羅江縣人民醫(yī)院門診綜合大樓2009年度工作述職報告述職人：曹 祥2009年12月25日前言尊敬的各位領(lǐng)導，各位同仁：大家好！我叫曹祥，現(xiàn)擔任羅江縣人民醫(yī)院門診綜合大樓項目監(jiān)理部總監(jiān)，很高興在這里向各位領(lǐng)導，各位同仁作2009年度工作述職報告。首先，我衷心感謝公司領(lǐng)導對我的信任，把我安排到這個崗位上，懷著一顆感恩的心，在這一年工作當中，我盡心盡責，無任何怨言，努力把工作做得更好，為公司奉獻一點自己微薄的力量。通過自己的辛勤的勞動，帶領(lǐng)同樣不怕吃苦的兄弟姐妹，取得了不錯成績。從4月14日進場到現(xiàn)在，項目各項工作進展順利，完成了階段性的質(zhì)量、安全、進度目標，得到了甲方和公司領(lǐng)導的一致肯定，穩(wěn)定了項目團隊，沒有為公司丟臉，當然這其中離不開公司的強大后盾。在監(jiān)理費收取上，年前有望完成第二筆監(jiān)理合同收費25.613萬元，那么今年本項目共完成合同收費36.59萬元。下面從工程概況及目前進展情況、工作成效、工作難點和亮點、主要工作經(jīng)驗、工作存在問題及改進意見和2010年工作設(shè)想六個方面分別闡述如下：一、工程概況及目前進展情況羅江縣人民醫(yī)院門診綜合大樓為中國海洋石油公司援川項目之一，受援單位為羅江縣人民醫(yī)院。本工程位于羅江縣人民醫(yī)院院內(nèi)，地下一層，地上五層，總建筑面積19710平米，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，投資4698萬元。在援建組嚴格招標下，選擇了四川西南廣廈建筑設(shè)計院為本項目設(shè)計單位，成都萬安建設(shè)項目管理有限公司為本項目監(jiān)理單位，中國建筑股份有限公司為本項目總包單位，另選擇了四川方圓地基基礎(chǔ)工程有限公司為本項目降水、土方開挖、基坑支護工程施工單位，以上單位都是四川省內(nèi)知名的、有實力的單位。并在合同中明確了本項目的質(zhì)量目標必須達到“旌湖杯”，安全目標達到“0傷亡、0火災、0污染”，工期目標達到2010年1月31日主體結(jié)構(gòu)封頂，2010年9月30日竣工移交。本項目監(jiān)理部于2009年4月14日進場開展工作，地基公司于2009年4月21日進場施工，總包單位于2009年6月23日進場搭設(shè)臨建。2009年4月27日舉行開工典禮，2009年5月29日，地基公司提前完成降水、土方開挖、基坑支護工程施工，2009年7月29日完成基坑移交手續(xù)，2009年8月4日總包單位正式進入基坑施工。由于基礎(chǔ)施工階段正值雨季，地下水十分豐富，原降水方案無法實施成功降水，進度十分緩慢，經(jīng)甲乙雙方、監(jiān)理共同努力，采取有效的二次降水措施，調(diào)整電梯井底設(shè)計標高，實施分小段施工方法，最終于2009年10月8完成地下室B段底板砼澆筑，10月15日完成地下室A段底板砼澆筑。2009年10月28日完成地下室B段頂板砼澆筑，11月6日完成地下室A段頂板砼澆筑。目前，完成主體結(jié)構(gòu)三層頂板砼澆筑，工程進展基本正常，實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂節(jié)點目標不會存在問題。二、工作成效 為了實現(xiàn)合同目標，自從工程開工以來，在管理上我們實行高標準，嚴要求，質(zhì)量上確?！办汉?，爭創(chuàng)“天府杯”，安全文明施工突出標化工地要求，進度一刻也不能放松，施工單位必須采取措施，克服困難，確保節(jié)點。同時，注重協(xié)調(diào)與配合，發(fā)揮團隊的力量，爭取各方的支持來實現(xiàn)目標。通過項目組、醫(yī)院、監(jiān)理、施工單位共同努力，本項目到目前為止一切順利，未發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故，進度完全能保證工期節(jié)點要求，在中海油總公司領(lǐng)導和羅江縣政府領(lǐng)導視察時，對本項目工作給予了充分肯定，為羅江縣樹立了一座建筑的豐碑。在具體工作中，我們基本按照以下管理要求執(zhí)行：（一）安全文明施工管理要求1、所有參建單位必須把安全放在第一位，把安全作為重中之重來抓，保證安全經(jīng)費的投入和專款專用，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，杜絕傷亡事故。2、堅決貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、地方有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的要求，嚴禁安全方面的違法、違規(guī)行為，嚴禁推卸責任，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，嚴禁僥幸心理的存在。