-工程防洪度汛方案 編制 審核 批準(zhǔn)-公司二零一三年-月 目 錄 1.工程概況-水庫位于深圳市-區(qū)-，距-以東約2，壩址位于-處。水庫壩址以上集水面積-。原水庫是一座以供水、灌溉、發(fā)電為主的綜合利用水庫，目前以供水兼顧防洪為主。本次除險加固，設(shè)計洪水按100年一遇，校核洪水按1000年一遇標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過對水文資料，調(diào)節(jié)計算及調(diào)洪演算重新復(fù)核，正常水位-m，正常庫容-0萬m，設(shè)計洪水位5-m，設(shè)計庫容-萬m，校核水位-m，相應(yīng)庫容-萬m。水庫為?。?）型水利工程，建筑物等級提高一級，工程等別為等，主要建筑物級別為3級，次要建筑物為4級。-水庫樞紐主要由主壩：壩頂高程-m，最大壩高為-m；副壩：壩頂高程-，最大壩高-；壩下輸水涵，溢洪道等建筑物組成。本次工程主要內(nèi)容有設(shè)主副壩防滲墻和帷幕灌漿、對主壩下游坡增設(shè)貼坡排水、主副壩壩頂增設(shè)排水溝、更換主副壩的啟閉設(shè)備、新增觀測設(shè)施、副壩下游新增豎向排水溝、對主壩右肩、哨所邊坡進(jìn)行整治。本工程的計劃工期為300日歷天，定于-年-月-日開工，-年-月-日完工。臨時供水管線工程于-年-月-日前完工，水下及主體部分施工于2014年-月-日前完工，剩余所有工程于-年-月-日前完工。- 2 -2.編制依據(jù)1、-工程施工設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求；2、國家、行業(yè)頒發(fā)的相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.編制目的為保證施工免受洪水影響，不僅要保證建筑物施工質(zhì)量及建筑物在干地施工，同時保證土方填筑、土方開挖、混凝土澆筑施工的要求，方便設(shè)備和工人在良好的工作面施工作業(yè)。防汛搶險應(yīng)急預(yù)案是在現(xiàn)有的工程設(shè)施條件下，針對因突發(fā)事件導(dǎo)致工程面臨重大險情威脅，影響工程防汛安全而預(yù)先制定的防御方案、對策、措施，力保工程安全，最大限度保存障人民群眾生命安全，減少損失。是防汛指揮部指揮決策和防洪調(diào)度、搶險的重要依據(jù)。4.工作原則堅持以人為本，安全第一，常備不懈，以防為主，防抗結(jié)合，突出重點，兼顧一般，局部利益服從全局利益；堅持行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度；全力搶險，采取工程措施和非工程措施相結(jié)合，緊急制定搶護(hù)措施，力保工程安全，最低限度減輕災(zāi)害損失。5.防汛目標(biāo)本工程汛期主要解決降雨對施工的影響，需加大防洪度汛力度，同時做好防洪度汛物資儲備工，要采取安全、有效的度汛保障措施。 在度汛過程中，項目部將采取組織保障措施、經(jīng)濟(jì)保障措施和工程保障措施，確保工程安全度汛；堅持“搶進(jìn)度不忘防汛”和“以防為主，防重于搶”理念，提前做好各項防汛準(zhǔn)備工作，集中人力、物力，隨時準(zhǔn)備抗大洪、防大汛。本工程防汛目標(biāo)：確保工程安全、人員無傷亡，遇超標(biāo)準(zhǔn)洪水將竭盡全力把損失降到最小程度。6.防洪度汛方案6.1施工場地的防洪度汛主要考慮防止沖刷坡面及對土方工程的影響。在汛期，施工用的機(jī)具、材料、設(shè)備等，放置在不易被水淹沒的高處，因施工需要或地形限制設(shè)在低洼處時，采取有效的防淹措施。6.2施工區(qū)和生活區(qū)生活區(qū)及施工倉庫：及時檢查清理附近的排水溝，防止雨水進(jìn)入宿舍及倉庫。新澆筑混凝土搭設(shè)防雨棚，避免雨水沖刷。預(yù)制構(gòu)件堆放在堅硬的場地內(nèi)，做好排水工作，必要時進(jìn)行臨時加固，以防倒塌。模板、鋼筋等按要求進(jìn)行架高，及時覆蓋防雨布，避免雨淋水泡生銹變形。施工機(jī)械選擇在高處停放，對進(jìn)氣口和排氣管進(jìn)行保護(hù)，停放堅硬地帶，切斷電源關(guān)好門窗。7.防洪度汛保證措施7.1應(yīng)急保障1、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)根據(jù)防汛搶險實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，分級分部門負(fù)責(zé)的原則，成立項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指揮本標(biāo)段的防汛搶險工作。成立抗洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防暴雨、防汛抗洪組織機(jī)構(gòu)，建立雨季值班制度。經(jīng)理部成立“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，下設(shè)三防”辦公室，每個施工隊成立搶險隊，由施工隊長擔(dān)任搶險隊隊長，搶險隊選擇身體強(qiáng)壯、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗的人員參加。在雨季來臨之前，建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴(yán)格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。制定各項預(yù)防工作制度，對預(yù)防工作做出具體安排。將工作責(zé)任進(jìn)行分工，責(zé)任層層分解到人頭。具體人員安排及聯(lián)系方式如下表姓名崗位聯(lián)系方式2、職責(zé)分工（1）項目部汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1）負(fù)責(zé)指揮本標(biāo)段的防汛搶險指揮工作。