1/5擔(dān)任銀行審計(jì)組長(zhǎng)心得體會(huì)有一次，我率審計(jì)組對(duì)某公司的法定代表人進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案和人員分工時(shí)，我從國(guó)家、集團(tuán)大局出發(fā)并考慮該公司的特殊情況，改變常規(guī)審計(jì)模式，制定了周密的審計(jì)程序，做出了詳細(xì)的工作安排。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)換位思考以真正監(jiān)督者的態(tài)度和眼光從多方面、多角度審閱和分析被審事項(xiàng)的每個(gè)具體的相關(guān)資料和細(xì)節(jié)；為確保審計(jì)深度和廣度的審慎充分，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”，逐個(gè)項(xiàng)目地審查和操作，并通過(guò)具體事項(xiàng)的審查和每一步驟的操作，發(fā)現(xiàn)、歸納和總結(jié)出電力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中帶普遍性、典型性的若干重大問(wèn)題。被審單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)由于害怕問(wèn)題被披露，所以采取了各種辦法來(lái)為難審計(jì)組，審計(jì)工作陷入了尷尬的境地。我及時(shí)召開(kāi)審計(jì)組會(huì)議，提出了改進(jìn)審計(jì)工作的策略和方法，不要認(rèn)為被審單位就是審計(jì)組的對(duì)立面，并流露在語(yǔ)言和行動(dòng)中，造成審與被審的關(guān)系緊張的意見(jiàn)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了審計(jì)組紀(jì)律。緊接著，我主動(dòng)找那位被審單位的領(lǐng)導(dǎo)溝通，從國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)到集團(tuán)大局、再到被審單位自身的規(guī)范化管理要求，明確審計(jì)部門(mén)是“以查處為手段、以防范為目的”，使對(duì)方明白了內(nèi)部審計(jì)并不是以找問(wèn)題為最終目的，而是要通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)、指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的不足，尤其是苗頭性、共性和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)及時(shí)整改和2/5不斷規(guī)范管理，實(shí)際上是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。最后，在審計(jì)組的共同努力下，審計(jì)報(bào)告最終得到了被審單位的認(rèn)可，并做出了“報(bào)告實(shí)事求是、有理有據(jù)”的評(píng)價(jià)。之后，集團(tuán)公司認(rèn)為報(bào)告中的若干問(wèn)題具有普遍性、苗頭性和隱蔽性等特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)組所作努力表示肯定。不久，集團(tuán)公司組織人力對(duì)下屬有關(guān)單位進(jìn)行了類似問(wèn)題的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，使問(wèn)題得到妥善解決，取得了良好效果。在外勤審計(jì)工作中，審計(jì)組長(zhǎng)實(shí)際上既是審計(jì)組的行政領(lǐng)導(dǎo)，又是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。因此，合格的審計(jì)組長(zhǎng)必須保障審計(jì)項(xiàng)目順利、高效和高質(zhì)量地完成。從接到授權(quán)開(kāi)始，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和要求，收集、整理和分析與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的情況和背景資料，對(duì)被審單位（項(xiàng)目）的現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確判斷；在此基礎(chǔ)上，編制全面細(xì)致、內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)的審計(jì)工作方案；選擇能夠勝任的主審及審計(jì)人員組成審計(jì)組；組織審計(jì)組成員討論完善審計(jì)方案和進(jìn)行審前培訓(xùn)；向?qū)徲?jì)對(duì)象發(fā)出審計(jì)通知書(shū)和工作方案。實(shí)施審計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的全過(guò)程管理，通過(guò)各種有效方式，了解與內(nèi)審工作有關(guān)的情況與問(wèn)題，重視檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)以進(jìn)一步確定下一步審計(jì)重點(diǎn)，收集完整、充分、相關(guān)和合法的依據(jù)；組織審計(jì)人員整理討論審計(jì)發(fā)現(xiàn)，綜合及整理審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)工作底稿，寫(xiě)出真實(shí)、合理且恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告；根據(jù)3/5對(duì)方意見(jiàn)完善審計(jì)報(bào)告，并提交給審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)人審定，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)審計(jì)決定和審計(jì)意見(jiàn)書(shū)。