3、施工單位必須建立健全安全保證體系，明確安全崗位責任和各項安全管理制度，并保證體系的正常運轉(zhuǎn)。安保體系必須報監(jiān)理部備案。4、堅持“以人為本”的指導思想，堅持“安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，加強三級安全教育，增強人的責任心和安全意識；管理人員必須要有上崗資格證，特殊工種作業(yè)人員必須要有上崗操作證，所有證件必須報監(jiān)理審查備案。本工程安全員設(shè)置為2人。5、嚴禁使用不合格和明文規(guī)定被淘汰的建筑材料以及年久失修，安全性能經(jīng)檢測不符合有關(guān)規(guī)定要求的機械設(shè)備。所有工程材料和大型機械設(shè)備進場前將有關(guān)合格證明文件報監(jiān)理審核，合格后才允許進場。6、針對本工程危險性較大的分部分項工程施工單位必須編制專項安全施工方案，經(jīng)審核批準后方可組織施工，施工過程中必須嚴格按照批準的專項施工方案執(zhí)行。其中懸挑腳手架、大于5m的基坑土方開挖必須組織專家審查論證通過后方可施工。本工程安全重點放在臨電使用、塔吊安拆、模板支撐、懸挑腳手架、獨立基礎(chǔ)土方開挖、外立面裝飾等分部分項工程上面。7、現(xiàn)場安全措施：包括“三寶”的正確使用，“四洞口、五臨邊”的安全防護，材料的堆放高度，消防措施，安全標志設(shè)置等必須嚴格到位且符合要求。專職安全員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視，嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和報告。8、安全管理資料必須及時收集、整理，完善、歸檔，做到隨時可查。9、施工單位內(nèi)部必須實行定期或不定期安全檢查，檢查要有記錄。10、監(jiān)理組織每周一上午9：00的安全大檢查，各單位負責人、安全員及相關(guān)人員必須參加，檢查后隨即召開會議，形成會議紀要，施工單位對存在的問題必須嚴格整改，完成后報監(jiān)理復查。11、嚴格履行監(jiān)理安全職責和程序：審核施工單位上報的專項安全施工方案，并督促施工單位嚴格執(zhí)行；監(jiān)理人員每天必須對現(xiàn)場安全情況進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須以書面形式要求施工單位整改，施工單位拒不整改的，報告總監(jiān)下達局部暫停令，如施工單位仍不執(zhí)行停工整改的，向建設(shè)單位及當?shù)匕脖O(jiān)部門報告。12、現(xiàn)場文明施工按照相關(guān)規(guī)定要求嚴格執(zhí)行。（二）質(zhì)量管理要求1、建立健全質(zhì)量保證體系，配備專職質(zhì)量檢查員，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，禁止把監(jiān)理作為施工單位質(zhì)檢員，任何驗收未經(jīng)施工單位內(nèi)部驗收之前，監(jiān)理可拒絕到現(xiàn)場驗收。2、仔細熟悉圖紙，弄懂設(shè)計意圖，盡量把問題在施工之前解決，避免造成不必要的返工，影響質(zhì)量和工期。但施工單位不得因不便施工而擅自對設(shè)計做出變更。3、編制有針對性的施工組織設(shè)計和專項施工方案，經(jīng)批準后嚴格按照其組織實施，不得隨意對施工方案做出修改。必須要調(diào)整原方案的，按報審程序重新報審。4、所有工程材料在進場前必須提供材料合格證明文件，報監(jiān)理審核確認后方可進場，進場后報監(jiān)理進行現(xiàn)場實物驗收，涉及結(jié)構(gòu)安全和環(huán)保的工程材料進場后及時通知監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣送檢復試，經(jīng)驗收和復試合格后方準許使用。嚴禁不合格材料和未經(jīng)驗收的材料用于工程中。擅自進場材料監(jiān)理有權(quán)要求清退出場，對不合格材料必須立即清退出場。5、工程分包必須符合合同相關(guān)規(guī)定，分包單位進場前總包將分包單位資質(zhì)有關(guān)資料報監(jiān)理審查，同意后方可進場施工。嚴禁分包單位未經(jīng)資質(zhì)審查擅自進場施工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即勒令退場，所施工內(nèi)容作返工處理。6、施工過程中必須嚴格按照設(shè)計圖紙、施工方案、規(guī)范和標準進行施工，嚴禁擅自變更。每道工序施工完成后，經(jīng)“三檢”合格后，報監(jiān)理驗收，驗收合格后進入下道工序施工；嚴禁未經(jīng)驗收或驗收不合格擅自進入下道工序施工，一旦出現(xiàn)，立即停工，造成一切損失由施工單位自付。