塔里木油田分公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度機(jī)密塔里木油田分公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度北大縱橫管理咨詢公司二OO二年十二月十日- 31 -目錄第一章 總則21.1 目的和依據(jù)21.2 相關(guān)釋義21.3 適用范圍21.4 基本原則21.5 工作責(zé)任劃分3第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理42.1 管理制度42.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立5第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃63.1 基本規(guī)定63.2 具體操作程序6第四章 職業(yè)發(fā)展通道84.1 基本規(guī)定84.2 管理職系發(fā)展通道84.3 技術(shù)職系發(fā)展通道114.4 操作服務(wù)類職系發(fā)展通道15第五章 員工開發(fā)措施18第六章 附則21附錄1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表22附錄2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表25附錄3：?jiǎn)T工自我評(píng)估練習(xí)模板28附錄4：人員接替計(jì)劃圖示例29附錄5：管理人員晉升申報(bào)表30第一章 總則1.1 目的和依據(jù)第一條 為了充分、合理、有效地利用塔里木油田分公司（以下稱公司）內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡；對(duì)人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才；規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使員工發(fā)展與組織與公司發(fā)展保持一致。依據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。1.2 相關(guān)釋義第二條 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展和企業(yè)相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測(cè)定，并通過(guò)設(shè)計(jì)、規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估和反饋，使每位員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)生涯發(fā)展自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是公司協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3 適用范圍第三條 本管理辦法適用于公司全體員工。1.4 基本原則第四條 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)遵循以下原則：（一） 系統(tǒng)性原則：針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。（二） 長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。（三） 動(dòng)態(tài)原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。1.5 工作責(zé)任劃分第五條 職業(yè)生涯規(guī)劃涉及到員工本人、上級(jí)管理人員（以下稱主管人員）和公司人力資源部門，一個(gè)完整的職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)由三者共同努力完成，其相應(yīng)責(zé)任如下：（一）員工本人的責(zé)任1. 進(jìn)行自我評(píng)估。2. 設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。3. 制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。4. 具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃。（二）主管人員的責(zé)任1. 充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問(wèn)，為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。2. 對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。（三）公司人力資源部門責(zé)任1. 制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2. 對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3. 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑。4. 及時(shí)向員工傳達(dá)公司的職位空缺信息。第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的組織管理2.1 管理制度第六條 公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，公司機(jī)關(guān)處室和下屬二級(jí)單位負(fù)責(zé)人為成員；人力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一次會(huì)議，計(jì)劃和總結(jié)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作，建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。