2）在上級防汛抗旱指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行相關(guān)決定、指令。3）組織召開防汛搶險工作會議，分析預(yù)測汛情發(fā)展趨勢，安排部署防汛搶險工作，制定各項防汛搶險應(yīng)急措施。4）下達(dá)抗洪搶險命令，組織施工隊實施防汛搶險應(yīng)急預(yù)案并對實施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，動員全體人員參與防汛搶險。（2）項目部度汛辦職責(zé)1）及時掌握汛情、工情、險情，及時統(tǒng)計匯總，對外發(fā)布汛情報告。2）提出防汛參謀意見，為項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù)，及時傳達(dá)項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)度命令，督促檢查各項防汛搶險措施的落實。3）負(fù)責(zé)項目部防汛搶險物資、器材的組織儲備、調(diào)運(yùn)，協(xié)調(diào)各施工隊做好搶險物資、器材的儲備、管理。4）負(fù)責(zé)全項目部防汛抗旱的日常管理工作。（3）項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)各施工隊做好對各自的工作項目實施情況的檢查、維護(hù)工作，做好汛前的各項防汛準(zhǔn)備工作，待接到防汛指揮部下達(dá)的指令后，立即進(jìn)行防汛搶險工作。3、信息傳遞和報告工程管理人員及時收集和掌握工程的雨情、水情和險情，定時向項目部防汛辦及防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組匯報請示，在防汛緊急狀態(tài)下，每半小時匯報一次。同時由項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組向施工現(xiàn)場發(fā)出險情警告、工情及險情發(fā)布，在防洪緊急狀態(tài)下，每半小時發(fā)布一次。4、決策制定與執(zhí)行工程因突發(fā)事件而面臨重大險情威脅時，項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組必須快速反應(yīng)、科學(xué)決策。一切決策由項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組召集領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位經(jīng)防汛會商后做出，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽發(fā)命令，交領(lǐng)導(dǎo)小組成員按照各自的職責(zé)分工執(zhí)行。5、搶險隊伍（1）做好防汛搶險工作，取得防汛搶險勝利，防汛搶險人員是關(guān)鍵，搶險人員必須服從命令，聽從指揮，做到招之即來，來之能戰(zhàn)。平時做好宣傳動員，有思想準(zhǔn)備，一旦險情發(fā)生能立即行動起來。（2）搶險隊伍由項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目部青壯年組成。如果有預(yù)警預(yù)報或緊急險情，由項目部防汛指揮部負(fù)責(zé)組織搶險隊伍進(jìn)行搶險，如遇到險情較大，由上級防汛指揮部指揮長或副指揮長調(diào)集指揮部成員單位參加，必要時請求部隊支援，全力以赴。6、搶險物資（1）工程搶險物資主要是：編織袋、樁木、鐵錘、鐵絲等。物資儲備以項目部為單位，按照“集中儲備，集約管理，統(tǒng)一調(diào)度”的原則進(jìn)行。編織袋、鐵絲、油料、水泵、救生設(shè)備、大錘、尖鏟、雨具等物資由項目部負(fù)責(zé)儲備。（2）樁木臨時從農(nóng)戶儲備或從臨近地區(qū)臨時調(diào)用。（3）土料就近或更遠(yuǎn)處挖取，但不允許對工程地區(qū)人民造成危害及影響。緊急搶險物料按照流水線工作方式分工運(yùn)送。（4）物資調(diào)度由項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一直接從儲備點調(diào)度，各職能部門做好后勤保障工作。（5）應(yīng)急搶險照明由施工現(xiàn)場臨時拉電或啟動備用電源。（6）應(yīng)急不足物資可由項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組向上級防汛指揮部物資倉庫申請調(diào)撥。7、水情應(yīng)急傳遞方式水情報汛方式是人工觀測，電話傳遞為主。汛期，工程管理人員堅持24小時值班，及時掌握雨情、水情及險情，并按時向上級請示匯報。對于重大汛情及險情要及時向上匯報，匯報程序是由工程管理人員向項目部防汛辦匯報，項目部防汛辦向項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組再向上級防汛指揮部匯報。對需要采取的應(yīng)急措施要及時請示批準(zhǔn)執(zhí)行，對傳達(dá)的指揮調(diào)度命令及意見，要及時準(zhǔn)確傳達(dá)。8、搶險指揮通訊工程搶險指揮通訊采用有線電話、手機(jī)結(jié)合，項目部防汛搶險領(lǐng)導(dǎo)小組與項目部防汛辦、工程管理人員應(yīng)保持通訊暢通。7.2防汛工作規(guī)章制度根據(jù)防洪度汛目標(biāo)和要求，并結(jié)合項目部的管理規(guī)定，制定以下工作制度。（1）認(rèn)真熟讀并了解上級有關(guān)部門的防汛文件和要求的文件傳閱制度。（2）健全防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、防汛辦公室及抗洪搶險隊工作制度。（3）建立汛前檢查與消缺管理制度。（4）建立汛期值班、巡視、聯(lián)系、通報、匯報制度，相關(guān)記錄齊全，具有可追溯性。（5）建立災(zāi)情（損失）統(tǒng)計與報告制度。（6）建立汛期通訊管