情培養(yǎng)，拜訪滲透爭取劃算的做出合作銷售活動。 5提高銷售人員自身素質 ;提高業(yè)務能力，使老客戶和聯(lián)營銷售的業(yè)務鞏固發(fā)展起來。 (1)加強與聯(lián)營設計師，及異業(yè)聯(lián)盟個體的聯(lián)系，建立良好的合作關系 (2)不斷總結自身情況，改進工作方法 (3)了解競爭對手的運作銷售情況 房地產銷售新員工工作總結范文模板大全 二零 為在公司上班六個月的我，在公司領導和同事的指點幫助下，基本能夠獨立完成本職工作，為了在新的一年更好完成本職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結： 一、敢于發(fā)現(xiàn)，勇于 探索，不斷充實知識。初入房地產，我對各方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助和努力學習過程中，我很快了解到公司的性質及房地產市場。作為廣告宣傳和設計策劃人員，我深深感覺到自己職責的重要性，因為宣傳途徑的成功失敗直接關系到銷售業(yè)績的提高，對此，我對本地房地產市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的陌生轉熟悉的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設計及其他資源等，都有著很大的提高，同時田園新都市項目在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中，也得到廣大客戶認可。在高力 地產前期工作時間里，我對本職工作還有些茫然，在公司領導的指導下，我設計前期 對于未曾做過房地產廣告的我，感覺很欣慰，因為在提高，證明就有進步。而在為寶雞廠內綠化時間內，更充分發(fā)揮到理論知識，使我成功完成園林規(guī)劃的初次案例，今后在專業(yè)知識中，更要發(fā)揮到自己所學專業(yè)，如：室內設計、廣告設計、園林規(guī)劃等。所以，知識源自于實踐，而提高自己的知識，是要在不斷探索的過程中。 二、努力提高自身素質與修養(yǎng)。作為高力地產的一員，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己，在高素 質的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個楊凌房地產市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，我已熟悉廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后，更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。作為廣告策劃人要有預見性和市場觀察力，不斷走向群眾，了解客戶需求，掌握動向，只有調查了才有發(fā)言的權利，否則閉門造車只會帶來更多不利于發(fā)展的狀況，而要做到這些，就必須不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能。 三、存在的不足和今后努力的方向 ;在工作過程中，更需要細心與耐心、創(chuàng)新與品位的提高。在我的整個職能中，收集市 場房地產信息，對競爭對象熟悉了解價格、風格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產知識掌握的不熟悉，在宣傳中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在經歷六個月磨合后，基本能獨立完成本職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為策劃定位，我在這方面知識還存在欠缺，所以在未來工作中更要加倍努力去學習，爭取在最短的時間達到高效果。 【附 房地產公司 2016上半年工作總結范文】 自 20轉眼，今年便過去了一半的時間。今年對于房地產行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續(xù) 低迷，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度，但今年又是集團 “十二五 “規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是 “項目工程建設工作的關鍵一年，面對如此嚴峻的形勢，山風景房地產開發(fā)有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境，通過樹立信心、狠抓工程進度和質量、采取多種手段、齊心協(xié)力，扎實工作，努力克服重重困難，認真落實各項工作任務，上半年的工作取得了一定的成績?，F(xiàn)總結如下： 一、 2020節(jié)復工后，公司更 加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在工程部和技術部同事的齊心協(xié)力下，上半年，公司克服了連續(xù)陰雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，加強對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協(xié)調與監(jiān)理、總包、各分包之間的關系，加強了管理措施。 工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在 “項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同，對合同中規(guī)定的質量責任，劃分界限，材料設備的采購 ，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題，包括認價和認量，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期都進行了數(shù)次調整，將施工單位最后完工期限更改至 20月 15日。為保證第一批交房合同的實現(xiàn)，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下，我們先后完成了以下工作： (一 )進一步完善設計 一是總圖設計調整，完成道路豎向、場地排水等設計調整。二是單 位戶型的設計調整，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調整。同時，完成了樣板區(qū)內綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作。 (二 )組織施工建設 建設工作重心放在 同時還進行了局部區(qū)域內的市政、園林景觀工程的施工，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作。 (三 )開展市場推廣和銷售工作 包括細化樣板間及售樓處管理，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同 ;完成首次按 揭手續(xù)辦理，初步證實當?shù)厝速彿堪唇腋犊畹目尚行?;完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作。 (四 )辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢 包括辦理第批套 南區(qū)住宅項目商品房預售許可證 ;取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告 ;繼續(xù)跟蹤 南區(qū)住宅項目 公司執(zhí)照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本，組織機構代碼證正、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公 室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證及臺港澳僑投資企業(yè)批準證書的年檢工作。 以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務，另外還有涉及企業(yè)內部管理，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù)。 二、工作中面臨的困難 上半年，我們不僅面對著國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力，還面臨著種種困難。 (一 )現(xiàn)場施工過程中遇到的困難 1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃 考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。 2、施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證 ;自檢體系不健全 ;投入資金和材料力度不夠，以次充好，質量意識不高，使得工程質量很難控制。 3、進場的材料、設備受多方面因素影響，不能及時供應、進場。 4、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴重影響施工進度。 (二 )銷售工作遇到的困難 國家對房地產市場宏觀調控政策對項 目銷售造成了巨大影響。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調控政策影響，別墅項目銷售舉步維艱，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售 等等，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業(yè) 陷入蕭條，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應。 “項目準備進入銷售初期，已有 40中大部份為企業(yè)老總 (包括房地產開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等 )。