第七條 員工的直接上級(jí)即主管人員為自己的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第八條 人力資源部應(yīng)同員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起為員工建立職業(yè)發(fā)展檔案，其中包括員工職業(yè)生涯規(guī)劃表（見附錄1）、員工能力開發(fā)需求表（見附錄2）和歷年的考核評(píng)價(jià)表。職業(yè)發(fā)展檔案一式兩份，員工本人一份，其職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一份。第九條 人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人應(yīng)指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚懸淮?，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十條 員工應(yīng)對(duì)照目前所在晉升通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫能力開發(fā)需求表，每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)月內(nèi)填寫。第十一條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，具體按塔里木油田分公司培訓(xùn)制度執(zhí)行。第十二條 人力資源部每年應(yīng)同員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人一起對(duì)員工職業(yè)發(fā)展檔案檢查評(píng)估一次，了解公司在過(guò)去一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。第十三條 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本年度工作結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，肯定其成績(jī)和進(jìn)步，指出其存在的問(wèn)題，確定下一步目標(biāo)與方向。第十四條 實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由員工所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與其談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行匯總。2.2 職業(yè)生涯規(guī)劃管理子系統(tǒng)的建立第十五條 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃子系統(tǒng)公司通過(guò)建立一套完整的工作程序和工作方法，幫助和指導(dǎo)員工建立個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并在具體實(shí)踐中幫助其不斷修正。具體規(guī)定詳見第三章。第十六條 職業(yè)發(fā)展通道子系統(tǒng)公司建立不同的發(fā)展通道，并通過(guò)縱向上的職務(wù)晉升、橫向上的通道轉(zhuǎn)換和向核心崗位的水平移動(dòng)，為員工提供多重職業(yè)發(fā)展通道，使員工的職業(yè)生涯發(fā)展最大限度地同公司的發(fā)展保持一致。公司建立與績(jī)效、培訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。公司建立公平、公正、公開的崗位競(jìng)聘制度，推行能上能下的用人機(jī)制。具體規(guī)定詳見第四章。第十七條 員工開發(fā)子系統(tǒng) 公司將根據(jù)員工不同的職業(yè)生涯發(fā)展階段，提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐和開發(fā)性人際關(guān)系建立等有針對(duì)性的開發(fā)手段，不斷開發(fā)員工的潛能，激勵(lì)其進(jìn)步。具體規(guī)定詳見第五章。第三章 員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃3.1 基本規(guī)定第十八條 公司人力資源部和員工職業(yè)輔導(dǎo)人應(yīng)協(xié)助員工進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。第十九條 員工職業(yè)生涯規(guī)劃按以下四個(gè)步驟操作：自我評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)審查目標(biāo)設(shè)定行動(dòng)規(guī)劃第二十條 在個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，公司有義務(wù)使員工認(rèn)識(shí)到：1. 職業(yè)討論并未暗含承諾或擔(dān)保。2. 他們的發(fā)展直接取決于塔里木油田分公司的需要和機(jī)會(huì)，以及他們自己的能力和業(yè)績(jī)。3.2 具體操作程序第二十一條 進(jìn)行自我評(píng)價(jià)1. 目的：幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個(gè)位置，制定出未來(lái)的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。2. 公司推行自我評(píng)價(jià)主要采取如下兩種方式：(1) 心理測(cè)驗(yàn)：幫助員工確定自己的職業(yè)和工作興趣。(2) 自我評(píng)估練習(xí)：幫助員工確認(rèn)自己喜歡在哪一種類型的環(huán)境下從事工作。（模板見附錄3）3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。(2) 公司的責(zé)任：提供評(píng)價(jià)信息，判斷員工的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、興趣與價(jià)值觀。第二十二條 進(jìn)行現(xiàn)實(shí)審查1. 目的：幫助員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所做出的評(píng)價(jià)等信息。2. 現(xiàn)實(shí)審查中信息傳遞的方式：(1) 由員工的主管人員將信息提供作為績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。