歡迎每日NH，1，12020/5/27，第13屆NHC活動(dòng)！ 向NHC組長(zhǎng)們致敬！NHC活動(dòng)事務(wù)局、每日NH、2、3、3、2020/5/27、2004年大亞灣NHC大會(huì)、2005年十堰科技成果大會(huì)、2005年上海車展、2005年重慶NHC大會(huì)、2008年香港NHC大會(huì)、2006年廣州NHC大會(huì)、NHC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與收獲、每日NHN、3、2020/5/27 DHAC第13屆NHC活動(dòng)主題：什么是每日NH，4，4，2020/5/27，NH？ NHC是NEWHONDACIRCLE的英文縮寫。 其中，n可以認(rèn)為是NOW、NEXT、NEW的縮寫，如文字所示，每天可以理解為NH、5、5、5,2020/5/27、NHC是什么c是什么，NHC的c是CIRCLE的縮寫，CIRCLE被翻譯成日語稱為“圓”“組”“輪”。 其中“輪”的日語發(fā)音是“哇(WA ) (輪)”，和“哇”的發(fā)音一樣。 這樣通過諧音可以把“組”變成“和”“和”的意思。 每天NH，6，6，2020/5/27，NHC活動(dòng)，在和諧的溝通、良好的工作氛圍中，積極發(fā)揮各成員的特點(diǎn)，根據(jù)各方面的要求，為公司的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造充滿競(jìng)爭(zhēng)力的“新本田”改善活動(dòng)。 什么是NHC活動(dòng)？ 活動(dòng)背景：本田企業(yè)哲學(xué)深信人的潛力，每天的NH，7，7，2020/5/27，NHC活動(dòng)的起源是什么？ NHC活動(dòng)從QC(QualityCircle )活動(dòng)開始。 它是一項(xiàng)大眾質(zhì)量管理活動(dòng)，是企業(yè)多數(shù)員工在各自的崗位上，自主控制、改善、保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的大眾質(zhì)量管理活動(dòng)。 是全體人員參加質(zhì)量管理的有效形式。 每天NH，8，8，2020/5/27，NHC活動(dòng)的歷史，1971年3月，AHQC競(jìng)賽大會(huì)，日本本田公司參加，制定活動(dòng)體系，開始活動(dòng)，同年12月，參加了日本全國(guó)品質(zhì)管理大會(huì)。 1973年1月，本田將QC集團(tuán)正式改名為NHC，并在本田正式展開。 1994年東風(fēng)本田汽車零部件有限公司成立。 1997年，NHC活動(dòng)正式引進(jìn)本公司，每天都是NH、9、9， 2020/5/27、NHC活動(dòng)的發(fā)展歷史：1971年本田全公司質(zhì)量管理大賽AHQC、1972年新本田計(jì)劃(NHP )、1973年NHC活動(dòng)開始的自由熱情氛圍下創(chuàng)新本田、每天NH、10、2020/5/27、NHC活動(dòng)發(fā)展的歷史：每天5/27、NHC活動(dòng)發(fā)展歷史：每日NH、12、2020/5/27、NHC活動(dòng)發(fā)展歷史：本田全球NHC活動(dòng)在北美地區(qū)、南美地區(qū)、亞洲地區(qū)、遠(yuǎn)東地區(qū)、日本地區(qū)、每日NH、13、2020/5/27、NHC活動(dòng)發(fā)展歷史(續(xù)) :每日NH 27、存在與國(guó)內(nèi)QCC活動(dòng)本田的NHC活動(dòng)類似的QCC(QualityControlCircle質(zhì)量管理組)活動(dòng)，每年舉行全國(guó)性的成果發(fā)表比賽和組代表大會(huì)。 2005年10月18-19日，全國(guó)第27屆質(zhì)量管理組代表大會(huì)在福州舉行，DHEC榮獲“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理組”稱號(hào)的NH組“SUPERPOWER”和“質(zhì)量之星”參加。 另外，每日NH，15，2020/5/27，每日NH，16，2020/5/27，作為標(biāo)志的外圈的文字c，表示聯(lián)想到開展團(tuán)體活動(dòng)的人處于和平友好的氣氛的紅色或火焰，象NH團(tuán)體活動(dòng)燃燒的火焰那樣持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。 NHC世界大會(huì)的標(biāo)志有什么意義呢？標(biāo)志中的NH代表3名相互牽手沉浸在溫暖的氣氛中，積極發(fā)揮個(gè)人智力的員工。 