PMC管理人員人必須有的13大價值觀1 、PMC管理人員第一PMC管理人員是企業(yè)的生命，PMC管理人員是一切的基礎，企業(yè)要生存和盈利，就必須堅持PMC管理人員第一的原則，從始至終能夠為顧客提供滿意PMC管理人員的產(chǎn)品和服務，才能在激烈的競爭中利于不敗之地。2 、零缺陷零缺陷是以拋棄缺點難免論，樹立無缺點的哲學觀念為指導，要求全體人員“從開始就正確地進行工作，第一次就把事情做對”，以完全消除工作缺點為目標的PMC管理人員經(jīng)營活動。3 、源頭管理PMC管理人員管理應以預防為主，將不良隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這樣不僅能保證PMC管理人員，而且能減少不要的問題發(fā)生，降低變更次數(shù)，使企業(yè)整體的工作PMC管理人員和效率得到提高。4 、顧客至上現(xiàn)代企業(yè)掌握在顧客手中，對于我們企業(yè)而言，把顧客需要放在第一位，全心全意為顧客服務。企業(yè)要樹立好“顧客至上”的服務理念，把為顧客服務擺在第一位，想顧客之想，急顧客所急。5 、滿足需要PMC管理人員是客觀的固有特性與主觀的滿足需要的統(tǒng)一，PMC管理人員不是企業(yè)自說自話，而是是否能夠滿足顧客的需求，只有滿足了顧客需要，顧客才會愿意買單，企業(yè)才能實現(xiàn)盈利。6 、一把手PMC管理人員企業(yè)一把手的一言一行從始至終收到全體員工的特別關注，他對PMC管理人員的認知、觀點與態(tài)度很大程度上決定了員工工作PMC管理人員的好壞，一把手應確保企業(yè)的PMC管理人員目標與經(jīng)營方向一致，全面推進PMC管理人員工作的開展。7 、全員參與現(xiàn)代企業(yè)的PMC管理人員管理需要全員參與，它不僅僅是某個人、幾個PMC管理人員管理人員或PMC管理人員管理部門一個部門的事情，它需要各個部門的密切配合，需要全員的共同參與。8 、持續(xù)改進持續(xù)改進整體業(yè)績是企業(yè)永恒的話題，持續(xù)改進是PMC管理人員管理的原則和基礎，是PMC管理人員管理的一部分，PMC管理人員管理者應不斷主動尋求企業(yè)過程的有效性和效率的改進機會，持續(xù)改進企業(yè)的工作PMC管理人員。9 、基于事實的決策方法PMC管理人員管理要求尊重客觀事實，用數(shù)據(jù)說話，真實的數(shù)據(jù)既可以定性反映客觀事實，又可以定量描述客觀事實，給人以清晰明確的直觀概念，從而更好的分析和解決問題。10 、下工序是顧客作為企業(yè)的員工，工作時不能只考慮自己的方便，要明確自己對上工序的要求，充分識別下工序的要求，及時了解工序發(fā)來的反饋信息，把下工序當做顧客，經(jīng)?？紤]怎樣做才能使下工序顧客滿意。11 、規(guī)則意識規(guī)則意識是指發(fā)自內(nèi)心的，以規(guī)則為自己行動準繩的意識。企業(yè)每個人都要樹立規(guī)則意識，敬畏規(guī)則，規(guī)則不合理，甚至不正確我們可以或者爭取改變，從內(nèi)心樹立起規(guī)則意識，學習、遵循、監(jiān)督和執(zhí)行規(guī)則。12 、標準化預防再發(fā)生問題發(fā)生了，就要去解決，并且確保同樣問題不會再因同樣的理由而發(fā)生。問題解決后，要標準化解決方案，更新作業(yè)程序，實施SDCA循環(huán)。13 、尊重人性很多時候，PMC管理人員工作需要與人溝通，企業(yè)經(jīng)營者為了持續(xù)發(fā)展和提