1/3淺析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的改革摘要在全球企業(yè)自身的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，需對企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作做出改革，以面對新的經(jīng)濟(jì)形勢對企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作提出的挑戰(zhàn)，從而更好地為企業(yè)管理者服務(wù)，提供有用的統(tǒng)計(jì)參考信息。1轉(zhuǎn)變認(rèn)識首先，應(yīng)該從根本上加強(qiáng)企業(yè)管理者及相關(guān)人員對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，使其加強(qiáng)對統(tǒng)計(jì)工作的重視，要徹底地認(rèn)識到企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重要性和作用。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的統(tǒng)計(jì)人員則應(yīng)該多學(xué)習(xí)現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)概念，應(yīng)認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作在一定程度上可以提升企業(yè)整體的競爭實(shí)力，所以應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識，加大統(tǒng)計(jì)工作投資力度。改善統(tǒng)計(jì)方法、手段改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的方法和手段勢在必行，企業(yè)應(yīng)該加大對統(tǒng)計(jì)工作的投資力度，爭取實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作信息化，可根據(jù)國際企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)采用ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)來全面根本上改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)方法，能節(jié)約時間并能有效提高統(tǒng)計(jì)工作效率，從而，更好地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理決策提供統(tǒng)計(jì)信息。2/3設(shè)置適宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系企業(yè)應(yīng)該根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境來設(shè)置合適的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，來綜合反映企業(yè)的整體運(yùn)營情況。因此，企業(yè)在追求效益的同時。要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)情況來量身打造適宜的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，適當(dāng)?shù)臅r候并可設(shè)立專題性指標(biāo)體系，從而使得指標(biāo)體系既能反映企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況又能夠與政府統(tǒng)計(jì)要求相適應(yīng)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)督力度統(tǒng)計(jì)工作的監(jiān)督機(jī)制是不可或缺的，其重要性是不可言喻的，企業(yè)在對日常統(tǒng)計(jì)工作的各方面進(jìn)行改革的同時，也要對其自身的統(tǒng)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行改革和完善，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和統(tǒng)計(jì)工作的全面性。LOCALHOST人才培養(yǎng)企業(yè)在追求自身發(fā)展的同時，應(yīng)該注重對統(tǒng)計(jì)人才的招募和培養(yǎng)，以備不時之需，應(yīng)該對企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員定期開展培訓(xùn)來提高技能，使其獲得了現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)概念的同時，又能熟練操作統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)代化工具，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，提升統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前，我國還未能徹底地走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的負(fù)面影響，3/3經(jīng)濟(jì)未實(shí)現(xiàn)全面復(fù)蘇階段，基于此特殊階段，國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改革的步伐刻不容緩，需要不斷地適時改革來促進(jìn)國內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義非凡。參考文獻(xiàn)1苗敬毅對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)統(tǒng)計(jì)的思考J生產(chǎn)力研究2002李瑛珊對統(tǒng)計(jì)工作改革的幾點(diǎn)思考J統(tǒng)計(jì)與決策2003劉穎，李新企業(yè)統(tǒng)