另外，本田的3個(gè)柱子表示是機(jī)動(dòng)二輪車、四輪轎車、通用產(chǎn)品。 此外還有“三個(gè)臭皮匠合成一個(gè)諸葛亮”“筷子容易折斷，不易斷裂”的意思。 每天NH，17，2020/5/27，NHC的標(biāo)志意義的擴(kuò)大和擴(kuò)展，NHC的世界大會(huì)統(tǒng)一標(biāo)志，NHC活動(dòng)是革新性的改善活動(dòng)，因此，我們將所有的美好想法和愿望收入這個(gè)標(biāo)志，從知道NHC開始就體驗(yàn)革新的感覺沉浸在3種喜悅之中并且，這三種喜悅應(yīng)該通過交流分享文字c用沒有完全封閉的圓來表現(xiàn)，表明改善活動(dòng)并不完美，在維持企業(yè)固有文化的同時(shí)，總是能吸收新鮮的東西，企業(yè)又長(zhǎng)又新，繁榮每天NH，18，2020/5/27 NHC中國(guó)區(qū)大會(huì)統(tǒng)一標(biāo)志，每日NH，19，2020/5/27 NH集團(tuán)活動(dòng)的基本思想：人人為主，每日NH，20，2020/5/27，NH集團(tuán)活動(dòng)的基本思想：以人為中心，建立尊重人、活潑開朗的工作環(huán)境，發(fā)揮每個(gè)員工的能力，提高其能力， 每天NH、21、2020/5/27、NHC活動(dòng)任務(wù)，有助于公司整體體制的改善和發(fā)展，基于同事們自身的積極性，同事們尊重彼此不同的能力，并且在這些活動(dòng)中不受他人的控制和強(qiáng)制，創(chuàng)造快樂、真正回報(bào)的職場(chǎng)環(huán)境。 每天NH，22，2020/5/27，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)更好的人與人的關(guān)系，促進(jìn)上下左右之間的交流工作上的相互理解，發(fā)揮人的創(chuàng)造性的發(fā)掘和潛在的能力，發(fā)揮自我啟發(fā)和相互啟發(fā)，把握改善和解決問題的方法，改善現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 大學(xué)禮記，NHC活動(dòng)實(shí)際上是一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)。 日語中的“改善、改善”(kaizen )和我們的“增加革新的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)入新的步驟”。 創(chuàng)新，就像春日的幼苗一樣，沒有它的長(zhǎng)度，日益增多。 老如磨石，無其損，日有其損。 每天看NH、24、2020/5/27、第2次NHC活動(dòng)流程、活動(dòng)流程介紹NH組活動(dòng)例、每天看NH、25、2020/5/27，如何開展NHC活動(dòng)？ “改革后沒有指導(dǎo)原則是危險(xiǎn)的，原則上沒有實(shí)際行動(dòng)是沒有用的。 也許我們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅搅撕芏鄦栴}，對(duì)形成這個(gè)問題的原因也大致了解了。 我們知道目前的現(xiàn)狀并不理想，我們希望改善，但避免無謂的爭(zhēng)論，明確改善的方向，決定如何進(jìn)行改善是很重要的。 我們應(yīng)該理解，我們每天在NH、26、2020/5/27、NHC活動(dòng)推廣管理機(jī)構(gòu)、公司內(nèi)部設(shè)立NHC推廣委員會(huì)(委員長(zhǎng)/委員)，綜合負(fù)責(zé)小組活動(dòng)成果評(píng)定、鑒定工作、活動(dòng)計(jì)劃審查等決定，推廣委員會(huì)設(shè)立NHC推廣事務(wù)局，處理日常事務(wù)：活動(dòng)登記、 活動(dòng)進(jìn)展確認(rèn)、活動(dòng)計(jì)劃的制定、信息傳達(dá)、必要資源的提供等，各部門的推進(jìn)委員和分會(huì)主任(課長(zhǎng)/系長(zhǎng))負(fù)責(zé)本部門的活動(dòng)推進(jìn)，NHC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)(顧問)向小組長(zhǎng)提供建議，每天為NH、27、2020/5/27、每天為NH、28、2020/5/27、 NHC活動(dòng)流程圖，每日NH，29，2020/5/27，集團(tuán)成立的主要方式，NHC活動(dòng)是大眾自愿質(zhì)量改善活動(dòng)，一般由員工自愿非強(qiáng)制性自愿成立。 