(2) 主管人員與員工舉行專門的績(jī)效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。(3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：確定哪些需求具有開發(fā)的現(xiàn)實(shí)性。(2) 公司的責(zé)任：就績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。第二十三條 確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)1. 目的：幫助員工確定短期與長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。2. 目標(biāo)設(shè)定的方式：?jiǎn)T工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的職業(yè)發(fā)展檔案。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r的方法。(2) 公司的責(zé)任：確保目標(biāo)是具體的、富有挑戰(zhàn)性的、可以實(shí)現(xiàn)的；承諾并幫助員工達(dá)成目標(biāo)。第二十四條 制定行動(dòng)規(guī)劃1. 目的：幫助員工決定如何才能達(dá)成自己的短期與長(zhǎng)期的職業(yè)生涯目標(biāo)。2. 行動(dòng)計(jì)劃的方式：主要取決于員工開發(fā)的需求以及開發(fā)的目標(biāo)，可采用安排員工參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)、獲得更多的評(píng)價(jià)、獲得新的工作經(jīng)驗(yàn)等方式。3. 員工與公司的責(zé)任：(1) 員工的責(zé)任：制定達(dá)成目標(biāo)的步驟及時(shí)間表。(2) 公司的責(zé)任：確定員工在達(dá)成目標(biāo)時(shí)所需要的資源，其中包括課程、工作經(jīng)驗(yàn)以及關(guān)系等。第四章 職業(yè)發(fā)展通道4.1 基本規(guī)定第二十五條 公司鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會(huì)，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。第二十六條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個(gè)職系。即：管理職系、技術(shù)職系、操作服務(wù)類職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道。1. 管理職系：適用于公司綜合管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理和銷售管理崗位的員工。2. 技術(shù)職系：適用于公司在勘探、工程、開發(fā)、基建等領(lǐng)域的技術(shù)研究開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)監(jiān)督等崗位的員工。3. 操作和服務(wù)類職系：適用于公司具體生產(chǎn)崗位和管理崗位、技術(shù)崗位的輔助服務(wù)人員。第二十七條 公司通過(guò)晉升、通道轉(zhuǎn)換和崗位輪換等方式，為各類員工提供多重發(fā)展通道。第二十八條 每一職系對(duì)應(yīng)一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)獲得平等的晉升機(jī)會(huì)。第二十九條 考慮公司發(fā)展需要、員工個(gè)人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)，即技術(shù)崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到管理崗位、操作崗位員工有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)換到技術(shù)崗位，但轉(zhuǎn)換必須符合各職系相應(yīng)職務(wù)任職條件，并按公司相關(guān)制度執(zhí)行。如果員工的崗位發(fā)生變動(dòng)，其級(jí)別根據(jù)新崗位確定。第三十條 在員工選定的職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)沒有晉升機(jī)會(huì)的時(shí)候，公司將為績(jī)效好、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提供工作輪換的機(jī)會(huì)，使他們有機(jī)會(huì)到不同崗位或核心崗位工作，讓他們承擔(dān)更大的責(zé)任，豐富不同崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，使優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)他們的價(jià)值，并為公司儲(chǔ)備人才。4.2 管理職系發(fā)展通道第三十一條 管理職系通道劃分為綜合管理崗位和專業(yè)管理崗位，員工有機(jī)會(huì)在這兩類管理崗位中做出選擇。綜合管理崗位包括行政后勤類、黨務(wù)類、計(jì)劃財(cái)務(wù)類、人事類、企管類、采購(gòu)類管理崗位。專業(yè)管理崗位包括技術(shù)類、生產(chǎn)類、工程類、銷售類管理崗位。第三十二條 公司在管理職系通道內(nèi)設(shè)如下職等：層級(jí)職等公司級(jí)A1A2A3B1部長(zhǎng)級(jí)B2B3B4B5C1職能經(jīng)理級(jí)C2C3C4C5D1主管級(jí)D2D3D4一般人員E1E2第三十三條 公司通過(guò)管理人員接替計(jì)劃建立管理人員內(nèi)部晉升體制。所謂管理人員接替計(jì)劃，是指對(duì)公司科級(jí)以上（含科級(jí)）的管理崗位，確定一些可能的候選人，并跟蹤其績(jī)效，對(duì)他們的能力提升做出評(píng)價(jià)，一旦這些崗位發(fā)生空缺，公司將對(duì)達(dá)到崗位要求的候選人直接晉升。第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。