7、模板支架拆除前必須提出申請，提交拆模試塊強度報告，符合設(shè)計和規(guī)范要求后方可拆除，不得擅自拆除。8、施工中出現(xiàn)的混凝土表面質(zhì)量缺陷，不得擅自處理，應及時向監(jiān)理部匯報，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后方可進行處理。9、施工過程中的資料必須及時跟進，隱蔽工程隱蔽前資料必須齊全，否則，不予驗收和隱蔽。10、做好成品保護措施，珍惜勞動成果。（三）進度管理要求1、按要求提交總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃報監(jiān)理審核，總進度計劃必須符合合同工期節(jié)點要求，嚴格按批準的進度計劃組織實施。2、定期（至少每月一次）對進度計劃的實施結(jié)果進行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后偏差，及時分析原因，采取有效糾偏措施，保障合同工期目標的實現(xiàn)。對進度滯后的原因分析、采取的措施上報監(jiān)理部。3、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，及時組織材料供應，預防和排除對施工進度的干擾，保證順利施工。4、建設(shè)單位應及時支護工程進度款，避免資金不到位影響工程進度。（四）投資管理要求1、計量依據(jù)是質(zhì)量合格證書（即驗收合格記錄），工程量清單前言、技術(shù)規(guī)范、承包合同中“計量支付”條款和設(shè)計圖紙。因此，施工單位在上報月進度工程量時，必須注意只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的工程項目才予以計量，并且計量方法、依據(jù)要符合相關(guān)規(guī)定要求。監(jiān)理工程師對承包方超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量，不予計量。2、嚴格控制設(shè)計變更。有關(guān)設(shè)計變更費用，承包方在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后調(diào)整合同價款。承包方未在規(guī)定時間內(nèi)提出變更工程價款報告時，視為此項變更不涉及合同價款變更；監(jiān)理工程師在收到變更工程價款報告起14日內(nèi)予以確認，如無正當理由不予確認時，14天后視為變更工程價款報告已被確認。被確認的變更價款作為追加合同款，與工程進度款同期支付。3、因建設(shè)單位和監(jiān)理工程師指令或非承包單位原因增加的額外工程量應及時辦理簽證，并附簽字原始憑證。原始憑據(jù)需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、承包方三方共同簽字才能生效。4、施工單位每月25日前完成月進度工程量報審和工程款支付申請，過時不予受理，累計到下月再報。由此影響到資金周轉(zhuǎn)，責任由施工單位自負。（五）合同管理要求1、施工總包合同及分包合同簽訂以后必須提交監(jiān)理一份，分包合同內(nèi)容必須符合總包合同有關(guān)分包工程的約定。2、合同雙方必須認真熟悉合同，對可能存在的爭議問題盡早進行洽商，達成補充協(xié)議，進一步明確雙方的權(quán)利和義務。合同雙方必須全面履行各自的合同義務，避免索賠事件發(fā)生。3、當索賠事件發(fā)生時，承包人應在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師遞交索賠意向通知，索賠意向通知提交后28內(nèi)應遞交正式的索賠報告，索賠報告內(nèi)容應包括：事件發(fā)生的原因，索賠依據(jù)，索賠證據(jù)資料及補償要求等材料。如索賠事件影響持續(xù)存在，則每隔28天遞交一次索賠報告，索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)遞交最終詳細報告。4、只有與合同相對照，事件已造成了承包人施工成本的額外支出或工期延誤；造成費用增加或工期延誤的原因，按照合同約定不屬于承包人應承擔的責任；承包人按合同規(guī)定的程序遞交了索賠意向通知和索賠報告；索賠才能成立，否則不予受理。5、當承包人未能按合同約定履行自己的各項義務或發(fā)生錯誤而給發(fā)包人造成損失時，發(fā)包人也應向承包人提出索賠。6、有關(guān)合同爭議按合同約定處理程序處理。（六）資料管理要求1、信息資料的編制、收集、整理、歸檔必須按照四川省建設(shè)工程文檔技術(shù)管理規(guī)定執(zhí)行。2、信息資料的收集、編制必須要及時，與工程施工進度同步，內(nèi)容填寫必須真實、準確、完整，與工程實際相符，并應字跡清楚、圖樣清晰、文面整潔，簽字齊全有效，蓋章手續(xù)完備。