安全生產(chǎn)應(yīng)急管理主講：章博電話箱:zhangbo網(wǎng)址:,第一章應(yīng)急預案概述,第二章應(yīng)急預案編制,主要內(nèi)容,第四章應(yīng)急預案演練,第三章應(yīng)急預案評審,第五章典型應(yīng)急案例,課程依據(jù),生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案管理辦法（總局17號令）生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案編制導則GB/T29639-2013生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案評審指南生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南AQ/T9007-2011企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定（總局74號令）突發(fā)事件應(yīng)急演練指南,第一章應(yīng)急預案概述,1概念2應(yīng)急預案體系,1概念,應(yīng)急預案emergencyplan為有效預防和控制可能發(fā)生的事故，最大程度減少事故及其造成損害而預先制定的工作方案。,應(yīng)急預案有著多種不同稱呼：Emergencyplan,Emergencymanagementplan,Emergencyresponseplan應(yīng)急預案,應(yīng)急處理預案,應(yīng)急處置預案,應(yīng)急救援預案。,2應(yīng)急預案體系,（1）政府預案國家預案省預案市預案縣預案,2應(yīng)急預案體系,（2）企業(yè)預案綜合預案專項預案現(xiàn)場處置方案,第二章應(yīng)急預案編制,1應(yīng)急預案編制程序2綜合應(yīng)急預案主要內(nèi)容3專項預案主要內(nèi)容4現(xiàn)場處置方案主要內(nèi)容5附件,1應(yīng)急預案編制程序,明確預案編制的必要性,成立編制小組，選定負責人,開始編制,已有預案回顧,評估應(yīng)急能力,危險識別與分析,企業(yè)應(yīng)急能力,城市應(yīng)急能力,編制預案,預案評審與發(fā)布,預案的實施,(1)成立應(yīng)急預案編制工作組(2)資料收集(3)風險評估(4)應(yīng)急能力評估(5)編制應(yīng)急預案(6)應(yīng)急預案評審,6.1.1編制目的簡述應(yīng)急預案編制的目的。,6.1.2編制依據(jù)簡述應(yīng)急預案編制所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和規(guī)范性文件以及相關(guān)應(yīng)急預案等。,可援引國家、地方相應(yīng)法規(guī)依據(jù)和授權(quán)規(guī)定，宣布預案生效。其目的是要明確實施應(yīng)急預案的合法授權(quán)，保證應(yīng)急預案的權(quán)威性和強制性。,由各部門及其負責人的簽名，表明其對應(yīng)急預案編制的參與和對有效實施應(yīng)急預案所規(guī)定的職責的承諾。,6.1.3適用范圍說明應(yīng)急預案適用的工作范圍和事故類型、級別。,列出應(yīng)急預案所針對的事故（或緊急情況）類型、適用的范圍和救援目標。,例：適用范圍1、本預案適用于在昌邑礦業(yè)礦區(qū)內(nèi)生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援。（1）冒頂片幫事故（2）水災(zāi)事故（3）火災(zāi)事故（4）提升運輸事故（5）中毒窒息事故（6）火藥爆炸事故（7）放炮事故（8）高處墜落事故（9）物體打擊事故（10）觸電事故（11）車輛傷害事故（12）壓力容器爆炸事故（13）機械傷害事故（14）起重傷害事故2、在昌邑礦業(yè)有限公司施工的所有外委工程隊執(zhí)行本預案。,6.1.4應(yīng)急預案體系說明生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預案體系的構(gòu)成情況，可用框圖形式表述。,6.1.5應(yīng)急工作原則說明生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急工作的原則，內(nèi)容應(yīng)簡明扼要、明確具體。,簡述生產(chǎn)經(jīng)營單位存在或可能發(fā)生的事故風險種類、發(fā)生的可能性以及嚴重程度及影響范圍等。,明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急組織形式及組成單位或人員，可用結(jié)構(gòu)圖的形式表示，明確構(gòu)成部門的職責。應(yīng)急組織機構(gòu)根據(jù)事故類型和應(yīng)急工作需要，可設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急工作小組，并明確各小組的工作任務(wù)及職責。,6.4.1預警根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化狀況、事故險情緊急程度和發(fā)展勢態(tài)或有關(guān)部門提供的預警信息進行預警，明確預警的條件、方式、方法和信息發(fā)布的程序。,6.4.2信息報告信息報告程序主要包括：a）信息接收與通報明確24小時應(yīng)急值守電話、事故信息接收、通報程序和責任人。