第三十五條 主管人員有義務(wù)將接替計(jì)劃的相關(guān)信息傳達(dá)給候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和公司對(duì)他的評(píng)價(jià)以及晉升潛力。第三十六條 公司有義務(wù)使職位候選人認(rèn)識(shí)到，他們的晉升取決于：1. 他們自己的績(jī)效。2. 他們能力的提升水平。3. 職位空缺情況。4. 塔里木油田分公司組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。第三十七條 管理人員接替計(jì)劃的制定人力資源部同科級(jí)以上（含科級(jí)）主管人員一起制定本崗位的人員接替計(jì)劃，對(duì)其崗位下屬人員的績(jī)效和提升潛力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，繪出人員接替圖。（例圖見附錄4）人員接替圖由人力資源部和主管人員各保留一份。每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對(duì)每個(gè)崗位的接替計(jì)劃做出修正，只有那些績(jī)效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。第三十八條 內(nèi)部晉升的條件同時(shí)滿足以下條件的具備內(nèi)部晉升資格：1. 任公司低一級(jí)職務(wù)一年以上；2. 連續(xù)兩年績(jī)效考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上；3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α５谌艞l 內(nèi)部晉升的程序當(dāng)科級(jí)以上管理崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，人力資源部應(yīng)首先考慮以內(nèi)部晉升的方式填補(bǔ)空缺，同用人部門一起從候選人中選出當(dāng)前績(jī)效優(yōu)秀，具備提升能力的員工，經(jīng)初審后，填寫內(nèi)部晉升申報(bào)表（見附錄5），直接報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。當(dāng)有兩個(gè)以上候選人符合晉升資格的，由人力資源部組織對(duì)符合晉升資格的候選人進(jìn)行測(cè)評(píng)，具體程序按塔里木油田分公司招聘管理制度執(zhí)行。第四十條 當(dāng)公司管理人員接替計(jì)劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無(wú)法按內(nèi)部晉升程序填補(bǔ)職位空缺時(shí)，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競(jìng)聘程序。第四十一條 職務(wù)競(jìng)聘分為內(nèi)部競(jìng)聘和公開競(jìng)聘。在本單位范圍內(nèi)的競(jìng)聘為內(nèi)部競(jìng)聘，在油田公司范圍內(nèi)的競(jìng)聘為公開競(jìng)聘。第四十二條 競(jìng)聘適用對(duì)象競(jìng)聘適用于公司管理職系中所有中級(jí)（處級(jí)）以下管理崗位。其中中層管理崗位一律適用公開競(jìng)聘，中層以下管理崗位適用內(nèi)部競(jìng)聘，但根據(jù)工作需要也可以適用公開競(jìng)聘。第四十三條 競(jìng)聘原則1. 以公司現(xiàn)有“五定制度”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按定員、定崗位、定崗位規(guī)范要求的原則。2. 堅(jiān)持公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。3. 堅(jiān)持組織配置與市場(chǎng)配置相結(jié)合的原則。第四十四條 競(jìng)聘的程序按塔里木油田分公司招聘管理制度中關(guān)于內(nèi)部競(jìng)聘和人才測(cè)評(píng)程序操作。第四十五條 為體現(xiàn)競(jìng)聘工作的“公平、公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，紀(jì)檢監(jiān)察部門參與全過(guò)程的監(jiān)督。4.3 技術(shù)職系發(fā)展通道第四十六條 公司的技術(shù)職系發(fā)展通道可細(xì)分為研究開發(fā)類、技術(shù)服務(wù)類和技術(shù)監(jiān)督類，技術(shù)職系的員工有機(jī)會(huì)在其中做出選擇。第四十七條 通道轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)按照通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，技術(shù)職系的員工既可以留在通道內(nèi)發(fā)展，也有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向管理職系通道。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下：、技術(shù)員助理工程師主管級(jí)工程師資深工程師專家級(jí)工程師專業(yè)管理類職能經(jīng)理級(jí)綜合管理類職能經(jīng)理級(jí)專業(yè)管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管理類部長(zhǎng)級(jí)公司級(jí)綜合管理類一般人員專業(yè)管理類一般人員第四十八條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等，并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。層級(jí)職等專家級(jí)TA1 公司首席工程師TA2 公司總工程師TA3 公司副總工程師資深級(jí)TB1 三級(jí)資深工程師TB2 二級(jí)資深工程師TB3 一級(jí)資深工程師主管級(jí)TC1 三級(jí)主管工程師TC2 二級(jí)主管工程師TC3 一級(jí)主管工程師助理級(jí)TD1 二級(jí)助理工程師TD2 一級(jí)助理工程師技術(shù)員級(jí)TE1 技術(shù)員TE2 技術(shù)員第四十九條 公司實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。