3、信息資料至少一份原件歸檔案管，涉及蓋章的必須全部為鮮章，份數(shù)按保存單位數(shù)確定，材料質(zhì)保資料復印件必須加蓋供貨單位鮮章，并注明原件存放處。4、每份資料文件必須進行編號，且保持編號的統(tǒng)一性、唯一性和連續(xù)性，編號按項目統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。5、信息資料必須歸口管理，所有資料必須經(jīng)資料員收發(fā)登記，不得代收代發(fā)；資料員受到資料后，必須報部門負責人審閱，確定分派處理事宜或傳閱或歸檔。6、對于發(fā)包人及監(jiān)理所發(fā)文件，承包人不得以任何理由拒絕簽收，如對發(fā)文內(nèi)容有異議，可在收文一個工作日內(nèi)以書面形式向發(fā)文單位提出。7、發(fā)包單位與承包單位的所有往來信息資料必須通過監(jiān)理上傳、下達；分包單位信息資料必須通過總包審核后，由總包報監(jiān)理部。（七）協(xié)調(diào)與溝通1、一個建設(shè)項目是靠參建各方共同努力完成的，離開了任何一方都不可能達成目標。因此，各方主體必須精誠合作，加強協(xié)調(diào)與溝通，為了一個共同目標而努力。但凡事必須在事前進行溝通，禁止先斬后奏，如果出現(xiàn)這種情況，給工程造成不良影響，按合同約定進行處理。2、總包必須加強各分包單位之間的協(xié)調(diào)，各工種之間的協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理之間的協(xié)調(diào)，外部政府部門的協(xié)調(diào)等，保證工程的順利進行。(八) 相關(guān)管理制度1、監(jiān)理例會制度：每周五上午9：30，由總監(jiān)主持召開監(jiān)理例會，參加人員：甲方、監(jiān)理全體人員和施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員。參會人員不得無故缺席和遲到，有事必須向甲方代表或總監(jiān)請假，否則按合同規(guī)定進行處罰。2、周報、月報制度：施工單位必須于每周五開例會上報施工周報和周進度計劃；每月25日前施工單位上報施工月報和月進度計劃，監(jiān)理部上報監(jiān)理月報、安全月報，格式和內(nèi)容按要求填寫，不得無故拖延，否則按合同規(guī)定進行處罰。3、定期安全檢查制度：每周一上午9：00，由監(jiān)理主持安全文明施工檢查，各單位負責人、安全員及相關(guān)人員必須參加，檢查后隨即召開安全會議，形成安全會議紀要，施工單位對存在的問題必須及時進行整改，完成后報監(jiān)理復查，對不能按期整改完成的，按合同規(guī)定進行處罰。4、請假制度：監(jiān)理部人員、施工項目部主要管理人員不得擅自離崗，有事外出，必須向甲方代表和總監(jiān)請假，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人不得同時請假，否則按合同相關(guān)規(guī)定進行處罰。5、監(jiān)理部、施工項目部根據(jù)自身的工作性質(zhì)，還制定了其它各項管理制度，這里不再贅述。三、工作難點和亮點1、工作難點： 本工程工作難點在地下室降水工程。由于對本工程地下水估計不足，基礎(chǔ)施工時又恰逢多雨季節(jié)，地下水十分豐富，致使基礎(chǔ)無法在正常情況下組織施工，同時，由于連降暴雨，基坑出現(xiàn)多次坍塌。在這種情況下，甲方、監(jiān)理一方面督促地基公司在第一時間內(nèi)對坍塌護壁進行了處理，另一方面，要求地基公司采取有效措施實施降水，期間關(guān)于降水事宜多次召開專題會議，簽發(fā)監(jiān)理通知單，并向地基公司總部發(fā)函，要求解決降水事宜。通過采取措施，地下水位仍不能達到基礎(chǔ)正常施工要求。后來，我們協(xié)調(diào)總包單位及時制定了基坑內(nèi)二次降水施工方案，經(jīng)批準后立即組織實施，與此同時，在援建組張總經(jīng)理的指示下，經(jīng)設(shè)計單位同意，取消電梯井旁的深集水坑，并將電梯井底標高提高300mm，這樣大大降低了施工難度。同時在施工方法上我們采取分塊施工，完成一塊，封閉一塊，順序推進。另外，由醫(yī)院協(xié)調(diào)當?shù)卣嚓P(guān)部門對工程東面河道閘門實行放水，以降低河道水位，從而降低工程地下水位。在多方努力下，經(jīng)過兩個多月時間，終于完成了地下室底板砼澆筑，使工程進入正常施工狀態(tài)，保證了工期。2、工作亮點 本工程工作亮點主要表現(xiàn)在兩個方面:一是在安全文明施工方面嚴格執(zhí)行了標準化工地要求，成為羅江縣第一個也是唯一一個標化工程，在羅江縣建筑領(lǐng)域起到了一個模范帶頭作用。二是參建各方為了一個共同的目標精誠協(xié)作，團結(jié)一致，共同克服困難，充分體