b）信息上報明確事故發(fā)生后向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人。c）信息傳遞明確事故發(fā)生后向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人。,6.5.1響應(yīng)分級針對事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。,6.5.2響應(yīng)程序根據(jù)事故級別和發(fā)展態(tài)勢，描述應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動、應(yīng)急資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴大應(yīng)急等響應(yīng)程序。,6.5.3處置程序針對可能發(fā)生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確處置原則和具體要求。,6.5.4應(yīng)急結(jié)束明確現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束的基本條件和要求。,6.6信息公開明確向有關(guān)新聞媒體、社會公眾通報事故信息的部門、負責人和程序以及通報原則。,6.7后期處置主要明確污染物處理、生產(chǎn)秩序恢復、醫(yī)療救治、人員安置、善后賠償、應(yīng)急救援評估等內(nèi)容。,6.8.1通信與信息保障明確可為生產(chǎn)經(jīng)營單位提供應(yīng)急保障的相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式和方法，并提供備用方案。同時，建立信息通信系統(tǒng)及維護方案，確保應(yīng)急期間信息暢通。,6.8.2應(yīng)急隊伍保障明確應(yīng)急響應(yīng)的人力資源，包括應(yīng)急專家、專業(yè)應(yīng)急隊伍、兼職應(yīng)急隊伍等。,6.8.3物資裝備保障明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、運輸及使用條件、管理責任人及其聯(lián)系方式等內(nèi)容。,6.8.4其他保障根據(jù)應(yīng)急工作需求而確定的其他相關(guān)保障措施（如：經(jīng)費保障、交通運輸保障、治安保障、醫(yī)療保障、后勤保障等）。,對應(yīng)急資源管理、調(diào)度、經(jīng)費保障、政策等方面作出相應(yīng)的規(guī)定，并描述城市可用的應(yīng)急資源情況及其來源的總體情況，包括：應(yīng)急力量的組成、各自的應(yīng)急能力及分布情況；各種重要應(yīng)急設(shè)備、物資的準備情況；上級救援機構(gòu)或鄰域可用的應(yīng)急資源。有關(guān)應(yīng)急資源的詳細情況可提供相應(yīng)的附件。,6.9.1應(yīng)急預案培訓明確對生產(chǎn)經(jīng)營單位人員開展的應(yīng)急預案培訓計劃、方式和要求，使有關(guān)人員了解相關(guān)應(yīng)急預案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急職責、應(yīng)急程序和現(xiàn)場處置方案。如果應(yīng)急預案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。,6.9.2應(yīng)急預案演練明確生產(chǎn)經(jīng)營單位不同類型應(yīng)急預案演練的形式、范圍、頻次、內(nèi)容以及演練評估、總結(jié)等要求。,生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當制定本單位的應(yīng)急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預案演練或者專項應(yīng)急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。,6.9.3應(yīng)急預案修訂明確應(yīng)急預案修訂的基本要求，并定期進行評審，實現(xiàn)可持續(xù)改進。,有下列情形之一的，應(yīng)急預案應(yīng)當及時修訂：（一）生產(chǎn)經(jīng)營單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；（三）周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的重大危險源的；（四）應(yīng)急組織指揮體系或者職責已經(jīng)調(diào)整的；（五）依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準發(fā)生變化的；（六）應(yīng)急預案演練評估報告要求修訂的；（七）應(yīng)急預案管理部門要求修訂的。生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預案應(yīng)當至少每三年修訂一次，預案修訂情況應(yīng)有記錄并歸檔。,6.9.4應(yīng)急預案備案明確應(yīng)急預案的報備部門，并進行備案。,6.9.5應(yīng)急預案實施明確應(yīng)急預案實施的具體時間、負責制定與解釋的部門。,7.1針對可能發(fā)生的事故風險，分析事故發(fā)生的可能性以及嚴重程度、影響范圍等。