企業(yè)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案范文 篇一 分廠各車間： 為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量管理的積極性，增強(qiáng)分廠產(chǎn)品競爭力，九分廠組織開展 2016 年質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)、在工作中全面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、人人重質(zhì)量的良好氛圍?，F(xiàn)將相關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、活動(dòng)主題 按照公司 “全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量水平 ”為主題， 以 理為基礎(chǔ)、堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)、全面提升質(zhì)量管理水平、提高客戶滿意度。 二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：楊興偉、徐剛 組員：姚彥平、胡依龍、蔣東山 黨工團(tuán)宣 傳組：姚彥平、王澤婭、李林雁、杜杰、鐘蓉、汪中國、劉敬 三、活動(dòng)時(shí)間 2016 年 9 月 1 日至 2016 年 9 月 30 日。 四、活動(dòng)規(guī)則 一 )、團(tuán)體獎(jiǎng)以四大工序 (原熔、浸配拉絲、烘干退解、絡(luò)紗打包庫房 )為評(píng)選單位，采用積分制評(píng)出優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。 1、 質(zhì)量月期間發(fā)生質(zhì)量事故或重大批量不合格的工序取消優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)選資格。 2、 各工序開展的質(zhì)量月相關(guān)活動(dòng)參與積分時(shí)，各工序必須提供活動(dòng)的照片、簽到表等證明資料。 二 )、具體安排： 序號(hào)活動(dòng)名稱 活動(dòng)日期活動(dòng)要求 /目標(biāo) 評(píng)比要求 啟動(dòng)大會(huì) 參與人數(shù) 50%以上 1、 8 月 30 日上午 8： 1535 在池窯外馬路舉行啟動(dòng)大會(huì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)作動(dòng)員講話，進(jìn)行公司質(zhì)量宣言橫幅簽名、掃碼加入九分廠微信公眾號(hào)，要求白班管理人員、下夜班及制品白班員工參加。 懸掛質(zhì)量標(biāo)語宣傳 所在工序簽名 量宣言：生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，提供客戶滿意的服務(wù)。 池窯門口） 不生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品，不合格的產(chǎn)品不出廠。 絡(luò)紗門口）產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客滿意無抱怨。絡(luò)紗車間） 每一位員工均是產(chǎn)品質(zhì)量的決定者。拉 絲 2、 4 區(qū)車間門口）顧客滿意是質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 退解車間） 1量知識(shí)競賽 力爭全員參與，參與率 60%以上 質(zhì)量知識(shí)競賽。各工序組織參與人數(shù)達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)積分 20 分。超出的給予加 1。員工獲得一等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，員工獲得二等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 10 分，員工獲得三等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。 2質(zhì)量金點(diǎn)子征集、質(zhì)量小建議小改進(jìn)征集活動(dòng) 每個(gè)工序 20條 活動(dòng)中被采納為有效點(diǎn)子條數(shù)最多的工序（各工序需先行評(píng)審）， 各工序組織提交金點(diǎn)子數(shù)達(dá)到要求，獎(jiǎng)勵(lì)積分 20 分。超出的給予加 1。員工獲得一等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，員工獲得二等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 10 分，員工獲得三等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分 3質(zhì)量征文活動(dòng) 每個(gè)工工序達(dá)到公司征文的數(shù)量要求，獎(jiǎng)勵(lì)積分 20 分，超出的給予加 1。員工獲得序 1篇 一等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，員工獲得二等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 10 分，員工獲得三等獎(jiǎng)的工序額外獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。 4各崗位開展 完成 一次全面識(shí)別更新 根據(jù)識(shí)別、修訂項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量評(píng)比排名，獲得一等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，二等獎(jiǎng)的工序積分 10 分，三等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。每周 4排 1 個(gè)崗位（拉絲、烘干、退解、絡(luò)紗、庫房）作 論。5投訴案例展示、質(zhì)量宣言宣貫、 訓(xùn)、九分廠微信公眾平臺(tái)宣傳 00% 組織參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人數(shù)達(dá)到 100%，獎(jiǎng)勵(lì)積分 20 分 。組織員工加入“九分廠微信公眾平臺(tái)、九分廠交流群”，發(fā)布質(zhì)量宣言宣貫資料，宣傳未達(dá)標(biāo)按人數(shù)比例扣 1。 