發(fā)文一個(gè)月后，審計(jì)組長(zhǎng)應(yīng)組織力量對(duì)其實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，以確保得到落實(shí)，并視情況組織開(kāi)展后續(xù)審計(jì)。在整個(gè)過(guò)程中，審計(jì)組長(zhǎng)要善于總結(jié)審計(jì)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，找出不足，以不斷改進(jìn)工作方式和方法。當(dāng)好銀行審計(jì)組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)材料有一次，我率審計(jì)組對(duì)某公司的法定代表人進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案和人員分工時(shí)，我從國(guó)家、集團(tuán)大局出發(fā)并考慮該公司的特殊情況，改變常規(guī)審計(jì)模式，制定了周密的審計(jì)程序，做出了詳細(xì)的工作安排。在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中，通過(guò)換位思考以真正監(jiān)督者的態(tài)度和眼光從多方面、多角度審閱和分析被審事項(xiàng)的每個(gè)具體的相關(guān)資料和細(xì)節(jié)；為確保審計(jì)深度和廣度的審慎充分，堅(jiān)持“全面審計(jì)，突出重點(diǎn)”，逐個(gè)項(xiàng)目地審查和操作，并通過(guò)具體事項(xiàng)的審查和每一步驟的操作，發(fā)現(xiàn)、歸納和總結(jié)出電力經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中帶普遍性、典型性的若干重大問(wèn)題。被審單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)由于害怕問(wèn)題被披露，所以采取了各種辦法來(lái)為難審計(jì)組，審計(jì)工作陷入了尷尬的境地。我及時(shí)召開(kāi)審計(jì)組會(huì)議，提出了改進(jìn)審計(jì)工作的策略和方法，不要認(rèn)為被審單位就是審計(jì)組的對(duì)立面，并流露在語(yǔ)言和行動(dòng)中，造成審與被審的關(guān)系緊張的意見(jiàn)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了審計(jì)4/5組紀(jì)律。緊接著，我主動(dòng)找那位被審單位的領(lǐng)導(dǎo)溝通，從國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)到集團(tuán)大局、再到被審單位自身的規(guī)范化管理要求，明確審計(jì)部門(mén)是“以查處為手段、以防范為目的”，使對(duì)方明白了內(nèi)部審計(jì)并不是以找問(wèn)題為最終目的，而是要通過(guò)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)、指出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面的不足，尤其是苗頭性、共性和熱點(diǎn)問(wèn)題，從而使企業(yè)及時(shí)整改和不斷規(guī)范管理，實(shí)際上是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。最后，在審計(jì)組的共同努力下，審計(jì)報(bào)告最終得到了被審單位的認(rèn)可，并做出了“報(bào)告實(shí)事求是、有理有據(jù)”的評(píng)價(jià)。之后，集團(tuán)公司認(rèn)為報(bào)告中的若干問(wèn)題具有普遍性、苗頭性和隱蔽性等特點(diǎn)，對(duì)審計(jì)組所作努力表示肯定。不久，集團(tuán)公司組織人力對(duì)下屬有關(guān)單位進(jìn)行了類似問(wèn)題的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，使問(wèn)題得到妥善解決，取得了良好效果。在外勤審計(jì)工作中，審計(jì)組長(zhǎng)實(shí)際上既是審計(jì)組的行政領(lǐng)導(dǎo)，又是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。因此，合格的審計(jì)組長(zhǎng)必須保障審計(jì)項(xiàng)目順利、高效和高質(zhì)量地完成。從接到授權(quán)開(kāi)始，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)審計(jì)項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和要求，收集、整理和分析與審計(jì)項(xiàng)目相關(guān)的情況和背景資料，對(duì)被審單位（項(xiàng)目）的現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確判斷；在此基礎(chǔ)上，編制全面細(xì)致、內(nèi)容明確、重點(diǎn)突出、可操作性強(qiáng)的審計(jì)工作方案；選擇能夠勝任的主審及審計(jì)人員組成審計(jì)組；組織審計(jì)組成員5/5討論完善審計(jì)方案和進(jìn)行審前培訓(xùn)；向?qū)徲?jì)對(duì)象發(fā)出審計(jì)通知書(shū)和工作方案。實(shí)施審計(jì)時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的全過(guò)程管理，通過(guò)各種有效方式，了解與內(nèi)審工作有關(guān)的情況與問(wèn)題，重視檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)以進(jìn)一步確定下一步審計(jì)重點(diǎn)，收集完整、充分、相關(guān)和合法的依據(jù)；組織審計(jì)人員整理討論審計(jì)發(fā)現(xiàn)，綜合及整理審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)工作底稿，寫(xiě)出真實(shí)、合理且恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告；根據(jù)對(duì)方意見(jiàn)完善審計(jì)報(bào)告，并提交給審計(jì)部