,7.2應(yīng)急指揮機構(gòu)及職責根據(jù)事故類型，明確應(yīng)急指揮機構(gòu)總指揮、副總指揮以及各成員單位或人員的具體職責。應(yīng)急指揮機構(gòu)可以設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)急救援工作小組，明確各小組的工作任務(wù)及主要負責人職責。,7.4處置措施針對可能發(fā)生的事故風險、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確處置原則和具體要求。,7.3處置程序明確事故及事故險情信息報告程序和內(nèi)容、報告方式和責任人等內(nèi)容。根據(jù)事故響應(yīng)級別，具體描述事故接警報告和記錄、應(yīng)急指揮機構(gòu)啟動、應(yīng)急指揮、資源調(diào)配、應(yīng)急救援、擴大應(yīng)急等應(yīng)急響應(yīng)程序。,8.1事故風險分析主要包括：a)事故類型；b)事故發(fā)生的區(qū)域、地點或裝置的名稱；c)事故發(fā)生的可能時間、事故的危害嚴重程度及其影響范圍；d)事故前可能出現(xiàn)的征兆；e)事故可能引發(fā)的次生、衍生事故。,8.2應(yīng)急工作職責根據(jù)現(xiàn)場工作崗位、組織形式及人員構(gòu)成，明確各崗位人員的應(yīng)急工作分工和職責。,8.3應(yīng)急處置主要包括以下內(nèi)容：a)事故應(yīng)急處置程序。根據(jù)可能發(fā)生的事故及現(xiàn)場情況，明確事故報警、各項應(yīng)急措施啟動、應(yīng)急救護人員的引導、事故擴大及同生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預案的銜接的程序。b)現(xiàn)場應(yīng)急處置措施。針對可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、危險化學品泄漏、坍塌、水患、機動車輛傷害等，從人員救護、工藝操作、事故控制、消防、現(xiàn)場恢復等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。c)明確報警負責人以及報警電話及上級管理部門、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員，事故報告基本要求和內(nèi)容。,8.4注意事項主要包括：佩戴個人防護器具方面的注意事項；使用搶險救援器材方面的注意事項；采取救援對策或措施方面的注意事項；現(xiàn)場自救和互救注意事項；現(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認和人員安全防護等事項；應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項；其他需要特別警示的事項。,9.1有關(guān)應(yīng)急部門、機構(gòu)或人員的聯(lián)系方式列出應(yīng)急工作中需要聯(lián)系的部門、機構(gòu)或人員的多種聯(lián)系方式，當發(fā)生變化時及時進行更新。,9.2應(yīng)急物資裝備的名錄或清單列出應(yīng)急預案涉及的主要物資和裝備名稱、型號、性能、數(shù)量、存放地點、運輸和使用條件、管理責任人和聯(lián)系電話等。,9.4關(guān)鍵的路線、標識和圖紙主要包括:a）警報系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；b）重要防護目標、危險源一覽表、分布圖；c）應(yīng)急指揮部位置及救援隊伍行動路線；d）疏散路線、警戒范圍、重要地點等的標識；e)相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。,9.5有關(guān)協(xié)議或備忘錄列出與相關(guān)應(yīng)急救援部門簽訂的應(yīng)急救援協(xié)議或備忘錄。,第三章應(yīng)急預案評審,一、評審方法二、評審程序三、評審要點,應(yīng)急預案的評審,礦山、建筑施工單位和易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用單位和中型規(guī)模以上的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當組織專家對本單位編制的應(yīng)急預案進行評審。評審應(yīng)當形成書面紀要并附有專家名單。前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當對本單位編制的應(yīng)急預案進行論證。（第十四條）,參加應(yīng)急預案評審的人員應(yīng)當包括應(yīng)急預案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當回避。（第十五條）應(yīng)急預案的評審或者論證應(yīng)當注重應(yīng)急預案的實用性、基本要素的完整性、預防措施的針對性、組織體系的科學性、響應(yīng)程序的操作性、應(yīng)急保障措施的可行性、應(yīng)急預案的銜接性等內(nèi)容。（第十六條）生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預案經(jīng)評審或者論證后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人簽署公布。