第五十條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基本原則：1. 以“五定”為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按定員、定崗位、定崗位規(guī)范要求的聘任原則。2. 突出業(yè)績(jī)，動(dòng)態(tài)管理的原則。3. 先評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的原則。4. 按逐級(jí)負(fù)責(zé)制，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)聘任一級(jí)的原則。5. “職數(shù)公開、崗位公開、上崗條件公開、競(jìng)聘公開”的原則。第五十一條 聘任對(duì)象和范圍油田分公司具有與聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位職級(jí)一致或更高一級(jí)的、專業(yè)一致或相近的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員。第五十二條 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的取得根據(jù)先評(píng)定專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后擇優(yōu)聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)的原則，申請(qǐng)參加某一專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位競(jìng)聘的員工應(yīng)首先取得與該崗位職級(jí)一致或更高一級(jí)的專業(yè)職務(wù)任職資格。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)審辦法按關(guān)于印發(fā)塔里木油田分公司工程技術(shù)等六個(gè)專業(yè)系列職稱量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知執(zhí)行（職改字200003）。第五十三條 以低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格聘任高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的員工，應(yīng)同時(shí)符合以下條件：1. 按關(guān)于印發(fā)塔里木油田分公司工程技術(shù)等六個(gè)專業(yè)系列職稱量化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的通知規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該員工已經(jīng)達(dá)到了擬聘任專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)的任職資格要求，但尚未取得該任職資格。2. 在公司取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位任職資格的員工中，沒有人申請(qǐng)?jiān)搷徫唬蛘呱暾?qǐng)?jiān)搷徫坏娜藛T明顯不符合崗位要求。3. 該員工在與擬聘任專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)一致或相近的、低一級(jí)的專業(yè)技術(shù)崗位工作滿一年以上，且績(jī)效考核為優(yōu)。4. 需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五十四條 受聘人員的基本條件1. 具備擬聘崗位上崗規(guī)范所要求的上崗條件；2. 上一年度績(jī)效考核為優(yōu)良以上。第五十五條 特殊人員的聘任問(wèn)題1. 到國(guó)外全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、連續(xù)病休、待崗或休產(chǎn)假等時(shí)間在一年以上的，聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)尚未加到本崗位履行職責(zé)的，應(yīng)待其回到本崗位后，再聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。2. 經(jīng)單位批準(zhǔn)外出執(zhí)行公務(wù)或因公借調(diào)、借聘到其它單位工作，而人事關(guān)系仍在原單位的專業(yè)技術(shù)人員，其外出時(shí)間在半年以內(nèi)的，在原單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)；時(shí)間在半年以上的可由借調(diào)、借聘單位聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。3. 從外單位調(diào)入（含部隊(duì)專業(yè)）的專業(yè)技術(shù)人員，需要本單位專業(yè)技術(shù)崗位工作一年以上確認(rèn)任職資格后，再聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)。4. 下列人員應(yīng)緩聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)：受行政記大過(guò)處分不滿一年的，或留廠察看期間的，或黨內(nèi)嚴(yán)重警告及以上黨紀(jì)處分不滿一年的；受到刑事處罰的。第五十六條 聘任方式1. 等額聘任：專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位出現(xiàn)申請(qǐng)應(yīng)聘人數(shù)與勞動(dòng)“五定”所定崗位職數(shù)一致時(shí)，采取此種聘任方式。2. 差額競(jìng)聘：專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位出現(xiàn)申請(qǐng)應(yīng)聘人數(shù)超過(guò)勞動(dòng)“五定”所定崗位職數(shù)，可采取差額競(jìng)聘方式考核，考核合格后方可聘任。3. 公開招聘：對(duì)于工作周期較長(zhǎng)的重大科研項(xiàng)目或本單位難于選聘的一些緊缺的高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員崗位，可采取公開招聘方式。