主要勞動力安排計劃1、工程組織管理機構(gòu)為保證該工程的順利施工，確保工期、質(zhì)量、安全等目標的完成，成立該工程項目經(jīng)理部，對工程實行全過程總承包管理。項目經(jīng)理部由具有豐富工程施工管理經(jīng)驗的同志組成，實行系統(tǒng)化管理。項目經(jīng)理部下設：工程生產(chǎn)調(diào)度部、技術(shù)質(zhì)量部、安全設備部、材料供應部、財務部、綜合辦公室等六個職能部門。項目經(jīng)理部對該工程的施工準備、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制及檢查、計量試驗檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、文明施工、材料供應、設備運轉(zhuǎn)到竣工驗收及工程回訪全面負責，對建設單位全面負責，形成強有力的管理層。2、勞務隊伍的選擇2.1若本工程由我公司中標，我們將選派素質(zhì)好、創(chuàng)優(yōu)能力強的勞務隊伍來承建本工程的結(jié)構(gòu)工程、裝修、安裝工程，并根據(jù)施工網(wǎng)絡計劃，分批分階段及時組織力量進場施工（詳附表），組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。將土建隊劃分為鋼筋、模板、砼、腳手架等各個專業(yè)班組，按網(wǎng)絡計劃進入不同區(qū)域組織施工。2.2我公司能確保各類施工人員和專業(yè)工種，并設有主體、裝飾兩大勞務公司，工人技術(shù)力量達5000余人。一旦我公司中標，我公司將優(yōu)先安排勞動力，保證該工程有充足的勞動力。2.3我公司技術(shù)力量雄厚，專業(yè)施工隊伍齊全，集團內(nèi)各個總承包公司互相協(xié)作、配合默契，具有多方面的施工經(jīng)驗，為優(yōu)質(zhì)高效地完成該工程奠定了良好的基礎。2.4本工程體量大、結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大，質(zhì)量要求高，除配備施工管理經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目班子外，還必須投入技術(shù)精湛、作風過硬、曾參加過同類工程建設的施工力量。2.5根據(jù)本工程的承包內(nèi)容和特點，我集團計劃由我集團勞務公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，投入土建結(jié)構(gòu)施工隊、防水施工隊、裝飾裝修施工隊、管道安裝施工隊、設備工程施工隊、電氣工程施工隊、給排水施工隊、架工隊等施工作業(yè)隊。本工程勞動力組織安排按施工準備、基礎工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。2.6對于該工程的實際情況是劃分為兩個施工區(qū)段，每個區(qū)段包括土建結(jié)構(gòu)施工隊、防水施工隊、裝飾裝修施工隊、管道安裝施工隊、設備工程施工隊、電氣工程施工隊、給排水施工隊、架工隊；而對于地下車庫施工區(qū)段內(nèi)的土建施工隊就不再單獨安排，等到住宅樓施工區(qū)段結(jié)構(gòu)施工完畢后直接開展地下車庫的施工。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。3、勞動力計劃表由于該工程劃分為兩個施工區(qū)段，并且1#、2#住宅樓及車庫施工區(qū)段的0以下工程施工完畢后再進行12#-14#省級住宅樓及16#綜合樓施工區(qū)段的施工。因此勞動力投入情況要分別按照兩個施工區(qū)段的工程施工區(qū)段進行投入，具體如下：1#、2#住宅樓及車庫施工區(qū)段的勞動力計劃表單位：人 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段基礎階段主體階段裝飾階段竣工階段鋼筋工15907010木 工201401802010砼 工15404020瓦 工151560155抹灰工10108010鑲貼工54010架子工103030255電焊工5101055安裝工530208030防水工40205油漆涂料510060普通工2040404040機械工510105合 計130455470460180注：本勞動力計劃表以每班八小時工作制為基礎編制。 12#-14#住宅樓及16#綜合樓施工區(qū)段的勞動力投入情況單位：人 工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段結(jié)構(gòu)施工階段裝飾階段竣工階段鋼筋工10305木 工1560155砼 工102015瓦 工20602010抹灰工105010鑲貼工205架子工520155電焊工555安裝工5154020防水工1010油漆涂料6015普通工20303020合 計10025028590注：本勞動力計劃表以每班八小時工作制為基礎編制。4、勞動力安排保證措施4.1 我公司將該工程列為重點工程，直接從我公司的勞務公司中調(diào)配素質(zhì)高、人數(shù)充足的各類專業(yè)施工人員人員進場施工。4.2如果施工過程中出現(xiàn)個別工種人員不能滿足需要時，隨時進行更換或者重新調(diào)配人員。4.3節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié)我方首先充分做好勞力的動員準備工作，合理安排有關操作人員正常施工；其次實行獎勵機制，擬訂拿出一定的資金作為獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項目標按期實現(xiàn)。5、民工工資支付的保證措施為保證本工程所用勞務隊伍的穩(wěn)定性，必須及時支付民工工資。其具體措施如下：5.1與民工簽定符合國家法律的用工合同，以此做為支付工資的主要依據(jù)。5.2及時辦理完成實物量的人工工資結(jié)算書（單）和符合用工合同要求的工資單。5.3項目部建立勞務分包結(jié)算臺帳和民工工資支付臺帳。5.4我公司設立的民工工資應急儲備金。6、節(jié)假日、農(nóng)忙期間勞力保證措施本工程施工期間，將經(jīng)過“勞動節(jié)”、“國慶節(jié)”假日，還有每周兩天的“雙休日”。如何安排好農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日的勞動力，是保證本工程各項目標實現(xiàn)的關鍵。6.1農(nóng)忙季節(jié)，為確保本工程的正常進行，采取特殊措施予以確保：充分做好勞動力的動員準備工作，合格安排有關操作人員正常施工，采取每天補助的辦法，每完成一個定額工日的工程量，給予8元的補助，4元的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員的家庭，對確有困難的，將另行集中組織其他非農(nóng)忙地區(qū)人員及農(nóng)機設備幫助收種，并統(tǒng)一為他們購買化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)急需物資，穩(wěn)定施工人員思想，以增強凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點，保證工程正常施工所需勞動力。6.2雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財力等各方面加強現(xiàn)場有效的方法，連續(xù)組織施工，以確保本工程各項目標的實現(xiàn)。6.3節(jié)假日、農(nóng)忙期間認真做好職工思想工作，一線職工應堅持正常生產(chǎn)。6.4認真安排好節(jié)假日、農(nóng)忙期間的生產(chǎn)進度計劃。6.5隨時抽查工人的生產(chǎn)考勤，對節(jié)假日、農(nóng)忙期間不嚴格遵守勞