（第十七條）,應(yīng)急預案評審,應(yīng)急預案編制完成后，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)組織評審。評審分為內(nèi)部評審和外部評審，內(nèi)部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人組織有關(guān)部門和人員進行。外部評審由生產(chǎn)經(jīng)營單位組織外部有關(guān)專家和人員進行評審。應(yīng)急預案評審合格后，由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人（或分管負責人）簽發(fā)實施，并進行備案管理。,一、評審方法,應(yīng)急預案評審采取形式評審和要素評審兩種方法。形式評審主要用于應(yīng)急預案備案時的評審，要素評審用于生產(chǎn)經(jīng)營單位組織的應(yīng)急預案評審工作。應(yīng)急預案評審采用符合、基本符合、不符合三種意見進行判定。對于基本符合和不符合的項目，應(yīng)給出具體修改意見或建議。,（一）形式評審。依據(jù)導則和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，對應(yīng)急預案的層次結(jié)構(gòu)、內(nèi)容格式、語言文字、附件項目以及編制程序等內(nèi)容進行審查，重點審查應(yīng)急預案的規(guī)范性和編制程序。應(yīng)急預案形式評審的具體內(nèi)容及要求。,應(yīng)急預案編制格式,1封面應(yīng)急預案封面主要包括應(yīng)急預案編號、應(yīng)急預案版本號、生產(chǎn)經(jīng)營單位名稱、應(yīng)急預案名稱、編制單位名稱、頒布日期等內(nèi)容。2批準頁應(yīng)急預案應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人（或分管負責人）批準方可發(fā)布。3目次應(yīng)急預案應(yīng)設(shè)置目次，目次中所列的內(nèi)容及次序如下：批準頁；章的編號、標題；帶有標題的條的編號、標題（需要時列出）；附件，用序號表明其順序。4印刷與裝訂應(yīng)急預案推薦采用A4版面印刷，活頁裝訂。,（二）要素評審。依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、導則和有關(guān)行業(yè)規(guī)范，從合法性、完整性、針對性、實用性、科學性、操作性和銜接性等方面對應(yīng)急預案進行評審。關(guān)鍵要素是指應(yīng)急預案構(gòu)成要素中必須規(guī)范的內(nèi)容。這些要素涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位日常應(yīng)急管理及應(yīng)急救援的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體包括危險源辨識與風險分析、組織機構(gòu)及職責、信息報告與處置和應(yīng)急響應(yīng)程序與處置技術(shù)等要素。關(guān)鍵要素必須符合生產(chǎn)經(jīng)營單位實際和有關(guān)規(guī)定要求。一般要素是指應(yīng)急預案構(gòu)成要素中可簡寫或省略的內(nèi)容。這些要素不涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位日常應(yīng)急管理及應(yīng)急救援的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體包括應(yīng)急預案中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、工作原則、單位概況等要素。,評審準備,編寫,組織評審,修訂完善,批準印發(fā),二、評審程序,銜接性,操作性,實用性,功能(職能)完整,應(yīng)急過程完整,緊密結(jié)合本單位危險源辨識與風險縫隙,組織體系,信息報送,處置方案,符合法規(guī)標準要求,與有關(guān)預案一致或兼容,可操作性或?qū)嵱眯?評審要點,完整性,針對性,科學性,合法性,相應(yīng)程序保障措施可行,三、評審要點,第四章應(yīng)急演練,二、應(yīng)急演練的分類三、應(yīng)急演練的基本內(nèi)容四、綜合演練的準備五、應(yīng)急演練的實施六、應(yīng)急演練的評估和總結(jié)七、應(yīng)急演練后續(xù)行動,應(yīng)急演練Emergencyexercise針對情景事件，按照應(yīng)急預案而組織實施的預警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置與救援、評估總結(jié)等活動。事故情景accidentscenario針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的危險源或有害因素而預先設(shè)定的事故狀況（包括事故發(fā)生的時間、地點、特征、波及范圍以及變化趨勢等）。,二、應(yīng)急演練的分類,按照應(yīng)急演練的內(nèi)容，可分為綜合演練和單項演練；按照演練的形式，可分為現(xiàn)場演練和桌面演練；不同類型的演練可相互組合。,綜合演練Complexexercise針對應(yīng)急預案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能開展的演練活動。