并且，這樣組成的團(tuán)體積極性高，沒有抵抗感。 1 .成立團(tuán)隊(duì)，每天NH，30，2020/5/27，成立團(tuán)隊(duì)的其他方式：我們的工作中的一些問題可能與其他部門有關(guān)，而不是在工作單位內(nèi)部發(fā)生的，有時(shí)可能需要上級(jí)配置，無論如何，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部確定每天在NH、31、2020/5/27、組數(shù)、開會(huì)組之間自由交換意見的討論工作調(diào)整人員，確定組的工作。 小組人數(shù)在59人之間變得更有效。 因?yàn)槊刻霳H，32，2020/5/27，組建小組時(shí)要注意問題：注意新人的合作。 這是因?yàn)檫\(yùn)用了老手的經(jīng)驗(yàn)，可以利用年輕人的“初犢不怕虎”精神，所以隊(duì)員之間應(yīng)該取得長(zhǎng)期的補(bǔ)缺，各自能夠做的事情，既有團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力和戰(zhàn)斗力，又不會(huì)招致人力資源的浪費(fèi)，也有助于提高隊(duì)員自身的素質(zhì)。、必要的步驟：全體團(tuán)隊(duì)成員正式召開第一次小組討論會(huì)，每天選舉NH、33、2020/5/27、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，活動(dòng)開始之初，工作困難，開始時(shí)讓行政領(lǐng)導(dǎo)人指導(dǎo)一段時(shí)間，讓領(lǐng)導(dǎo)人成為領(lǐng)導(dǎo)人積累了經(jīng)驗(yàn)后，可以根據(jù)特點(diǎn)輪流擔(dān)任。 這能提高每個(gè)人的能力，提高集團(tuán)的素質(zhì)，最終能提高公司整體的水平。組長(zhǎng)人選的決定方式、民主選舉方式、毛遂自薦方式、領(lǐng)導(dǎo)人任命的方式是抽簽等不負(fù)責(zé)任的方式，能夠充分相信每天NH、34、2020/5/27、組長(zhǎng)的思想準(zhǔn)備、1 .大眾與成員一起戰(zhàn)斗， 不需單獨(dú)戰(zhàn)斗，通過成為“光棒司令官”的群策群力順利結(jié)束活動(dòng)，2充分發(fā)揮小組各成員的特長(zhǎng)，3 .通過思想和信息交流的中樞，使信息流暢，4 .對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)充滿信心和熱情，給成員帶來活力，5 .在決策時(shí)民主， 執(zhí)行時(shí)要統(tǒng)一，要求每天NH，35，2020/5/27，成員注意事項(xiàng)，1 .積極參加小組會(huì)議等活動(dòng)時(shí)要積極大膽發(fā)言，不要冷眼旁觀，2 .平時(shí)注意觀察，提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力，3 .虛心教導(dǎo)， 加強(qiáng)自學(xué)，努力提高自己的分析能力和管理能力，4 .分擔(dān)工作作用，每天為NH，36，2020/5/27，小組取名，小組的名字大家一起思考，一起決定。 這樣的話，大家就會(huì)把團(tuán)體當(dāng)成自己的東西，有親切感。 領(lǐng)導(dǎo)不能一個(gè)人說。 一開始就挫敗了集團(tuán)的積極性，不利于長(zhǎng)期的活動(dòng)。 團(tuán)體的名字應(yīng)該結(jié)合團(tuán)體的實(shí)際工作，有創(chuàng)造性，有個(gè)性，讓團(tuán)體成員感到驕傲。 五連環(huán)！ 每日NH，37，2020/5/27，NHC活動(dòng)切入點(diǎn)： 5個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求：顧客社會(huì)要求供應(yīng)商的要求所有者的要求，每日NH，38，2020/5/27，NHC活動(dòng)切入點(diǎn)，5個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求， 客戶要求Quality :質(zhì)量成本Delivery :開發(fā)速度管理attitude :管理態(tài)度，每日NH，39，2020/5/27，NHC活動(dòng)切入點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者要求，2 .