1,班組安全文化建設(shè)2011年2月,2,一、企業(yè)安全文化與安全文化,3,安全是一種狀態(tài)，即通過持續(xù)的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理過程，將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)降至并保持在接受的水平或以下。安全是個(gè)相對(duì)的概念。,4,文化：廣義指人類在社會(huì)歷史階段實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。狹義指社會(huì)的意識(shí)形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度和組織機(jī)構(gòu)。,5,安全文化：是人類為預(yù)防和減少災(zāi)害、事故，在生活、生存、生產(chǎn)勞動(dòng)以及科學(xué)實(shí)踐中創(chuàng)造的、目的在于保護(hù)人的身體健康和生命安全、以及保護(hù)國(guó)家和個(gè)人財(cái)產(chǎn)安全的物質(zhì)文明和精神文明財(cái)富的總和。文化包括人與自然、人與社會(huì)和自身三方面的內(nèi)容。,6,企業(yè)安全文化：是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)活動(dòng)中形成的，或有意識(shí)塑造的同時(shí)為全體員工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全規(guī)章制度與安全管理機(jī)制與及行為規(guī)范；企業(yè)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)和企業(yè)安全進(jìn)取精神；保護(hù)職工身心安全與健康而創(chuàng)造的舒適的生產(chǎn)和生活環(huán)境和條件；防災(zāi)避難應(yīng)急的安全設(shè)備和措施以及企業(yè)安全生產(chǎn)的形象，安全的價(jià)值觀、安全的審美觀、安全的心理素質(zhì)、企業(yè)的安全風(fēng)貌、習(xí)俗等種種企業(yè)安全物質(zhì)財(cái)富和安全精神財(cái)富之總和。,7,前蘇聯(lián)切爾諾貝利核電站事故,8,切爾諾貝利核事故受害者總計(jì)達(dá)900多萬人，隨時(shí)可能死亡。因此，綠色和平組織認(rèn)為，切爾諾貝利核泄漏造成的死亡人數(shù)比官方統(tǒng)計(jì)的結(jié)果多了至少9萬人，這個(gè)數(shù)字是官方統(tǒng)計(jì)數(shù)字的20倍！死亡人數(shù)：9.3萬人致癌人數(shù)：27萬人經(jīng)濟(jì)損失：數(shù)千億美元,9,安全文化的形態(tài)體系安全觀念文化安全行為文化安全管理文化安全物質(zhì)文化企業(yè)員工的安全文化,10,企業(yè)員工的安全文化：通過對(duì)安全觀念、制度、行為、物質(zhì)文化的宣傳、學(xué)習(xí)和理解，及時(shí)有效開展安全科技文化知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)教育、正確的引導(dǎo)和針對(duì)性強(qiáng)的班組安全活動(dòng)等，使員工具有正確的安全人生觀和安全價(jià)值觀念，有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，遵章守紀(jì)，自覺規(guī)范行為，心中牢記企業(yè)安全目標(biāo)和形象，以安全為大、安全為榮，處處關(guān)注安全，事事保證安全，愛集體、愛企業(yè)、學(xué)會(huì)自救互求技能本領(lǐng)。員工要能積極參加各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，能夠發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)向有關(guān)方面反映報(bào)告安全生產(chǎn)建議和信息。員工安全文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本動(dòng)力！,11,企業(yè)安全文化的核心“以人為本”尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人是主體思想和核心內(nèi)容,12,二、建設(shè)企業(yè)安全文化的重要性,13,激發(fā)廣大員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全思維、安全行為、安全道德規(guī)范，最終實(shí)現(xiàn)安全價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀。要解決航空安全問題，大幅度降低事故率，加強(qiáng)安全文化建設(shè)是必由之路！良好的安全文化具有防護(hù)和保障功能；能促使我們合理地使用設(shè)備，自覺地遵守規(guī)章；能激發(fā)我們的主觀能動(dòng)性。