精選的文件冷藏運營計劃方案為了加快冷藏運營的運行，目前與實際情況一起，將冷藏運營準備工作計劃如下。一、操作模式目前特定地區(qū)只有一個冷藏庫，正常運行暫時沒有競爭壓力，在市場、價格方面具有區(qū)域壟斷的優(yōu)勢。公司冷庫規(guī)模在當?shù)靥幱陬I(lǐng)先地位，預(yù)計運行需要400萬元流動資金，基本上可以獲取利潤。冷藏保管運營規(guī)模取決于資金投入量和當前資金狀況，冷藏保管運營初期計劃以貿(mào)易為主，保管作為輔助，儲存作為交易的補充，降低運營成本，依次進行儲存、儲存、儲存、初始運營，在運營穩(wěn)定基礎(chǔ)上，根據(jù)資金投入情況，逐步增加工作量。冷藏保管運營費用主要是電費、勞務(wù)、車輛等費用，全部裝載運營費用約為15萬元/月，根據(jù)冷藏保管運營費用，計劃以下業(yè)務(wù)：(1)貿(mào)易工作。豬、牛、羊、雞、鴨、魚產(chǎn)品主要對地區(qū)主要酒店、學校、企業(yè)、商業(yè)超級等進行分配，逐步擴大縣、鄉(xiāng)、村終端。市場行情：凍傷貿(mào)易的平均總利潤為1000元/噸左右。按全部負荷運行成本計算，每月預(yù)計貿(mào)易額為200噸，凍結(jié)均價為20000韓元/噸，流動資金需要400萬元，純利潤為5萬元。建議：利用關(guān)系資源，作為品牌肉加工產(chǎn)品(新鮮產(chǎn)品)總代理，建立流通開拓渠道，與市場需要的冷凍產(chǎn)品一起流通，增加進口白肉分割，組合冷藏產(chǎn)品，屠宰生產(chǎn)線生產(chǎn)后逐步用自己的產(chǎn)品替代，期待占有市場。(2)存儲業(yè)務(wù)。開展交易，確保冷藏運營成本，以優(yōu)惠的價格及增值服務(wù)吸引我公司現(xiàn)有客戶或潛在客戶的冷藏。資源穩(wěn)定占領(lǐng)市場后，逐步調(diào)整利潤空間。市場情況：目前市場新鮮產(chǎn)品儲存價格為70元/噸/月，凍傷價格為80-120元/噸/月，根據(jù)儲存周期的長度略有變動。這項工作根據(jù)交易的實際情況決定業(yè)務(wù)規(guī)模。(c)國家戰(zhàn)略儲備肉。受2017年新政策的影響，企業(yè)要申請確保儲備肉，必須具備屠宰證，省級龍頭企業(yè)的兩種素質(zhì)，公司目前還不能處理未投入運營的兩種素質(zhì)。每年的3，4，5，6，7月是國家戰(zhàn)略儲備六點期限，我們必須在2018年3月之前加快屠宰場的部署。二、業(yè)務(wù)資金(a)迫切需要應(yīng)付帳款為了確保冷藏的正常運行，水、電、設(shè)備三個基本條件是必須的。1、保證制冷設(shè)備的正常運行。總合同價格為388萬韓元，按照合同支付了306.4萬韓元，制造商購買價格也要支付6萬韓元。機器調(diào)試后要支付56.2萬元。2、深井一口(預(yù)計180米深)費用10萬元。目前水源制冷不能正常運行，需要增加一口深井。3、變壓器20萬元?？們r43萬韓元，按合同規(guī)定，接受安裝后必須支付(公司已經(jīng)違約)，目前為保證供電，再支付20萬韓元。(b)流動資金冷藏試驗運營初期預(yù)計入庫30噸，將籌集60萬韓元的流動資金。這個數(shù)字比較保守，建議充分準備流動資金，全力投入貿(mào)易事業(yè)占領(lǐng)地區(qū)市場，為以后機會公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。三、設(shè)施(a)車間沖突文件安裝到位。(b)報警標記和規(guī)格操作手冊、冷藏工作服、滅火器等。(c)一輛送貨車(貨車)。第四，急需人員初期的冷藏保管運營需要2名銷售人員和1名冷藏保管管理員。薪酬待遇科學合理地制定西川地區(qū)薪酬水平。招聘方面以現(xiàn)有的志聯(lián)招聘渠道，以其他網(wǎng)絡(luò)平臺(前途擔憂，58通成，張光網(wǎng)，百姓網(wǎng)絡(luò)等)的地方信息平臺、微招、內(nèi)部職員推薦等形式，在最短的時間內(nèi)招聘合適的人選。五、需要解決的問題(a)賦予經(jīng)營權(quán)，以便快速高效地開展工作。集團派出信任的資金風險監(jiān)督負責人，設(shè)立由5人組成的風險控制部門，賦予公司管理團隊完全的權(quán)限，并建議獨立開展工作。(b)就業(yè)方面。提案組*