20XX年上半年網通公司責任目標完成情況自查報告20XX年上半年，我公司在市公司和縣委、縣政府的領導下，高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以市場為導向，以客戶為中心，以效益為目標，切實轉變觀念，加強內部管理，努力提高經濟效益。截至6月份，通信業(yè)務總量完成xxx萬元，較上年同期減少%；業(yè)務收入完成xxx萬元，比上年同期減少。一、主要業(yè)務目標完成情況：1、投資xxx萬元，完成農村電纜置換新建網點30個，已全部完成。2、投資xxx萬元，完成縣城電纜置換新建網點5個，已完成1個。3、投資xxx萬元，完成xx大道、xx路、西環(huán)路電纜入地工程，xx大道已全部完成，xx路正在施工，預計7月底完成。西環(huán)路正在籌備之中。4、投資xxx萬元，完成寬帶認證系統(tǒng)新建工程，已完成。5、投資xx萬元，完成黨員遠程教育站點覆蓋空白村，已全部完成。6、投資xx萬元，新建xx支局綜合樓200平方米，正在建設中。二、其他主要工作完成情況：、加強設備優(yōu)化建設努力提高設備利用率、網絡維護管理方面：制定維護管理考核辦法，力爭完成網運各項指標?？己宿k法：以市公司指標為基礎，制定二次考核辦法，將指標分解到設備維護班、線路維護班和監(jiān)控機房，并以考核用戶線路障礙率為輔助，降低障礙比例。壓縮設備障礙歷時，提高維護質量，減少設備突發(fā)故障對網絡運行的影響。為此，我們成立了設備障礙應急小組，值班人員發(fā)現障礙后五分鐘內通知專業(yè)技術人員，每周統(tǒng)計各項設備故障歷時，影響面積，障礙原因，并總結此類障礙預防辦法，做到周周有總結，月月有分析。為了確保設備的安全供電，利用停供電監(jiān)控系統(tǒng)，加強對模塊局、接入網點的停供電管理，合理調配發(fā)電機的運轉效率，降低接入網點的阻斷次數，有效保障了網點用戶的通信需求。充分利用信令測試儀，提高網絡接通率，堅持每天對網上數據進行統(tǒng)計分析，發(fā)現問題及時上報解決，也為市場部門在制定營銷方案時提供有力的幫助。、交換、傳輸網絡、網絡優(yōu)化方面：依據市公司的網絡減負工作安排，制定詳細的減負計劃，對所有交換機端口進行調整。電纜置換”工作情況：根據電纜被盜嚴重的情況，我們對大對數電纜進行置換，增加交換網點，進光退銅。修舊利廢，整合資源。把DMS機型的2架一號中繼機架調整為七號中繼。把老PDH郎訊設備上的2M電路割接到本地網傳輸設備上，掉電關閉設備，清理光纖占用和降低用電負荷。、電源優(yōu)化方面：在雷雨季節(jié)到來之前對我局所屬的變壓器的避雷裝置、模塊局的配電箱和整流模塊避雷裝置檢測和更換，測量全縣所有機房的地租，對指標高的機房地租進行改造。針對接入網電費高的情況，制定用電分析考核辦法，局所用電進行量化管理考核，更換年久勛壞、以及與電所有爭議的電表。啟動測試全縣所有機房空調、對有故障的進行維修。全面沖洗空調濾網和室外機。對停供電機組進行檢查維修工作。4、無線市話網絡優(yōu)化調整方面：基站的位置進行優(yōu)化調整，改變基站安裝位置，調整基站主方向。將在房頂中間安裝的遷移至靠邊的位置，對話務量低的基站調整到有需求的地方。將部分基站進行升高，CS和CS4基站計劃采用焊接鋼管的方法。對安裝位置不合理的基站進行位置調整。參照每周市公司基站話務量的數據，及時將高話務量的地區(qū)都調整成7信道的基站。積極按照市公司的無線市話網絡優(yōu)化競賽安排，開展各項工作，現在已經開通了東環(huán)路東嶺崗水廠基站。并對全縣的站點進行巡檢工作。5、線路方面：針對部分區(qū)域主干電纜利用率低、分布不均的情況，在主干電纜多的行政村，設立交接箱，將原來的直配電纜改為交配。調整用戶拆除部分主干電纜，將拆除的部分小對數電纜用于交接箱以下線路的延伸。、搶抓機遇協作配合加大宣傳搞好全員營銷在新年到來之前，我們就部署新年“首季開門紅活動”，把目標任務落實到每位員工，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。為確保各項任務的圓滿完成，我們做到每月一小結、每季一總結，半年有初評，年終有總評。每月都要進行一次工作安排、任務分配、總結分析、評比排隊，獎罰兌現。采取了各種有力措施：一是獎罰嚴明，領導班子及時對各單位的任務完成情況進行總結評比，對于完成任務好的單位和個人進行獎勵，對于完成任務差的進行處罰，每月總結評比一次，激勵了先進，鞭策了落后。二是搞好業(yè)務宣傳活動，利用“春節(jié)”、“馬街書會”、“五一”等傳統(tǒng)節(jié)日，組織員工走進繁華街頭，打出橫幅和標語口號，或組織宣傳車進行業(yè)務宣傳。通過各種形式的宣傳活動，大力宣揚網通的光輝形象，使更多群眾對我公司的業(yè)務有更進一步的了解。為搞好業(yè)務發(fā)展，我們一方面加大業(yè)務宣傳，一方面加強內部管理，制定切實可行的考核辦法，大大調動廣大員工的工作積極性和主動性。主要表現在以下幾個方面：1、自新農村電話隨意打政策推行以來，我公司加大對支局考核力度。將各個支局隨意打滲透率、業(yè)務收入與績效掛鉤，提高了員工的工作積極性和主動性，各支局主動與當地政府部門及村委會聯系，提供業(yè)務優(yōu)惠和服務承諾。大部分員工積極主動深入基層搞發(fā)展。如市場部、大客戶服務中心組織人員在云海逸夢休閑娛樂廣場開展宣傳和現場裝機活動，一次為云海逸夢休閑娛樂廣場安裝固定電話107部，光纖條，且在一周內安裝調試成功。、在電信日期間，印制宣傳橫幅20余條在各個營業(yè)網點懸掛，介紹我們的新業(yè)務及優(yōu)惠活動，租用彩虹門、懸浮氫氣球起到轟動效果，組織各部門業(yè)務骨干在城區(qū)營業(yè)廳門口進行了為期3天的宣