精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/5市郊區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社為“二次創(chuàng)業(yè)”經(jīng)驗材料,市農(nóng)村信用合作聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞上級聯(lián)社及辦事處工作部署，以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，順利完成了兩次換屆選舉工作；并采取一系列具體措施，強化了精細(xì)管理，推動了各項業(yè)務(wù)邁上新的臺階。同時積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，有效防控金融風(fēng)險，全面提升綜合競爭實力，開創(chuàng)各項工作新局面，為聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。截至12月末，聯(lián)社所轄28個信用社，7個信用分社和1個營業(yè)部，11個職能部室，現(xiàn)有正式職工418名；各項存款347143萬元，各項貸款253741萬元，全轄信用社實現(xiàn)盈余6493萬元，撥備前利潤11222萬元。一、明確工作目標(biāo)，科學(xué)發(fā)展見成效聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全轄員工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理貸款投放，找準(zhǔn)市場定位，制定出明確的政策導(dǎo)向和管理辦法。精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/51、加強績效考核工作。為加強經(jīng)營管理，全面完成各項經(jīng)營指標(biāo)，繼續(xù)采取季度經(jīng)營指標(biāo)和年度經(jīng)營指標(biāo)雙線考核辦法，實行百分制度。季末按考核得分，兌現(xiàn)績效工資。年末按綜合考核得分計算應(yīng)得工資。2、擴大存款規(guī)模，提升市場份額。聯(lián)社積極與政府有關(guān)部門聯(lián)系、溝通，做好代發(fā)農(nóng)民糧補和家電下鄉(xiāng)等財政直補資金，大力吸收征地款等建設(shè)資金。同時，繼續(xù)做好形象宣傳工作，通過報刊、電視、網(wǎng)站等媒體，積極宣傳信用社的業(yè)務(wù)功能，提高社會知名度，促進(jìn)各項存款穩(wěn)定增長。3、優(yōu)化信貸投向。堅持“有保有壓、扶優(yōu)限劣”，加大信貸有效投放規(guī)模，支持符合產(chǎn)業(yè)政策和貸款條件的優(yōu)勢骨干企業(yè)及優(yōu)質(zhì)客戶。嚴(yán)格限制“兩高一剩”行業(yè)的企業(yè)，以及因節(jié)能減排關(guān)停整頓企業(yè)的貸款投放，逐步提高存量貸款的抵押質(zhì)押比例，降低擔(dān)保比例，降低風(fēng)險。時刻關(guān)注正常企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，跟蹤貸款的使用情況，強化貸后管理工作，提前預(yù)警防范貸款風(fēng)險。4、大力清收不良貸款。認(rèn)真落實了不良貸款責(zé)任認(rèn)定和責(zé)任清收制度，將清收任務(wù)和責(zé)任及時落實到相關(guān)崗位精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/5和責(zé)任人，責(zé)任清收、嚴(yán)格考核，全面清收不良貸款，實現(xiàn)了不良貸款額和不良貸款率的雙降。二、統(tǒng)一思想認(rèn)識，把支農(nóng)工作擺在重要位置聯(lián)社以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，始終樹立“靠支農(nóng)樹形象、靠支農(nóng)防風(fēng)險、靠支農(nóng)增效益”的觀念，扎實有效開展支農(nóng)服務(wù)工作。一是組織信貸人員深入農(nóng)戶家中進(jìn)行調(diào)查摸底，注意了解掌握農(nóng)戶對資金需求的愿望和要求，做到心中有數(shù)；二是信用社臨柜人員利用春節(jié)前后農(nóng)民存取款頻繁，收集農(nóng)民的需求信息，為信用社有針對性地解決農(nóng)民貸款、結(jié)算等問題提供依據(jù)；三是采取多種形式，廣泛宣傳信貸政策和辦理存貸款的操作程序及結(jié)算方面知識，以減少農(nóng)民在辦理業(yè)務(wù)時不必要的麻煩；四是大力組織存款，及時清收到期貸款，為支農(nóng)貸款的發(fā)放作好充分資金準(zhǔn)備；五是根據(jù)農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)營實際的合理需要，及時足額地發(fā)放貸款，確保不誤農(nóng)時。三、優(yōu)化網(wǎng)點布局結(jié)構(gòu)，推進(jìn)網(wǎng)點機構(gòu)整合由于市“三年大變樣”整體規(guī)劃，涉及大石廟、竹林寺、獅子溝等7個信用社面臨著拆遷選址、新建營業(yè)網(wǎng)點精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/5機構(gòu)和對信用社網(wǎng)點布局重新規(guī)劃等問題，聯(lián)社從長遠(yuǎn)發(fā)展及地理位置等綜合考慮，規(guī)劃了信用社的網(wǎng)點位置，并且計劃三年內(nèi)籌建信用社新址。今年聯(lián)社本著“成本兼效率”的原則，建立以市場需求為導(dǎo)向、以效益為原則的機構(gòu)布局優(yōu)化組合，一是對裕華信用社南營子分社、云嶺分社升格為信用社；二是景泰分社、勝利分社合并升格為勝利信用社，對灤江信用社分社、雙塔山分社進(jìn)行合并升格為雙灤信用社；三是對于達(dá)不到網(wǎng)點設(shè)置條件的金扇子分社、大石廟分社進(jìn)行了撤銷；四是對灤河街分社、喇嘛寺分社采取遷址合并到主社。四、加強隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)、認(rèn)真做好“五提”工作聯(lián)社按照省聯(lián)社提出的以“提效率、提質(zhì)量、提水平、提素質(zhì)、提形象”為內(nèi)容的“五提活動”要求，全面整頓思想，整頓作風(fēng)，樹立整體形象，隨著改革的進(jìn)一步深化,對農(nóng)村信用社員工的思想政治、業(yè)務(wù)能力、道德素質(zhì)、工作水平等提出了更新、更高的要求。為了提高信用社高管人員管理水平，與清華大學(xué)聯(lián)系，對聯(lián)社中層、信用社正副主任、委派會計等100余人，分三次進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，收精品文檔2016全新精品資料全新公文范文全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/5到了顯著效果。五、完成定編定崗及全員競聘上崗和重要崗位交流工作為適應(yīng)聯(lián)社統(tǒng)一法人后的管理要求，建立能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的用人機制，按照省農(nóng)村信用社聯(lián)合社關(guān)于縣級聯(lián)社定崗定編全員競聘上崗指導(dǎo)意見的通知要求，本著公開、公平、公正的原則，聯(lián)社召開動員大會，周密制定方案，通過競聘演講、民主測評等環(huán)節(jié)，共聘任中層干部17人，信用社主任29人，信用社副