社會(huì)要求，國(guó)家法律要求政府法規(guī)要求輿論要求，具體包括稅收、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)國(guó)家法典，每日NH，40，2020/5/27，NHC活動(dòng)的切入點(diǎn)，5個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求，3 .確保供應(yīng)商的要求，合理利潤(rùn)空間的明確開放的溝通渠道的共同改善活動(dòng)共享專業(yè)技術(shù)和資源，每日NH，41，2020/5/27， 決定NHC活動(dòng)的切入點(diǎn)，5個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求，4 .所有者的要求，使企業(yè)獲得收益，每天NH，42，2020/5/27，NHC活動(dòng)的切入點(diǎn)，5個(gè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展密切相關(guān)的利益相關(guān)者的要求，5 .員工的要求工資和福利得到良好的工作環(huán)境， 在工作氣氛明朗的將來，每天NH，43，2020/5/27，NHC活動(dòng)的步驟，活動(dòng)前可以聽取前輩的意見，大家一起商量如何開展活動(dòng)，現(xiàn)在，當(dāng)小組具體活動(dòng)的時(shí)候，首先從現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)的調(diào)查開始吧！每日NH、44、2020/5/27、品質(zhì)成本管理安全生產(chǎn)性士氣服務(wù)等2 .主題選擇、-工作場(chǎng)所面臨的任何困難或問題； -只是強(qiáng)調(diào)“列出”導(dǎo)致客戶故障(外部或內(nèi)部)等的問題，步驟1-1 :列出問題，列出與工作場(chǎng)所和客戶相關(guān)的問題和挑戰(zhàn)，不發(fā)現(xiàn)問題，每天NH，45，2020/5/27，2 .主題選擇，步驟1-2 :問題問題優(yōu)先、有效性、群體能力、其他因素、真實(shí)和可衡量的結(jié)果、嚴(yán)重性、緊迫性、發(fā)展性、所有成員參與，自己找出解決辦法的可行性，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成、必要性、難易度、緊迫性、每天NH、46、2020/5/27、現(xiàn)場(chǎng)各種問題明確后，作為需要解決的課題找出一個(gè)問題步驟1-3 :選擇課題。 說明問題的理由。 2 .主題的選擇，主題的名稱，集團(tuán)想要什么，應(yīng)該一目了然。 選擇主題的理由必須盡量具體化。 例如： -減少xx損傷或損傷缺陷提高xx的能力或效率等選擇主題的名稱或主題的原因，每天NH、47、2020/5/27，例如每天NH、48、2020/5/27、3 .制定行動(dòng)計(jì)劃，步驟2 :制定行動(dòng)計(jì)劃，行動(dòng)計(jì)劃， -全員參與角色和責(zé)任分配開始活動(dòng)、完成時(shí)，活動(dòng)計(jì)劃明確分工，根據(jù)小組各成員的性格、能力和特點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任分工。 每日NH，49，2020/5/27，例如，計(jì)劃，詳細(xì)活動(dòng)計(jì)劃：每周2，4組定時(shí)討論，總結(jié)！ 每日NH，50，2020/5/27，5 .按計(jì)劃行動(dòng)，每日NH，51，2020/5/27，1 .現(xiàn)狀分析(掌握) :5，5 .按計(jì)劃行動(dòng)，2080規(guī)則，掌握主要因素，每日NH，52，2020/5/27，什么都要從頭開始確定明確的目標(biāo)。 制定目標(biāo)的要求： SMART標(biāo)準(zhǔn)，Specific具體的Measurable容易衡量Achievable能夠滿足現(xiàn)實(shí)的Timely限制時(shí)間，5 .計(jì)劃行動(dòng)，2 .目標(biāo)設(shè)定，每日NH，53，2020/5/27，5 .計(jì)劃行動(dòng)，每日NH，54，220 5 .計(jì)劃行動(dòng)3 .因素分析，每天按照NH，55，2020/5/27，5 .計(jì)劃行動(dòng)4 .利用對(duì)策研究，對(duì)策計(jì)劃，評(píng)價(jià)事項(xiàng)，頭腦風(fēng)暴等方法進(jìn)行集體討論，廣泛收集利益，充分發(fā)揮集團(tuán)的力量和各人