第五十七條 相關(guān)工作職責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作由公司人力資源部和各用人部門共同完成。（一）人力資源部負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的組織實(shí)施，其中包括：1. 專業(yè)技術(shù)任職資格的評(píng)審；2. 用人部門聘任需求的審批；3. 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審核；4. 初級(jí)和中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的審批；5. 具體聘任測(cè)評(píng)工作的組織。（二）用人部門具體負(fù)責(zé)本部門的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，包括：1. 提出專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任需求；2. 同人力資源部一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，參加對(duì)應(yīng)聘人員的測(cè)評(píng)。第五十八條 等額聘任程序1. 人力資源部按“五定”方案公布崗位人數(shù)、崗位名稱、崗位規(guī)范要求。2. 個(gè)人申請(qǐng)與主管領(lǐng)導(dǎo)提名相結(jié)合。應(yīng)聘者寫出書面申請(qǐng)，填寫專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任申請(qǐng)表，申報(bào)應(yīng)聘崗位。按逐級(jí)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)提名。3. 人力資源部和用人部門一起對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)評(píng)，主要內(nèi)容是績(jī)效考核和素質(zhì)測(cè)評(píng)，具體程序按塔里木油田分公司招聘管理制度關(guān)于測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。4. 初級(jí)和中級(jí)技術(shù)崗位由人力資源部審批。高級(jí)崗位由人力資源部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。第五十九條 差額競(jìng)聘程序差額競(jìng)聘程序按塔里木油田分公司招聘管理制度關(guān)于內(nèi)部招聘和測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。第六十條 公開競(jìng)聘程序公開競(jìng)聘程序按塔里木油田分公司招聘管理制度關(guān)于公開招聘和測(cè)評(píng)的規(guī)定執(zhí)行。第六十一條 聘任管理1. 聘期：專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘期一般為三年。2. 續(xù)聘：聘期屆滿，年度業(yè)績(jī)考核合格，經(jīng)研究確定可以續(xù)聘。3. 解聘：專業(yè)技術(shù)人員上崗后有下列情況之一者，應(yīng)解聘：(1) 年度業(yè)績(jī)合同分值在80分以下，或連續(xù)兩年業(yè)績(jī)分值在80-100分之間，經(jīng)考核不勝任本職工作。(2) 因工作中不負(fù)責(zé)任、違章操作，造成重大人身事故或經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重的。(3) 違反黨紀(jì)國(guó)法，被開除、勞動(dòng)教養(yǎng)、判刑的。(4) 受行政處分或黨紀(jì)處分的。(5) 由于身體健康原因半年以上不能履行崗位職責(zé)的。4. 有下列情況之一的，不能解聘：(1) 由公司選派到國(guó)外脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、進(jìn)修在半年以內(nèi)的人員。(2) 婦女在孕期、產(chǎn)假和哺乳期間。(3) 因工負(fù)傷在治療期間且在半年以內(nèi)。(4) 符合國(guó)家有關(guān)政策的其它規(guī)定。第六十二條 各單位、部門具有科級(jí)以上（含科級(jí)）行政職務(wù)的干部，原則上可兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，但不占本單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)，待遇按就高不就低的原則執(zhí)行。4.4 操作服務(wù)類職系發(fā)展通道第六十三條 操作服務(wù)類職系包括具體從事生產(chǎn)的工人和為技術(shù)、管理崗位提供輔助性工作的人員。第六十四條 根據(jù)通道轉(zhuǎn)換的規(guī)定，操作服務(wù)類人員有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向技術(shù)和管理職系發(fā)展通道，通道轉(zhuǎn)換圖如下：初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工技師高級(jí)技師助理工程師主管級(jí)工程師資深工程師職能經(jīng)理級(jí)管理人員部長(zhǎng)級(jí)管理人員一般管理人員技術(shù)員第六十五條 公司在操作服務(wù)類通道內(nèi)設(shè)如下等級(jí)，并在薪酬體系內(nèi)建立起與其它職系的對(duì)應(yīng)關(guān)系。崗位職等關(guān)鍵崗 CA1 高級(jí)技師CA2 技師CA3 高級(jí)工CA4 中級(jí)工輔助崗CB1 高級(jí)工CB2 中級(jí)工CB3 初級(jí)工第六十六條 公司在操作服務(wù)類職系推行職業(yè)技能鑒定制度：1. 凡競(jìng)爭(zhēng)操作服務(wù)崗位的員工，必需通過(guò)培訓(xùn)考核取得職業(yè)技能資格證書、特種作業(yè)操作證、檢測(cè)檢驗(yàn)上崗資格證，實(shí)行持證競(jìng)聘上崗。2. 員工取得相應(yīng)資格證書，代表員工具備應(yīng)聘相應(yīng)崗位工種的資格，是競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件，與待遇完全脫鉤。