但由于受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經營運作中，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計劃也不得不延至 20 20價調控政策、房價控制目標、房產稅、限購令、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理，項目銷售一度陷入困鏡。 (三 )前期手續(xù)辦理遇到的困難 今年復工以來，公司積極準備 南區(qū)住宅項目 價置換的相關手續(xù)。但在 4月中旬召開山市政府常務會議討論該項目時，有部分專家持反對意見，造成置換手續(xù)遭到擱淺，現(xiàn) 在繼續(xù)在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意，待 7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜。 三、采取的工作措施 面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難，沒有退卻，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進。 (一 )加強工程管理，推進工程進度 一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區(qū)責任制，將區(qū)域內工程質量優(yōu)劣與各區(qū)現(xiàn)場管理人員的獎懲掛鉤，激發(fā)現(xiàn)場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感，齊心協(xié)力的完成工程建設任務 ;二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織 、周密部署，合理安排、解決現(xiàn)場問題，全力保障工程建設順利開展 ;三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型 ,杜絕返工現(xiàn)象 ,工程質量合格 ;四是針對連續(xù)的雨季天氣，通過周密部署、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度。 在工程建設中，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手，從原材料質量抓起，不合格的材料不用，不達標的材料不進，與此同時，緊緊抓住施工質量不放，百年大計，質量第一 ;二是緊緊抓住進度不放，從節(jié)后復工的那一天起，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用，來得及，不著急的 思想，解決了很多預料不到的問題，做了大量的深入細致的思想工作，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行。目前，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻，主要領導當即立斷，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經完成，并通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付部分工程款，解決了施工隊的資金問題，確保了工期，以確保工程能按時完工 ;第三，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié)，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工，領導開會講安 全，親臨一線抓安全，用具體規(guī)章制度保安全，使 20 (二 )定期召開監(jiān)理例會、不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會 每周六下午，建設、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會，每次監(jiān)理例會上，建設單位現(xiàn)場主管領導和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質量、進度提出新要求。除此之外，還不定期召開聯(lián)合指揮部工程例會，不僅使建設、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產進度。除此之外，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病 問題，我們還不定期召開工程技術協(xié)調會，使得凸顯的質量通病得以控制。 (三 )聯(lián)合檢查、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎 “項目在各個施工階段進行過數(shù)次由建設單位、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯(lián)合檢查。通過聯(lián)合檢查，增強了施工單位的榮譽感，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量，有利于下一步質量控制。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設單位，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格 后進行下一道工序 ;對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數(shù)十起。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎。 (四 )加強預算管理，切實降低成本 上半年，公司進一步強化預算管理，一切費用開支都控制在預算內，并要求各個部門進一步細化年度預算，嚴格控制費用，降低各項成本。在工程進度撥付前，嚴格采取核價制度，及時根據市場價格情況，派專人對各項材料價格進行實地考察，做到認質認價，貨比三家，充分做到材料核價準確及時，對材料價格得到有效控制。 四、取得的成果 經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下，工作取 得了豐碩的成果： (一 )20月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當?shù)赝顿Y的優(yōu)費政策，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠，為公司節(jié)約了費用。 (二 )20月 15日相關手續(xù)審核通過，并在當日取得第批套商品房預售許可證。 (三 )項目開工至 20月底，南區(qū)現(xiàn)場施工建設已累計完成土石方 65萬立方米、毛石擋墻 政道路 7500平方米、道路雨水邊溝 1800米、人工湖水域工程 15000平方米、景觀綠化面積 0平方米、景觀橋一座、一座高壓箱變的安裝調 試、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線 4000米，強弱電預埋管線米，庭院圍墻 500延米。完成市政用用房一座，小區(qū)入口門房兩座。完成獨棟別墅精裝修 2棟。建筑封頂 36棟，其中屋面瓦完成 28棟 ;圍護完成 33棟 ;內外墻抹灰完成 26棟 ;副框安裝完成 26棟 ;負一層地面完成 14棟 ;天溝完成 25棟，基礎完成 28棟 ;首層完成 2棟，二層完成 3 棟。 (四 )截止 20月底，項目整體認購套，完成正簽 (即合同簽約備案 )套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中 20成正簽 (即合同簽約備案 )套，銷 售額萬元整，回款額萬元整。 五、上半年工作的經驗總結 針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性、超前性和計劃性，在開展日常工作中做到 “三性工作法 “使得各項工作效率得到明顯提高，同時解決了盤子大，人員少的問題 ;二是所有工作要堅持 “快 “字當頭， “快 “中取勝，牢固樹立 “爭分奪秒、與時間賽跑 “的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成 ;三是一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作，針對項目部人員相對較少的問題，采取了一人多崗、統(tǒng)一協(xié)作的辦法，各部門在做好自己本職工作的同時，服從領導的安排，統(tǒng)一協(xié)作，以此推 動全盤工作的開展。 六、 20下半年，公司的工作重心將放在年底交房的別墅的施工建設上。針對各棟別墅制定必保措施，加強重點監(jiān)督，決不允許銷售合同要求今年年底交房的別墅拖期，確保滿足年底交房合同的兌現(xiàn)。 為確保年底交房合同的實現(xiàn)，下半年公司將從以下方面入手，集中精力、全力以赴，統(tǒng)籌安排好開發(fā)建設的各項工作，并在交房的基礎上，加大品牌營銷力度，發(fā)掘潛在業(yè)主。 (一 )加強施工建設，確保完成年底交房任務 施工管理的科學化、規(guī)范化、有序化是項目建設正常運作和發(fā)展的基本條件，為了使各項工作流程清晰、責 任明確、有章可循、有序運作，公司計劃在今后的施工建設中，與監(jiān)理單位和施工單位達成協(xié)議，嚴格遵照以下幾點執(zhí)行： 1、鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產率。定期進行先進個人評選、做到以點帶面。只有調動工人的積極性，才能提高工作效率。在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工人，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。 2、進一步完善工序交接制度、責任到人。堅決執(zhí)行