6大家來 找茬：各崗位自學(xué)制度、查制度、查不符合項(xiàng)活動(dòng) 0%以上、自查實(shí)際不符根據(jù)識(shí)別項(xiàng)目數(shù)量、質(zhì)量評(píng)比排名，獲得一等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，二等獎(jiǎng)的工序積分 10 分，三等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。 合項(xiàng)目 7邀請(qǐng)質(zhì)管部人員講授體系管理知識(shí) /分廠組織管理人員程序文件學(xué)習(xí) 立規(guī)范、對(duì)管理工作的梳理 根據(jù)提交的管理改進(jìn)證據(jù)數(shù)量、質(zhì)量評(píng)比排名，獲得一等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 15分，二等獎(jiǎng)的工序積分 10 分，三等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。 8各崗位員工寫“質(zhì)量宣言”、質(zhì)量隨手拍攝影比賽 5%以上、文字相片不重復(fù) 質(zhì)量隨手拍攝影比賽提交與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的照片?！百|(zhì)量宣言”必須是結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)相關(guān)的原創(chuàng)內(nèi)容。提交率占各崗位人數(shù) 35%以上，根據(jù)提交率、質(zhì)量評(píng)比排名，獲得一等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，二等獎(jiǎng)的工序積分 10 分，三等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分5 分。 9各崗位開展質(zhì)量技能練兵、質(zhì)量水平提升 動(dòng) 涉及與質(zhì)量過程根據(jù)組織活動(dòng)的參與率、質(zhì)量評(píng)比排名，獲得一等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 15 分，二等獎(jiǎng)的工序積分 10 分，三等獎(jiǎng)的工序獎(jiǎng)勵(lì)積分 5 分。（需請(qǐng)先報(bào)質(zhì)量月活動(dòng)工序見有關(guān) 證） 10 “ 質(zhì)量明星”員工評(píng)選 九分廠微信公眾平臺(tái)提名投票評(píng)選 說明：公司組織的活動(dòng)按照公司公布的具體細(xì)則再確定參與人數(shù)比例標(biāo)準(zhǔn)。 五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 活動(dòng)名稱及獎(jiǎng)項(xiàng) 數(shù)量 獎(jiǎng)金（元） 優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 工序 11500/1000 “質(zhì)量明星”員工評(píng)選 6100 元 /人 質(zhì)量金點(diǎn)子征集、質(zhì)量小建議小改進(jìn)征集活動(dòng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 30 20 元 /條（入圍 公司的獎(jiǎng)勵(lì) 50 元） 大家來找茬： 查制度、查不符合項(xiàng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 20 入圍 20 元 /條 原創(chuàng)“質(zhì)量宣言”征集 入圍獎(jiǎng) 20 入圍 20 元 /條 質(zhì)量隨手拍攝影比賽 入圍獎(jiǎng) 20 入圍 20 元 /張 質(zhì)量知識(shí)競賽 一等獎(jiǎng) 150（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 二等獎(jiǎng) 100（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 三等獎(jiǎng) 50（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 質(zhì)量征文活動(dòng) 一等獎(jiǎng) 300（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 二等獎(jiǎng) 200（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 三等獎(jiǎng) 100（由公司獎(jiǎng)勵(lì)） 4入圍作品獎(jiǎng)勵(lì) 50 元 /篇。 獎(jiǎng)金預(yù)算：約 5500 元內(nèi)。 九分廠 企業(yè)公司質(zhì)量月活動(dòng)方案范文 篇二 、組織架構(gòu) 組 長：李祖軍 副組長：苗立亞 執(zhí)行組長：易大志、田志剛、崔國磊、任勝寬 推進(jìn)員：張葉春、韓曉鵬、王忠偉、石軍康、許輝輝、梁光、張志軍、王義學(xué)、宗利霞、李帥、李可成 二、宗旨及活動(dòng)安排 主題：強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任、扎實(shí)自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧客質(zhì)量需求。 宗旨： 本次活動(dòng)圍繞夯實(shí)質(zhì)量控制基礎(chǔ)、健全自主質(zhì)量管理體系、激發(fā)全員參與質(zhì)量熱情為中心，以標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、現(xiàn)場、效益、售后保障為開展目標(biāo)，深入細(xì)致的開展系 統(tǒng)性的質(zhì)量整改及推進(jìn)工作，進(jìn)一步提升員工質(zhì)量意識(shí)、技能水平和管理水平，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍。 質(zhì)量月活動(dòng)項(xiàng)目 本次質(zhì)量意識(shí)提升活動(dòng)的內(nèi)容包括質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳、關(guān)鍵指標(biāo)再挑戰(zhàn)、石家莊格力特色的 保體系、質(zhì)量月標(biāo)桿評(píng)選、質(zhì)量提升大講堂、計(jì)量科普在行動(dòng)、全民用戶體驗(yàn)活動(dòng)、質(zhì)量知識(shí)有學(xué)必成、自主質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)、質(zhì)量月技能大比拼等十項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目。 