3. 新參加工作在操作服務(wù)類崗位工作的大中專畢業(yè)生，試用期滿考核合格的，必須按規(guī)定參加初級(jí)工職業(yè)技能鑒定，取得相應(yīng)職業(yè)資格證書，作為正式錄用和上崗的條件。4. 已取得專業(yè)技術(shù)職稱資格，需應(yīng)聘操作服務(wù)類工種的員工，必須參加相應(yīng)工種的職業(yè)技能鑒定，具備員級(jí)職稱資格的，參加中級(jí)工鑒定；具備助理級(jí)職稱資格的，參加高級(jí)工鑒定；具備中級(jí)職稱資格的，參加技師鑒定。5. 對(duì)有專業(yè)技術(shù)職稱而無(wú)職業(yè)技能等級(jí)，暫無(wú)法參加技能鑒定，需應(yīng)聘操作服務(wù)類崗位的員工，可將其專業(yè)技術(shù)職稱視同為職業(yè)技能等級(jí)，視為符合應(yīng)聘條件，中級(jí)技術(shù)職稱視為技師，助理職稱視為高級(jí)工，員級(jí)職工視為中級(jí)工。對(duì)應(yīng)聘特種作業(yè)及檢測(cè)檢驗(yàn)崗位的員工，還必須具備相應(yīng)的資格證書。6. 推行職業(yè)資格證書定期復(fù)審制度。取得職業(yè)資格證書滿四年但又不具備高一級(jí)技能等級(jí)鑒定條件的，應(yīng)按原等級(jí)復(fù)審驗(yàn)證。復(fù)審以實(shí)際操作考核為主，復(fù)審結(jié)果與再次聘用掛鉤。第六十七條 初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工的職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)和程序按塔里木油田分公司職業(yè)技能鑒定實(shí)施細(xì)則（塔油發(fā)2000173）的規(guī)定執(zhí)行。技師、高級(jí)技師資格考核標(biāo)準(zhǔn)和鑒定程序，按照塔里木油田工人技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法（塔油發(fā)2000174）的規(guī)定執(zhí)行。第六十八條 公司對(duì)技師、高級(jí)技師的聘任工作實(shí)行評(píng)聘分開。具體標(biāo)準(zhǔn)和程序按塔里木油田工人技師、高級(jí)技師評(píng)聘管理辦法（塔油發(fā)2000174）的規(guī)定執(zhí)行。第五章 員工開發(fā)措施第六十九條 為了幫助員工為未來(lái)工作做好準(zhǔn)備，公司采取各種活動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行開發(fā)。第七十條 員工開發(fā)主要通過(guò)四種方法實(shí)現(xiàn)：培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、工作實(shí)踐以及開發(fā)性人際關(guān)系的建立。第七十一條 培訓(xùn)1. 包括專門為公司員工設(shè)計(jì)的公司外培訓(xùn)計(jì)劃和公司內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；由咨詢公司和大學(xué)所提供的短期課程；高級(jí)經(jīng)理人員的工商管理碩士培訓(xùn)計(jì)劃；以及校園內(nèi)大學(xué)課程教育計(jì)劃等。這些計(jì)劃包括經(jīng)營(yíng)界專家的講座、公司管理游戲與實(shí)戰(zhàn)模擬、探險(xiǎn)式學(xué)習(xí)以及與顧客見面等。2. 公司針對(duì)不同人員采取不同的培訓(xùn)計(jì)劃：(1) 新進(jìn)員工：專業(yè)開發(fā)計(jì)劃。為特定的職業(yè)發(fā)展道路做好準(zhǔn)備。(2) 管理人員：核心領(lǐng)導(dǎo)能力計(jì)劃。開發(fā)職能性專業(yè)技術(shù)、促進(jìn)卓越的管理方式以及提高變革能力。(3) 高潛質(zhì)的專業(yè)人員與高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員：高級(jí)管理人員開發(fā)系列計(jì)劃。提高戰(zhàn)略性思考能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨職能整合能力、競(jìng)爭(zhēng)能力以及贏得客戶滿意能力等。3. 培訓(xùn)的具體實(shí)施按塔里木油田分公司培訓(xùn)制度的規(guī)定實(shí)施。第七十二條 績(jī)效評(píng)價(jià)用于搜集員工的行為、溝通方式以及技能等方面的信息，并且提供反饋；確認(rèn)員工的潛能以及衡量員工的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；挖掘有潛力向更高級(jí)職位晉升的員工。1. 績(jī)效評(píng)價(jià)是衡量員工績(jī)效的過(guò)程，也用于員工的開發(fā)。評(píng)價(jià)系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績(jī)效與目標(biāo)績(jī)效之間存在的差異、找到造成績(jī)效差異的原因，對(duì)員工提供績(jī)效反饋，幫助制定改善績(jī)效的行動(dòng)計(jì)劃，并持續(xù)進(jìn)行跟蹤。2. 員工的主管人員應(yīng)該在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)考核后的信息反饋，幫助員工改進(jìn)績(jī)效，持續(xù)提高能力。3. 績(jī)效評(píng)價(jià)的具體操作按塔里木油田分公司績(jī)效考核制度執(zhí)行。第七十三條 工作實(shí)踐員工在工作中遇到各種關(guān)系、問(wèn)題、需要、任務(wù)及其他特征，為了能夠在當(dāng)前工作中取得成功，員工必須學(xué)習(xí)新的技能，以新的方式運(yùn)用其技能和知識(shí)，獲取新的工作經(jīng)驗(yàn)。公司運(yùn)用工作實(shí)踐對(duì)員工開發(fā)的途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動(dòng)、晉升、降職等1. 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。即：安排執(zhí)行特別的項(xiàng)目；在一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部變換角色；探索為顧客提供服務(wù)的新途徑等。