,14,安全文化的六大價(jià)值成本：經(jīng)濟(jì)效益：社會(huì)效益1：5：企業(yè)效益合作雙贏員工幸福股東回報(bào)客戶滿意社會(huì)和諧,15,三、企業(yè)安全文化與企業(yè)安全管理企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)企業(yè)安全文化對(duì)企業(yè)安全管理有超前引導(dǎo)的作用安全文化建設(shè)造就本質(zhì)安全的員工企業(yè)安全管理的進(jìn)步與發(fā)展也是一種獨(dú)特的安全文化發(fā)展過程，自然也豐富了企業(yè)安全文化。,16,四、安全文化建設(shè)四個(gè)基本階段自然本能反應(yīng)依賴嚴(yán)格監(jiān)督獨(dú)立自主管理互助團(tuán)隊(duì)管理,17,安全文化建設(shè)階段圖示,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊(duì)管理,事故率,O,零事故,18,五、建設(shè)積極的安全文化知情文化學(xué)習(xí)文化報(bào)告文化正義文化,19,不同安全文化的特征,20,六、安全文化建設(shè)基本策略安全承諾安全教育安全檢查安全分享安全激勵(lì)安全溝通安全文藝安全典禮安全公益,21,安全文化策略,22,安全文化策略,23,安全文化載體教育培訓(xùn)文學(xué)藝術(shù)文化活動(dòng)環(huán)境物態(tài),24,七、班組長(zhǎng)如何抓安全文化建設(shè)班組長(zhǎng)的作用積極安全文化的傳播者安全行為的帶頭人安全法規(guī)的堅(jiān)定執(zhí)行者事故預(yù)防的能手和榜樣應(yīng)急救援的急先鋒,25,在安全文化建設(shè)中，班組長(zhǎng)還要做到：首先要做學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的帶頭人要全面了解本班組的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)要全面了解本班組每一個(gè)成員的情況要盡可能多的掌握班組管理的方法制定一個(gè)班組員工安全文化手冊(cè),26,班組員工安全文化手冊(cè),員工安全文化手冊(cè),編制宣貫,智力支持精神動(dòng)力,觀念篇,行為篇,管理篇,物態(tài)篇,方略篇,格言篇,圖文并茂,文字精煉,虛實(shí)結(jié)合,27,“要我安全我要安全我會(huì)安全”“三不傷害”：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害安全文化建設(shè)首倡安全管理抓法律法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、執(zhí)行抓班組員工安全技能不斷提高抓班組員工的精神意志培養(yǎng)開展一系列有益的、積極的主題活動(dòng),28,關(guān)鍵的安全管理活動(dòng)組織建立健全組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)建安全文化和減少事故損失，運(yùn)行SMS安全評(píng)估對(duì)擬議中設(shè)備或程序進(jìn)行系統(tǒng)分析，查明并減少薄弱環(huán)節(jié)事件報(bào)告建立、實(shí)行不安全事件、狀況的正式報(bào)告程序危險(xiǎn)識(shí)別用被動(dòng)和主動(dòng)方法（報(bào)告、調(diào)查、審計(jì)、評(píng)估等）識(shí)別隱患調(diào)查和分析跟蹤不安全事件、狀況并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)查分析績(jī)效監(jiān)控用趨勢(shì)監(jiān)控和內(nèi)部安全審計(jì)等方法，完善安全管理過程安全宣傳積極傳播調(diào)查分析結(jié)果，在內(nèi)部和適當(dāng)情況下在外部交流教訓(xùn)安全監(jiān)督建立并運(yùn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估安全狀況的體系信息管理收集、分析、傳遞、儲(chǔ)存、共享,29,八、安全文化建設(shè)的重要法則冰山理論海恩法則多米尼骨效應(yīng)墨菲定律木桶理論,30,冰山理論,事故的直接損失只是冰山的山尖醫(yī)療費(fèi)用賠償損失管理費(fèi)用,大量的費(fèi)用是冰山水下的部分設(shè)備損壞生產(chǎn)中斷法律訴訟損害形象危機(jī)處理勞資關(guān)系,直接費(fèi)用的4到10倍,31,海恩法則事故源于安全隱患人為因素是事故根源控制事故靠技術(shù)、教育、強(qiáng)制約束靠不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè),不安全行為不安全環(huán)境（自然和物的因素）,1嚴(yán)重事故,29輕微事故,1，000事故隱患,300未遂事故,防事故于未然,及時(shí)找出不安全行為和條件,32,多米尼骨效應(yīng)在一個(gè)相互聯(lián)系的系統(tǒng)中，一個(gè)很小的初始能量就可產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。從人的安全行為著手來消除安全隱患，中止事故鏈進(jìn)程，最終避免事故發(fā)生。一個(gè)很微小的力量能夠引起的或許只是察覺不到的漸變，但是它所引發(fā)的卻可能是翻天覆地的變化。,啟示,33,墨菲定律只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可