一、質(zhì)量月啟動(dòng)宣傳 為了營造濃厚的 “質(zhì)量月活動(dòng) ”開展氛圍，要求各班組圍繞本屆質(zhì)量月主題 “強(qiáng)化質(zhì)量主體責(zé)任、扎實(shí)自主管理水平、激發(fā)全員參與熱情、滿足顧 客質(zhì)量需求。 ”，以提升員工質(zhì)量意識(shí)的中心點(diǎn)，通過質(zhì)量月條幅懸掛、宣誓簽名、看板制作等各種形式的活動(dòng)，掀起 “質(zhì)量月活動(dòng) ”的宣傳高潮。 序號(hào) 項(xiàng)目 舉行日期 分解方案 1質(zhì)量月啟動(dòng)儀式 2質(zhì)量月二級(jí)方案制定 前 3質(zhì)量月符號(hào)征集 （主題 量標(biāo)語） 4質(zhì)量月活動(dòng)宣傳 5格力情懷 “我的質(zhì)量日志”活動(dòng) 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 張葉春、宗利霞、梁光、李帥、李可 成 二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，再攀新高峰 質(zhì)量月之關(guān)鍵指標(biāo)挑戰(zhàn)活動(dòng) 各班組緊密圍繞質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)開展本項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)過程控制中的疑難問題，及售后相關(guān)的熱點(diǎn)投訴問題快速展開整改活動(dòng)，從而以堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，越過小丘，再攀質(zhì)量高峰 ! 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 易大志、田志剛 三、完善質(zhì)保體系、扎實(shí)工藝執(zhí)行 創(chuàng)建石家莊格力特色的 保體系 為了進(jìn)一步推進(jìn)分廠質(zhì)量自主管理進(jìn)度，完善生產(chǎn)控制體系，明確各班組規(guī)?；?、模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系模式，以穩(wěn)定、可靠、效率等綜合優(yōu)勢(shì)滿 足品質(zhì)要求的控制要求，特在質(zhì)量月期間專項(xiàng)開展此工作。 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 張志軍、韓曉鵬 四、 “弘揚(yáng)先進(jìn)樹榜樣、凝聚發(fā)展正能量 ” 質(zhì)量月標(biāo)桿評(píng)選活動(dòng) 為了進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)精神，營造全員關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、傳承質(zhì)量的質(zhì)量文化氛圍，以提高員工質(zhì)量意識(shí)及班組團(tuán)隊(duì)精神為根本，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開展質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)桿班組、質(zhì)量進(jìn)步班組評(píng)選活動(dòng)。 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 張葉春、梁光 五、 “你講我聽 ”質(zhì)量是一切企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為迎合公司 “加速學(xué)習(xí) 轉(zhuǎn)型突破 ”戰(zhàn)略舉措，適應(yīng)公司快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好學(xué)習(xí)氛圍，特制定此方案。 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 易大志、張葉春 六、計(jì)量科普在行動(dòng) 應(yīng)時(shí)代潮流，揚(yáng)知識(shí)風(fēng)帆，為進(jìn)一步宣傳推廣計(jì)量科普知識(shí)，濃郁科學(xué)氛圍，堅(jiān)實(shí)計(jì)量文化基礎(chǔ)，激勵(lì)格力人熱愛科學(xué)、崇尚真理的進(jìn)取精神，普及計(jì)量科學(xué)文 化氛圍，促進(jìn)格力人之間主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提升格力人對(duì)計(jì)量知識(shí)的求知欲，豐富格力人業(yè)余文化生活，組織開展計(jì)量科普知識(shí)競賽活動(dòng)。 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人：許輝輝 七、全民用戶體驗(yàn)活動(dòng) 質(zhì)量月之全民故障掃描儀活動(dòng) 秉承 “以人為本 ”的售后理念，追求 “沒有售后服務(wù)就是最好的服務(wù) ”，且為更深入的了解產(chǎn)品質(zhì)量故障，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)、減少生產(chǎn)殘次品，提升格力空調(diào)的品牌形象，特在質(zhì)量月活動(dòng)期間開展全民故障掃描儀活動(dòng)，力求打造 “零缺陷 ”產(chǎn)品 ! 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 王忠偉 八、質(zhì)量知識(shí)有學(xué)必成 為普及質(zhì)量管理知識(shí)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司員工全面了解質(zhì)量文化，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工思維，深挖質(zhì)量內(nèi)涵，進(jìn)而改進(jìn)工作質(zhì)量專業(yè)水平，奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提升公司品牌的質(zhì)量信譽(yù)。 活動(dòng)時(shí)間： 2016 年 9 月 26 日 2016 年 11 月 25 日 活動(dòng)方案：見下圖文 項(xiàng)目跟進(jìn)人： 王義學(xué) 九、納百家之言，盛自由之風(fēng) 質(zhì)量月之自主質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng) 為啟發(fā)全體員工的想象力、創(chuàng)造力，倡導(dǎo)參與管理，集 結(jié)員工的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于質(zhì)量管理及技術(shù)發(fā)展，以便達(dá)到改善工藝、提高質(zhì)量的目的，特舉辦此項(xiàng)活動(dòng)。 活動(dòng)時(shí)間： 2016