單項演練Individualexercise根據(jù)情景事件要素，按照應(yīng)急預案檢驗?zāi)稠椈驍?shù)項應(yīng)對措施或應(yīng)急行動的部分應(yīng)急功能的演練活動。,現(xiàn)場演練Fieldexercise選擇（或模擬）生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設(shè)備、設(shè)施、裝置或場所，設(shè)定事故情景，依據(jù)應(yīng)急預案而模擬開展的演練活動。桌面演練tabletopexercise針對事故情景，利用圖紙、沙盤、流程圖、計算機、視頻等輔助手段，依據(jù)應(yīng)急預案而進行交互式討論或模擬應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急行動的演練活動。,三、應(yīng)急演練的基本內(nèi)容,1預警與通知2決策與指揮3應(yīng)急通訊4應(yīng)急監(jiān)測5警戒與管制6疏散與安置,7醫(yī)療與衛(wèi)生保障8現(xiàn)場處置9公眾引導10現(xiàn)場恢復11總結(jié)與評估12其他,四、綜合演練的準備,1籌備方案2組織機構(gòu)與職責3應(yīng)急演練的策劃4編寫應(yīng)急演練文件5確定參與應(yīng)急演練活動人員,1籌備方案綜合演練活動，特別是有多個部門聯(lián)合組織或者具有示范性的大型綜合演練活動，為確保應(yīng)急演練活動的安全、有序，達到預期效果，應(yīng)當制定應(yīng)急演練活動籌備方案?；I備方案通常包括成立組織機構(gòu)、演練策劃與編寫演練文件、確定演練人員、演練實施等方面的內(nèi)容。,四、綜合演練的準備,1籌備方案2組織機構(gòu)與職責3應(yīng)急演練的策劃4編寫應(yīng)急演練文件5確定參與應(yīng)急演練活動人員,2組織機構(gòu)與職責2.1領(lǐng)導小組2.2策劃組2.3執(zhí)行組2.4保障組2.5評估組,四、綜合演練的準備,1籌備方案2組織機構(gòu)與職責3應(yīng)急演練的策劃4編寫應(yīng)急演練文件5確定參與應(yīng)急演練活動人員,3應(yīng)急演練的策劃3.1確定應(yīng)急演練要素3.2分析應(yīng)急演練需求3.3明確應(yīng)急演練目的3.4確定應(yīng)急演練目標3.5確定應(yīng)急演練規(guī)模3.6設(shè)置情景事件3.7應(yīng)急行動與應(yīng)對措施3.8需要注意的問題,四、綜合演練的準備,1籌備方案2組織機構(gòu)與職責3應(yīng)急演練的策劃4編寫應(yīng)急演練文件5確定參與應(yīng)急演練活動人員,4編寫應(yīng)急演練文件4.1應(yīng)急演練方案4.2應(yīng)急演練評估指南和評估記錄4.3應(yīng)急演練安全保障方案4.4應(yīng)急演練實施計劃和觀摩指南,四、綜合演練的準備,1籌備方案2組織機構(gòu)與職責3應(yīng)急演練的策劃4編寫應(yīng)急演練文件5確定參與應(yīng)急演練活動人員,5確定參與應(yīng)急演練活動人員5.1控制人員5.2演練人員5.3模擬人員5.4評估人員,五、應(yīng)急演練的實施,現(xiàn)場應(yīng)急演練的實施1熟悉演練任務(wù)和角色2組織預演3安全檢查4應(yīng)急演練5演練記錄6評估準備7演練結(jié)束,六、應(yīng)急演練的評估和總結(jié),1現(xiàn)場點評應(yīng)急演練結(jié)束后，在演練現(xiàn)場，評估人員或評估組負責人對演練中發(fā)現(xiàn)的問題、不足及取得的成效進行口頭點評。,2書面評估評估人員針對演練中觀察、記錄以及收集的各種信息資料，依據(jù)評估標準對應(yīng)急演練活動全過程進行科學分析和客觀評價，并撰寫書面評估報告。評估報告重點對演練活動的組織和實施、演練目標的實現(xiàn)、參演人員的表現(xiàn)以及演練中暴露的問題進行評估。,應(yīng)急演練總結(jié),演練結(jié)束后，由演練組織單位根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預案、現(xiàn)場總結(jié)等材料，對演練進行全面總結(jié)，并形成演練書面總結(jié)報告。報告可對應(yīng)急演練準備、策劃等工作進行簡要總結(jié)分析。參與單位也可對本單位的演練情況進行總結(jié)。演練總結(jié)報告的內(nèi)容主要包括：演練基本概要；演練發(fā)現(xiàn)的問題，取得的經(jīng)驗和教訓；應(yīng)急管理工作建議。,七、應(yīng)急演練后續(xù)行動,1應(yīng)急演練資料的歸檔與備案2應(yīng)急預案的修改完善3應(yīng)急管理工作的持續(xù)改進,案例1：某現(xiàn)場應(yīng)急處置失敗案例一、事故經(jīng)過2006年7月26日，第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)XP18井區(qū)的白101配水間至于3524、于3726污水回注管線因管壓上升達不到配注要求，作業(yè)區(qū)決定對管線進行清洗解堵。作業(yè)區(qū)工程組技術(shù)員冷小剛編制了解堵方案，生產(chǎn)副經(jīng)理楊醒堂進行了審批。,第五章典型應(yīng)急案例,9時30分左右，冷小剛乘值班車帶領(lǐng)副井區(qū)長馮海榮、大班員工楊勇，到于35-24井水井房進行管線放空作業(yè)。連接好放空管線后，馮海榮打開閥