2. 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個(gè)單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動(dòng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)工組輪換幫助員工對(duì)公司的目標(biāo)有一個(gè)總體性的把握；增強(qiáng)他們對(duì)公司中不同職能的理解和認(rèn)識(shí)；形成公司內(nèi)部的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)；提高他們解決問(wèn)題的能力和決策能力；顯示與知識(shí)的獲得、薪資水平的上升以及晉升機(jī)會(huì)的增加等之間所存在的關(guān)系。3. 工作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工的個(gè)人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個(gè)不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動(dòng)到一個(gè)更適合該員工的崗位。4. 晉升：更好地激勵(lì)員工，使員工有成就感，以便發(fā)揮更大的作用。5. 降職：6. 工作開發(fā)的具體操作按本辦法第三章關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的規(guī)定執(zhí)行。第七十四條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立為了使員工通過(guò)與更富有經(jīng)驗(yàn)的其他員工之間的互動(dòng)來(lái)開發(fā)自身的技能，公司鼓勵(lì)建立開發(fā)性人際關(guān)系：1. 導(dǎo)師指導(dǎo)：即由公司中富有經(jīng)驗(yàn)的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)不足的員工的責(zé)任。指導(dǎo)關(guān)系是由指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者以一種非正式的形式形成的，具有共同的興趣或價(jià)值觀。采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的，指導(dǎo)關(guān)系可隨時(shí)中止而不必?fù)?dān)心會(huì)受到處罰；(2) 指導(dǎo)者的選擇是以過(guò)去從事員工開發(fā)工作的記錄為依據(jù)，他們必須愿意成為導(dǎo)師，有證據(jù)表明他們能夠積極地對(duì)被指導(dǎo)者提供指導(dǎo)，還須具有良好的溝通能力和傾聽技巧；(3) 指導(dǎo)關(guān)系雙方應(yīng)明確所要完成的項(xiàng)目、活動(dòng)或要達(dá)到的目的；(4) 明確指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者之間的最低接觸水平；(5) 鼓勵(lì)被指導(dǎo)者去與指導(dǎo)者之外的其他人進(jìn)行接觸，討論問(wèn)題的同時(shí)分享各自的成功經(jīng)驗(yàn)。2. 職業(yè)輔導(dǎo)人制度：為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)保證公司對(duì)員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司實(shí)行職業(yè)輔導(dǎo)人制度。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。具體操作按本管理辦法第二章關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理的規(guī)定執(zhí)行。第六章 附則第七十五條 本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議后總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。第七十六條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第七十七條 本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。附錄1：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況最高學(xué)歷：畢業(yè)時(shí)間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過(guò)的培訓(xùn)15263748目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己最重要的三種需要是：彈性的工作時(shí)間 成為管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人在一起的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專家 創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每?jī)赡晏顚懸淮?。填寫表格的目的是幫助新老員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情感能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)錨（個(gè)人的職業(yè)定位選擇），從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。附錄2：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表填表日期： 年 月 日 填表人：姓名：所在部門：崗位名稱：所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任我對(duì)工作的希望和想法目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5.1.2.3.4.5.達(dá)到目標(biāo)